宋子安：龍礦因你而精彩

田偉兵　白曉光

歷史的時(shí)光在不經(jīng)意間輪回，并在輪回中顯現(xiàn)出英雄本色。

2008年11月7日，由《中國現(xiàn)代文化學(xué)會》、《中國煤炭城市發(fā)展聯(lián)合會》、《中國改革報(bào)》等七個(gè)單位和部門聯(lián)合組織的第十四屆中華大地之歌新聞人物評選表彰在北京人民大會堂舉行。山東龍口礦業(yè)集團(tuán)董事長、黨委書記宋子安被授予“中華優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，受到大會的表彰獎勵，并得到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。而這一天，也正是2002年11月7日，宋子安先生出任山東龍礦集團(tuán)董事長的同一天。

六年時(shí)間，宋子安用“博采眾長、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，使龍礦集團(tuán)有了美好的今天和燦爛的明天。今天，每一個(gè)龍礦人都在用一種感恩的情懷，抒發(fā)著對宋子安的愛戴。這不僅是源于他為人真誠、公正正派、心胸寬廣、坦蕩無私，更主要是他用創(chuàng)新的精神引導(dǎo)龍礦人走上了富裕之路，因而，他被評為山東省“魯商領(lǐng)袖”。

魯商領(lǐng)袖評選是山東省政府對實(shí)力派企業(yè)家的認(rèn)可，反映了山東大型工業(yè)商業(yè)企業(yè)“德為本、義為先、義致利”為主的管理思想。十大魯商領(lǐng)袖稱號的獲得，是山東省工商業(yè)對宋子安管理思想的認(rèn)可。省政府在11月14日舉辦命名表彰大會。歷經(jīng)了6年的風(fēng)風(fēng)雨雨，戰(zhàn)勝了無數(shù)的困難與挑戰(zhàn)，宋子安對龍礦的今天充滿了信心。

領(lǐng)先一步天地寬

眼光決定了境界，境界決定了發(fā)展的速度，速度證明了決策的正確。

宋子安對“創(chuàng)新”這一概念有著非常清晰而深刻的認(rèn)識。他指出，創(chuàng)新有兩種形式，一種是模仿領(lǐng)跑者，先爭取和別人做得一樣好，然后設(shè)法降低成本占領(lǐng)市場；另一種則是研究領(lǐng)跑者的缺點(diǎn)，只要攻克這一缺點(diǎn)，你就比別人更強(qiáng)了。一般來說，企業(yè)總是采取第一種方法，但永遠(yuǎn)只能跟著人家跑。

“積極地進(jìn)行自主創(chuàng)新，才是企業(yè)生存發(fā)展的根本之道?！彼巫影蔡煨宰非笸昝?，把別人認(rèn)為不可能的事變成可能，只有這樣才能超越別人，占據(jù)產(chǎn)業(yè)的最高端。

龍礦集團(tuán)改制六年，在宋子安的領(lǐng)導(dǎo)下，使原煤產(chǎn)量、銷售總收入、非煤收入、利潤總額、上繳稅金、資產(chǎn)總額、國有資產(chǎn)保值增值率、總資產(chǎn)回報(bào)率、員工收入等9項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史最好水平”。發(fā)展水平和速度在全省居前列。

今年初，龍口市一位領(lǐng)導(dǎo)到天津市招商引資，在介紹投資環(huán)境時(shí)說：“我們龍口市地處渤海之濱，在海邊就有新建成的四星級“海灣大酒店”。而這個(gè)大酒店，就是龍礦集團(tuán)在宋子安的提議下建設(shè)的。而今，這個(gè)26層高的大酒店，不僅成了龍口市招商引資的重要“硬件”。前不久，南方有兩個(gè)客商，看重了龍口海灣大酒店的地理位置，要出資高于建設(shè)成本的三億元買下這個(gè)酒店，此舉證明了，僅二年時(shí)間，這個(gè)大酒店就升值了。可以說，升值空間隨著時(shí)間的推移，還會更大的。令龍礦員工津津樂道的是，酒店還安排了300名員工子女就業(yè)。這個(gè)雙贏的決定，就是宋子安董事長和他領(lǐng)導(dǎo)的班子成員以超前的眼光做出！

在宋子安的引導(dǎo)下，龍礦集團(tuán)形成了與眾不同的核心價(jià)值觀：承重責(zé)任、創(chuàng)建和諧、追求卓越，確立了與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展，只爭朝夕創(chuàng)一流的博采眾長、創(chuàng)新發(fā)展之企業(yè)精神。宋子安常說，金無足赤，人無完人，有缺點(diǎn)的戰(zhàn)士畢竟是戰(zhàn)士，完美的蒼蠅終究是蒼蠅。所以在企業(yè)用人上，宋子安注重每一個(gè)人長處的發(fā)揮，讓最合適的人去從事最合適的工作，對于人才，不能求全責(zé)備，要看大局、看優(yōu)點(diǎn)，基于這樣的觀點(diǎn)的，龍礦集團(tuán)建立了“人才一流，設(shè)備一流，環(huán)境一流，管理一流，服務(wù)一流，效益一流”的核心價(jià)值觀，通過人事制度和工資制度的改革促進(jìn)員工學(xué)會自主管理、自我控制、自我激勵。做到用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵人才，用法制保障人才。這些，是宋子安成就龍礦事業(yè)發(fā)展的核心保障。

在宋子安的引領(lǐng)下，龍礦集團(tuán)建成了“生產(chǎn)過程自動化、安全監(jiān)控?cái)?shù)字化、企業(yè)管理信息化、信息管理集約化”的企業(yè)綜合信息化體系，創(chuàng)建了煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的新模式，在全國煤炭行業(yè)推廣并成為“中國企業(yè)信息化標(biāo)桿企業(yè)”。

2005年，龍礦集團(tuán)首次跨入“中國企業(yè)信息化500強(qiáng)”行列；完成的《基于防爆工業(yè)以太網(wǎng)的煤礦綜合自動化系統(tǒng)》科技項(xiàng)目入選“中國煤炭工業(yè)十大科技成果”。

2006年，第二次跨入“中國企業(yè)信息化500強(qiáng)”行列并榮獲“最佳技術(shù)戰(zhàn)略獎”稱號，董事長、黨委書記宋子安被評為“杰出信息化領(lǐng)導(dǎo)者”。同年，集團(tuán)公司榮獲中國企業(yè)聯(lián)合會授予的“全國企業(yè)信息化建設(shè)典型示范單位”稱號；完成的《煤礦安全綜合監(jiān)測技術(shù)研究與應(yīng)用》科技項(xiàng)目再次入選“中國煤炭工業(yè)十大科技成果”；完成的《基于防爆工業(yè)以太網(wǎng)的煤礦綜合自動化系統(tǒng)》科技項(xiàng)目榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)二等獎、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局安全生產(chǎn)科技成果二等獎及安全生產(chǎn)科技優(yōu)秀推廣項(xiàng)目獎；完成的《煤炭企業(yè)綜合信息化自動化建設(shè)創(chuàng)新工程》項(xiàng)目入選山東省信息化優(yōu)秀案例TOP100。

管理要提升境界，那么如何才能提升境界？怎樣的管理才有境界？宋子安說，老子的話又給了我們提示“以正治邦，以奇用兵，以無事取天下?！崩献舆@席話談的是治國平天下，但對于我們管理很有借鑒意義，治國、治家、治企業(yè)道理都是相通的。管理境界取決于認(rèn)識的境界，也就是管理者的境界。管理者任何時(shí)候都要胸中有數(shù)，心里穩(wěn)健，做事踏實(shí)。也就是說，求精就是要求位居前列，求精就是要求超越。認(rèn)識宋子安的人都說，宋董事長心胸開闊、為人正派、做有真誠，從不計(jì)較個(gè)人得失，在龍礦的發(fā)展決策上，個(gè)別同志可能因?yàn)榫辰绾脱酃獾脑?，對宋子安董事長的決策存有疑義，但宋子安卻不計(jì)較他們，用效益和事實(shí)證明他決策的正確，他特別注重團(tuán)結(jié)同志，發(fā)揮每一個(gè)人的長處，使龍礦形成強(qiáng)大的合力，這是一般人做不到的。

宋子安敏銳地把握住市場的脈搏，充分發(fā)揮龍礦集團(tuán)豐富的油頁巖的資源優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、含油率高的優(yōu)勢，全面開發(fā)油頁巖這種寶貴資源，新上的油頁巖煉油項(xiàng)目，總投資額為1.2億元，項(xiàng)目投產(chǎn)后，年可干餾處理油頁巖30萬噸，年產(chǎn)頁巖油3.28萬噸、半焦21.98萬噸（綜合利用發(fā)電），實(shí)現(xiàn)銷售收入2.2億元，利稅5000萬元。在各項(xiàng)技術(shù)條件成熟的基礎(chǔ)上，明年年底年干餾處理油頁巖可達(dá)到60萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元以上。

宋子安經(jīng)常用老子的話告誡大家：知人的人具有睿智，自知的人聰明。能勝人的稱得上是有力量，能自勝的人是強(qiáng)大。一個(gè)管理者如果缺乏自知之明，自勝之功力，就很難知人善任而進(jìn)行有效的、卓越的管理。老子這句話說的是做人、做事的準(zhǔn)則，要達(dá)到“依天照?；o數(shù)，高山流水心自知”的人生境界，必須有強(qiáng)大的人格力量。對此，宋子安理解的比較透徹。

“管理就是“管住自己，理清關(guān)系”。有句話講‘己所不欲，勿施于人，這樣領(lǐng)導(dǎo)干部才能有感召力，有影響力，才能有效地管理員工。大家都能管住自己了，我們的管理就真正到位了。同時(shí)，還要明白什么叫領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)就是“領(lǐng)著執(zhí)行，引導(dǎo)思考”?；谏鲜鲇^點(diǎn)，宋子安要求管理者要用心工作。一是對企業(yè)要忠心。對員工要愛心。只要做到了對員工的愛心，就會把全體員工凝聚起來，我們就會無堅(jiān)不摧，無往不勝，我們的目標(biāo)最終就會實(shí)現(xiàn)。

發(fā)揮文化管理的柔性作用，剛?cè)岵?jì)，恩威并重，提升管理境界。宋子安認(rèn)為：我們有很多基層領(lǐng)導(dǎo)干部常常迷惑，該說都說了，該做的都做了，但是效果卻不佳。原因在哪，原因在管理方法和管理方式。老子有句話：“天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)?！?解釋過來就是 “細(xì)節(jié)決定成敗?！比绾尾拍苌俪鰡栴}？如何才能無事故？關(guān)鍵就是抓好細(xì)節(jié)管理管理上缺乏預(yù)見性。這種管理上“短視”，直接導(dǎo)致了問題層出不窮。我想再次引用老子的名言“為之于未有，治之于未亂。”這句話點(diǎn)出了管理的根本就是超前主動的做工作，防患于未燃。

宋子安常說，管理者要學(xué)會借勢造勢，老子“無為而治”的思想中很重要的一點(diǎn)就是掌握規(guī)律，也就是順時(shí)，順勢。具體工作上，要學(xué)會借勢引導(dǎo)，借勢推進(jìn)。才適其用，心情舒暢，分力變成了合力，惰性變成了共振，和諧局面的出現(xiàn)就是一種必然。在宋子安的領(lǐng)導(dǎo)下，龍礦集團(tuán)公司對外開發(fā)合作建設(shè)了三個(gè)電廠，不僅消化了龍礦的“次煤”，增長了新的利潤源，而且又安排了數(shù)百名職工女子和社會青年就業(yè)，因而在龍礦、在電廠所在地，都受到了歡迎。

在海陽市興建的龍鳳熱電率先實(shí)現(xiàn)了盈利，并在市場開發(fā)、設(shè)備運(yùn)行周期、設(shè)備性能、系統(tǒng)運(yùn)行自動化程度、和計(jì)量分析等方面連創(chuàng)歷史最好水平；2007年，龍鳳熱電公司銷售收入翻了一番，繼續(xù)保持盈利，并實(shí)現(xiàn)回報(bào)1700萬元；2005~2007年，開發(fā)建設(shè)4條主供熱管網(wǎng)，供熱主管道由原來的4公里延伸到30公里，開發(fā)新用戶28家，創(chuàng)出當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年施工、當(dāng)年供汽、當(dāng)年見效的“龍鳳速度”，創(chuàng)出了“龍鳳”品牌，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會效益；2008年，隨著水泥生產(chǎn)線的成功運(yùn)行，以熱電為主體、以水泥銷售為龍頭、以加氣磚生產(chǎn)為利潤增長點(diǎn)的熱電循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成，做大龍鳳熱電、拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成為現(xiàn)實(shí)；2007~2008年，75天建成年產(chǎn)15萬立方加氣磚生產(chǎn)線，建設(shè)工期比計(jì)劃整整縮短了一半、投資節(jié)省了500萬元；5個(gè)月時(shí)間建成年產(chǎn)100萬噸水泥粉磨站，創(chuàng)出了一個(gè)又一個(gè)龍礦速度，也創(chuàng)造了海陽一個(gè)又一個(gè)新的“奇跡”。

關(guān)愛民生不了情

走進(jìn)宋子安，便走進(jìn)了他波瀾壯闊的成功故事；采訪宋子安，便悟出了當(dāng)代企業(yè)家特有的品格，他像一只展翅欲飛的雄鷹，渴望在市場經(jīng)濟(jì)的急風(fēng)驟雨中得到考驗(yàn)。作為中華優(yōu)秀企業(yè)家的宋子安體會到，企業(yè)要長盛不衷，關(guān)鍵要靠科學(xué)和嚴(yán)格行之有效的管理。在六年的創(chuàng)新發(fā)展中，他給龍礦人帶來了更多的實(shí)惠。

宋子安擔(dān)任龍礦集團(tuán)首任黨委書記、董事長的六年發(fā)展歷程中，14000多名龍礦員工感受到了“幸福指數(shù)”在大幅度提升。六年當(dāng)中，集團(tuán)公司先后有35人次為宋子安寫來了感謝信，誠心表達(dá)了他們對宋子安的愛戴和擁護(hù)，因?yàn)檫@35封信，就是宋子安為群眾辦好事、辦實(shí)事的一個(gè)縮影。六年前，宋子安剛到龍礦，就為員工辦了八件實(shí)事，員工體會最深的是，幾百名職工子女的工作得到了安排，為兩個(gè)企業(yè)員工補(bǔ)發(fā)了工資等。

信息與知識時(shí)代，企業(yè)管理的關(guān)鍵詞，將集中在“貢獻(xiàn)、未來、空間、時(shí)間、個(gè)體、無為”等詞語上。宋子安將這些理念灌輸給了龍礦的各級管理者，他認(rèn)為，把這句話放在具體工作中，就是你要想讓員工尊重你，你必須先尊重員工；你要想讓員工愛你，你必須先愛護(hù)員工；你要想提高駕馭能力，你必須先修煉自己，提高自己；你要想節(jié)省節(jié)約，你先克勤克儉。

做企業(yè)就是做人。宋子安說，我的人生格言有兩條：一是“不要管別人說什么，自己走自己的路”。二是“從來就沒有救世主，全靠我們自己”。這既是我治理企業(yè)所堅(jiān)持的準(zhǔn)則，也是帶領(lǐng)和激勵龍礦人創(chuàng)業(yè)的精神支柱。

一個(gè)沒有個(gè)性的人也許他是個(gè)好人，但決不是一個(gè)不同凡響、出類拔萃的人；一個(gè)沒有個(gè)性的企業(yè)也許會風(fēng)平浪靜，但絕對經(jīng)不起大風(fēng)大浪；一個(gè)沒有創(chuàng)新意識的人，他不會是一個(gè)了不起的人，不會是一個(gè)受重視的人，宋子安的個(gè)性，使龍礦人的生活越來越好，給國家的貢獻(xiàn)也越來越大，每年上繳稅金都在全市全列。

六年來，龍礦集團(tuán)先后投資8600多萬元建設(shè)了全國一流的信息化管理體系，投資近億元改造安全生產(chǎn)系統(tǒng)，投資數(shù)千萬元建設(shè)了全國一流的文明社區(qū)，投資2600多萬元改造了小恒河、興建了文化公園。目前，全礦區(qū)共有各類公園七個(gè)。

關(guān)心職工生活是宋子安心中不變的責(zé)任。宋子安上任后，將提升職工住房質(zhì)量放在了第一位，六年來，集團(tuán)公司投入一億多元資金建成員工住宅2384套，總建筑面積達(dá)25.2萬平方米，先后有8000人次參與住房調(diào)整。實(shí)現(xiàn)了"居者有其屋。住房面積全省同行之前列，消滅了無房戶。

龍礦集團(tuán)在宋子安的倡導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員大力關(guān)心老年人的生活，幾年來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員決定，先后對礦區(qū)三個(gè)老年人活動中心進(jìn)行改造，為老同志訂報(bào)刊1300多份，每年為離退休和內(nèi)退人員報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)達(dá)到1000萬元以上，這在全省省管企業(yè)中是不多見的；每年為離退休人員發(fā)放100元生活補(bǔ)貼；為內(nèi)退老同志發(fā)放800元節(jié)日補(bǔ)貼；去年，落實(shí)了離退休人員“陽光工程”政策，每人每年補(bǔ)貼5000元，這些在全省省管企業(yè)中也是不多見的；每年平均走訪困難職工和離退休人員達(dá)到4000人次以上。使老同志充分享受到了龍礦集團(tuán)改革的成果。

今天的龍礦，一千多名職工開了屬于自己的小汽車，汽車人均保有量在全省煤礦系統(tǒng)屬于第一位。一名退休的老礦工說，生活在龍礦，真是太舒服了！

四年前，宋子安先生把龍口市政府兩次給予他個(gè)人的獎勵40萬元，全部捐給了集團(tuán)公司，建立了“助學(xué)基金”，這筆錢專門用來資助和激勵品學(xué)兼優(yōu)的貧困職工子女就學(xué)，完成學(xué)業(yè)，報(bào)效企業(yè)和社會。四年多來，助學(xué)基金共發(fā)放八次，救助礦區(qū)156名品學(xué)兼優(yōu)且家庭困難的學(xué)生。

企業(yè)發(fā)展的最終結(jié)果是為黨爭光、為國企爭光、為員工造福。這些，在宋子安執(zhí)政的六年中全部實(shí)現(xiàn)了?？梢哉f，這是境界、眼光、追求的共同結(jié)果，也是宋子安內(nèi)心的責(zé)任的必然結(jié)果。宋子安在眾人的關(guān)注下,用行動和成績博得了掌聲與喝彩. 他已經(jīng)從一個(gè)事無巨細(xì)的管理者變?yōu)橐晃灰I(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向的決策人。

大道之約，和而不同；大道之約，勝算之旅。這是宋子安的的追求.他不因成功而沾沾自喜，總是一種平和的心態(tài)對待工作、對待生活，他總是能給人以自信和力量，這就是一種人生的態(tài)度。宋子安說：“企業(yè)被認(rèn)可只有在市場上獲得。面對充滿挑戰(zhàn)和誘惑的市場，不管前面遇到什么坎坷，我們都會堅(jiān)定地走下去?！蔽覀冎溃难酃庖呀?jīng)盯上了更高的目標(biāo)?。ū疚膱D片由本刊記者田偉兵提供）