中國的民營企業(yè)為什么長不大？

陸　銘

2008年，中國民營企業(yè)的生存環(huán)境真是壞到了底。從短期說，國際經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了幾乎百年一遇的緊縮，而國內(nèi)的宏觀環(huán)境也變幻莫測。從中長期來看，經(jīng)過了三十年發(fā)展之后，中國經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入一個關(guān)鍵性的結(jié)構(gòu)調(diào)整期，一系列重大政策的出臺，成了這場結(jié)構(gòu)調(diào)整的前兆。中國民營企業(yè)如何基業(yè)常青？在大家紛紛討論中國企業(yè)如何“過冬”的時候，我想談的卻是中國民營企業(yè)的商業(yè)環(huán)境。

先從一個看上去不大相關(guān)的話題講起，看看世界五百強。最近《財富》雜志2008年的世界500強排名已經(jīng)出來了，如果包括香港、臺灣，我們有35家企業(yè)進(jìn)榜，美國有153家。但是看趨勢，中國500強企業(yè)的數(shù)量是增加的，而美國的500強企業(yè)數(shù)在減少。我們看500強的榜單有什么含義呢？在進(jìn)榜的中國內(nèi)地企業(yè)前三家中是石油和電網(wǎng)，而且他們排得非常前面，營業(yè)收入的數(shù)量比其他進(jìn)榜中國企業(yè)高一個數(shù)量級，然后是金融類的，再其他的基本上都是帶有“中國”的，或者和能源有關(guān)，或者和電信有關(guān)。我們都知道，在中國開企業(yè)，如果把企業(yè)名字起成環(huán)球、宇宙、國際都沒有問題，但是你的企業(yè)名字加個中國，是不能隨便加的。這些帶“中國”二字的企業(yè)是什么企業(yè)呢，其實是有一定壟斷性質(zhì)的國有企業(yè)或者國有控股企業(yè)。

中國很少有大的民營企業(yè)，為什么？聯(lián)系到世界500強的中國內(nèi)地企業(yè)大多是國有壟斷企業(yè)這一現(xiàn)象，我特別想強調(diào)的是，中國民營企業(yè)發(fā)展所面臨的一個巨大的困難，就是我們的商業(yè)環(huán)境和其他國家不一樣。什么是良好的商業(yè)環(huán)境呢？大家很容易想到這樣一些關(guān)鍵詞，一個是“自由進(jìn)入”，第二是“平等競爭”，第三是“金融成熟”，第四是“法制健全”。如果把這幾個主題詞對照中國現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，這幾個方面在中國都不是很完善，帶來的結(jié)果就是中國企業(yè)抵抗沖擊的能力比較差。2008年中國企業(yè)遇到非常多的挑戰(zhàn)，國內(nèi)、國際環(huán)境都不好，中小企業(yè)倒閉很多，其實就跟商業(yè)環(huán)境有一定關(guān)系。

另外一個很重要的問題就是中國的政企關(guān)系。通常我們在講政企關(guān)系的時候，都理解成政府對于國有企業(yè)的干預(yù)。我們看民營企業(yè)的生存環(huán)境會發(fā)現(xiàn)，中國民營企業(yè)的發(fā)展也時時刻刻受到政府的影響，這就導(dǎo)致中國民營企業(yè)的發(fā)展相對其他國家的民營企業(yè)來說，更加依賴于企業(yè)家，因為政企關(guān)系一定是跟具體的人相結(jié)合的，而政企紐帶的傳承是非常難的，不是把兒子送到國外大學(xué)讀博士可以讀出來的。

通常的政企關(guān)系是說政府為企業(yè)提供制度和資源，企業(yè)為政府提供稅收和政績，這樣的關(guān)系是“匿名”的，不需要知道具體的企業(yè)和政府是誰。但是如果企業(yè)和政府的關(guān)系具體表現(xiàn)為企業(yè)家和政府官員的關(guān)系，那么，這樣的關(guān)系就是“非匿名”的了。現(xiàn)在逐漸出現(xiàn)一個趨勢，企業(yè)家和政府官員逐漸緊密結(jié)合。我最近跟一個企業(yè)家接觸，他自己本人擔(dān)當(dāng)一個地方的人大代表和三個地方的政協(xié)委員，我問他為什么要擔(dān)任這么多的職務(wù)呢，他說這個很好理解，原來我找政府官員辦事，他都是朝南坐，現(xiàn)在至少開會的時候平起平坐，開完會再找他，什么事都容易了。在這樣的環(huán)境下面，這樣的政企紐帶和個人結(jié)合非常緊密，不是想傳承就可以的。

在這種政企紐帶中，政府的角色是什么呢？我總結(jié)成下面幾條。首先，中國的政府決定了企業(yè)什么能做，什么不能做，而這條邊界天生就是模糊的，在缺乏規(guī)定的地帶，是由政府官員掌握的。其次，政府也是在直接、間接地控制一些資源，比如，政府的采購一向是一個大單。再比如對金融資源的控制，是對民營企業(yè)、中小企業(yè)有歧視的，特別是當(dāng)宏觀調(diào)控和信貸緊縮的時候，遭殃的永遠(yuǎn)是小企業(yè)。第三是行政性的壟斷，這本身就是一些企業(yè)發(fā)展的很重要的資源，比如華為，在它成長的關(guān)鍵時期，曾經(jīng)和地方的電信局進(jìn)行合資，合資的結(jié)果是，電信局買設(shè)備的時候都買華為的設(shè)備。這樣一來，在整個中國的社會形成這樣的局面，當(dāng)官非常重要，有項調(diào)查顯示，如果按不同的維度區(qū)分人和人的差異，有將近一半認(rèn)為，最重要的差異是在官員和老百姓之間。

接下來再具體看看企業(yè)家的成長。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家的受教育程度越來越高了。我們的數(shù)據(jù)里，有超過一半的企業(yè)家有大專以上學(xué)歷，有6%左右的企業(yè)家接受過MBA的教育，超過50%的企業(yè)家接受過經(jīng)濟(jì)管理、領(lǐng)導(dǎo)才能方面的培訓(xùn)。 8%的企業(yè)家有過參軍入伍的經(jīng)歷，中國現(xiàn)在很多成功的企業(yè)家，都曾經(jīng)有過參軍入伍的經(jīng)歷，比如萬科王石，華為的任正非等。從媒體報道來看，也的確有很多成功的企業(yè)家，選擇把自己的兒女送到軍隊去鍛煉。我們的數(shù)據(jù)中，有超過21%的企業(yè)家經(jīng)歷過上山下鄉(xiāng)，這種在早年的艱苦經(jīng)歷，是否也對鍛煉企業(yè)家的能力、精神有所幫助，有待于進(jìn)一步研究。除了教育和經(jīng)歷、培訓(xùn)，還有一個很重要的要素，就是企業(yè)家的工作經(jīng)驗，我們的數(shù)據(jù)里，有76%的企業(yè)家都參與了企業(yè)創(chuàng)立過程，而且企業(yè)家在本行業(yè)或本企業(yè)工作的年數(shù)，平均值都是8年左右。

再來看企業(yè)的決策。我們的研究發(fā)現(xiàn)，無論是人事任免，生產(chǎn)管理，還是收入、福利的分配，絕大多數(shù)的企業(yè)都會選擇主要領(lǐng)導(dǎo)決策，或者領(lǐng)導(dǎo)集體決策，而且由主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的更多。但是從過去十多年的趨勢來看，民營企業(yè)重大經(jīng)營決策者和一般管理決策者為企業(yè)主本人的比例在下降，而重大經(jīng)營決策者為董事會的比例在上升，似乎企業(yè)主本人相對董事會變得越來越不重要了。

再看政治紐帶。在我們的企業(yè)家樣本中，人大代表政協(xié)委員有將近20%。中國工商聯(lián)的調(diào)查顯示，在2004年，擔(dān)任人大代表的民營企業(yè)家有18.9%，擔(dān)任政協(xié)委員的有33.6%。民營企業(yè)家加入中國共產(chǎn)黨的越來越多，06年的數(shù)據(jù)里面將近三分之一都是共產(chǎn)黨，比例比1993年的時候有明顯上升。中國工商聯(lián)的數(shù)據(jù)也問企業(yè)家“提高你的社會地位”，非常有幸，在2006年，企業(yè)還是把盡量擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模放在第一，73%的企業(yè)家認(rèn)為這點最重要，有24%的企業(yè)家認(rèn)為入黨很重要，有29%認(rèn)為擔(dān)任人大代表很重要，還有28%的企業(yè)家認(rèn)為和政府多聯(lián)系是很重要的。

在這樣一個民營企業(yè)的生存環(huán)境里，企業(yè)家受到了什么影響？我們的研究發(fā)現(xiàn)，有70%的企業(yè)家，每天工作時間是8到12小時，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過通常8小時的合理工作時間，甚至有20%的企業(yè)家每天工作時間超過12小時。我們還問了企業(yè)家是不是面臨很大壓力，結(jié)果，40%的企業(yè)家認(rèn)為自己壓力較大，或者壓力極大，壓力一般的還有35%，只有剩下25%的企業(yè)，認(rèn)為沒有壓力或者壓力比較輕。另外一個數(shù)據(jù)是企業(yè)家的滿意度，大多數(shù)企業(yè)家對自己整個工作、生活的滿意度還是比較高的，但是不得不注意到，還有將近15%的企業(yè)家處在對自己的狀態(tài)不滿意的情況。進(jìn)一步我們關(guān)注了企業(yè)家的心理健康，我們發(fā)現(xiàn)，46.23%的企業(yè)家顯示出他感覺到焦慮程度較大，或者焦慮感極強。我們也問了企業(yè)家感到焦慮的原因，他們提到的原因包括企業(yè)的生存、發(fā)展，個人的工作前途，工作節(jié)奏快，資金壓力，市場變化大，身體健康，也有人把企業(yè)的傳承列進(jìn)來了。那么，相比之下，什么樣的企業(yè)家會更快樂呢？我們發(fā)現(xiàn)，政府的干預(yù)是非常值得重視的問題，那些認(rèn)為政府給企業(yè)帶來的負(fù)擔(dān)越來越重的企業(yè)家，顯得更加不快樂。而收入高、教育程度高的企業(yè)家相對比較快樂?？偟膩碚f，政府對于企業(yè)的干預(yù)其實不是沒有代價的，政府所起的功能可能一方面幫助企業(yè)發(fā)展，但是這樣的政企紐帶其實是不利于企業(yè)家健康成長，對民營企業(yè)的發(fā)展也有負(fù)面影響。

最后我們還是落實到一個問題，中國如何形成有利于企業(yè)基業(yè)常青的商業(yè)環(huán)境？

首先微觀上，我還是要再次強調(diào)，接班人問題有三個方面是非常重要的。第一個就是教育，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)家愿意投資子女的教育。第二，領(lǐng)導(dǎo)力也是很重要的。由于中國的企業(yè)面臨如此不規(guī)范的環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營的信息瞬息萬變，外部宏觀環(huán)境也非常不穩(wěn)定，所以領(lǐng)導(dǎo)力、決策力是非常重要的。第三個方面，就是有中國特色的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力。

制度構(gòu)建也是非常重要的。中國越來越多的企業(yè)家開始參政議政，以后對于制度的影響力越來越大。如果要改變目前的商業(yè)環(huán)境，我想至少有三個方面應(yīng)該是可以做的。第一個方面，更為開放的市場進(jìn)入，特別是金融方面，信貸、上市應(yīng)該減少對民營企業(yè)的歧視。第二，促進(jìn)公平的競爭環(huán)境。中國的現(xiàn)狀是地方和地方間的市場分割非常嚴(yán)重，特別是省和省之間的分割很嚴(yán)重，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展早期，由于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較小，大家千方百計希望政府保護(hù)自己，但是經(jīng)過三十年發(fā)展，中國企業(yè)正在長大。中國企業(yè)要長大，一定要把規(guī)模做大，要打破地方之間的市場分割，努力突破企業(yè)發(fā)展本地化的傾向。第三個方面，由政府給企業(yè)提供服務(wù)是要收費的，明的就是稅，暗的就是尋租，既然如此，有沒有可能企業(yè)家通過商會和行業(yè)協(xié)會自己組織起來提供一些服務(wù)，使政府對企業(yè)的干預(yù)減少？

如果在微觀和制度上，不利于中國民營企業(yè)發(fā)展的商業(yè)環(huán)境能夠得以改變，中國未來的企業(yè)發(fā)展，包括整個中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)該會走上一條光明大道。特別是，隨著商業(yè)環(huán)境的完善，企業(yè)家的政企紐帶應(yīng)該不再像現(xiàn)在那么重要，這樣，企業(yè)發(fā)展將不再像現(xiàn)在這樣特別依賴?yán)弦淮钠髽I(yè)家，企業(yè)的傳承和基業(yè)常青就可以保證了。