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      能力圈原則:不熟不買,不懂不做

      2008-11-17 10:47:44鄭月玲
      卓越管理 2008年10期
      關(guān)鍵詞:股東權(quán)益回報(bào)率巴菲特

      鄭月玲

      巴菲特的所有投資活動(dòng)都遵循能力圈原則,堅(jiān)持只投資自己了解的企業(yè)和項(xiàng)目,也正是對(duì)能力圈原則的堅(jiān)持,使巴菲特成功地避開了形形色色的投資陷阱。

      精彩語錄

      “我只做我完全明白的事。”

      “不同的人理解不同的行業(yè)。最重要的事情是知道你自己理解哪些行業(yè),以及什么時(shí)候你的投資決策正好在你自己的能力圈內(nèi)。”

      “我們之所以取得目前的成就,是因?yàn)槲覀冴P(guān)心的是尋找那些我們可以跨越的一英尺障礙,而不是去擁有什么能飛越七英尺的能力。”

      “很多事情做起來都會(huì)有利可圖,但是,你必須堅(jiān)持只做那些自己能力范圍內(nèi)的事情,我們沒有任何辦法擊倒泰森?!?

      “對(duì)你的能力圈來說,最重要的不是能力圈的范圍大小,而是你如何能夠確定能力圈的邊界所在。如果你知道了‘任何情況都不會(huì)驅(qū)使我做出在能力圈范圍以外的投資決策。”

      “我是一個(gè)非?,F(xiàn)實(shí)的人,我知道自己能夠做什么,而且我喜歡我的工作。也許成為一個(gè)職業(yè)棒球大聯(lián)盟的球星非常不錯(cuò),但這是不現(xiàn)實(shí)的?!?

      “對(duì)于大多數(shù)投資者而言,重要的不是他到底知道什么,而是他們是否真正明白自己到底不知道什么。”

      “一定要在自己的理解力允許的范圍內(nèi)投資?!?

      “如果我們不能在自己有信心的范圍內(nèi)找到需要的,我們不會(huì)擴(kuò)大范圍。我們只會(huì)等待?!?

      “投資必須是理性的。如果你不能理解它,就不要做。”

      “我們的工作就是專注于我們所了解的事情,這一點(diǎn)非常非常重要?!?/p>

      實(shí)戰(zhàn)鏈接

      巴菲特為了追求資金的穩(wěn)定增長,提出了著名的能力圈原則,其核心思想可概括為:不熟不買,不懂不做。意思就是不參與不熟悉、不了解的上市公司。只把自己的投資目標(biāo)限定在自己能夠理解的范圍內(nèi)。巴菲特多次忠告投資者:“一定要在自己的理解力允許的范圍內(nèi)投資?!?/p>

      巴菲特之所以對(duì)《華盛頓郵報(bào)》感興趣,一個(gè)重要的原因是他對(duì)報(bào)業(yè)有相當(dāng)深刻的了解。巴菲特的祖父曾經(jīng)擁有并且編輯《克明郡民主黨報(bào)》,一份內(nèi)布拉斯加州西點(diǎn)的周報(bào),他的祖母在報(bào)社幫忙并在印刷廠做排字工作,他的父親在內(nèi)布拉斯加州大學(xué)念書的時(shí)候曾編輯《內(nèi)布拉斯加人日?qǐng)?bào)》,巴菲特則曾是《林肯日?qǐng)?bào)》的營業(yè)主任。人們常說,如果巴菲特不從事商業(yè),那他最有可能從事的就是新聞工作。

      在對(duì)《華盛頓郵報(bào)》公司進(jìn)行投資前,巴菲特對(duì)該公司進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究,直到他覺得自己已經(jīng)真正熟悉了該行業(yè)和該公司后才決定投資。

      從1973年開始,巴菲特向《華盛頓郵報(bào)》公司投資1000萬美元,到1977年他的投資又增加了三倍,直到1993年的時(shí)候,巴菲特對(duì)該公司的投資已經(jīng)達(dá)到了4.4億美元。而《華盛頓郵報(bào)》公司給伯克希爾公司的回報(bào)則更高,這證明了巴菲特先前認(rèn)為“一份強(qiáng)勢(shì)報(bào)紙的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是無與倫比的,也是世界上最強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)力量之一”的看法是符合實(shí)際的。”

      在巴菲特購買《華盛頓郵報(bào)》公司的股份時(shí),其股東權(quán)益回報(bào)率是15.7%,是稍高于斯坦普工業(yè)指數(shù)的平均股東權(quán)益的回報(bào)率。但到了1978年,《華盛頓郵報(bào)》公司股東權(quán)益回報(bào)率就增加了一倍,是當(dāng)時(shí)斯坦普工業(yè)指數(shù)平均股東權(quán)益回報(bào)率的兩倍,比一般報(bào)社高出約50%。

      在此后的10年間,《華盛頓郵報(bào)》公司一直維持著它的領(lǐng)先地位;到1988年,它的股東權(quán)益回報(bào)率更是達(dá)到了36.3%。1990年,該公司將每年給股東的股息由1.84美元增加到4美元,增加了117%。這樣,不管是賣出該股票或者繼續(xù)持有該股票的投資者,都會(huì)由此獲得豐厚的回報(bào)。

      有關(guān)資料表明,從1973年到1992年,《華盛頓郵報(bào)》公司為其業(yè)主賺了17.55億美元,從這些盈余中撥給股東2.99億美元,然后保留14.56億美元,轉(zhuǎn)投資于公司本身。其市值也從當(dāng)年的8000萬美元,上漲倒27.1億美元,市值上升了26.3億美元。期間為股東保留的每1美元盈余,經(jīng)轉(zhuǎn)投資后其市值增值為168美元。

      特別值得一提的是,正是對(duì)能力圈原則的堅(jiān)持,使得巴菲特成功地避開了2000年前后的網(wǎng)絡(luò)股泡沫等一系列的投資陷阱。2000年前后,全球都在炒網(wǎng)絡(luò)科技,由于巴菲特設(shè)定不熟不做的理念,所以他管理的基金沒有去投資網(wǎng)絡(luò)科技類的上市公司,隨后網(wǎng)絡(luò)科技股泡沫破滅,很多投資者血本無歸,巴菲特卻毫發(fā)無損,仍保持較為穩(wěn)健的收益。這都是不熟不做的投資理念的具體在投資操作中的生動(dòng)體現(xiàn)。(《巴菲特投資語錄》連載之一)

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