新聞視野

資訊：大宗商品迎來“減產(chǎn)保價”潮

在我國宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑的背景下，商品“牛市”背后的中國因素作用漸顯乏力。近期，鉛、鋅、鋁、銅、錫、鎳、稀土、鋼材等大宗商品迎來新一輪“減產(chǎn)保價”潮，并慢慢向鐵礦石、煤炭、石油等原燃料領(lǐng)域蔓延。分析人士認(rèn)為，這個過程也許將延續(xù)到2009年年底，甚至2010年。

我國宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑，作為宏觀經(jīng)濟(jì)先行指標(biāo)的房地產(chǎn)、汽車兩大行業(yè)已經(jīng)周期性見頂，這兩大支柱產(chǎn)業(yè)的投資降溫進(jìn)一步帶動了重化工行業(yè)景氣下行。國家信息中心首席經(jīng)濟(jì)師范劍平表示，在“經(jīng)濟(jì)減速、通脹加劇”的背景下，制造業(yè)前期高投資形成的產(chǎn)能仍在不斷釋放，需求降溫使產(chǎn)能過剩的矛盾逐步顯性化。重化工行業(yè)產(chǎn)能過剩的背后，是反映宏觀經(jīng)濟(jì)冷熱的大宗商品迎來了新一輪“減產(chǎn)保價”潮。

醫(yī)改即將啟動，2010年初見成效

在9初結(jié)束的全國醫(yī)政工作會議上，再次亮出新醫(yī)改方案即將啟動的明確信號。衛(wèi)生部黨組書記高強(qiáng)動員全國衛(wèi)生系統(tǒng)要做好各項準(zhǔn)備，全面推進(jìn)以三大體系和一項基本制度建設(shè)為重點的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，并表示，新醫(yī)改將在2010年初見成效。

根據(jù)高強(qiáng)介紹，作為新醫(yī)改重點的三大體系包括公共衛(wèi)生體系、醫(yī)療服務(wù)體系、醫(yī)療保障體系，一項基本制度則是指國家基本藥物制度。其中，醫(yī)療保障體系的建設(shè)重點強(qiáng)調(diào)，要使各種不同形式的基本醫(yī)療保險覆蓋到城鄉(xiāng)全體居民，實現(xiàn)全民醫(yī)保。而以提高公共衛(wèi)生服務(wù)功能效率為重點的公共衛(wèi)生體系和以完善基層醫(yī)療衛(wèi)生體系為重點的醫(yī)療服務(wù)體系，都突出強(qiáng)調(diào)將增加政府投入。

中國企業(yè)500強(qiáng)離世界500強(qiáng)還有多遠(yuǎn)?

近年來，中國企業(yè)500強(qiáng)整體規(guī)?？焖贁U(kuò)張，2008年，這些企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)59.7萬億元，比上年增長13.2％；營業(yè)收入達(dá)到21.9萬億元，比上年增長25.3％，增長率高于近年來的平均水平。2008中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)營業(yè)收入為10.2萬億元，比上年增長32.8％。2008中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)營業(yè)收入為9.2萬億元，比上年增長21.6％。

與此同時，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益顯著改善。2008中國企業(yè)500強(qiáng)凈利潤達(dá)1.37萬億元，較上年大幅增長了74.2％；收入利潤率為6.4％，顯著高于上年4.6％的水平；凈資產(chǎn)收益率為12.2％，也高于上年10.1％的水平。2008中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)凈利潤為5074億元，比上年增長86.7％，2008中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)凈利潤為7102億元，是上年的2.1倍。

我咨詢我快樂：AMT咨詢項目花絮之五

名琴與ERP

一位事業(yè)經(jīng)營成功的董事長，熱愛音樂，工作之余的最大消遣就是欣賞音樂。有一回他到國家音樂廳聆聽一位世界級小提琴大師的演奏，這位大師的造詣甚高，提琴拉得非常熟練，演奏的琴音令聽眾醉倒，這位董事長也大受感動。音樂會結(jié)束之后，這位董事長特地留下來，并到后臺向這位世界級的小提琴大師致意，稱贊他的演奏已達(dá)到出神入化的境界，并問這位大師他使用的這一把琴是哪里制造的，可使得大師的音樂這樣悅耳。大師忽然愣了一下并反問他：“你認(rèn)為我演奏的美妙音樂是來自這把琴，而不是我嗎?”

企業(yè)在導(dǎo)入ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)時的情形也是一樣，常喜歡打聽哪一家公司使用哪一套軟件，還喜歡問有沒有成功的案例，以為使用相同的軟件就會有相同的成效，事實不然。選擇一套好的ERP系統(tǒng)和選擇一把名琴固然重要，但會使得一個ERP系統(tǒng)發(fā)出“美妙音樂”的卻是使用它的人啊!擁有名琴的大師也必須要不斷地練習(xí)，才能有精彩的演出。而導(dǎo)入一套ERP系統(tǒng)之后，所有的使用者，包括高層主管也必須學(xué)會如何使用，并且不斷地練習(xí)，才會達(dá)到成功的境界。光是問別人是用哪一套ERP系統(tǒng)，而不問別人做了哪些努力，是不會成功的。