一場(chǎng)早有籌備的謝幕

蔡恩澤

蓋茨是信息時(shí)代的標(biāo)志性人物。他13歲開始編寫電腦程序，1975年從哈佛大學(xué)退學(xué)，與童年好友保羅·艾倫一起組建了微軟公司。

世界著名投資專家沃倫·巴菲特這樣評(píng)價(jià)蓋茨：“如果他賣的不是軟件而是漢堡，他也會(huì)成為世界漢堡大王?！毖韵轮?，是蓋茨成就了微軟，而非相反。事實(shí)上，也的確沒有哪一個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖能像蓋茨一樣，始終將自己的光芒覆蓋在企業(yè)之上。對(duì)微軟來說，蓋茨不單單是一位企業(yè)高管，而是微軟品牌的延伸，是整個(gè)微軟的精神。

在微軟內(nèi)部，所有員工都將他視作英雄一般來崇敬，他們相信，只要蓋茨在，微軟神話就不會(huì)終結(jié)。員工們已經(jīng)習(xí)慣了在每件事情上必須獲得蓋茨的點(diǎn)頭認(rèn)可，而微軟內(nèi)部不斷進(jìn)行的組織架構(gòu)調(diào)整，都是為了減少擺在蓋茨面前的文件數(shù)量。也許正是因?yàn)橐庾R(shí)到了這一點(diǎn)，蓋茨才決定“放權(quán)”，他希望把連接在“微軟”和“蓋茨”之間的等號(hào)抹掉，讓微軟成為一個(gè)真正的品牌，而不再是個(gè)人崇拜的符號(hào)。于是，他開始了一個(gè)多年的、分步驟放權(quán)計(jì)劃。微軟1986年上市，蓋茨從那時(shí)起到2000年一直擔(dān)任該公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，此后他改任公司首席軟件設(shè)計(jì)師，將首席執(zhí)行官的職位交給史蒂夫·鮑爾默，后者與他在哈佛大學(xué)上學(xué)時(shí)住在同一樓層。而這一次，他退出得更為徹底。

微軟總裁史蒂夫·鮑爾默在一封致微軟員工的電子郵件里說：“無論對(duì)于比爾還是我來說這都不是一個(gè)輕易作出的決定。我們有一個(gè)可靠的移交計(jì)劃，因?yàn)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)人的洞見和未來強(qiáng)大的產(chǎn)品渠道，微軟對(duì)于這次移交準(zhǔn)備充分，比爾和我有信心：這個(gè)計(jì)劃將給微軟的未來足夠的保證并且將是建立在我們已采取的措施上的?！?/p>

微軟公司公布了2008年后公司高層職責(zé)安排方案。鮑爾默繼續(xù)擔(dān)任首席執(zhí)行官，現(xiàn)任首席技術(shù)官雷·奧茲將馬上接任首席軟件設(shè)計(jì)師的職務(wù)，并開始與蓋茨肩并肩工作，以確保平穩(wěn)交接。另一名首席技術(shù)官克雷格·蒙迪掌管一個(gè)新職位——首席研究和戰(zhàn)略官。

奧茲是著名的IBM Lotus Notes軟件的開發(fā)者，軟件公司Groove Networks的創(chuàng)始人。Groove Networks于2005年3月被微軟收購，奧茲被任命為微軟首席技術(shù)官，直接向比爾·蓋茨匯報(bào)。幾年前，陷于公司日常事務(wù)的比爾·蓋茨已漸漸失去了往日的敏銳，而雷·奧茲具有發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的豐富經(jīng)驗(yàn)，在Google和雅虎等企業(yè)不斷推出創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)以吸引更多網(wǎng)民的時(shí)代，雷·奧茲接替比爾·蓋茨會(huì)給微軟注入新鮮活力。

蓋茨和鮑爾默此前指出，公司重組的目的是將職責(zé)更多地交給低級(jí)別管理人員，以便在沒有蓋茨和鮑爾默的情況下，公司能迅速做出決策。

對(duì)于這一安排，蓋茨表示了信心。他說，此前人們對(duì)他本人關(guān)注太多，而微軟眾多人才將保障公司2008年之后運(yùn)營(yíng)如常，“我們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從未如此強(qiáng)大”。

沒有比爾·蓋茨的微軟將會(huì)是什么樣子?而微軟又需要花多少時(shí)間來適應(yīng)沒有比爾·蓋茨的情形?微軟總部的燈光會(huì)像往常一樣徹夜通明，微軟的員工們不約而同地朝著蓋茨的辦公室望去，那里曾是微軟的心臟。也許沒有了比爾·蓋茨的微軟會(huì)失去霸氣。但也許，將來的微軟會(huì)比現(xiàn)在的微軟更有活力。放開手腳的微軟天才們，將會(huì)創(chuàng)造出更新的軟件，就如微軟初創(chuàng)之時(shí)那樣燦爛。

(光年摘自《經(jīng)營(yíng)管理者》2008年第7期)