ＬＧ放棄中國等離子零售市場斷尾未必就能走出低谷

丁飛飛

LG曾被譽(yù)為是中國“洋品牌中的本土品牌”，但恰恰是這個(gè)自認(rèn)深諳中國市場脈絡(luò)的韓國企業(yè)一直走不出連年虧損的陰影。自去年調(diào)整公司架構(gòu)以來，一直沒有等到好消息傳來

目前國內(nèi)銷售的LG等離子電視“均屬尾貨出清”，一位知情人士如此告訴《IT時(shí)代周刊》。

9月1日，LG電子證實(shí)，將其等離子電視業(yè)務(wù)逐步淡出傳統(tǒng)零售終端，轉(zhuǎn)攻商用和工程用途等特殊渠道。據(jù)了解，LG目前在國內(nèi)生產(chǎn)的等離子電視主要供應(yīng)出口。

LG電子中國區(qū)品牌管理部經(jīng)理鄭春姬表示，LG等離子電視渠道策略將發(fā)生改變——由于等離子電視在中國的需求并不旺盛，事實(shí)也證明等離子更加適合于商用和工程等特殊用途，所以LG等離子電視業(yè)務(wù)正從民用向商用或工程用途轉(zhuǎn)化，例如與房地產(chǎn)商開展合作。

LG給出的理由是市場“需求不足”，但來自我國工業(yè)和信息化部的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年我國等離子電視產(chǎn)量同比增長了241.9%，達(dá)到78.3萬臺(tái)，廣大消費(fèi)者對(duì)等離子電視的認(rèn)可度也在提高；同時(shí)，四川長虹、南京華顯等公司已經(jīng)開始建立自己的等離子屏生產(chǎn)線。并且，一些平板廠商為了擺脫在液晶屏上長期受制于上游供貨商的現(xiàn)狀，也希望借進(jìn)入等離子市場多一線生機(jī)。

中國電子商會(huì)副秘書長陸刃波對(duì)此分析認(rèn)為，高額的渠道費(fèi)用讓LG的等離子業(yè)務(wù)無利可圖，連遭巨虧，“是到了改變的時(shí)候了”。

遭遇了“沉睡期”

LG公司的分析師承認(rèn)，公司等離子電視遭遇了“沉睡期”，近兩年的市場策略以及經(jīng)營策略出現(xiàn)問題，整體市場占有率下滑明顯?！吧习肽闘G在品牌廠商排名中居于第11位，這與其前幾年的‘行業(yè)前五形成鮮明反差?！彼f，LG等離子電視銷量目前排名第10，回升勢頭不明顯。

據(jù)中怡康提供的1-5月數(shù)據(jù)，LG等離子電視在內(nèi)地市場的零售額占有率為1.02%，位列第9，而零售量占有率為0.81%，位列第10。

有國外媒體報(bào)道，韓國LG電子總部原計(jì)劃今年生產(chǎn)600萬臺(tái)等離子電視，目前縮水為420萬臺(tái)。此外，LG電子凍結(jié)了對(duì)等離子生產(chǎn)的追加投資，在等離子研發(fā)和營銷領(lǐng)域的投入相對(duì)液晶急劇減少。

LG顯示器部門總裁Simon Kang預(yù)計(jì)，等離子電視市場增長將放緩，電視價(jià)格也將在今年下半年下降，廠商之間的競爭將不斷升溫。他認(rèn)為在這樣的背景下，LG退出等離子市場也是迫不得已。

其實(shí)，LG在等離子業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)線，早在去年就已經(jīng)開始收縮。2007年5月，韓國LG電子宣布，為了節(jié)約成本，該公司3條等離子面板生產(chǎn)線中的一條將停產(chǎn)。

行業(yè)研究人士表示，LG電子停產(chǎn)等離子面板生產(chǎn)線，主要原因在于三星等主要競爭對(duì)手的緊逼，使LG逐步喪失在等離子面板領(lǐng)域的技術(shù)及市場優(yōu)勢。有人算了一筆賬，停產(chǎn)一條等離子生產(chǎn)線預(yù)計(jì)將為公司節(jié)省200億至300億韓元(約合1.6億至2.5億元人民幣)的成本。

知情者透露，其實(shí)，LG兵敗中國等離子電視零售市場還有另外一個(gè)原因，就是內(nèi)部的管理體制——LG既生產(chǎn)屏，又提供等離子電視整機(jī)，但這兩個(gè)業(yè)務(wù)分屬于LG不同的工廠，也就是說這兩個(gè)業(yè)務(wù)是橫向聯(lián)系的，在一定程度上延緩了LG銷售公司對(duì)市場的反應(yīng)時(shí)間。與之相對(duì)比的是，松下等企業(yè)則是垂直管理的，做屏的工廠也生產(chǎn)整機(jī)，對(duì)市場的反應(yīng)相對(duì)比較靈敏。

押寶液晶未必穩(wěn)妥

LG在中國等離子市場的潰敗并不是一個(gè)孤立事件。事實(shí)上，自1993年LG正式進(jìn)入中國以來，前后總投入已超過20億美元。然而，LG電子暫時(shí)未能解決“戰(zhàn)略性虧損”的問題。

從2006年來自韓國總部的禹南均正式接任LG電子中國總裁之后，宣布要走“差異化路線”和“全面推進(jìn)藍(lán)海戰(zhàn)略”，并于去年6月開始，對(duì)LG電子全國范圍內(nèi)的原有渠道和研發(fā)部門進(jìn)行全面調(diào)整。

有LG電子北京總部市場部離職人士透露稱，禹南均的“渠道調(diào)整”使很多擁有良好業(yè)績的營銷部長被裁，這些被裁減的老員工又直接影響到了之前與他們長期打交道的經(jīng)銷商，這使得一些產(chǎn)品的銷售量明顯下滑，其中就包括價(jià)格不菲的等離子電視機(jī)。

最近，LG的中國公司又在醞釀一次大規(guī)模的部門整合重組。據(jù)了解，公司內(nèi)部已確定裁撤手機(jī)總部，將原來的手機(jī)部門并入到家電部門中，而各地手機(jī)分公司也將被并入家電分公司。除此之外，其IT事業(yè)部門也會(huì)一起參與整合計(jì)劃。

其中，放棄等離子市場就是LG電子中國公司新一輪調(diào)整計(jì)劃中的一環(huán)。LG方面稱，今年重點(diǎn)放在數(shù)字電視產(chǎn)品的發(fā)展與推廣上，年初就確定了液晶電視的重點(diǎn)投放策略。但是去年8月，LG曾把液晶面板產(chǎn)量削減10%左右，以緩解全球面板市場供過于求的不利狀況。如此看來，押寶于液晶也未必穩(wěn)妥。