提供清潔電力　點亮美好生活

李明秀　田　剛

汶川大地震給我們帶來各種深刻的震撼，電力的重要是其中之一。地震發(fā)生后，電力和通訊無線桿塔被大量破壞，照明毀壞、通訊中斷，給營救工作帶來難以想象的困難……身為發(fā)電企業(yè)的大唐深知電力的重要性，在第一時間奮力搶修電力設(shè)備，積極組織生產(chǎn)，確保災(zāi)區(qū)電力供應(yīng)，以實際行動履行企業(yè)的社會責(zé)任。

作為以發(fā)電為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)五大發(fā)電集團之一，大唐集團自2002年底組建以來，認真貫徹國家能源政策和產(chǎn)業(yè)政策，以“提供清潔電力，點亮美好生活”為使命，切實履行公司對經(jīng)濟、環(huán)境與社會的責(zé)任，全力推進企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和共同發(fā)展。

大唐集團注重在快速發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，在調(diào)整結(jié)構(gòu)中提高發(fā)展質(zhì)量和效益，電源結(jié)構(gòu)、機組結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，規(guī)模和效益同步快速增長。

優(yōu)化發(fā)展

規(guī)模和效益同步增長

電源結(jié)構(gòu)：擴大清潔能源和可再生能源比重

煤炭作為不可再生資源，其稀缺性已隨儲量的減少而日益突顯, “越稀”從而“越貴”，這使電力企業(yè)的成本日益飆升。另外，煤炭的開采、運輸和燃燒也給生態(tài)環(huán)境造成一定的壓力，因而目前，大多數(shù)電力企業(yè)紛紛把目光瞄準清潔能源和可再生能源的開發(fā)利用。2007年，大唐集團公司水電開發(fā)取得重要成果，風(fēng)電建設(shè)取得重大突破，生物質(zhì)能發(fā)電與核電開發(fā)取得重大進展，一批清潔能源和可再生能源項目相繼建成投產(chǎn)。

據(jù)大唐集團安全生產(chǎn)部環(huán)保處處長陳繼錄介紹，2007年集團新增水電裝機容量273.47萬千瓦；投產(chǎn)風(fēng)電機組73.42萬千瓦；3個秸稈發(fā)電項目8.4萬千瓦容量獲得核準，大唐安慶生物質(zhì)能2×1.5萬千瓦機組工程開工建設(shè)；福建寧德核電項目獲得國家關(guān)于開展前期工作的批復(fù)，并已于2008年2月開工建設(shè)。清潔能源和可再生能源裝機容量占總裝機容量的比重提高到13％，達到組建以來的最好水平。

機組結(jié)構(gòu)：認真貫徹“上大壓小”政策

在火電領(lǐng)域，大唐集團認真貫徹國家“上大壓小”政策，積極關(guān)停小火電機組，加快建設(shè)低能耗、低排放的大型、超大型機組和能源綜合效率高的熱電聯(lián)產(chǎn)機組，火電機組結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。與組建時相比，60萬千瓦級機組從2臺增加到36臺，30萬千瓦級及以上機組的比重由52.99%上升到74.7%；熱電聯(lián)產(chǎn)機組裝機容量由360萬千瓦增加到928.9萬千瓦；純凝氣機組平均單機容量從17.89萬千瓦上升到31.23萬千瓦。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：電為主導(dǎo)，多元發(fā)展

據(jù)介紹，2007年，大唐集團積極實施“電為主導(dǎo)，多元發(fā)展”的方針，大力延伸發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈，在煤礦、煤化工、鐵路、港口、海上運輸?shù)软椖康拈_發(fā)方面取得了重大進展，降低了發(fā)電主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，培育了新的利潤增長點。通過以下兩個典型的產(chǎn)業(yè)鏈延伸的例子，我們不難發(fā)現(xiàn)大唐集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化給集團帶來的發(fā)展機遇和空間。

以蒙古勝利煤田東二號礦出煤為標志，大唐集團實現(xiàn)了煤礦控股項目“零”的突破，共有12個煤炭項目已經(jīng)開展前期工作，總地質(zhì)儲量約211億噸。對煤礦的控股和經(jīng)營解決了發(fā)電企業(yè)普遍面臨的煤炭資源瓶頸，降低了發(fā)電成本。另外，坐落在錫林郭勒大草原上的多倫煤化工項目，是世界上MTP（甲醇制丙烯）技術(shù)首例大型工業(yè)化應(yīng)用項目，是國家煤化工產(chǎn)業(yè)政策中確定的煤基烯烴示范化項目，屬于國家能源發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策鼓勵項目，也是大唐集團打造“錫多克”產(chǎn)業(yè)化基地重點推進的煤炭綜合開發(fā)項目。項目設(shè)計年產(chǎn)138萬噸煤基烯烴（中間產(chǎn)品500萬噸甲醇），在規(guī)模、工藝鏈長度、技術(shù)的先進性等方面均居世界前列。目前，大唐集團開展前期工作的煤化工項目有11個，這些項目為增加集團利潤，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值做出了重要貢獻。

結(jié)構(gòu)調(diào)整提升規(guī)模效益

裝機規(guī)模在結(jié)構(gòu)調(diào)整中迅速增長

大唐集團安全生產(chǎn)部的副主任阮大偉向我們詳細介紹了集團公司裝機規(guī)模在結(jié)構(gòu)調(diào)整中的迅速增長情況：2007年投產(chǎn)機組45臺共987.89萬千瓦，總裝機容量達到6482.34萬千瓦。發(fā)電量突破3000億千瓦時大關(guān)，達到3047.57億千瓦時，同比增長21.12%，高于全國增速6.68個百分點。其中，火力發(fā)電2803億千瓦時，水力發(fā)電237.9億千瓦時，風(fēng)力發(fā)電7.1億千瓦時。與組建時相比，占全國總裝機容量的比重由6.69％提高到9.09%，發(fā)電市場占有率由7.1%提高到9.36%。

效益與規(guī)模同步快速增長

在裝機規(guī)模迅速增長的同時，大唐集團公司認真落實經(jīng)濟責(zé)任制，強化內(nèi)部經(jīng)濟活動分析與過程控制，深入開展增收節(jié)支活動，效益與規(guī)模同步快速增長，國有資產(chǎn)保值增值率穩(wěn)步提高。全年實現(xiàn)銷售收入850.45億元，同比增長20.95%，超過組建時的3倍；利稅總額同比增長30.53%，比組建時增加了133億元；利潤總額75.68億元，同比增長29.25%，接近組建時的3.5倍；全員勞動生產(chǎn)率44.95萬元/(人·年)，比組建時提高了28.18萬元/(人·年)，增長了167.80%。

利潤總額、發(fā)電量、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別完成國資委考核指標的182.21%、130.32%、137.9%，凈資產(chǎn)收益率高于考核指標6.53個百分點。被國資委授予中央企業(yè)任期“績效進步特別獎”。

集團公司控股的三家上市公司都為股東提供了良好回報。其中，大唐發(fā)電2007年的基本每股收益0.29元，同比增長3.57%，獲2007年度“中國上市公司百強企業(yè)”稱號。

安全發(fā)展

生命至上 安全第一

星級考評成安全管理新亮點

問及2007年安全生產(chǎn)的亮點，大唐集團各部門的負責(zé)人都不約而同地提到了“星級考評”。大唐集團在國內(nèi)發(fā)電企業(yè)中開創(chuàng)性地構(gòu)建了星級考評管理體系，有力推動了企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作管理的規(guī)范化、標準化、數(shù)字化和國際化。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作星級考評是借鑒HSE、NOSA、OHSAS等國際先進管理理念對安全生產(chǎn)進行動態(tài)管理的工作方法。核心思想是管理指標的動態(tài)對標、管理過程的閉環(huán)控制、衡量評價的量化管理和管理績效的持續(xù)改進。

星級考評共分為７個考評項目，分別是最大危險源管理、“兩票”管理、安全設(shè)備標準化、“兩措”管理、技術(shù)監(jiān)控管理、點檢定修管理、全能值班管理。每個考評項目都有自己的考評標準，含必備條件和5個評定要素及不同數(shù)量的評定因子。考評流程是從員工以天為周期的考評到集團公司年度的考評，要經(jīng)過員工、班組、車間（部門）、發(fā)電企業(yè)、分（子）公司、集團公司６個環(huán)節(jié)，考評結(jié)果從負二星級到五星級。

星級考評讓大唐的安全基礎(chǔ)進一步夯實，安全文明水平進一步提高，促進了企業(yè)向“系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無故障、人員無差錯”的本質(zhì)安全目標邁進。

此外，大唐集團還通過扎實推進“兩票”標準化工作、加強外委用工管理、強化重大危險源的評估與管理等工作強化安全管理。2007年，集團重大人身傷亡事故和重大設(shè)備事故連續(xù)五年為零，一般人身傷亡事故和一般設(shè)備事故大幅下降。

“金牌機組”彰顯安全實力

談到大唐的設(shè)備治理，大唐集團安全生產(chǎn)部副主任阮大偉面露欣慰，他詳細介紹到，集團公司引進TPM（全面設(shè)備管理）先進管理方法，全面推行點檢定修制、標準化檢修和大修管理制，規(guī)范技術(shù)監(jiān)控，使發(fā)電設(shè)備健康水平顯著提高，可靠性指標持續(xù)優(yōu)化。2007年，大唐系統(tǒng)內(nèi)共發(fā)生非計劃停運100臺次、平均0.36次/（臺·年）、非計劃停運時間3624小時，同比分別下降了54臺次、0.24次/（臺·年）、2891小時，有17家發(fā)電企業(yè)全年未發(fā)生非計劃停運。尤其值得一提的是，在國家電力監(jiān)管委員會組織的年度火力發(fā)電機組可靠性評價中，大唐集團有7臺機組被授予“金牌機組”稱號，占獲此稱號機組總數(shù)的35%；在全國火電大機組競賽中，有27臺機組獲獎，占全部獲獎機組的17%。

動態(tài)應(yīng)急機制切實履行社會責(zé)任

大唐集團按照統(tǒng)一管理、分級控制的原則，完善了覆蓋三級責(zé)任主體，包括人身傷亡、自然災(zāi)害、公用系統(tǒng)、火災(zāi)及安全衛(wèi)生等方面的應(yīng)急預(yù)案?；緦崿F(xiàn)了危急事件的動態(tài)監(jiān)控和閉環(huán)管理，確保了危急事件管理的可控在控。2007年，大唐集團在湖南等地的發(fā)電企業(yè)先后遭受風(fēng)暴潮、洪水、冰雪等災(zāi)害，有關(guān)企業(yè)準備充分、組織有序、處置得當(dāng)，保證了人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的安全。在此次汶川地震救災(zāi)過程中，大唐集團更是以綿綿愛心書就了感人的一幕幕救難場景。阮主任向筆者透露，災(zāi)情發(fā)生后，集團公司在積極捐款獻物的同時，一線領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場部署抗震救災(zāi)工作；為了確保災(zāi)區(qū)的正常供電，總經(jīng)理翟若愚明確表態(tài)：“只要能讓災(zāi)區(qū)重現(xiàn)光明，煤再貴，我們也要買！”天龍湖水電站位臨災(zāi)區(qū)，地震過程中，眾多游客慌不擇路，電站領(lǐng)導(dǎo)及時組織安置大批游客，以平息他們的慌亂之心。阮主任還透露，震災(zāi)過后，大唐集團將進一步采取措施提高系統(tǒng)企業(yè)的廠房設(shè)備防災(zāi)抗震性能，優(yōu)化無線衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，以完善安全應(yīng)急機制。

“以人為本”保障員工健康成長

問及大唐集團安全工作面臨的最大難點時，從事企業(yè)安全工作多年的阮大偉感嘆：“一個字：‘人！如何將安全生產(chǎn)真正地落實到位，關(guān)鍵在怎樣合理地促進員工健康成長，提高員工的安全意識、責(zé)任意識?！?/p>

大唐集團高度重視對員工的安全意識、安全素質(zhì)培養(yǎng)。2007年，成功舉辦了第三屆“青春杯”安全生產(chǎn)知識競賽；精心策劃組織了“安全生產(chǎn)月”系列宣傳教育活動；系統(tǒng)各企業(yè)也通過舉辦網(wǎng)絡(luò)競賽、對抗賽、辯論賽等安全技能競賽活動，使安全理念深入人心并逐步轉(zhuǎn)化為員工的自覺活動。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示了大唐豐富多彩的安全技能培訓(xùn)活動：2007年，258人通過培訓(xùn)獲得集團公司安全監(jiān)督員資格證書；135人取得國家注冊安全工程師資格；與專業(yè)咨詢機構(gòu)合作，在部分企業(yè)啟動了TPM和6S/TPM督導(dǎo)師培訓(xùn)工作，有56名管理人員取得了“6S督導(dǎo)師”資格證書。

大唐將保障員工職業(yè)健康視為安全管理工作的首要任務(wù)，建立健全了行政正職負總責(zé)、分管副職具體抓的安全健康管理體系；定期檢驗、維護或更換勞動安全防護用品；強化工程現(xiàn)場安全管理；廣泛開展了反違章和全員控制差錯活動。

保障員工“身心健康”是大唐關(guān)愛員工的核心內(nèi)容。集團建立健全了員工健康檔案，定期組織員工體檢；對高危、高污染崗位員工縮短體檢周期，定期組織醫(yī)療；不斷加大投入力度，完善現(xiàn)場防塵、降噪、空調(diào)及安全設(shè)施，積極為員工創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境，最大限度地減少員工職業(yè)危害，保證員工健康成長。

阮大偉介紹，大唐集團還搭建了富有“大唐”特色的“綠色安全通道”——每周一下午三點集團公司統(tǒng)一召開視頻會議，匯報各公司安全情況、分享安全經(jīng)驗、規(guī)范安全管理。

清潔發(fā)展

造就碧水藍天

大唐全面倡導(dǎo)生態(tài)文明理念，認真落實《中國應(yīng)對氣候變化國家方案》的相關(guān)要求，完善環(huán)保監(jiān)管體系，加強環(huán)保治理，加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。為此，大唐自我加壓，主動調(diào)整了“十一五” 期間的減排目標，進一步完善了環(huán)保管理、監(jiān)督考核和排放指標體系。2007年，大唐各項排放指標大幅度下降，未發(fā)生環(huán)境污染事故和生態(tài)破壞事件，超進度完成了年度減排目標，邁出了建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)的新步伐。

“藍天工程”力保北京奧運空氣質(zhì)量

“藍天工程”是大唐實施的旨在改善北京空氣質(zhì)量的措施，“藍天工程”加快了向北京送電項目的建設(shè)，提高電力在終端能源的比例，減少北京市的污染排放，全力推進奧運會空氣質(zhì)量保障工作重點項目，為“綠色奧運”作出了貢獻。

大唐集團公司2008年奧運會空氣質(zhì)量保障工作重點項目涉及13家企業(yè)的48臺機組共1365萬千瓦容量，截至2007年年底，已經(jīng)累計完成投資15億元，預(yù)計總投資將達到25億元。在奧運會期間可減排煙塵1萬噸，二氧化硫5萬噸，對改善北京空氣質(zhì)量將起到積極作用。

環(huán)保監(jiān)管以制度保環(huán)保

大唐集團高度重視環(huán)保工作，成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《環(huán)境保護管理辦法》、《創(chuàng)建“兩型”企業(yè)管理辦法》和《2007年節(jié)能減排計劃》，健全完善了環(huán)保管理制度體系和環(huán)保監(jiān)管體系。

大唐集團加強脫硫、脫硝等環(huán)保設(shè)施運行的內(nèi)部動態(tài)監(jiān)督，將脫硫機組監(jiān)測系統(tǒng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門、電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)聯(lián)網(wǎng)。實現(xiàn)了環(huán)保設(shè)施運行的在線監(jiān)控，確保環(huán)保設(shè)施全部投入運行。據(jù)悉，大唐集團還積極組織大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司、大唐淮南洛河發(fā)電廠開展脫硫設(shè)施特許經(jīng)營試點申報工作，以推進環(huán)保設(shè)施運行。

環(huán)保治理“三同時”保證減排

大唐集團在新、改、擴建機組中積極采用脫硫、高效除塵、低氮燃燒等環(huán)保技術(shù)，嚴格執(zhí)行環(huán)境保護設(shè)施“三同時”（環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)運行）制度，實現(xiàn)了即投產(chǎn)即達標排放。

循環(huán)經(jīng)濟推進廢棄物再利用

大唐集團立足于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。遵循“減量化，再利用，資源化”的原則，加快推進粉煤灰、脫硫石膏、廢水等廢棄物的綜合利用和循環(huán)利用。

生態(tài)保護助力人與自然和諧

在處理人與自然關(guān)系時，大唐集團履行國際公約，堅決執(zhí)行國家環(huán)保政策，實現(xiàn)了資源開發(fā)與環(huán)境保護的有機結(jié)合。大唐在工程建設(shè)中同步規(guī)劃、同步實施水土保持、生物多樣性保護、植被保護等措施。筆者獲悉，大唐集團在自然保護區(qū)和生物多樣性地區(qū)的在建規(guī)模達到595萬千瓦，全部制定并實施了詳盡的生態(tài)保護方案。

節(jié)約發(fā)展

以最小的消耗獲取最大的效益

節(jié)約能源是最根本的環(huán)保措施，是發(fā)電企業(yè)降低成本，提高效益的主要途徑，也是企業(yè)和社會可持續(xù)發(fā)展的需要。大唐始終致力于以最小的資源消耗獲取最大的效益，著力推進集團公司的節(jié)約發(fā)展。

“節(jié)約年”超進度完成年度節(jié)能目標

2007年是大唐的“節(jié)約年”，大唐以節(jié)約資源為重點，以提高熱效率為核心，以指標對標為手段，加大節(jié)能工作力度，加快節(jié)能改造步伐，強化運行績效管理，設(shè)備經(jīng)濟運行水平得到進一步提升，消耗性指標大幅下降，超進度完成了年度節(jié)能目標。系統(tǒng)企業(yè)均制定了“節(jié)約年”行動計劃，從節(jié)約一度電、一克煤、一滴水、一分錢抓起，通過嚴格的招投標管理，強意識，促管理，控成本，增效益。資料顯示，2007年，大唐集團克服煤價上漲、利率上調(diào)等減利因素的影響，利潤總額實現(xiàn)較大幅度增長。有關(guān)資料顯示，全年節(jié)約投資21億元；通過強化工程管理，火電項目、風(fēng)電項目執(zhí)行概算比計劃概算分別下降5%和3.5%；通過審計監(jiān)察，審減工程造價2.4億元，促進增收節(jié)支1.02億元。

節(jié)能管理成效顯著

大唐集團主動調(diào)整了“十一五”節(jié)能目標，編制了節(jié)能工作規(guī)劃和年度推進計劃，實現(xiàn)了節(jié)能目標的層層分解和節(jié)能責(zé)任的層層落實。公司相關(guān)負責(zé)人透露，其系統(tǒng)各單位堅持日統(tǒng)計、周分析、月考核，把節(jié)能行動計劃落到實處，取得了很好的效果。2007年，大唐集團完成供電煤耗342.94克標準煤/千瓦時，同比下降6.93克/千瓦時，降幅居同行業(yè)之首，五年累計節(jié)約煤約1620萬噸，折合原煤2530多萬噸，相當(dāng)于一個大型煤礦四年的產(chǎn)量。

節(jié)能改造穩(wěn)中求進

大唐集團節(jié)能技術(shù)改造步伐穩(wěn)中求進，成效顯著。全年對93臺共計9.43萬千瓦轉(zhuǎn)動設(shè)備實施了高壓變頻改造，年節(jié)電24500萬千瓦時；對39臺機組1290萬千瓦容量實施少油點火改造，年節(jié)油5850噸；采用智能控制新技術(shù)對多臺靜電除塵器進行改造，節(jié)電10%以上。

經(jīng)濟運行全面提高

為有效調(diào)動運行人員的積極性和主動性，大唐采用現(xiàn)代化管理手段，全面提高設(shè)備經(jīng)濟運行水平。全年為41臺共計1314萬千瓦發(fā)電機組安裝了耗差分析和運行績效管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了運行狀態(tài)的在線監(jiān)測和實時分析。

節(jié)水舉措貫穿始終

大唐集團堅持依靠科技進步提高水資源利用率，優(yōu)先采用空冷、海水淡化等技術(shù)，廣泛采用經(jīng)深度處理的城市中水，降低了新鮮水消耗；實施精細化管理，加大對汽水系統(tǒng)泄漏的治理力度，杜絕設(shè)備的跑、冒、滴、漏；積極采用循環(huán)冷卻水系統(tǒng)深度處理技術(shù)，減少排污損失，節(jié)水成效十分顯著，2007年，新鮮水取水量33138萬噸，同比減少3852萬噸；單位發(fā)電量新鮮水取水量完成2.26千克/千瓦時,同比下降了0.72千克/千瓦時；陡河發(fā)電廠等20家發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)了工業(yè)廢水“零”排放。

共同發(fā)展

和諧開放中盡展責(zé)任風(fēng)采

“員工當(dāng)家”，助力企業(yè)發(fā)展

大唐集團高度重視企業(yè)和員工的關(guān)系，一直致力于建立“和諧的勞動關(guān)系”。2007年，被勞動和社會保障部、、中華全國總工會、中國企業(yè)聯(lián)合會授予“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號。

公司實行平等、非歧視的用工政策，堅決杜絕雇用童工，合理安排殘疾人就業(yè)。截至2007年年底，公司共安置殘疾人員工704人，少數(shù)民族員工4085人，分別占員工總數(shù)的8.5‰和4.9%。公司規(guī)定，新入職員工薪酬執(zhí)行不低于當(dāng)?shù)仄骄降臉藴?；工資按國家規(guī)定的“工資總額增長幅度低于經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度”的原則，保證了員工工資的適度增長；為員工提供養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)等五大社會保險和住房公積金。大唐集團有效維護員工的人權(quán)狀況，認真執(zhí)行職工代表大會和廠務(wù)公開、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等制度。公司通過設(shè)立“愛心幫扶基金”、開展“暖心工程”、發(fā)放“心理福利”等行動健全特困職工生活保障機制和送溫暖救助機制。

大唐集團奉行“企業(yè)與員工共同發(fā)展”的理念，創(chuàng)新培訓(xùn)機制，多次舉辦高層次人才管理培訓(xùn)班，2007全年共有871名管理人員、1226名檢修人員、2106名運行人員經(jīng)過培訓(xùn)成為新投產(chǎn)大機組的關(guān)鍵人才。

“合作共贏”拓展戰(zhàn)略伙伴

大唐集團堅持合作共贏的方針，立足于與合作伙伴共同成長。在鞏固已有合作伙伴的基礎(chǔ)上，2007年又與德國恩德能源有限公司、中國核工業(yè)集團公司等企業(yè)及有關(guān)地方政府簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，合作領(lǐng)域進一步拓展。公司堅持對供應(yīng)商的產(chǎn)品、服務(wù)、用工、人權(quán)狀況和履行社會責(zé)任情況進行全面審查。

公益事業(yè) 義不容辭

大唐集團熱心公益事業(yè)，積極參與社區(qū)建設(shè)。2007年，大唐集團向甘肅“希望工程”捐款100萬元，全年累計投入助學(xué)資金達145萬元。系統(tǒng)各企業(yè)紛紛開展“金秋助學(xué)”、“希望工程圓夢”等活動以推動教育事業(yè)發(fā)展。加大賑災(zāi)和扶貧工作的力度，先后向云南、安徽、河南等地受災(zāi)地區(qū)捐款600萬元。“新農(nóng)村”建設(shè)也有大唐的不懈努力，如“包村援助”到山西毛村，向“新農(nóng)村書屋”、“農(nóng)家書屋”捐贈數(shù)萬冊書籍等。

5·12汶川大地震發(fā)生后，大唐各受災(zāi)企業(yè)立刻組織進行自救，干部職工在最危險的時刻不是向空曠的安全地方躲避，而是沖向廠房，沖向最重要的崗位。經(jīng)過努力，大唐的發(fā)電最快速度得到了恢復(fù)，例如碧口電廠和略陽電廠爭分奪秒搶修設(shè)備，所停機組分別在震后55小時和69小時恢復(fù)了發(fā)電，處在茂縣的天龍湖水電公司也以最快的速度恢復(fù)生產(chǎn)，向九黃機場恢復(fù)送電。大唐集團全系統(tǒng)共向災(zāi)區(qū)捐款捐物合計3450.3萬元。大唐在抗震救災(zāi)工作中，反應(yīng)迅速，行動果斷，沉著應(yīng)對，措施有力，展示了“中國大唐”自覺履行社會責(zé)任的良好形象。

開放大唐 讓公眾了解大唐

2007年，大唐集團先后召開了利益相關(guān)方代表座談會、社會責(zé)任報告發(fā)布會，開展了“企業(yè)開放日”、“百名記者眼中的大唐”等活動，完善了溝通交流機制，增進了社會公眾對大唐集團的了解。