大唐集團總經(jīng)理翟若愚：以責(zé)任推動又好又快發(fā)展

于志宏　林　波

翟若愚

中國大唐集團公司黨組書記、總經(jīng)理。1946年6月生，遼寧沈陽人，漢族。畢業(yè)于遼寧大學(xué)，教授級高級工程師，享受國務(wù)院特殊津貼。

歷任遼寧發(fā)電廠副廠長、黨委書記、廠長，能源部安全環(huán)保司副司長，電力工業(yè)部安全生產(chǎn)司副司長，電力工業(yè)部監(jiān)察局副局長、局長，電力工業(yè)部辦公廳主任，國家電力公司辦公廳主任，國家電力公司東北公司黨組書記、總經(jīng)理，中國華北電力集團公司黨組書記、總經(jīng)理。2002年12月任中國大唐集團公司黨組書記、總經(jīng)理。

十屆全國人大代表，十一屆全國政協(xié)委員，十二屆北京市人大代表，遼寧省“五一”勞動獎?wù)芦@得者，在“亞洲最佳商業(yè)領(lǐng)袖”評選中榮膺“2004年度中國杰出CEO”。

全面理解“大唐速度”

《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》：大唐成立只有5年，發(fā)展卻很快，曾聽不少人提起“大唐速度”，您能具體解釋一下“大唐速度”都體現(xiàn)在哪些方面嗎？

翟若愚：大唐集團成立后發(fā)展速度的確非?？?，以至于外界稱我們的發(fā)展是“大唐速度”。

“大唐速度”和數(shù)字密切相關(guān)，數(shù)字盡管有些枯燥，但數(shù)字也是最有說服力的。

大唐集團公司組建初期，面臨著資產(chǎn)質(zhì)量比較差、經(jīng)濟效益不好、歷史包袱過重等一系列困難和矛盾，當(dāng)時我們把它概括為“三多三少”，即老機組、小機組和空殼電廠多，大機組、新機組少；機組分布在中西部地區(qū)多，在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)少；富余人員多、歷史包袱重，利潤少。面對這些困難，大唐集團通過加快發(fā)展來徹底扭轉(zhuǎn)這種被動局面。我們把制定并實施了一個符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展要求、符合電力產(chǎn)業(yè)政策、符合大唐實際的集團公司發(fā)展戰(zhàn)略作為“組建年”的頭等重要工作，緊緊抓住電力需求高速增長的難得機遇，在為緩解電力供需緊張局面作出貢獻的同時，實現(xiàn)了自身規(guī)模與效益的同步增長，

大唐集團組建之初的2002年，裝機容量2385萬千瓦，發(fā)電量1174億千瓦時，銷售收入273億元，利潤總額21.4億元。在4年后的2006年，我們就實現(xiàn)了“再造一個大唐”的目標(biāo)，裝機容量、發(fā)電量、銷售收入、利潤都比組建時翻了一番：裝機容量5406萬千瓦，發(fā)電量2516億千瓦時，銷售收入703億元，利潤總額55.5億元。2007年，大唐集團依然快速發(fā)展：裝機容量6482萬千瓦，發(fā)電量3048億千瓦時，銷售收入850億元，利潤總額75.6億元。

《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》：從您剛才的介紹看，“大唐速度”不單純體現(xiàn)在規(guī)模的增加，而是體現(xiàn)出質(zhì)量、效益與規(guī)模同步增長，可以說是又好又快地發(fā)展。

翟若愚：是的，“大唐速度”有著很豐富的內(nèi)涵，不單純就速度講速度，而是一種全面的速度，包括規(guī)模的擴大、質(zhì)量的提高、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，效益的增長、是可持續(xù)發(fā)展的“大唐速度”，與中央提出的實現(xiàn)國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展一脈相承。

在規(guī)?？焖僭鲩L的同時，我們在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面也取得了新的突破，電源結(jié)構(gòu)、機組結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局持續(xù)優(yōu)化，發(fā)展質(zhì)量顯著提高；同時，在節(jié)能減排方面也取得了新的成果，在被稱為“節(jié)約年”的2007年，大唐集團各項消耗性指標(biāo)和污染排放指標(biāo)都持續(xù)下降，超進度完成“十一五”的節(jié)能減排年度目標(biāo)；在生產(chǎn)經(jīng)營方面也實現(xiàn)新的突破，利潤穩(wěn)步增加，確保國有資產(chǎn)的增值保值，為股東提供良好的回報。同時，我們倡導(dǎo)共同發(fā)展，和員工、地方政府、合作伙伴等利益相關(guān)方都形成了良好的合作發(fā)展關(guān)系。

《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》：大唐集團在連續(xù)兩年的企業(yè)社會責(zé)任報告中都著重強調(diào)了“五個發(fā)展”，即優(yōu)化發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和共同發(fā)展。大唐集團是如何梳理出這五個發(fā)展，并如何利用這五個發(fā)展實現(xiàn)又好又快發(fā)展的？

翟若愚：大唐集團在組建之初就確立了“提供清潔電力，點亮美好生活”的企業(yè)使命，它揭示了企業(yè)的存在價值，匯聚了全體員工的奮斗目標(biāo)，是我們大唐企業(yè)社會責(zé)任的核心所在。

為了實現(xiàn)這一歷史使命，我們自覺貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實履行對經(jīng)濟、環(huán)境和社會的責(zé)任。通過發(fā)展實踐，我們將優(yōu)化發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、共同發(fā)展融匯于大唐集團企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵之中。特別是在2007年，大唐集團在五個發(fā)展方面均取得了可喜的成績。

優(yōu)化發(fā)展就是積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，這是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力的內(nèi)在需要，也是實現(xiàn)國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。2007年，我們認(rèn)真貫徹落實國家“上大壓小”的政策，全面淘汰了落后產(chǎn)能，積極推進節(jié)能環(huán)保機組建設(shè)，大力開發(fā)可再生能源和清潔能源，加快延伸發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈，注重在快速發(fā)展中調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在調(diào)整結(jié)構(gòu)中提高發(fā)展質(zhì)量和效益，電源結(jié)構(gòu)、機組結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局得到進一步優(yōu)化。

安全發(fā)展就是保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，為電力安全可靠供應(yīng)提供保障，為員工創(chuàng)造安全健康的工作環(huán)境，這是我們最基本的社會責(zé)任。2007年，大唐集團安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作星級考評全面推行，安全生產(chǎn)長效機制得到有效保障，圓滿完成了迎峰度夏、防汛抗災(zāi)任務(wù)，為全國“兩會”和十七大期間的安全穩(wěn)定供電作出了重要貢獻。

清潔發(fā)展就是致力于企業(yè)與社會和自然的和諧發(fā)展，全面倡導(dǎo)生態(tài)文明理念，認(rèn)真落實《中國應(yīng)對氣候變化國家方案》的相關(guān)要求，完善環(huán)保監(jiān)管體系，加強環(huán)保治理，加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。2007年，我們各項排放指標(biāo)大幅度下降，未發(fā)生環(huán)境污染事故和生態(tài)破壞事件，超進度完成了年度減排目標(biāo)，邁出了建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)的新步伐。

節(jié)約發(fā)展就是致力于以最小的資源消耗獲取最大的效益。2007年是大唐集團的“節(jié)約年”，我們以節(jié)約資源為重點，以提高熱效率為核心，以指標(biāo)對標(biāo)為手段，加大節(jié)能工作力度，加快節(jié)能改造步伐，強化運行績效管理，設(shè)備經(jīng)濟運行水平得到進一步提升，消耗性指標(biāo)大幅下降，超進度完成了年度節(jié)能目標(biāo)。

共同發(fā)展就是要形成上下同心、內(nèi)外和諧的氛圍。我們努力踐行共建共享、共同發(fā)展的原則，堅持不斷完善管理體制機制，切實維護員工合法權(quán)益，積極構(gòu)筑員工成長平臺，努力提高員工生活品質(zhì)，促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展；堅持依法運作，合作共贏，通過規(guī)范的管理和有效的溝通，與戰(zhàn)略伙伴共建長期穩(wěn)固的合作關(guān)系；堅持規(guī)范經(jīng)營，信守承諾，與供應(yīng)商及客戶共同維護健康有序的市場環(huán)境；堅持發(fā)展成果回饋社會，積極參與社區(qū)建設(shè)，推動地方經(jīng)濟與社會的共同繁榮；熱心公益事業(yè)，扶危濟困，為促進社會和諧貢獻力量。

《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》：回顧過去，大唐集團又好又快發(fā)展；展望未來，您能否為我們描繪一下大唐集團的發(fā)展前景？

翟若愚：大唐集團的發(fā)展應(yīng)該把眼光投向世界，在全球范圍內(nèi)與國際一流公司合作與共贏。2008年，是國務(wù)院國資委頒布《關(guān)于中央企業(yè)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)意見》的第一年，也是我們加入聯(lián)合國“全球契約”組織的第一年，我們會把國資委的要求和“全球契約”的精神融入我們的發(fā)展戰(zhàn)略和日常經(jīng)營管理活動之中，進一步健全社會責(zé)任及可持續(xù)發(fā)展管理體系，不斷完善相關(guān)指標(biāo)體系及考核體系，促進經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益的平衡發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力，加快進軍世界500強的步伐。

我們會進一步保持“大唐速度”，繼續(xù)堅持速度、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。繼續(xù)加快電源建設(shè)步伐，確保年內(nèi)發(fā)電裝機容量突破8000萬千瓦，實現(xiàn)銷售收入突破1000億人民幣；穩(wěn)步拓展電力產(chǎn)業(yè)鏈，有效降低發(fā)電主業(yè)風(fēng)險，增加新的利潤增長點；進一步強化成本控制和內(nèi)部挖潛，最大限度化解市場壓力和經(jīng)營風(fēng)險，努力提高盈利水平，全面完成國資委考核指標(biāo)，為股東提供良好的回報。

我們將繼續(xù)堅持發(fā)展與資源和環(huán)境相協(xié)調(diào)的理念，努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，進一步加快清潔能源和可再生能源發(fā)展，繼續(xù)淘汰落后產(chǎn)能，進一步加大節(jié)能減排工作力度，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，為建設(shè)生態(tài)文明，促進全球經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻。

我們將繼續(xù)堅持“以人為本”的理念，實現(xiàn)8萬員工共建和諧企業(yè)，共享發(fā)展成果。我們還將繼續(xù)堅持依法治企、規(guī)范運作的理念，努力增進社會和諧。

“大唐速度”背后的責(zé)任支撐

《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》：6月20日，大唐集團發(fā)布了2007年企業(yè)社會責(zé)任報告，這是大唐集團發(fā)布的第二份社會責(zé)任報告。您在報告發(fā)布會上說，企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，必須履行社會責(zé)任。請問您怎么理解企業(yè)的社會責(zé)任？

翟若愚：2007年9月，大唐集團發(fā)布了2006年企業(yè)社會責(zé)任報告，是第9家發(fā)布報告的中央企業(yè)。我們之所以非常重視企業(yè)社會責(zé)任報告的編制與發(fā)布，是因為社會責(zé)任是實現(xiàn)“大唐速度”，實現(xiàn)集團又好又快發(fā)展的基石。

企業(yè)的社會責(zé)任有著豐富的內(nèi)涵，我認(rèn)為就是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負(fù)責(zé)的同時，還要承擔(dān)對員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。

作為處于國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、中央直接管理的特大型能源企業(yè)，大唐集團肩負(fù)著為國民經(jīng)濟發(fā)展提供充足、可靠和清潔的電力的責(zé)任，肩負(fù)著促進社會和諧的重要使命。

而在實際工作中，社會責(zé)任讓大唐集團的企業(yè)定位更加清晰，企業(yè)發(fā)展始終圍繞著國民經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞著國家能源戰(zhàn)略。同時，我們也深刻感受到了將社會責(zé)任融入到公司的發(fā)展戰(zhàn)略和日常經(jīng)營管理活動之中給大唐集團的發(fā)展帶來的價值。

《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》：大唐集團將社會責(zé)任與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和日常生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，這是履行社會責(zé)任最有效的方式。您能否結(jié)合大唐集團發(fā)展實際進行一些具體的解釋？

翟若愚：電力工業(yè)既是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，又是影響范圍最廣泛的公用事業(yè)。電力作為一種特殊能源，既是現(xiàn)代社會重要的生產(chǎn)資料，又是人民群眾須臾不可離開的生活資料，對于經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展、社會的正常運行和人民群眾的日常生活都具有重要影響，直接關(guān)系著社會的穩(wěn)定與和諧。作為由中央直接管理的特大型發(fā)電企業(yè)，大唐集團確立了服務(wù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的宗旨，把為社會提供“充足、可靠、清潔”的電能作為自己的根本任務(wù)。這是大唐集團最根本的責(zé)任。

為緩解電力供需緊張狀況，我們在優(yōu)選項目、優(yōu)選機型、優(yōu)化設(shè)計的基礎(chǔ)上，不斷加快電源開發(fā)與建設(shè)，2006年8月27日，大唐集團裝機容量在全國發(fā)電企業(yè)中率先突破5000萬千瓦。發(fā)電量連續(xù)5年以超過20%的速度增長，年均增長幅度達(dá)到21%，超過全國年均增長速度6.5個百分點。大唐集團裝機規(guī)模在結(jié)構(gòu)調(diào)整中迅速增長，發(fā)電市場占有率由2002年的7.1%提高到2007年的9.36%。

由于受資源稟賦的制約，我國電力工業(yè)仍以燃煤機組為主，大約占78%，而且高耗能、高排放的小機組尚有一定比例，由此造成了對一次性能源的過度消耗和對環(huán)境的過大壓力。這樣發(fā)展下去，資源承受不了，環(huán)境容納不下，發(fā)電企業(yè)自身也難以發(fā)展。大唐集團組建以來，雖然始終把加快發(fā)展作為主題，但是我們不是盲目地追求發(fā)展、片面地強調(diào)規(guī)模擴張，而是認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在發(fā)展中更加注重電源結(jié)構(gòu)和機組結(jié)構(gòu)的調(diào)整。幾年來，大唐集團堅持優(yōu)先開發(fā)清潔能源和可再生能源，水電、風(fēng)電裝機容量呈快速增長態(tài)勢。在火電項目開發(fā)上，堅持不上小機組，積極建設(shè)大機組。為了盡快淘汰落后產(chǎn)能、優(yōu)化機組結(jié)構(gòu)，大唐集團加快關(guān)停小火電機組步伐。2007年大唐集團全年關(guān)停小火電機組82臺共411.42萬千瓦，是全國關(guān)停小機組容量最多的發(fā)電集團，發(fā)揮了中央企業(yè)的示范帶頭作用。

正是從履行企業(yè)社會責(zé)任、促進國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和提高市場競爭能力出發(fā)，大唐集團組建以來，始終秉承可持續(xù)發(fā)展理念，堅持資源利用最優(yōu)化、社會效益最大化的原則，在加快電力發(fā)展、滿足社會需求的前提下，把建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)作為集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，把節(jié)約資源、控制排放、保護生態(tài)貫穿到生產(chǎn)和發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。

“大唐速度”+社會責(zé)任=“五個發(fā)展”

《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》：大唐成立只有5年，發(fā)展卻很快，曾聽不少人提起“大唐速度”，您能具體解釋一下“大唐速度”都體現(xiàn)在哪些方面嗎？

翟若愚：大唐集團成立后發(fā)展速度的確非常快，以至于外界稱我們的發(fā)展是“大唐速度”。

“大唐速度”和數(shù)字密切相關(guān)，數(shù)字盡管有些枯燥，但數(shù)字也是最有說服力的。

大唐集團公司組建初期，面臨著資產(chǎn)質(zhì)量比較差、經(jīng)濟效益不好、歷史包袱過重等一系列困難和矛盾，當(dāng)時我們把它概括為“三多三少”，即老機組、小機組和空殼電廠多，大機組、新機組少；機組分布在中西部地區(qū)多，在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)少；富余人員多、歷史包袱重，利潤少。面對這些困難，大唐集團通過加快發(fā)展來徹底扭轉(zhuǎn)這種被動局面。我們把制定并實施了一個符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展要求、符合電力產(chǎn)業(yè)政策、符合大唐實際的集團公司發(fā)展戰(zhàn)略作為“組建年”的頭等重要工作，緊緊抓住電力需求高速增長的難得機遇，在為緩解電力供需緊張局面作出貢獻的同時，實現(xiàn)了自身規(guī)模與效益的同步增長，

大唐集團組建之初的2002年，裝機容量2385萬千瓦，發(fā)電量1174億千瓦時，銷售收入273億元，利潤總額21.4億元。在4年后的2006年，我們就實現(xiàn)了“再造一個大唐”的目標(biāo)，裝機容量、發(fā)電量、銷售收入、利潤都比組建時翻了一番：裝機容量5406萬千瓦，發(fā)電量2516億千瓦時，銷售收入703億元，利潤總額55.5億元。2007年，大唐集團依然快速發(fā)展：裝機容量6482萬千瓦，發(fā)電量3048億千瓦時，銷售收入850億元，利潤總額75.6億元。

《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》：從您剛才的介紹看，“大唐速度”不單純體現(xiàn)在規(guī)模的增加，而是體現(xiàn)出質(zhì)量、效益與規(guī)模同步增長，可以說是又好又快地發(fā)展。

翟若愚：是的，“大唐速度”有著很豐富的內(nèi)涵，不單純就速度講速度，而是一種全面的速度，包括規(guī)模的擴大、質(zhì)量的提高、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，效益的增長、是可持續(xù)發(fā)展的“大唐速度”，與中央提出的實現(xiàn)國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展一脈相承。

在規(guī)模快速增長的同時，我們在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面也取得了新的突破，電源結(jié)構(gòu)、機組結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局持續(xù)優(yōu)化，發(fā)展質(zhì)量顯著提高；同時，在節(jié)能減排方面也取得了新的成果，在被稱為“節(jié)約年”的2007年，大唐集團各項消耗性指標(biāo)和污染排放指標(biāo)都持續(xù)下降，超進度完成“十一五”的節(jié)能減排年度目標(biāo)；在生產(chǎn)經(jīng)營方面也實現(xiàn)新的突破，利潤穩(wěn)步增加，確保國有資產(chǎn)的增值保值，為股東提供良好的回報。同時，我們倡導(dǎo)共同發(fā)展，和員工、地方政府、合作伙伴等利益相關(guān)方都形成了良好的合作發(fā)展關(guān)系。

《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》：大唐集團在連續(xù)兩年的企業(yè)社會責(zé)任報告中都著重強調(diào)了“五個發(fā)展”，即優(yōu)化發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和共同發(fā)展。大唐集團是如何梳理出這五個發(fā)展，并如何利用這五個發(fā)展實現(xiàn)又好又快發(fā)展的？

翟若愚：大唐集團在組建之初就確立了“提供清潔電力，點亮美好生活”的企業(yè)使命，它揭示了企業(yè)的存在價值，匯聚了全體員工的奮斗目標(biāo)，是我們大唐企業(yè)社會責(zé)任的核心所在。

為了實現(xiàn)這一歷史使命，我們自覺貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實履行對經(jīng)濟、環(huán)境和社會的責(zé)任。通過發(fā)展實踐，我們將優(yōu)化發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、共同發(fā)展融匯于大唐集團企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵之中。特別是在2007年，大唐集團在五個發(fā)展方面均取得了可喜的成績。

優(yōu)化發(fā)展就是積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，這是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力的內(nèi)在需要，也是實現(xiàn)國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。2007年，我們認(rèn)真貫徹落實國家“上大壓小”的政策，全面淘汰了落后產(chǎn)能，積極推進節(jié)能環(huán)保機組建設(shè)，大力開發(fā)可再生能源和清潔能源，加快延伸發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈，注重在快速發(fā)展中調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在調(diào)整結(jié)構(gòu)中提高發(fā)展質(zhì)量和效益，電源結(jié)構(gòu)、機組結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局得到進一步優(yōu)化。

安全發(fā)展就是保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，為電力安全可靠供應(yīng)提供保障，為員工創(chuàng)造安全健康的工作環(huán)境，這是我們最基本的社會責(zé)任。2007年，大唐集團安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作星級考評全面推行，安全生產(chǎn)長效機制得到有效保障，圓滿完成了迎峰度夏、防汛抗災(zāi)任務(wù)，為全國“兩會”和十七大期間的安全穩(wěn)定供電作出了重要貢獻。

清潔發(fā)展就是致力于企業(yè)與社會和自然的和諧發(fā)展，全面倡導(dǎo)生態(tài)文明理念，認(rèn)真落實《中國應(yīng)對氣候變化國家方案》的相關(guān)要求，完善環(huán)保監(jiān)管體系，加強環(huán)保治理，加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。2007年，我們各項排放指標(biāo)大幅度下降，未發(fā)生環(huán)境污染事故和生態(tài)破壞事件，超進度完成了年度減排目標(biāo)，邁出了建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)的新步伐。

節(jié)約發(fā)展就是致力于以最小的資源消耗獲取最大的效益。2007年是大唐集團的“節(jié)約年”，我們以節(jié)約資源為重點，以提高熱效率為核心，以指標(biāo)對標(biāo)為手段，加大節(jié)能工作力度，加快節(jié)能改造步伐，強化運行績效管理，設(shè)備經(jīng)濟運行水平得到進一步提升，消耗性指標(biāo)大幅下降，超進度完成了年度節(jié)能目標(biāo)。

共同發(fā)展就是要形成上下同心、內(nèi)外和諧的氛圍。我們努力踐行共建共享、共同發(fā)展的原則，堅持不斷完善管理體制機制，切實維護員工合法權(quán)益，積極構(gòu)筑員工成長平臺，努力提高員工生活品質(zhì)，促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展；堅持依法運作，合作共贏，通過規(guī)范的管理和有效的溝通，與戰(zhàn)略伙伴共建長期穩(wěn)固的合作關(guān)系；堅持規(guī)范經(jīng)營，信守承諾，與供應(yīng)商及客戶共同維護健康有序的市場環(huán)境；堅持發(fā)展成果回饋社會，積極參與社區(qū)建設(shè)，推動地方經(jīng)濟與社會的共同繁榮；熱心公益事業(yè)，扶危濟困，為促進社會和諧貢獻力量。

《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》：回顧過去，大唐集團又好又快發(fā)展；展望未來，您能否為我們描繪一下大唐集團的發(fā)展前景？

翟若愚：大唐集團的發(fā)展應(yīng)該把眼光投向世界，在全球范圍內(nèi)與國際一流公司合作與共贏。2008年，是國務(wù)院國資委頒布《關(guān)于中央企業(yè)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)意見》的第一年，也是我們加入聯(lián)合國“全球契約”組織的第一年，我們會把國資委的要求和“全球契約”的精神融入我們的發(fā)展戰(zhàn)略和日常經(jīng)營管理活動之中，進一步健全社會責(zé)任及可持續(xù)發(fā)展管理體系，不斷完善相關(guān)指標(biāo)體系及考核體系，促進經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益的平衡發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力，加快進軍世界500強的步伐。

我們會進一步保持“大唐速度”，繼續(xù)堅持速度、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。繼續(xù)加快電源建設(shè)步伐，確保年內(nèi)發(fā)電裝機容量突破8000萬千瓦，實現(xiàn)銷售收入突破1000億人民幣；穩(wěn)步拓展電力產(chǎn)業(yè)鏈，有效降低發(fā)電主業(yè)風(fēng)險，增加新的利潤增長點；進一步強化成本控制和內(nèi)部挖潛，最大限度化解市場壓力和經(jīng)營風(fēng)險，努力提高盈利水平，全面完成國資委考核指標(biāo)，為股東提供良好的回報。

我們將繼續(xù)堅持發(fā)展與資源和環(huán)境相協(xié)調(diào)的理念，努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，進一步加快清潔能源和可再生能源發(fā)展，繼續(xù)淘汰落后產(chǎn)能，進一步加大節(jié)能減排工作力度，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，為建設(shè)生態(tài)文明，促進全球經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻。

我們將繼續(xù)堅持“以人為本”的理念，實現(xiàn)8萬員工共建和諧企業(yè)，共享發(fā)展成果。我們還將繼續(xù)堅持依法治企、規(guī)范運作的理念，努力增進社會和諧。