日本：響應(yīng)全球化浪潮　在合作中推進ＣＳＲ建設(shè)

深田靜夫

CBCC即日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會和日本社團法人海外活動事業(yè)聯(lián)合會近年來積極致于日本CSR建設(shè)。

十項原則

1.贏取了消費者和客戶的廣泛信任。

2.貿(mào)易公正, 透明, 自由競爭和健康。

3.不僅與股東也與廣大社會成員進行溝通。

4.尊重員工的多樣性、個性化和差異，促進安全和舒適的工作場所。

5.積極參與環(huán)境問題。

6.做良好的企業(yè)公民，從事慈善活動和其他社會公益活動。

7.拒絕與一切涉及違反相關(guān)法律、違反企業(yè)社會責任公認標準的組織進行接觸。

8.力爭以促進地方社區(qū)發(fā)展的方式經(jīng)營海外業(yè)務(wù)。

9.高層管理者對憲章的實施負責。

10.如發(fā)生違反憲章原則的事件，高層管理者應(yīng)對其負責。

行動計劃

CBCC通過CSR革新企業(yè)的管理模式；與CSR國際推廣組織展開戰(zhàn)略合作；積極擴大推進利益相關(guān)方的參與；通過論壇、研討會進行深入的CSR經(jīng)驗交流；加強CSR意識建設(shè)。 2008年，CBCC就CSR推廣建設(shè)進行了多次活動，我們于2008年2月召開“關(guān)于CSR的全球供應(yīng)鏈管理”研討會；于2008年3月與AccountAbility合作進行了“ 關(guān)于ＣＳＲ報告的保證指南”活動。

建立全球網(wǎng)絡(luò)

包括 CSR (企業(yè)社會責任（美國）、中國ＣＳＲ發(fā)展中心 (中國)、中國企業(yè)聯(lián)合會 (中國)、 歐洲企業(yè)社會責任協(xié)會 (歐盟）等多家CSR組織。

改進框架

1.建立關(guān)于ＣＳＲ的管理架構(gòu)，指定具體的愿景, 戰(zhàn)略, 結(jié)構(gòu)，施行高層管理者的有效承諾。2.制定具體的行動計劃或者框架，其中包括：具體分析社會、環(huán)境問題；確定并分析優(yōu)先考慮問題的實質(zhì)性；指定具體的任務(wù)、目標和行動計劃；實行關(guān)鍵績效指標的評估；報告內(nèi)部和外部的年度ＣＳＲ業(yè)績。

愿景

我們要在全球范圍內(nèi)解決不斷變化的社會責任；企業(yè)社會責任是一個逐步的、持續(xù)改進的過程；要加強過程的透明度和結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行；要將CSR融入到日常業(yè)務(wù)經(jīng)營中。