從李健熙看企業(yè)家的社會責(zé)任

李玲玲

日前，李健熙通過全國電視直播宣讀他的《對國民道歉和辭職聲明》，就集團(tuán)經(jīng)濟(jì)丑聞對韓國國民帶來的困擾道歉，并與其子李在镕及兩名高管、集團(tuán)副董事長李鶴洙和集團(tuán)總裁金仁宙一起宣布辭職。

電視上66歲的李健熙以脊背略弓的姿態(tài)出現(xiàn)，表示愿通過立即辭職，為逃稅及背信罪而被起訴一事承擔(dān)“全部責(zé)任”，離開自己一手打造的“三星王國”。這樣的舉動在韓國企業(yè)界前所未有，即使在被證明犯有嚴(yán)重罪隸之后，韓國的企業(yè)大亨們通常也都會繼續(xù)經(jīng)營其企業(yè)集團(tuán)。

李健熙引咎辭職，韓國社會普遍反應(yīng)震驚，因為他對三星集團(tuán)甚至韓國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展功不可沒。李健熙的管理方式曾經(jīng)為韓國企業(yè)效仿。他和三星集團(tuán)的成功被韓國社會學(xué)家稱為“韓國企業(yè)家的標(biāo)志”，甚至曾有人這樣形容李健熙在韓國的獨特地位：公眾場合罕見他的身影，他說話輕聲細(xì)語，但只要他咳嗽，韓國就會感冒。

李健熙的辭職謝罪告訴了我們什么才是企業(yè)家責(zé)任。俗話說：“家丑不可外揚”，國內(nèi)企業(yè)高管在遭遇丑聞時。往往是無聲的。這樣的態(tài)度不僅僅是中國傳統(tǒng)文化教育熏陶所致，最根本的還是在潛意識里缺乏一種企業(yè)家的責(zé)任，包括對員工、對企業(yè)、對社會的更多責(zé)任。反現(xiàn)之，近年我國企業(yè)家頻繁“出事”，企業(yè)家責(zé)任屢屢被提及。然而，德隆、伊利、創(chuàng)維、健力寶、TCL、開開實業(yè)這些知名企業(yè)公眾耳熟能詳，可有誰聽說當(dāng)事的企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人站出來勇敢地坦承自己的責(zé)任并為公眾道歉的?沒有。其背后的根本原因還是我國企業(yè)家群體社會責(zé)任的缺失。

經(jīng)歷30年的經(jīng)濟(jì)體制改革，如果說資本決定企業(yè)做大、做強。那么，企業(yè)家責(zé)任感的強弱，不僅關(guān)乎企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，而且與中國經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會的可持續(xù)發(fā)展也密切相關(guān)。誠信經(jīng)營、遵紀(jì)守法是企業(yè)家得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是構(gòu)成企業(yè)家責(zé)任的一個不可或缺的部分。但“企業(yè)家責(zé)任”并不止于此，它更包含著企業(yè)家群體的精神取向和價值訴求，體現(xiàn)著企業(yè)家群體的輻射力和凝聚力。

可以說，企業(yè)與社會的關(guān)系就像大樹和土壤的關(guān)系。它先要從社會獲取營養(yǎng)，開始自身發(fā)展，然后不斷地回報社會，使得環(huán)境的土壤更加肥沃，然后再汲取更多的社會資源，從而完成新一輪生命周期的循環(huán)，有了這樣的良性循環(huán)，企業(yè)與社會才會生生不息，持續(xù)發(fā)展。