烽火大唐機(jī)制僵化骨干跳槽央企為何不如民企發(fā)人深省

杜　舟

辛辛苦苦培養(yǎng)出來的人才卻留不住，成了為競爭對手培植人才的搖籃，對烽火集團(tuán)和大唐等通信設(shè)備企業(yè)來說，不僅是無奈，更多的還有心酸。

去年以來，通信設(shè)備行業(yè)的人才流失日趨明顯，主要表現(xiàn)為占盡政策優(yōu)勢的國有企業(yè)和央企，由于體制僵化，大量員工流向競爭力強(qiáng)的華為和中興等民營企業(yè)。

繼去年底大唐移動(dòng)原總裁唐如安離職，3月中旬，大唐移動(dòng)副總裁楊貴亮向媒體表示，“已經(jīng)向公司遞交了辭職報(bào)告”。此外，大唐移動(dòng)副總裁陸武、副總裁兼總工程師李峰以及多名事業(yè)部總經(jīng)理級人員(戰(zhàn)略部總經(jīng)理葛思靜、合作部副總經(jīng)理趙森等)相繼提交辭呈。近日，又證實(shí)大唐移動(dòng)原高級副總裁須敏、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)部標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)唐海、原總裁助理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)黃薇等骨干相繼離職。從去年底以來，大唐移動(dòng)離職人員多達(dá)200多人。

而4月初，烽火科技集團(tuán)(武漢郵電科學(xué)研究所，下稱“烽火集團(tuán)”)也正在為人才流失苦惱不已。從去年底到今年3月，烽火科技集團(tuán)旗下的中光通信相繼有100余名技術(shù)人才出走，大部分去了競爭對手華為公司。

烽火集團(tuán)是我國光通信的發(fā)源地，是光通信老大哥，而大唐移動(dòng)也是TD的發(fā)起人，承載著中國3G的希望。但它們與華為、中興等民營企業(yè)相比，體制不夠靈活，員工待遇大大落后對方。不解放思想，不大力推進(jìn)機(jī)制改革，難以調(diào)動(dòng)員工積極性，不可避免地面臨人才短缺的尷尬。

人人都想跳槽

去年以來，持續(xù)大規(guī)模人才流失，讓烽火集團(tuán)感受到了前所未有的危機(jī)。據(jù)悉，在短短幾個(gè)月里，有上百名技術(shù)骨干跳槽去了競爭對手公司。特別是華為技術(shù)有限公司，去年開始籌備人駐武漢，并設(shè)立自己的研究所。面對更具競爭力的對手，烽火上下誠惶誠恐。因?yàn)椋瑹o論是福利待遇，還是激勵(lì)機(jī)制、發(fā)展前景，烽火集團(tuán)都無法跟華為相提并論。

近日，有媒體報(bào)道，“華為已悄然進(jìn)駐緊鄰烽火的光谷軟件園，在那里包下了三層樓?！北究浾呦蛉A為求證，華為方面告知，公司確實(shí)在向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，特別是人才集中的地方。武漢高校云集，科研單位多，人才資源豐富，正是他們看中這里的主要原因。此外，內(nèi)地的成本支出相對深圳低了不少。目前，華為正準(zhǔn)備將深圳的部分研發(fā)線搬到武漢來。

“以前沒有對比還好，現(xiàn)在，華為和中興的崛起，讓機(jī)制僵化的國有企業(yè)在競爭面前毫無招架之力?！狈榛鹨徊辉竿嘎缎彰墓芾韺尤耸扛嬖V《IT時(shí)代周刊》記者，“現(xiàn)在，集團(tuán)內(nèi)部上下都彌漫著一種恐慌，公司每次開會(huì)，員工流失都是討論的重要話題?！?/p>

《IT時(shí)代周刊》記者獲悉，從2007年底到今年初，烽火集團(tuán)的人才流失可以用觸目驚心來形容，其旗下?lián)碛?00多人的子公司武漢中光通信公司，一下子走了100多名技術(shù)骨干和核心科技人員，他們都是去了華為或者其他的同類公司。

迫于壓力，去年11月，烽火集團(tuán)將中光通信整體合并到集團(tuán)旗下另一上市公司烽火通信，以求緩解分崩離析的局面。但烽火通信也是泥菩薩過河自身難保，它已經(jīng)不是昔日那個(gè)老大。

其實(shí)，不僅僅是烽火集團(tuán)在為人才流失而煩惱，這幾乎成了整個(gè)國有企業(yè)的通病。去年下半年，大唐移動(dòng)原總裁、TD創(chuàng)始人唐如安，被迫離開自己一手發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)，此事引發(fā)了廣泛的討論。

唐如安離開后不久，他麾下的多名舊部也提交了辭呈。3月中旬，大唐移動(dòng)副總裁楊貴亮向媒體表示，“已經(jīng)向公司遞交了辭職報(bào)告”。截至本刊發(fā)稿日期，大唐移動(dòng)已有200多名員工離職，包括一大批核心骨干。

可以想見，如果大唐移動(dòng)無法在短期內(nèi)平息骨干的迅速流失，或者阻止大唐移動(dòng)獨(dú)立上市，大唐將面臨更加嚴(yán)峻的問題，其在TD的優(yōu)勢將進(jìn)一步弱化，甚至變得可有可無。2007年4月，中國移動(dòng)270億元的TD采購份額中，大唐移動(dòng)表現(xiàn)不盡如人意，在市場份額上輸給了中興通訊。

在TD大規(guī)模商用為期不遠(yuǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻，大唐電信集團(tuán)卻面臨著人才大量出走的危機(jī)。2008年4月，它宣布在全球公開招聘7名公司總裁、副總裁級的高管人員。這是大唐電信集團(tuán)近年來面向社會(huì)，招聘職位最高、力度最大的一次公開招聘。

分析人士指出，招聘人才固然重要，但比這更重要的是如何留住人才。

苦苦掙扎

連續(xù)多年的震蕩和內(nèi)耗，已經(jīng)使大唐集團(tuán)耽誤了時(shí)機(jī)。2007年4月，中國移動(dòng)接近270億元的TD大訂單，一直以TD旗手自居的大唐移動(dòng)在招標(biāo)上卻僅占27.5％(另有9.5％屬于合作方)，較中興通訊的46％相去甚遠(yuǎn)。

雖然大唐移動(dòng)在首次招標(biāo)中，獲得了上海和廣州兩大重鎮(zhèn)，但北京核心地帶的TD網(wǎng)絡(luò)卻落入中興通訊手中。并且，中興通訊因?yàn)榉蓊~較大，更是掌握了6個(gè)城市的一期部署權(quán)。

烽火集團(tuán)的命運(yùn)，不禁讓人感嘆，這一我國高新技術(shù)領(lǐng)域的佼佼者，自1974年成立以來，獲得榮耀無數(shù)，在光纖光纜、光電器件、光傳輸設(shè)備、光儀表等方面，占領(lǐng)著全國的技術(shù)高地。

但讓人不得不接受的現(xiàn)實(shí)是，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，它已大大落后于競爭對手。2007年，烽火集團(tuán)的銷售收入為50億元，而華為的營收超過160億美元，約1100億元人民幣，其中海外市場的銷售收入占70％以上。而2001年時(shí)，烽火集團(tuán)的收入就達(dá)到了36億元，增長速度太過緩慢。由曾經(jīng)的領(lǐng)先，到銷售收入被華為拉開20多倍的距離，其中原因又是什么?

同樣，中興通訊近年的業(yè)績也表現(xiàn)強(qiáng)勁，2007年收入347.8億元，同比增長50％；純利潤12.5億元，同比增長63％，是近年來業(yè)績最好的一年。在國內(nèi)市場方面，中興通訊實(shí)現(xiàn)營收146.87億元，同比增長13.83％；國際市場實(shí)現(xiàn)營收200.91億元，同比增長94.83％，占整體營收的57.77％。

湖北省科技廳政策法規(guī)處處長李述武稱，烽火集團(tuán)的發(fā)展速度，與其擁有的技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新能力極不匹配。

博客主張貫京認(rèn)為，“由于歷史原因，烽火集團(tuán)的產(chǎn)品一直主要集中于光網(wǎng)絡(luò)傳輸領(lǐng)域。而中國的通信建設(shè)高潮已經(jīng)過去，3G牌照又遲遲沒有發(fā)放，因此，中國國內(nèi)電信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)速度明顯放緩，市場需求量開始減少。”

對光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的過分依賴，使得烽火集團(tuán)的發(fā)展受制。到目前為止，烽火集團(tuán)的多元化依然沒有走出成功的路子。特別是在TD領(lǐng)域，由于投入過大，對烽火來說明顯力不從心。而財(cái)務(wù)吃緊，必定會(huì)影響到技術(shù)人才的聚集，于是形成惡性循環(huán)。

僅僅蝸居國內(nèi)市場，已經(jīng)無法獲得更大的發(fā)展空間。目前，華為和中興海外市場的營收都超過了國內(nèi)市場，其中華為的海外營收更是占公司總營收的70％以上。在政策的保護(hù)下，烽火集團(tuán)、大唐集團(tuán)雖然不至于生存不下去，但很難有好的發(fā)展。

病根所在

對于中光通信與烽火通信合并，烽火集團(tuán)給出的解釋是正常的業(yè)務(wù)調(diào)整——中光通信

的主要研發(fā)項(xiàng)目與集團(tuán)有重疊。

不過，本刊記者從原中光通信一名跳槽員工口中獲悉，中光通信被吞并，另有其因。自從公司成立后，一直在虧本經(jīng)營，經(jīng)費(fèi)主要靠集團(tuán)的項(xiàng)目撥款。而更重要的原因是制度僵化。很多員工都認(rèn)為，呆在這家公司只能得過且過，根本看不到前途，更別提成就感。

據(jù)該員工透露，在中光通信做多做少一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣，反正是吃“大鍋飯”，無人愿意賣力。而公司高管，似乎不是為了企業(yè)的明天，更多的是抱著做官的心態(tài)做企業(yè)。這種機(jī)制下，企業(yè)的效益可想而知。

最近，雖然烽火集團(tuán)旗下最大的公司烽火通信啟動(dòng)了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，但首期獲得期權(quán)激勵(lì)的對象主要為公司董事、高管人員以及關(guān)鍵技術(shù)人員，一般的技術(shù)人員沒有份。這種激勵(lì)機(jī)制在一定程度上緩解了管理層的矛盾，但另一方面又激起了員工的不滿。國有企業(yè)，高層的待遇并不薄，承受的壓力較小，而更有一些人并不是通過技術(shù)和業(yè)務(wù)能力坐上管理者的位置，而是通過各種關(guān)系進(jìn)入。

張貫京在自己的博客里寫道：“華為對于外界人才的吸引力，除去工資待遇有一定優(yōu)勢外，主要還是軟的方面，包括企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制。因此，烽火集團(tuán)除去提高待遇外，還需要提高軟實(shí)力，才能防范人才流失。”

“烽火集團(tuán)確實(shí)為國家的光通信事業(yè)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)!但不能因?yàn)樽鬟^貢獻(xiàn)就要現(xiàn)在高看它!現(xiàn)實(shí)的情況就是，華為的光網(wǎng)絡(luò)研發(fā)機(jī)構(gòu)是以烽火的人才班底組建并發(fā)展的，但烽火呢?各種資源都比別人多，但就是做不過華為!”一位業(yè)內(nèi)人士表示，“以前還有技術(shù)方面的優(yōu)勢可以炫耀，現(xiàn)在都已經(jīng)消失了?！?/p>

由于機(jī)制原因，烽火集團(tuán)在管理上過于追求穩(wěn)定，不敢冒險(xiǎn)。早在1999年時(shí)，郵科院有個(gè)實(shí)驗(yàn)工廠的產(chǎn)品很走俏，可謂供不應(yīng)求，常有車子排著長隊(duì)在工廠門口等候。該院為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，打報(bào)告向上級部門要求擴(kuò)編，但未獲批準(zhǔn)。如此一來，錯(cuò)失了大好商機(jī)。

中興、華為作為民營企業(yè)，其生產(chǎn)：經(jīng)營具有極大的靈活性，可以把握很多機(jī)會(huì)，它們都實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)，覆蓋范圍廣，員工利益與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。

再來看看大唐移動(dòng)，唐如安的離開，就是一種國有體制下領(lǐng)導(dǎo)人爭斗的犧牲品。此前，大唐集團(tuán)曾允諾“大唐移動(dòng)單獨(dú)上市”，但因?yàn)榧瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人的更替，夢想破滅。領(lǐng)導(dǎo)人之間路線的不同，相互爭斗，損害的是企業(yè)的利益。唐如安、楊貴亮這樣的TD功臣，依然逃不過權(quán)力的掌心，未免讓員工感到心寒。