模仿創(chuàng)新　太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的新路

韋　達(dá)

目前，太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)業(yè)需要興起一股模仿創(chuàng)新之風(fēng)。也許有人認(rèn)為模仿之風(fēng)不可長(zhǎng)，這樣會(huì)使本已混亂的太陽(yáng)能行業(yè)更加無(wú)序。其實(shí)，就當(dāng)前太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)業(yè)的整體狀況而言，模仿是必要的，不應(yīng)進(jìn)行否定，而是要加以正確引導(dǎo)，鼓勵(lì)企業(yè)在模仿的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新。只有這樣，太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)才能得到更快、更好、更健康的發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀需要模仿創(chuàng)新

有專家把創(chuàng)新模式分為自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新。自主創(chuàng)新主要依靠企業(yè)自身的力量完成技術(shù)創(chuàng)新的全過(guò)程，關(guān)鍵技術(shù)上的突破是由本企業(yè)實(shí)現(xiàn)的。這類(lèi)企業(yè)大都擁有公司內(nèi)專門(mén)的研究開(kāi)發(fā)部門(mén)，會(huì)投入大量的人力、物力，一旦實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，往往會(huì)成為該類(lèi)產(chǎn)品的領(lǐng)軍人物，帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而模仿創(chuàng)新則在多數(shù)情況下，是在率先創(chuàng)新者已有的科技成果基礎(chǔ)上的“模仿”，是在別人工作基礎(chǔ)上的進(jìn)一步努力。模仿也是一種學(xué)習(xí)過(guò)程，可以提高技術(shù)創(chuàng)新的起點(diǎn)和水平，因此，模仿也是一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提高的過(guò)程。

太陽(yáng)能熱水器企業(yè)多達(dá)4000余家，但過(guò)千萬(wàn)元并具有自主創(chuàng)新實(shí)力的企業(yè)僅有20多家，其他企業(yè)均位于中小型企業(yè)之列。雖然20家大型企業(yè)引領(lǐng)著中國(guó)太陽(yáng)能熱水器發(fā)展的走向，但如果沒(méi)有幾千家中小型企業(yè)的左右簇?fù)恚?yáng)能熱水器產(chǎn)業(yè)也會(huì)顯得形影孤單，撐不起太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)業(yè)大國(guó)的形象。

但由于這幾千家中小型太陽(yáng)能企業(yè)普遍存在缺資金、缺人才、缺成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等問(wèn)題，并不具備自主創(chuàng)新的能力。就目前太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)而言，本身并沒(méi)有一個(gè)成形的標(biāo)準(zhǔn)，更談不上市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。在這種情況下，對(duì)這些中小型企業(yè)的存在要抱一種寬容的心態(tài)，幫助他們一起成長(zhǎng)。畢竟，中國(guó)太陽(yáng)能企業(yè)都是從手工作坊起步的，都走過(guò)了由小及大的路程。只有在龍頭企業(yè)的帶動(dòng)下，太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)走上了健康之路，那么整個(gè)產(chǎn)業(yè)也就會(huì)得到蓬勃發(fā)展。

由小變大，這是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)規(guī)律，在成長(zhǎng)過(guò)程中，模仿變得尤為重要。

模仿與單純的仿制不同，其根本區(qū)別就在于仿制不含有自己的創(chuàng)新成分，而模仿創(chuàng)新具有自己的獨(dú)創(chuàng)成分，也在一定程度上推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步。所以，我們的立場(chǎng)是堅(jiān)決打擊那種盲目、不負(fù)責(zé)任的仿制行為，大力提倡科學(xué)、創(chuàng)新的模仿。

模仿創(chuàng)新，對(duì)中小型太陽(yáng)能企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種風(fēng)險(xiǎn)小、投入少、效率高的生產(chǎn)方式，是企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根基。模仿企業(yè)在解剖他人樣機(jī)的情況下加入自己的技術(shù)，改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，這樣就大大節(jié)省了成本，使很多小企業(yè)也能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。

再?gòu)恼麄€(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)考慮，如果幾千家太陽(yáng)能企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)模仿創(chuàng)新，哪怕一個(gè)企業(yè)在模仿的基礎(chǔ)上僅有一項(xiàng)創(chuàng)新，那么綜合起來(lái)就是幾千項(xiàng)的創(chuàng)新，那么太陽(yáng)能這個(gè)民族產(chǎn)業(yè)會(huì)更強(qiáng)。

從三層面進(jìn)行突破

其實(shí)，模仿創(chuàng)新不但適用于中小型太陽(yáng)能企業(yè)，對(duì)于那些實(shí)力雄厚，具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是突破發(fā)展瓶頸的一劑良方。

一個(gè)行業(yè)越是成熟，發(fā)展的瓶頸越是難以突破。目前的中國(guó)太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)業(yè)，不管是從技術(shù)還是推廣應(yīng)用上都可以稱得上是世界太陽(yáng)能大國(guó)，如何從一個(gè)大國(guó)跨入到強(qiáng)國(guó)，雖然僅有一步之遙，但要想邁出這一步，并非易事。從技術(shù)、管理、市場(chǎng)拓展、資本運(yùn)作、人才培養(yǎng)等諸多方面均需要有所創(chuàng)新，有所創(chuàng)新就要有模仿學(xué)習(xí)的精神。

比如，四季沐歌便在行業(yè)內(nèi)提出了無(wú)邊界創(chuàng)新整合戰(zhàn)略的“三個(gè)凡是”：從技術(shù)層面來(lái)講，凡是有利于太陽(yáng)能、新能源技術(shù)發(fā)展的，都無(wú)邊界創(chuàng)新整合；從市場(chǎng)層面來(lái)講，凡是有利于太陽(yáng)能應(yīng)用推廣的營(yíng)銷(xiāo)方式，都無(wú)邊界創(chuàng)新整合；從文化層面來(lái)講，凡是有利于太陽(yáng)能、新能源可持續(xù)發(fā)展的理念，都無(wú)邊界創(chuàng)新整合。

從向行業(yè)內(nèi)前輩學(xué)習(xí)到跨行業(yè)學(xué)習(xí)，從向國(guó)際企業(yè)學(xué)習(xí)到向國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)，從向大企業(yè)學(xué)習(xí)到向小企業(yè)學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)到學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，四季沐歌真正進(jìn)入到了“兼容并包”的境界。在行業(yè)內(nèi)技術(shù)進(jìn)入同質(zhì)化階段時(shí)，其運(yùn)用航天技術(shù)研制出真空管和保溫水箱的升級(jí)替代品“航天管”、“絕熱艙”，并生產(chǎn)出“飛天”系列太陽(yáng)能熱水器，便是學(xué)習(xí)其他行業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)太陽(yáng)能熱水器技術(shù)進(jìn)一步完善的范例。實(shí)際上，四季沐歌的無(wú)邊界創(chuàng)新整合的“三個(gè)凡是”總結(jié)出了企業(yè)應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行模仿創(chuàng)新，如何模仿創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其他太陽(yáng)能企業(yè)具有一定的借鑒意義。

模仿的兩個(gè)原則

模仿創(chuàng)新，并非簡(jiǎn)單的模仿，而是一個(gè)借鑒、消化、吸收、創(chuàng)新的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，有的太陽(yáng)能企業(yè)可能會(huì)很快發(fā)展壯大起來(lái)，有的可能則毫無(wú)建樹(shù)，見(jiàn)不到什么起色。同樣的是模仿，結(jié)果卻不同，這便反映出成功的模仿需要科學(xué)的方式作為支撐。模仿的前提應(yīng)該是對(duì)模仿對(duì)象的精確解讀。

太陽(yáng)能熱水器企業(yè)前幾年都大拼真空管概念，沒(méi)有新的創(chuàng)新，在這種情況下，有企業(yè)推出了保熱墻技術(shù)，由于適合了市場(chǎng)需求，有保熱墻的太陽(yáng)能熱水器深受消費(fèi)者歡迎。一家企業(yè)便迅速跟緊，也推出了具有保熱技術(shù)的產(chǎn)品，不但市場(chǎng)反應(yīng)平平，工商部門(mén)也很快找上門(mén)來(lái)。原來(lái)，該企業(yè)只模仿到了別人的“保熱墻”概念，在生產(chǎn)過(guò)程中使用的仍然是劣質(zhì)材料和普通的生產(chǎn)工藝，由于只圖快速跟近，缺乏對(duì)模仿對(duì)象的深入了解，結(jié)果以失敗告終。相反，很多企業(yè)在對(duì)保熱墻技術(shù)進(jìn)行了認(rèn)真的研究，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了剖析，對(duì)模仿的產(chǎn)品有了深入的了解后，在此基礎(chǔ)上，推出了具有企業(yè)自身特色的保熱技術(shù)，并在保熱技術(shù)方面也占有一席之地。

在模仿創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)該處理好精確解讀與適應(yīng)性的關(guān)系，既不能簡(jiǎn)單模仿、生搬硬套，照葫蘆畫(huà)瓢；也不能丟棄模仿對(duì)象的精髓，盲目追求創(chuàng)新。

目前，中國(guó)太陽(yáng)能企業(yè)各具特色，各有優(yōu)長(zhǎng)，但這些經(jīng)驗(yàn)卻不具有普遍性，只有在特定的時(shí)期，特定的環(huán)境下，其效果才可以得到發(fā)揮。為此，企業(yè)只有在保持發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，有選擇性地移植引進(jìn)其他企業(yè)的優(yōu)秀成果，然后根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，創(chuàng)造出屬于自己的成果。但無(wú)論是模仿還是創(chuàng)新，都要以市場(chǎng)實(shí)用性為基礎(chǔ)，以顧客需求為基礎(chǔ)，扎扎實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，認(rèn)認(rèn)真真為顧客著想。只有在這個(gè)前提下，企業(yè)才能夠迅速成長(zhǎng)壯大起來(lái)。

模仿創(chuàng)新不等于侵權(quán)

技術(shù)模仿創(chuàng)新是否就一定觸及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，事實(shí)上，合法模仿即在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)框架中的模仿空間是很大的。因此，模仿創(chuàng)新決不等于“侵權(quán)”，也不是一件不“體面”的事，國(guó)際成功經(jīng)驗(yàn)表明，技術(shù)落后國(guó)在趕超技術(shù)先進(jìn)國(guó)時(shí)，開(kāi)始都是采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)只是保護(hù)其中的技術(shù)利益，并且是保護(hù)的其中部分利益。對(duì)非技術(shù)性利益溢出不能保護(hù)。比如，模仿者吸收率先者的新思想、新觀念，許多產(chǎn)品功能的添加是受到率先者產(chǎn)品和技術(shù)的啟發(fā)，汲取率先者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別是避免其走過(guò)的彎路，又比如，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度不能阻止模仿創(chuàng)新者的市場(chǎng)開(kāi)拓行為，跟進(jìn)者有時(shí)可以利用和享受率先者市場(chǎng)開(kāi)拓所付出的成本，節(jié)省消費(fèi)者產(chǎn)品認(rèn)同所需花費(fèi)的時(shí)間，在率先者開(kāi)拓的市場(chǎng)上后來(lái)居上。

當(dāng)然，某些情況下模仿創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之間可能會(huì)發(fā)生一些矛盾，但這些矛盾是完全可以規(guī)避的。模仿創(chuàng)新中通常會(huì)涉及專利技術(shù)、技術(shù)核心、商標(biāo)、合作權(quán)之類(lèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)所覆蓋的地區(qū)和市場(chǎng)中，模仿創(chuàng)新企業(yè)只要依據(jù)相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)法律，按適當(dāng)?shù)男问浇o知識(shí)提供者以符合法律、雙方認(rèn)可的物質(zhì)精神補(bǔ)償，就不會(huì)構(gòu)成侵權(quán)。