ＩＴ食物鏈規(guī)則各異

觀點

IT食物鏈上最頂端的廠商必然是產(chǎn)業(yè)規(guī)則的制定者，而不同的市場發(fā)展階段，決定了頂端廠商需要有不同的規(guī)則。

能夠支撐微軟這么長時間的，不是技術(shù)的進步，而是蓋茨通過版權(quán)制定的“捕食規(guī)則”，聚集了一大群“小嘍羅”，在這個食物鏈的規(guī)則下維護和提供食物給微軟。微軟只要強化這個食物鏈規(guī)則并保護它就行了。

數(shù)量就是財富?！皣D羅”數(shù)量的大大增加，讓食物鏈開始向聯(lián)盟的廠商偏移。微軟和Intel構(gòu)筑的穩(wěn)固聯(lián)盟掀起了巨大的漩渦效應(yīng)，讓在外圍的廠商，不得不適應(yīng)Wintel的規(guī)則。微軟的價值，不再是它的操作系統(tǒng)，而是眾多能夠與之兼容的軟件和硬件，任何想重新建立規(guī)則的廠商和用戶都不得不考慮，面對這么多的廠商，怎么去培養(yǎng)那么大量的開發(fā)人員。

而吸收了下游的廠商，微軟的“捕食規(guī)則”就更加穩(wěn)固了。為了增加這個蛋糕的尺寸，微軟開始向服務(wù)器甚至高性能計算領(lǐng)域進軍。在這條道路上，Wintel聯(lián)盟排擠掉了Sun這樣的公司，把惠普拉下了水，甚至讓當(dāng)年扶他們一把的IBM也驚慌失措。

現(xiàn)在，蓋茨走了，有人開始擔(dān)心微軟。但我一點都不擔(dān)心在后蓋茨時代會有什么改變。其實即便是他還在，面對不斷變幻的市場，他也有可能無法創(chuàng)造新的捕食規(guī)則，而訂立規(guī)則，才是微軟最核心的價值。

在微軟成立之初，軟件和硬件都是搭配銷售的，而在微軟的版權(quán)概念深入人心之后，單獨的軟件銷售成為可能，從而降低了進入這個行業(yè)的門檻，從而讓蓋茨“每人一臺電腦”的理想成為可能。

與此同時，徘徊在這個規(guī)則之外的蘋果，習(xí)慣了它自己的規(guī)則，沒有看到單打獨斗無法與集體捕食的廠商一較長短。因此我們看到，最初傍上IBM這個大款的微軟和Intel迅速成長，而獨立自主的蘋果差點成了孤膽烈士?！耙妫偷冒罂睢背闪四菚r候IT領(lǐng)域的鐵律，任何一個想創(chuàng)造自己規(guī)則的廠商，看到蘋果浴火的慘狀，估計已經(jīng)自怯三分。

但喬布斯用iMac拯救了蘋果，并通過iPod讓它變成了娛樂公司。喬布斯解決了一系列難題，讓蘋果公司變得如此瘋狂。可是哪個廠商能有這么幸運，能碰到喬布斯這樣的人才？

蘋果和微軟，分別以兩種完全不同的風(fēng)格，在不同的時候取得了巨大的成功，現(xiàn)在看來，蘋果還將在未來占有更重要的位置。有趣的是，到目前為止，蘋果的規(guī)則——對下游廠商的控制，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了Wintel聯(lián)盟，它手下的“嘍羅”們甚至完全不出現(xiàn)在我們的視野里，表面上看，都是蘋果的單打獨斗。蘋果已經(jīng)通過獨門絕技，把下游廠商都牢牢控制住了; 喬布斯也用他建立的規(guī)則，牢牢控制了市場。