淺談財務(wù)人員薪酬設(shè)計策略

[摘 要] 隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強(qiáng)和市場競爭的白熱化，財務(wù)人員在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中的作用和地位日益增強(qiáng)，設(shè)計一套有競爭力的薪酬策略有利于發(fā)揮財務(wù)人員的作用和職能。

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)人員 能力薪酬 戰(zhàn)略薪酬 寬帶薪酬 組織文化

一、引言

中國是世界上擁有會計人員數(shù)量最多的國家。截至2004年底，全國共有持證會計人員956萬人(金人慶，2005)，相當(dāng)于2004年中國就業(yè)人口總數(shù)7.52億的1.27%左右，即每百名中國的就業(yè)人口中，就有1.27名會計人員(曹建安等，2008)。2001年年底，中國有510.7萬個法人單位，其中企業(yè)法人單位302.6萬個，占全部法人單位的59.2%(國家統(tǒng)計局，2003)。中國有956萬會計人員，分別分布在500多萬個不同類型和規(guī)模的企業(yè)、非營利組織，以及政府機(jī)關(guān)從事會計與財務(wù)專業(yè)工作。由此可見，會計人員在中國社會經(jīng)濟(jì)生活中起著相當(dāng)重要的作用。近年來，越來越多的研究和實踐表明，企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢必須高度重視人力資源，企業(yè)會計人員是企業(yè)員工的重要組成部分之一，在企業(yè)日常經(jīng)營活動中扮演著重要的角色，設(shè)計一套有競爭力的薪酬，激勵財務(wù)人員，為財務(wù)人員創(chuàng)造一個和諧成長、發(fā)展空間；同時有利于保證會計信息質(zhì)量，合理發(fā)揮會計作用及其職能，對促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。

二、薪酬設(shè)計策略

薪酬水平的確定取決于職位本身而非制定薪酬政策的人。管理者在薪酬設(shè)計時應(yīng)樹立“以人為中心”的管理理念，兼顧“成本效益原則”，結(jié)合企業(yè)自身的規(guī)模、類型、特點等設(shè)立一套行之有效的薪酬策略。要實現(xiàn)吸引、留住、激勵財務(wù)人才的目標(biāo)，在設(shè)計時還應(yīng)善于運用以下設(shè)計策略：

1.基于能力的薪酬設(shè)計

基于能力的薪酬是公司根據(jù)雇員所掌握的技能和知識的廣度、深度和種類來支付薪酬，而不是根據(jù)他所占據(jù)的職位頭銜來支付薪酬。它是以能力為基礎(chǔ)的薪酬體系，是一種以人為本的人力資源管理思想在薪酬設(shè)計中的體現(xiàn)。

薪酬設(shè)計時，首先對財務(wù)人員進(jìn)行能力分析，提煉核心能力，確定能力群和能力指標(biāo)，形成能力分析模型；其次通過能力評價小組對員工所處階段進(jìn)行鑒定，對其能力做出綜合評價；最后，結(jié)合職稱、學(xué)歷等，根據(jù)能力分級確定薪酬。

2.基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計

基于戰(zhàn)略的薪酬是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的核心能力和人力資源戰(zhàn)略來設(shè)計企業(yè)的薪酬。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的階段，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行不同的薪酬戰(zhàn)略設(shè)計。在企業(yè)成長階段，薪酬戰(zhàn)略要具有較強(qiáng)的激勵性，應(yīng)該著重將高額報酬與中高程度的獎勵相結(jié)合。在企業(yè)成熟階段，薪酬戰(zhàn)略應(yīng)以獎勵市場開拓和新技術(shù)開發(fā)為主，并以平均水平報酬與中等程度的獎勵相結(jié)合。在企業(yè)衰退階段，薪酬戰(zhàn)略應(yīng)采用適當(dāng)?shù)拇碳ず凸膭畲胧⒅苯优c成本控制相聯(lián)系，避免提供過高的薪酬。

3.基于寬帶的薪酬設(shè)計

寬帶薪酬指企業(yè)將原來相對比較多的薪酬等級合并壓縮為幾個級別，同時拉大每個薪酬級別內(nèi)部薪酬浮動的范圍，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。

寬帶薪酬設(shè)計體現(xiàn)了由以崗位為核心的薪酬體系向以勝任力為核心的績效薪酬體系的轉(zhuǎn)化。財務(wù)人員個人薪酬水平建立在相應(yīng)的勝任素質(zhì)評價的基礎(chǔ)上，并直接表現(xiàn)為在薪酬帶內(nèi)或帶間的各類員工的市場調(diào)查的研究，影響各種不同移動狀態(tài)。實行寬帶薪酬設(shè)計能夠支持扁平型組織結(jié)構(gòu)、能引導(dǎo)財務(wù)人員重視個人技能增長和能力提高、有利于崗位輪換、有利于管理人員的角色轉(zhuǎn)變、有利于推動良好的工作績效。

4.基于組織文化的薪酬設(shè)計

組織文化指組織成員共有的一套意義共享的體系，它使組織獨具特色，區(qū)別于其他組織。組織文化用制度和愿景，讓人們的行為指向同一個方向。一個好的組織文化，可以使員工心情舒暢、工作踏實。一個好的組織文化讓組織成為一個立體鮮活、朝氣蓬勃的執(zhí)行體。一個好的文化令企業(yè)懂得更好的競爭，也是無形的潤滑油，能讓人與人之間的聯(lián)合體靈動起來，也能將人腦的雜質(zhì)洗刷一清。

正如中國人民大學(xué)孫健敏教授所說，組織中最重要的資源是“人”，最嚴(yán)重的問題也是“人”，只有充分了解“人”的行為規(guī)律及其活動機(jī)制，管理者才能走進(jìn)員工的內(nèi)心世界，創(chuàng)造具有凝聚力的企業(yè)組織文化。薪酬設(shè)計時，要注重員工的行為和企業(yè)的組織文化，合理高效的設(shè)計薪酬。

三、結(jié)語

《薩班斯－奧克斯利法案》在安然事件后把首席財務(wù)官(CFO)提高到和首席執(zhí)行官(CEO)同等重要的法律地位。財務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營中重要性不言而喻，如果忽視了財務(wù)人員的利益，就有可能導(dǎo)致這個群體享受不到企業(yè)發(fā)展所帶來的好處，那么這個企業(yè)很可能會孕育危機(jī)，經(jīng)營也往往無法持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。因此，為了充分發(fā)揮財務(wù)人員作用和職能，必須選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)計策略，建立一套科學(xué)的薪酬體系，提高財務(wù)人員管理水平，以此推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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