構(gòu)筑我國體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍的探索

[摘 要] 當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)順應(yīng)我國經(jīng)濟的發(fā)展取得了一些有目共睹的成績，但不可否認(rèn)的是我國現(xiàn)階段體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍然落后于國民經(jīng)濟的發(fā)展，處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初級階段，這顯然嚴(yán)重的阻礙了體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，尋根究底，經(jīng)過多角度肯證與否證假設(shè)，以及發(fā)散性的思考，本文認(rèn)為，欲求相對完美的解決體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部種種不利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的負(fù)面制約因素，應(yīng)加大對體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍的培養(yǎng)，以此為終極解決方案之一，促進(jìn)我國體育產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。

[關(guān)鍵詞] 構(gòu)筑 體育產(chǎn)業(yè) 領(lǐng)軍人才隊伍 探索

追古撫今，我國的體育產(chǎn)業(yè)改革在其漫長的演化過程中逐漸從萌芽——緩慢發(fā)展——相對快速發(fā)展中獲得了很大程度的提升，產(chǎn)業(yè)面貌得到了極大的改觀，然一聯(lián)系到實際，結(jié)合當(dāng)前我國社會、經(jīng)濟、政治，以及科技等層面迅猛發(fā)展的現(xiàn)實，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻依然徘徊在初級發(fā)展階段的現(xiàn)狀，又迫使人們探究良策并“對癥下藥”以拯救過度落后于國民經(jīng)濟發(fā)展的滯存體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各種“疑難雜癥”。在歷經(jīng)諸端陣痛式的嘗試與“全盤西化”拷貝的困惑后，聯(lián)想到近代著名軍事家毛澤東同志籍“星星之火、可以燎原”的豪志，有人開始有意無意據(jù)此進(jìn)行移植型的反省，進(jìn)而大膽假設(shè)我國體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部最稀缺的資源應(yīng)是一支優(yōu)秀的領(lǐng)軍人才隊伍。隨著時間的推移，這種假設(shè)不斷得到了肯證，也昭顯了現(xiàn)階段我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在，亦日益凸顯出構(gòu)筑體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才的迫切性。

一、領(lǐng)軍人才對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大作用

1.領(lǐng)軍人才是體育產(chǎn)業(yè)“起跳乃至沖刺”發(fā)展的核心力量

在我國，追溯“領(lǐng)軍型人才”概念的淵源，其實并不久遠(yuǎn)，精確來說是在《上海市2004年度人才開發(fā)目錄》中第一次出現(xiàn)。當(dāng)時時任中國科學(xué)院上海生命科學(xué)研究院張永蓮院士認(rèn)為，領(lǐng)軍人才絕不是一個人單打獨斗，而必須是能夠領(lǐng)導(dǎo)一個團隊認(rèn)清局勢，具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光，并能在工作中統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)的專門人才。自此領(lǐng)軍人才這個概念便迅速席卷全國，成為時下各行各業(yè)的“通用語言”，亦得到了各界尤其是商界的廣泛認(rèn)同，他們認(rèn)為，如果一個行業(yè)缺失優(yōu)秀的領(lǐng)軍型人才隊伍，就會使這個行業(yè)從此失去主腦。顯而易見，領(lǐng)軍人才對一個行業(yè)的作用是勿容置疑的，就當(dāng)前我國的體育產(chǎn)業(yè)而言，2008年北京奧運會的成功召開，伴隨著空前絕后的商業(yè)效應(yīng)，一方面會使我國的體育產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的機遇，另一方面奧運效應(yīng)過后的負(fù)面因素又使體育產(chǎn)業(yè)遭遇著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何抓住奧運契機，擯棄奧運后期的負(fù)面因素，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的起跳乃至沖刺的跨越式發(fā)展，無疑亟待一支具備豐富實踐經(jīng)驗的領(lǐng)軍型人才隊伍的坐陣。只有這樣，我國的體育企業(yè)才能在真正意義上造就像海爾神話般的奇跡。

2.有利于提高我國體育產(chǎn)業(yè)的國際競爭力

放眼未來體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，其主要特征之一就是國際化，即隨著信息網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟一體化的浪潮而愈益呈現(xiàn)出在產(chǎn)業(yè)內(nèi)按照國際分工和國際貿(mào)易為主體形成價值增值鏈為紐帶的全球性生產(chǎn)體系。在這個體系中，誰占據(jù)價值鏈中完全的競爭環(huán)節(jié)，必將是所在行業(yè)的領(lǐng)跑者，必然會雄踞本行業(yè)的霸主地位，遙遙領(lǐng)先于競爭伙伴。從理論上看，這種發(fā)展趨勢無可厚非，但這里，有個最關(guān)鍵的問題是誰是這個行業(yè)的“救世主”？能真正擔(dān)負(fù)起行業(yè)價值增值的重任？答案以實例為證，美國之所以是世界頭號體育產(chǎn)業(yè)大國，除了政府體育政策有效匹配、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理和運行機制堪稱一流以外，另外一個重要原因就是擁有一批數(shù)量不菲的學(xué)有專才、術(shù)有專攻出類拔萃的世界公認(rèn)杰出人物，像NBA的首席執(zhí)行官大衛(wèi)·斯特恩，著名的職業(yè)拳擊經(jīng)紀(jì)人唐·金，正是有這些優(yōu)秀領(lǐng)軍人物的存在，NBA的產(chǎn)品遍布世界每一個角落，NBA產(chǎn)業(yè)席卷了全世界籃球市場；同樣，正是由于唐·金的出色經(jīng)紀(jì)表現(xiàn)，美國的職業(yè)拳擊賽已經(jīng)成為名副其實的“香餑餑”，帶來了史無前例的眼球效應(yīng)，并由此產(chǎn)生不可估量的商業(yè)效益。因此，假設(shè)我國的體育產(chǎn)業(yè)管理能因勢利導(dǎo)的時時進(jìn)行前瞻分析與權(quán)變行動，立志逐批培養(yǎng)戰(zhàn)略性的領(lǐng)軍帥才，以及領(lǐng)軍將才，相信假以時日，我國的體育產(chǎn)業(yè)的騰飛將不再是一個夢想。

3.領(lǐng)軍人才是體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新型改革的最關(guān)鍵因素

改革的目的是除舊迎新，去弊留利，而創(chuàng)新型改革又不單單止于此，附加著累積突破和創(chuàng)新性的構(gòu)建。俗話說：“將帥無能，累死三軍”，這意味著欲解體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新型改革的難題，關(guān)鍵在于體育產(chǎn)業(yè)是否具備創(chuàng)新型頭腦的管理人才與決策帥才，這是一個行業(yè)進(jìn)行改革的最關(guān)鍵因素，也就是我們?nèi)粘７Q謂的“一把手”現(xiàn)象，解決了“一把手”的問題，相應(yīng)的涉及產(chǎn)業(yè)改革的謎團也就不難迎刃而解。所以，與其置身于對體育產(chǎn)業(yè)改革無所適從以致欲為難行尷尬中，不如認(rèn)真細(xì)研“一把手”的問題，從而改變目前體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，為進(jìn)行創(chuàng)新型的改革打開更大的可能之門。

二、構(gòu)筑體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍對策

1.加快體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)軍人才的引進(jìn)

2008年北京奧運會的成功召開，對我國的體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀來說，在一定程度上可以作為目前體育產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的“第一跳”，依賴前期的奧運商業(yè)效應(yīng)體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)抓住良機，竭盡所能大拼人才引進(jìn)戰(zhàn)術(shù)，牢固樹立人力資本的概念，瞄準(zhǔn)不斷在實踐中摸爬滾打脫穎而出的優(yōu)秀領(lǐng)軍人才，用高端的人才去應(yīng)對復(fù)雜多變的國際性競爭，采用全球化的人才引進(jìn)戰(zhàn)略，并用引進(jìn)的領(lǐng)軍人才帶動本土人才成長的方法，逐步縮短在管理水平上我國體育產(chǎn)業(yè)與國外成熟、發(fā)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)的差距，拓展本國體育產(chǎn)業(yè)的軟實力，助飛整個體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，進(jìn)一步提升體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展地位。

2.建立完善的激勵制度

引進(jìn)領(lǐng)軍人才固然重要，但更重要的莫過于要留住人才，因為留住人才才能確保其在體育產(chǎn)業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略中持續(xù)發(fā)揮作用，減少決策偏差和決策動蕩的風(fēng)險。為此建議體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)加大力度，結(jié)合實際，建立相對完善的領(lǐng)軍人才激勵制度。首先，對領(lǐng)軍人才委以“關(guān)鍵崗位”，賦予一個能充分表現(xiàn)其自身才能的職業(yè)平臺，并以“疑人不用、用人不疑”的高姿態(tài)放手任其在產(chǎn)業(yè)市場內(nèi)博弈，以保證領(lǐng)軍人才能在行業(yè)中更大、更好地發(fā)揮自己的綜合魅力。其次，在用人、激勵、分配制度上可嘗試與國際制度接軌，借鑒國際通行的激勵“規(guī)則”，洋為中用，按國情化、市場化、國際化的模式操作，責(zé)權(quán)利分明。再次，針對體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部已經(jīng)上市的體育公司，可采取股權(quán)激勵制度，借路資本市場龐大的融資和利益、風(fēng)險共擔(dān)功能，對領(lǐng)軍人才實行股權(quán)激勵計劃，有目的地創(chuàng)造領(lǐng)軍人才的強烈歸屬感，以激發(fā)領(lǐng)軍人才的領(lǐng)導(dǎo)潛能，并體現(xiàn)領(lǐng)軍人才的引進(jìn)價值。

3.體制先行，優(yōu)化策略，加強對本國體育產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)

在引進(jìn)國外優(yōu)秀體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才的同時，也許隨之而來的是這些領(lǐng)軍人才克服“水土不服”及其艱難的過程，這個過程可能會經(jīng)歷漫長的或者短暫的適應(yīng)時期，甚至?xí)驗闊o法克服而導(dǎo)致引進(jìn)的“流產(chǎn)”，常言道：“國不可一日無君”，這就必然要求體育產(chǎn)業(yè)在注重引進(jìn)領(lǐng)軍人才的同時，亦應(yīng)重視對本國體育產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)，此舉措施不僅能夠成功避免“水土不服”的窘境，也能極大的預(yù)防“斷流”的危險，使得在領(lǐng)軍人才引進(jìn)—培養(yǎng)模式上相互融合，有助于雙方的合作共生，實現(xiàn)雙贏。因此，建議政府重新修訂諸多時過境遷的法令法規(guī)，優(yōu)化我國的體育產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境，出臺各種有利于體育產(chǎn)業(yè)做大、做強的優(yōu)惠政策，從宏觀層面上扶助體育產(chǎn)業(yè)市場的發(fā)展。此外，頒布各種有利于加強體育產(chǎn)業(yè)管理人才成才的特殊政策，重構(gòu)體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)方案，預(yù)設(shè)依具體情境而變的人才生長周期，鼓勵本國體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各行各業(yè)側(cè)重對領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)。

4.加大對體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才的理論研究

理論指導(dǎo)實踐，是一切行動的指南。進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著我國在2004年第一次提出領(lǐng)軍人才的概念后，各個領(lǐng)域尤其是高科技領(lǐng)域開始對“領(lǐng)軍人才”四字產(chǎn)生了濃厚的研究興趣，其動機是出于對人才需求的迫切。為此，追根溯源，地方政府、企業(yè)以及學(xué)者加大了對領(lǐng)軍人才的研究，力求破譯何為“領(lǐng)軍型人才”的黑箱，以便為己所用。現(xiàn)實中，據(jù)調(diào)查確實已有行業(yè)取得了突破，例如，醫(yī)學(xué)、微電子領(lǐng)域，通過對領(lǐng)軍人才大量的實證研究，他們不但理清了方向，而且相應(yīng)的提出預(yù)見性的建議，促進(jìn)了本行業(yè)跨越式發(fā)展。在此形勢下，體育領(lǐng)域后知后覺，也意識到領(lǐng)軍人才對體育產(chǎn)業(yè)的不可或缺性，但遺憾的是，從現(xiàn)存資料看，并未發(fā)現(xiàn)專門資料對其詳盡論述。由此可見，對體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才的理論研究，在未來較長一段時期內(nèi)，將是一個不容忽視的關(guān)鍵問題，應(yīng)加大對體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才各個角度的理論研究。

三、小結(jié)

當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)順應(yīng)我國經(jīng)濟的發(fā)展取得了一些有目共睹的成績，但由于處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展初級階段的現(xiàn)實，又使得體育產(chǎn)業(yè)與社會經(jīng)濟的發(fā)展極不“和諧”。探究良策并“對癥下藥”的關(guān)鍵在于領(lǐng)軍人才的創(chuàng)新型改革，這必然凸顯出體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍的重要性與迫切性。

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