法治之痛：７位著名企業(yè)家為何沉淪

年廣九 傻子瓜子創(chuàng)始人，1989年被捕，后被起訴

牟其中 原南德集團(tuán)總裁，2000年被判無期徒刑

褚時健 原紅塔集團(tuán)董事長，1999年被判無期徒刑

孫大午 原河北大午農(nóng)牧集團(tuán)董事長，2003年被判有期徒刑

唐萬新 原德隆國際投資控股公司總裁，2006年被判有期徒刑8年

顧雛軍 原科龍電器董事長，2008年1月被佛山中院判有期徒刑10年

張榮坤 上海福禧投資集團(tuán)董事長，2006年被依法逮捕

在過去這個充滿巨變的30年中，幾乎每一部經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的誕生和完善背后，都能看到一批商界能人黯然倒下的背影。他們都曾通過異乎尋常的手腕和想象力，創(chuàng)造過聲名顯赫的商業(yè)帝國，并在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個階段都扮演著重要的角色。但是，因?yàn)榕c法律的齟齬，他們在30年中先后離開了夢想的舞臺。在某種意義上，正是他們的失敗或者成功推動了中國經(jīng)濟(jì)走向法治的進(jìn)程，使越來越多的商界同行更加健康，與中國的法制建設(shè)一起成長。

30年，那人

1978年以后，“個體戶”、“廠長”、“經(jīng)理”成為那一個時代生意人的代名詞，年廣久、牟其中便是從那時起的步。

不久，年廣久因?yàn)楣凸栴}被審查，牟其中被投入了監(jiān)獄，罪名是投機(jī)倒把。

當(dāng)年廣久、牟其中還在為前途未卜的命運(yùn)苦苦支撐的時候，步鑫生、馬勝利在國內(nèi)掀起了國企改革的巨浪，因個人的突出成績，步鑫生被稱為“最知名的工廠廠長”，馬勝利的名頭似乎更響，“中國承包第一人”是他帶著的光環(huán)。

在風(fēng)光無限的時候，往往潛藏著危機(jī)，沒過幾年，步鑫生敗走麥城，馬勝利也被撤了職。

上述四位并非是孤獨(dú)的探索者，與他們相伴同行的有馮根生、鄒鳳樓、汪海、周冠五、朱毅……

如今，這些曾經(jīng)的風(fēng)云人物是“抓的抓、退的退、病的病、逃的逃”，仍在企業(yè)崗位堅持的屈指可數(shù)。

人們在噓唏他們迥異命運(yùn)的同時，并沒有忽視他們所處的時代背景：1978年所提出的改革開放，其實(shí)更多的是思想的解放，社會秩序、經(jīng)濟(jì)秩序、法律秩序的重構(gòu)與調(diào)整；“文革”的負(fù)面影響加上計劃經(jīng)濟(jì)的銅墻鐵壁，讓社會對新生事物的出現(xiàn)與成長產(chǎn)生了復(fù)雜的社會心理，是扶持，還是摧毀，前無先例，于是，歷史在謹(jǐn)慎的行進(jìn)中一步步發(fā)展，早期企業(yè)家人生的起起伏伏也就有了順理成章的解釋。

這種情況一直到1992年。

整個90年代，是中國資本市場、證券市場立制定規(guī)的歷史時期。在這個階段，計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的步伐加快，國退民進(jìn)的政策與案例與日俱增。

時光進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國資本、金融大環(huán)境由定規(guī)立制走向整頓，但企業(yè)家沉浮故事仍然不斷上演。

唐氏三兄弟的德隆系、孫大午的“大午莊園”、黃宏生的創(chuàng)維神話、顧雛軍的科龍情結(jié)，隨著快節(jié)奏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，迅速走向巔峰，又迅速走向波谷。

人們不禁會問：他們?yōu)槭裁磿氐父厕H？

項(xiàng)兵教授認(rèn)為，中國的企業(yè)家必須具備“全球視野”和“創(chuàng)新意識”的內(nèi)在素質(zhì)。而這些因素在唐氏兄弟、顧雛軍、孫大午身上并不缺，從某種程度上來說，他們是一個個商業(yè)天才，但缺的是對于商業(yè)操作行為所帶來社會結(jié)果的一種預(yù)估。

中國企業(yè)基因能否跟社會基因融合好，這是決定中國企業(yè)發(fā)展前景的重大問題，更是關(guān)乎企業(yè)家生死存亡的要命事。

30年，那事

我們在剖析企業(yè)家成敗起伏的同時，決不能忽視給企業(yè)家創(chuàng)造生存發(fā)展空間的社會、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境，30年的改革開放，本身就是一部凝聚國人智慧與汗水的艱難探索簡史。

還是1978年，《光明日報》在5月11日刊登題為《實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)》的特約評論員文章。文章論述了馬克思主義“實(shí)踐第一”的觀點(diǎn)，指出任何理論都要接受實(shí)踐的檢驗(yàn)。

當(dāng)年的12月18日，黨的十一屆三中全會在北京舉行，全會確立了解放思想、實(shí)事求是的思想路線。

1984年，國家提出“有計劃的商品經(jīng)濟(jì)”，這一提法，對國企改革、個體、私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了政策上的指引。

由于政策制定的是粗略框架，具體部門實(shí)際掌握的執(zhí)行力度可大可小，當(dāng)政商關(guān)系處于蜜月期時，企業(yè)家一路暢通；一旦關(guān)系緊張，就會帶來后果難料的連鎖反應(yīng)。

在這樣的時代背景下，年廣久、牟其中的人生經(jīng)歷就不難理解了。

1992年，鄧小平南巡，他的談話對中國上個世紀(jì)90年代的經(jīng)濟(jì)改革與社會進(jìn)步起到了關(guān)鍵的推動作用。

那一年，黨的十四大召開，明確提出了“中國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制”，它形成的歷史決議是中國人思想解放的再一次體現(xiàn)。

從整個國家層面，圍繞建立市場經(jīng)濟(jì)法律體系的立法活動全面展開，我國按照現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)法制的共同要求，先后制定了公司法、合同法、審計法、證券法等多部法律。有意思的事，1997年刑法的修訂，“投機(jī)倒把罪”悄然消失，這把曾經(jīng)懸在企業(yè)家頭上的“利劍”終于被歷史淘汰。

這個階段成長起來的企業(yè)家，在資本、知本、金融、證券的洗禮下，既具開放的視野，又有探索的雄心。

通過研究上個世紀(jì)90年代的法律出臺過程，我們發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)家個案的發(fā)生與某些法律的出臺，雖然沒有必然的因果聯(lián)系，但某種程度上來說，它們是加速器或推進(jìn)劑。

因?yàn)閺垏鴳c，好多人都了解了MBO是怎么一回事，因?yàn)轳視r建，國家對國有大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督、管理、薪酬待遇才有了進(jìn)一步的體現(xiàn)。

這一時期，我們看到國家市場經(jīng)濟(jì)法治體系在不斷完善的同時，還有很多遺憾：立法層面，法律出臺的前瞻性、系統(tǒng)性不夠；司法層面，司法的獨(dú)立性并不“獨(dú)立”。

進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國在更加開放的環(huán)境中發(fā)展。

2004年，《中華人民共和國憲法》完成第四次修訂，“公民的合法的私有財產(chǎn)不受侵犯”被鄭重地寫入法律。隨后反壟斷法、物權(quán)法的出臺，讓人們看到了法律制定背后的科學(xué)與理性。

在這種形式下，一些敏銳的企業(yè)家感覺到市場機(jī)會的到來，都在籌劃自己的未來。

但是，資本市場只是給企業(yè)家們描述了一個美好的未來，并沒有教會他們?nèi)绾卧谶@個資本江湖好好地生存。德隆的垮塌、孫大午的案發(fā)、顧雛軍的敗走，這一個個鮮活的教訓(xùn)，留給人們的并不僅僅是“一聲嘆息”！

智者生存

改革開放30年，我們看到太多的企業(yè)家因?yàn)楦鞣N各樣的原因倒下，但是我們還是看到柳傳志、張瑞敏、汪海、王石等人不僅活下來了，而且事業(yè)仍然很堅挺。

柳傳志說，對于他那一代企業(yè)家，要想把企業(yè)辦好，不踩紅線是活不下去的，不能一點(diǎn)不踩，但是也不能踩多了。把握打“擦邊球”的平衡對于那個年代的企業(yè)家是很要命的事。

柳傳志的不敗，因?yàn)樗莆樟恕捌胶狻倍郑隗w制之內(nèi)他掌握同事之間，上下級之間的平衡；投入商海，他掌握政商平衡。

有些企業(yè)家在倒下去的那一刻，還不明白自己究竟是怎么垮的。

有一點(diǎn)在局外人看來很清楚：他們的企業(yè)基因與社會基因沒有形成有效的對接與融合。

中國的企業(yè)家群體是到了反思的時候了：除了在商言商，遵守商道之外，還能做什么？

我們認(rèn)為，企業(yè)家不僅要順應(yīng)歷史的潮流，把自己的企業(yè)做強(qiáng)做精，還要積極地學(xué)習(xí)，提高自我素質(zhì)，主動投入到企業(yè)生存所依賴的社會環(huán)境，融入眼前所處的時代。

因?yàn)椋覀冃枰欣硇缘纳鐣?，更需要智慧的企業(yè)家。

摘自《法人》2008年3月刊

編輯/任 娟