專家開方 小鋪沖困境

同樣一件衣服，別人賣450元(新臺幣，下同)。掛在嘉義市布拉格小鋪賣390元還賣不掉。想突破1年來虧損困境的老板蔡佳蓉，自認(rèn)店內(nèi)擺設(shè)有待加強(qiáng)，求助臺灣中小企協(xié)顧問林碧祿。他卻認(rèn)為問題不在擺設(shè)，而是產(chǎn)品本身沒定位。建議布拉格小鋪重新裝潢。整理出主、次商品，舍棄低價(jià)飾品，抬高服飾單價(jià)，專攻上班族群。

專家小檔案

姓名：林碧祿

現(xiàn)職：臺灣牧原股份有限公司總經(jīng)理、中小企業(yè)協(xié)會創(chuàng)業(yè)圓夢坊顧問

專長：營銷通路、策略規(guī)劃

案主：蔡佳蓉(3 4歲)

困境：經(jīng)營服飾店一布拉格小鋪，不賺錢。

店家：2006年12月開張

營業(yè)額：4萬元(希望提高至1 5萬元)

進(jìn)貨成本：2.4萬元

店租：2萬元

店家自認(rèn)問題：希望有專家建議如何更改店面擺設(shè)。同樣1件衣服，別家服飾店賣450元，她賣390元，客人喊貴，可能是店內(nèi)裝潢不夠高級之故。她愿意花5萬元以內(nèi)改變裝潢。

“你的店看起來就像菜市里的店，擺設(shè)太亂，一進(jìn)來我不知道要買什么。”林碧祿一進(jìn)門就看出布拉格小鋪的問題，一旁的布拉格小鋪負(fù)責(zé)人蔡佳蓉則一臉茫然。

低價(jià)攬客 虧損一年

布拉格小鋪位在嘉義市最熱鬧的商店街文化路轉(zhuǎn)角蘭井街上，一排至少有五六家服飾店。在飾品店工作10年的蔡佳蓉，與人合伙，分租另一半店面賣飾品。去年合伙人懷孕，她頂下服飾店，從未賣過衣服的她，到高雄、臺中天津街批貨，服飾價(jià)位199—600元，首飾則99—300元之間。

經(jīng)營快一年，蔡佳蓉說，每月的店收入，扣掉賣掉衣服、飾品的成本，再扣房租2萬元，經(jīng)常處于虧損的狀態(tài)。這還未算入庫存與當(dāng)月批貨的總金額，以及她自己顧店的人事管理開銷，她說，到后來都不敢去算。

自己開店生意差，她請風(fēng)水師來改運(yùn)，風(fēng)水師說這家店太陰，寫了符咒貼在店頭的墻壁上；還請彩繪師賴玉卿贊助手繪墻面，調(diào)整門面布置，業(yè)績稍有增加，但仍是虧損。

損益平衡 設(shè)定客群

林碧祿觀察“布拉格”10多分鐘后，問及每月營業(yè)額，“一個(gè)月不到4萬元?”林碧祿說，開店第一件事就是做損益平衡點(diǎn)，“你有做嗎?”蔡佳蓉?fù)u搖頭。

林碧祿說，蔡小姐每月至少要做到近14萬元的營業(yè)額才能打平。蔡佳蓉小聲嘟嚷：“我從來沒有這樣算過，不知道我虧損這么多，我內(nèi)心當(dāng)然很希望可以做到14萬元，但覺得很難?！?/p>

林碧祿接著說，要如何做到這個(gè)營業(yè)額，其實(shí)，一個(gè)客人當(dāng)天消費(fèi)到4000元就可以。 林碧祿說，蔡佳蓉的店位于文化路轉(zhuǎn)角蘭井街，同條街上有五六家服飾店，雖有集市功能，但不應(yīng)光拼“過路客”，客戶要定位，例如賣給在地上班族或?qū)W生。

蔡佳蓉說：“我當(dāng)然希望鎖定有消費(fèi)能力的上班族，但價(jià)格一樣被殺得一塌糊涂?！毖矍暗纳馊康蛢r(jià)學(xué)生族群才活得下去，改走高單價(jià)路線，她內(nèi)心的矛盾寫在臉上。

定位產(chǎn)品 經(jīng)營顧客

林碧祿建議，店內(nèi)擺設(shè)要抓出主次之分，減低飾品的比例，舍棄五六十元的飾品，留下一個(gè)柜子，專擺自制、高價(jià)的飾品，提升店內(nèi)整體的質(zhì)感。衣服不一定要擺很多，要有一區(qū)讓客人進(jìn)來一看到就想買的衣服，而且一定要告訴客人品牌、設(shè)計(jì)師與產(chǎn)品的故事。

定位好、找出店的味道，最后要做的是顧客經(jīng)營，林碧祿建議，對一進(jìn)門的客人，應(yīng)盤算要對她推銷哪套衣服，對駐足的客人要更主動建議。對于成交的客人，記住他們的喜好、留下資料，常聯(lián)絡(luò)。

蔡佳蓉說：“我怕過度招呼會引起顧客反感，我也會問，要找什么衣服?但客人通常走進(jìn)來一遍，就又走出去了?！彼詈筇钩校骸拔覍σ路皇呛芏??！?/p>

除了自行批貨外，蔡佳蓉剛申請營利事業(yè)登記，以15萬元押金寄賣LALA品牌的服飾，價(jià)位在390～1000元之間，比她原先服飾的價(jià)位多出二三百元，隔月業(yè)績明顯增加1萬元。

(責(zé)任編輯 袁 紅)