圍海圍人創(chuàng)和諧　共建共長促發(fā)展

成迪龍

摘 要：向灘涂要土地、向大海要土地、是實現(xiàn)土地資源增長的有效途徑。

關(guān)鍵詞：圍海造地；和諧

浙江省圍海建設(shè)集團股份有限公司是一家具有水利水電施工總承包一級資質(zhì)、港口與海岸工程施工專業(yè)承包二級資質(zhì)和房屋建筑工程施工總承包二級資質(zhì)的大型水利施工建設(shè)企業(yè)。

以事業(yè)發(fā)展員工，構(gòu)造和諧發(fā)展的平臺。圍海造地，既是實現(xiàn)土地增量的要求，也是開發(fā)和保護海洋資源的要求。這是一項崇高的事業(yè)，是一項惠及百姓的民生工程，更是一項福及子孫后代的千秋大業(yè)。特別是近來年經(jīng)濟的快速發(fā)展，人地矛盾相對突出，導(dǎo)致土地資源要素十分緊張。公司長期以來，無論是經(jīng)營班子，還是普通員工，都將工作視為事業(yè)、以造地為己任，不斷開拓人與自然和諧的環(huán)境。公司董事長馮全宏率先垂范，近三十年來一心撲在工作上，舍小家為大家，足跡遍及南至廣東、北至遼寧的祖國萬里海岸線上，無怨無悔?！爸灰吹今T董來了，再大的困難我們都不怕了?！鄙虾|海大橋洋山工地的一位工人師傅這樣描述公司董事長。他還說，每當熱帶風(fēng)暴或強臺風(fēng)或天文潮正面侵襲東南沿海，馮董總是親臨險情最大的工地，為員工安全保駕護航。在董事長的帶領(lǐng)下，公司上至管理層、下至普通員工，都將圍海的事業(yè)作為自己的事業(yè)，都為圍海人而自豪。公司先后承攬圍海工程超過200項，為國家圍海造地100余萬畝，相當于一個新加坡國土面積，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的同步增長。

以待遇激勵員工，增強和諧發(fā)展的動力。待遇是對員工的勞動回報，也是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的動力。公司堅持“按勞取酬”、“獎優(yōu)罰劣”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，實施《薪酬管理制度》。在2007年開始實施的公司第二個三年跨越發(fā)展規(guī)劃中，明確提出“兩個共長”的原則，即公司利益與股東利益共長、公司發(fā)展與員工發(fā)展共長。為進一步開拓市場，加強工程施工管理，實行目標責(zé)任制，極大地激發(fā)了工程施工的積極性和主動性，全力以赴抓好工程質(zhì)量、安全和進度，近年來工程優(yōu)良率均達到85%以上。上海國際深水港東海大橋工程榮獲“魯班獎”和“國家科學(xué)進步獎”，溫州半島工程獲得“錢江杯”。上海清水澗建設(shè)項目獲得上海市“白玉蘭”獎。舟山東港項目開創(chuàng)了不占用國家一分耕地的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的先例。今年公司獲得“全國優(yōu)秀水利企業(yè)”和“建筑業(yè)綜合實力10強” 榮譽稱號。

以制度管理員工，提供和諧發(fā)展的保障。沒有規(guī)矩，何以成方圓。多年來，公司已經(jīng)制訂了一套科學(xué)的企業(yè)管理制度，包括生產(chǎn)經(jīng)營、人事管理、財務(wù)管理、行政管理等，使員工的各項工作有章可循、有法可依。公司制訂并實施《勞動合同管理辦法》，明確了雙方的權(quán)利與義務(wù)。公司始終將“關(guān)注安全、關(guān)注生命”作為第一要務(wù)，在每個項目實施過程中，都配備安全管理人員，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立安全工作臺帳。董事長馮全宏特別強調(diào)隱患整改一定要做到“定人定時定措施”，而且特種作業(yè)人員要全部做到持證上崗，各在建工程項目部都要制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，加強應(yīng)急預(yù)案管理，進一步提高事故應(yīng)急處理能力。為了保證民工工資及時足額發(fā)放，公司還制定了《民工工資保證金管理辦法》，并于每年年底前加強監(jiān)督檢查；而且在每個工程開工前，企業(yè)要求押入一定金額的民工工資保證金，確保不拖欠民工工資。

以文化感染員工，創(chuàng)造和諧發(fā)展的不竭之源。圍海的企業(yè)文化經(jīng)過近三十年的發(fā)展，已經(jīng)成為全體圍海人行動的準則。他們與大海朝夕相處，已經(jīng)形成了圍海人獨特的“海納百川有容乃大”的圍海文化。公司來自五湖四海的員工深深地被這種文化所吸引、所陶醉。他們在圍海的每一天是快樂的、幸福的。早在2000年初，公司就開始實施和諧圍海文化建設(shè)，將整個圍海人視為“一家人”。每年的團拜會，他們邀請家屬一起參加，共同分享圍海人的快樂。他們每年請專業(yè)的體檢機構(gòu)，免費為員工進行體檢，并在體檢后再請專業(yè)保健醫(yī)生來公司咨詢。公司工會每年夏天開展“送清涼”活動，將防暑藥品、勞保用品、清涼飲料等送到工地。有的工地路途較遠，工會領(lǐng)導(dǎo)親自驅(qū)車近二千公里至福建最偏僻的工地，員工深受感動。職工們說，圍海就是他們最溫馨的家。在創(chuàng)業(yè)征程上，圍海建設(shè)還積極引導(dǎo)員工不斷提升自身修養(yǎng)和科學(xué)文化素質(zhì)。“先后投入500多萬元培訓(xùn)資金實施'提高黨員和員工能力工程'，培訓(xùn)員工1000多人次，已獲得三級以上項目經(jīng)理證書52人，各類持證上崗證書200多人，中高級以上技術(shù)職稱近500人?！瘪T全宏的語氣中帶著些許自豪。除了公司這個“4家”，馮全宏帶領(lǐng)的圍海人心中還有一個“大家”。在第二個三年發(fā)展規(guī)劃中，公司全面履行社會責(zé)任，將和諧圍海文化建設(shè)推向深入。據(jù)了解，圍海建設(shè)多年來積極參與各類社會公益活動，累計向社會各類慈善事業(yè)捐款超過1000多萬元，積極開展擁軍活動，被授予“擁軍模范單位”稱號，向?qū)幉ㄊ卸嗨W(xué)贈送愛國主義教材，積極支持麗水景寧縣的希望工程，每年開展“一日捐”等慈善活動……

公司通過勞動關(guān)系的和諧發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相適應(yīng)、企業(yè)利益與員工利益相兼顧的良好效果，打造了一個眾志成城、和諧共濟的圍海團隊。