企業(yè)文化中國企業(yè)生存最為重視的核心

什么是企業(yè)文化，就是以企業(yè)家人生哲學(xué)為核心的企業(yè)共同價(jià)值觀，以及由核心價(jià)值觀決定的行為、制度的企業(yè)文化。作為核心價(jià)值觀，就是簡單的幾條理念，幾條可以經(jīng)得起長期考驗(yàn)的價(jià)值觀，如果什么都包括，什么方面都照顧到，那這種面面俱到的價(jià)值觀絕對是充充門面而已。事實(shí)上，世界上并沒有一種“正確的理念”，沒有任何理念內(nèi)容和成為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)息息相關(guān)。理念的真實(shí)性和連續(xù)一貫性符合理念的程度要比理念的內(nèi)容重要。所以，核心價(jià)值觀重要的是企業(yè)員工是否認(rèn)同，而不是外界的贊美，你不需要在意理念是否“讓人喜愛”，而應(yīng)該在于是否能夠指明方向和激勵(lì)員工。但這恰恰是目前中國企業(yè)最為重視的核心，能夠給外界一種賞心悅目的感覺，似乎是大多數(shù)中國企業(yè)引入企業(yè)文化建設(shè)的目的，企業(yè)形象設(shè)計(jì)等同于甚至凌駕于核心理念也就不足為奇了。

本土企業(yè)顧名思義必定擁有特定的地域資源和文化資源，由此產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢，或許這就是中國企業(yè)的制勝關(guān)鍵。任何一種價(jià)值觀都是受民族文化所影響，它必須根植于民族文化土壤，離開了傳統(tǒng)文化的根基，企業(yè)文化就不可能是強(qiáng)勢的、個(gè)性化的，自然也就不可能是激動(dòng)人心的。中國有幾千年的傳統(tǒng)文化，有長期形成的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境。這些都形成了和西方完全不同的背景和思想方法，因此，中國企業(yè)的成長和管理與西方有很大的不同。對核心理念的闡述沒有必要將教科書的術(shù)語照搬過來，只要將你內(nèi)心真正深信不疑的信念用一種員工都能理解的語言表達(dá)出來就足夠了。

理念與行動(dòng)一致，這可能是中國企業(yè)當(dāng)前最缺乏也是未來必需追求不懈的目標(biāo)，一篇宣言可能是好的起步，卻只是第一步。將企業(yè)的理念使命貫穿于管理的各層面，無論在什么情況下都恪守核心價(jià)值觀，這是所有優(yōu)秀企業(yè)都努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。中國企業(yè)在過去的十幾年發(fā)展中，能夠生存下來并不斷發(fā)展的寥寥無幾，這其中“幸運(yùn)兒”也在做著世界其他優(yōu)秀企業(yè)一樣的事情，將理念與行動(dòng)一致。

總之，中國企業(yè)并不是沒有可以凝聚人心的核心理念，問題是這些核心理念能不能從形式轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，能不能堅(jiān)定不移地去貫徹它，并且真正做到核心，而不是面面俱到，更不是為了讓外界感到“賞心悅目”。堅(jiān)持走自己的路，這是所有世界優(yōu)秀企業(yè)的不二法則，世界上沒有一種通用的核心理念是可以讓所有企業(yè)都獲得成功，但是所有的優(yōu)秀企業(yè)都始終堅(jiān)定不移地去執(zhí)行他們所信奉的理念，也唯有如此，中國企業(yè)才有可能笑到最后。