淺談事業(yè)單位財務主管的業(yè)務能力

摘要：加強事業(yè)單位財務管理，充分發(fā)揮財務部門在資金籌集、分配、使用方面重要的作用，提高資金的使用效益，必須要有一支綜合素質好的財會隊伍，作為這支隊伍的業(yè)務骨干、領導者--財務主管的業(yè)務素質和能力尤為重要，他將帶動整個財務隊伍素質的提高。

關鍵詞：事業(yè)單位；財管主管

能力是人才最基本的屬性之一，能力是在素質的基礎上形成和發(fā)展起來的，知識和技能是能力形成的基礎。事業(yè)單位財務主管除具備應有的政治素質外，還應有過硬的財務會計專業(yè)知識和操作技能，有較高的政策理論水平，熟悉國家財經方面的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，掌握現(xiàn)代化管理的有關知識，較系統(tǒng)地掌握會計工作發(fā)展的動態(tài)，熟悉本單位收入、支出整體情況，能夠較好的指導本單位的財務工作?？傮w來說，財務主管應具備以財務專業(yè)應用為核心的業(yè)務工作能力。

1 財務組織建設能力

財務組織建設是財務管理的一項重要內容，財務組織包括內部財務機構、財務崗位和編制、財務人員以及它們之間的業(yè)務流程和權責關系。業(yè)務流程和權責劃分是整個財務組織建設的關鍵，直接決定財務部門的工作職能的發(fā)揮，也直接決定財務主管的工作業(yè)績和受托責任的完成程度。

2 單位內部會計制度建設能力

建立健全單位內部控制制度，是做好內部監(jiān)督工作的前提，是保證會計工作和會計信息真實、完整的重要措施。內部會計制度對于單位的重要性猶如軌道對于火車，單位如火車，內部會計制度如軌道，火車跑得再快再遠，拉得再多再重，永遠在軌道上運行，一出軌道即止；火車也正因為在軌道上運行，所以才能跑得快跑得遠拉得多拉得重！單位的軌道---內部會計制度，在單位運營中舉足輕重。事業(yè)單位財務主管應根據(jù)國家有關財經方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和制度，結合本單位的實際情況來制定單位內部會計制度，并且要使內部會計制度具有可操作性。并在實際工作中不斷修訂內部會計制度，使之更加完善。因此，財務主管必須擅長內部會計制度建設。

3 為領導制定財務政策提供依據(jù)

事業(yè)單位財務政策是基于發(fā)展規(guī)劃與全體職工利益最大化的目標，根據(jù)國家有關財務、財經法規(guī)、規(guī)章制定的。它不僅是指導單位理財行為必須沿循的軌跡，而且也限定了財務活動運作的方式、權責利關系的準則以及必須達到的財務質量、數(shù)量標準，是控制與督導單位整體利益和職責能夠順利履行的核心保障。這些政策的制定要求財務主管充分發(fā)揮自己的職業(yè)判斷能力為領導提供有效的幫助，從而使制定的單位財務政策趨于合理化。

4財務預算

凡事預則立，不預則廢。從財務角度對單位的各要素進行預測，設定目標，進而編制單位資源配置計劃，這就是財務預算。

事業(yè)單位財務主管要充分認識預算計劃的重要性。第一、預算編制完成后，要通過單位領導的審核把關，其編制的好壞大的方面說影響著單位形象。第二、財務收支預算是保證單位各項工作順利進行的資金預測，它的好壞直接影響單位的財務管理的成果。要編好財務預算收支計劃，應做到：

要明確單位的主要工作任務，了解本年及最近年份的財務狀況及其變動情況。財務預算收支計劃是單位工作計劃的主要組成部分。編制好計劃有利于單位組織、籌措安排相應的資金來源。編制可采用因素分析法、零基預算法、趨勢分析法、滾動計劃法等常用方法。同時還可以引進、借鑒國外管理會計中的全面預算的原理與方法。

由于財務預算計劃是事業(yè)單位以貨幣反應的綜合性計劃，所以編制時有必要聽取單位各部門及各科室的意見和建議。如，要求下屬部門及科室編制月計劃，在編制計劃時作為參考。只有利用各種科學方法編制出來的財務預算收支計劃，才能更好的指導我們的財務管理工作

5 擅長運籌資金及實施有效控制

資金是事業(yè)單位的經濟命脈，資金運營的好壞直接影響著單位的經濟效益和社會效益。

有效實施單位預算控制 。事業(yè)單位預算管理的出發(fā)點都是立足于單位管理與效益的增長，預算管理的這種定位使預算目標更加明確。財務管理居于整個活動的中樞地位，從業(yè)務開展、成本預算、資本預算、財務預算的制定實施，還有其他各項管理工作，都無一例外地與財務部門發(fā)生著直接或間接的聯(lián)系。財務部門是預算管理的中堅力量，它起到不可替代的、綜合保障與資金運動的統(tǒng)籌規(guī)劃及全面控制的作用。而財務主管又是財務部門的核心人物，對預算控制起著重要作用，因此有效實施預算控制，是財務主管應盡的職責。

加強資金管理。 資金是事業(yè)單位的命脈，單位的各項管理以財務管理為中心，而財務管理則以資金管理為中心，作為財務主管加強資金管理是他的重要工作。為使單位經濟有效地用好、用活資金，財務主管必須正確籌劃和測算現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出和現(xiàn)金凈流量?，F(xiàn)金流量估計、籌劃得當，單位就可有效地運用各項資金，保證各項工作按計劃進行，從而提高單位的經濟效益;估計籌劃不當，則會降低資金的利用效果，或導致資金周轉困難，財務狀況惡化，阻礙單位的正常工作。所以，在當今經濟高速增長的年代，財務主管必須具備合理估計現(xiàn)金流量的能力。

強化對資產的管理。資產分為固定資產和低值易耗品等，是事業(yè)單位以實物形態(tài)存在、能用貨幣計量的勞動工具，是財務支付貨幣、設備管理部門主管、使用部門領用的結合體，它運行的好壞取決于平時人們對它的維護和保養(yǎng)。作為財務主管，必須經常督促設備管理部門和使用部門愛護和管理好資產，并且定期或不定期進行抽查盤點，以確保設備的完好無損。同時，在單位內部必須實行資源共享，以防止一個部門的設備閑置，而另一部門又要買設備的現(xiàn)象，最大限度地提高設備的使用效率，以達到減少支出的目的。同時不能就固定資產本身談管理。要統(tǒng)一規(guī)劃，全面協(xié)調，綜合治理，才能標本兼治，收到實效。

6 對領導的投資決策提供預測和分析

為保證事業(yè)單位發(fā)展的需要，必須不斷地進行各種投資活動，如興建辦公樓、購置設備等。無論哪一種投資活動，財務主管都應在其中發(fā)揮重要作用。應對投資項目的立項進行可行性研究，依據(jù)本項目建成后的預計收益來測算單位的投資收益率、投資回收期和投資凈收益，以及可能出現(xiàn)的各種風險的可能性的大小進行預測、分析，向領導提供客觀全面的、定性與定量相結合的數(shù)據(jù)資料，使領導的投資決策真正做到科學化、規(guī)范化、并切實可行。

7 財務分析能力

財務分析能力包括會計報表分析和專項分析能力。是從全局和長期的角度對單位的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量情況進行把握，從整體上掌握單位的運行狀況。專項分析能從一時一事對業(yè)務進行及時的有針對性的分析，更有利于單位控制和指導管理工作。財務主管要掌握現(xiàn)代財務分析的程序和方法，熟悉財務分析所需的資料和重點內容，在實際工作中能運用書本或理論上的公式和方法進行財務分析，并做出科學的結論。能否為單位提供理性的決策依據(jù)，在極大程度上制約于分析能力。只有經過分析才能確定是否存在問題、問題的關鍵、問題的影響、解決的方法和措施。財務主管必須有極強的財務分析能力。

8 加強自身業(yè)務學習，提高財會人員專業(yè)水平

財務主管要把加強自身業(yè)務學習和提高財會人員的業(yè)務水平作為一件重要的事情來做。在當今經濟高速發(fā)展，財務制度不斷更新的年代，一定要定期或不定期地組織財務部門全體人員學習。特別是對最新的財務制度和財政、稅務、物價等部門下發(fā)的關于財務會計方面的規(guī)定，要勉勵他們自覺地學習，以提高專業(yè)水平，從而把單位的財務工作做的更好。

9 協(xié)調各種財務關系能力

單位的資金運動是以貨幣反映的各種財務關系，觸及到經營管理的方方面面，作為單位的財務主管應能較好地處理這些復雜的關系。無論是單位與上級主管部門、與財政、稅務、銀行、物價、審計及其它等外部單位，還是單位內部財務部門與領導、其它部門、職工等的錯綜復雜關系。協(xié)調的水平如何，則取決于財務主管的素質。提高自身素質，培養(yǎng)協(xié)調能力，對開展財務工作十分重要。

上述九項工作，是財務主管在實際工作中必須全面具備和掌握的，是市場經濟條件下對財務主管提出的具體要求。一個稱職的財務主管，必須做好這些工作，才能成為單位領導管理和決策上的得力助手，從而盡到一個事業(yè)單位財務主管應盡的責任。