我國企業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略思考

楊禮斌　劉蘭芳　王爽英

摘 要：目前，我國雖然加入了WTO，但是企業(yè)國際化程度還很低，許多企業(yè)的國際競爭還處于局部市場上的產品競爭這一初級階段。在經濟全球化的浪潮下，如何提高我國企業(yè)國際競爭力已成為全社會普遍關心的非常迫切的問題。

關鍵詞：國際競爭力；企業(yè)國際競爭力；障礙；對策

1 我國企業(yè)國際競爭力的現狀

從總體上看，中國國際競爭力在世界的排名一直在３０位左右徘徊，并未出現實質上的上升和下降。就排名梯隊層次來看，中國一直處在第三梯隊的前列，并未進入最有競爭力的前１０名和強競爭力的前２０名，也未跌入最不具競爭力者的行列。當今世界企業(yè)競爭的核心是技術創(chuàng)新和高新技術產業(yè)化。改革開放２０多年來，我國雖然取得了很大的成績，但隨著全球經濟一體化進程的加快，作為ＷＴＯ的第１４３位新成員國，我們的企業(yè)、政府還有很多事情不適應、不習慣，國際化運作的經驗與技巧也就更少。這表明，我們的企業(yè)、政府運用和把握國際化的能力和水平還有待于進一步提高。根據《全球競爭力報告》、《世界經濟論壇》（WEF）與瑞士洛桑國際管理發(fā)展學院（IMD）的資料顯示，中國企業(yè)國際競爭力的具體情況如下。

（1）在1998年《全球競爭力報告》參評的53個國家和地區(qū)中，中國國際競爭力指標排名第28位（比1997年上升1位），而企業(yè)管理排名結果是第43位（比1997年下降2位）。從企業(yè)管理排名來看，中國沒有一項競爭優(yōu)勢，而劣勢指標達12個，占該領域的67%。從53個國家具體排名情況看，中國企業(yè)的理財方式與能力、成本控制能力位于第50位，管理水平第52位，產品設計與生產技術第45位，營銷策略第48位，商標競爭力第47位。另外，中國企業(yè)在信息技術與網絡應用方面程度極低，因而對市場以及外部環(huán)境反應遲緩；管理人員素質低，經理人員缺乏國際經驗。

（2）在1998年世界經濟論壇首次公布的52個國家的微觀經濟競爭力世界排名中，中國列第42位，是競爭力指標中排名最差的一項，不僅遠低于美國、日本等發(fā)達國家，甚至排在巴西、波蘭等發(fā)展中國家之后。突出表現在企業(yè)產品質量競爭力差，企業(yè)從開發(fā)、生產到營銷的價值鏈上缺乏獨特的競爭力。

（3）根據IMD對46個國家企業(yè)管理競爭力的評價，在1995-1999年的5年中，中國大型工業(yè)企業(yè)管理競爭力平均排名處于較低的水平，在5個子要素的平均排名中，勞動力成本競爭力較強，企業(yè)文化競爭力居于一般水平，而生產率競爭力水平最低，僅排第40位。以上數據說明，中國企業(yè)國際競爭力處于較為低下的水平，面對經濟全球化的浪潮與中國加入WTO，培育與提高我國企業(yè)的國際競爭力已迫在眉睫。

2 制約我國企業(yè)國際競爭力提高的主要障礙

2.1 在宏觀上制約我國企業(yè)國際競爭力的障礙

（1）制度障礙。

在我國統(tǒng)一的大市場還沒有形成，行政分割仍然是資產重組、企業(yè)并購、資源優(yōu)化配置的重大障礙，影響著企業(yè)的自我發(fā)展與壯大。

（2）文化障礙。

盡管近年來中國企業(yè)的觀念有較大的變化，但傳統(tǒng)的計劃經濟下的管理方式、封閉的社會文化和相對落后的教育體系的影響是根深蒂固的。具體反映在政府的有關政策、企業(yè)的經營理念上，如過度的貿易保護政策，企業(yè)經驗主義、急功近利的思想及缺乏創(chuàng)新精神等，這些都成為影響企業(yè)國際競爭力提高的第一障礙。

（3）市場障礙。

絕大多數中國企業(yè)沒有真正地在國際市場上與競爭對手進行正面交鋒，與國際接軌的管理體系還沒有完全形成。企業(yè)成長常常是跳躍式的、不穩(wěn)定的，通常出現發(fā)展速度與資源的不匹配。不少企業(yè)的發(fā)展是利用了不成熟的外部環(huán)境和國家的政策，尋租活動普遍存在。

（4）結構障礙。

國有大型企業(yè)存量資產多、資本分布散、一般性競爭領域密度過大、占國民經濟比重過高等現狀，直接影響和阻礙了國有經濟在主要產業(yè)領域集中優(yōu)勢資源，阻滯了大型企業(yè)發(fā)展。

2.2 在微觀上制約我國企業(yè)國際競爭力的障礙

（1）技術障礙。

國外大公司不僅在技術創(chuàng)新上投入大量人力和財力，到中國建立合資企業(yè)時，甚至要求取消中方原有研發(fā)機構、商標和品牌，把核心技術牢牢控制在自己手里。盡管國內一些大型企業(yè)近年來也開始重視技術創(chuàng)新，下大力氣進行技術開發(fā)，自籌Ｒ＆Ｄ資金比例不斷上升，但大型企業(yè)技術裝備水平低、技術開發(fā)投入少、技術創(chuàng)新能力弱的現象依然相當普遍和嚴重。

（2）管理障礙。

許多企業(yè)沒有建立科學管理體系，憑經驗進行管理；管理的方式方法對環(huán)境反應遲緩，不能適應不斷變化的環(huán)境需要。

（3）經營障礙。

經過近年來的深化改革，我國大型工業(yè)企業(yè)虧損情況雖逐年有所好轉，但總體態(tài)勢不容樂觀。

3 提高中國企業(yè)國際競爭力的對策

3.1 在宏觀上，政府必須轉變職能、清晰產權、完善制度

（1）轉變職能、加強調控，為企業(yè)提供優(yōu)良的外部環(huán)境。

改革開放以來,盡管傳統(tǒng)體制下的中國政府職能有很大的改變,但仍在很多地方存在著非市場經濟的成分,為了提高中國企業(yè)的國際競爭力,尤其是加入ＷＴＯ以后,政府必須加快其職能的轉變。

（2）提高整個國民經濟的市場化程度。

經過二十多年的改革開放,中國基本上完成了計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變,并使整個國民經濟有了長足的發(fā)展。但是,與ＷＴＯ其他成員國,特別是發(fā)達國家相比,中國的社會主義市場還不太成熟。為此,要進一步開放市場,打破部門和行業(yè)壟斷,鼓勵市場競爭,建立和完善全國統(tǒng)一、公平競爭、規(guī)范有序的市場體系

（3）建立現代企業(yè)制度,完善公司治理結構。

建立現代企業(yè)制度,不僅是要建立一個現代企業(yè)制度的形式——公司制,更要有配套的現代企業(yè)產權制度和現代企業(yè)的管理制度,真正做到“產權明晰、權責分明、政企分開、管理科學”?，F在,不少國有大中型企業(yè)都號稱初步建立了現代企業(yè)制度,它們大都通過規(guī)范上市、中外合資和相互參股等形式,實行了股份制和公司制改造,而公司制的核心是公司法人治理結構的完善。規(guī)范的公司法人治理結構要求明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層的職責,使其各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡。

（4）完善技術創(chuàng)新體系。

從總體上,中國企業(yè)的科技與管理能力有很大的提高,但與發(fā)達國家相比,仍存在很大的差距,特別是在知識經濟興起、經濟全球化背景下,中國企業(yè)面臨著更加嚴峻的考驗。

3.2 在微觀上，企業(yè)必須苦練內功

企業(yè)國際競爭力的培部育是長期而艱巨的任務，需要企業(yè)自己不懈地努力，不斷在國際市場中進行磨練。同時，要把握自己的優(yōu)勢與劣勢，確定和選擇適合于自己的競爭戰(zhàn)略。對企業(yè)來說，能拿出與競爭對手在國際市場上直接交鋒的競爭資源包括品牌、產品的質量與價格、產品的品種與功能、資金與規(guī)模、營銷水平與廣告投入等，這些都是外顯競爭力，它僅僅是內在競爭力的外在表現，而內在競爭力則是企業(yè)競爭的實力和潛力的綜合，具體體現在企業(yè)的素質、資源配置、企業(yè)各方面的能力。因此，從長遠看，提高企業(yè)國際競爭力，應從企業(yè)內部入手，在培育企業(yè)素質和能力的基礎上，積累與形成競爭資源，提升自己的競爭力。

（1）培育企業(yè)國際化經營與管理能力。

隨著全球經濟一體化，我國企業(yè)將面臨著不斷變化的國際環(huán)境，根據權變理論的觀點，管理組織是環(huán)境的函數，因此，我國企業(yè)管理體制改革、組織機構的創(chuàng)新勢在必行，其應與企業(yè)發(fā)展的要求相適應，并對企業(yè)國際競爭力的提升起到促進與推動作用。

（2）培養(yǎng)和引進國際型的人才。

企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)不但要提高其所擁有的人力資源整體素質，更重要的是提高企業(yè)家人才、管理人才、科技人才的素質，其中，素質包括品德、知識與能力。在經濟全球化的背景下，對人才的國際化提出了更高的要求。針對我國勞動力資源豐富、國際化人才匱乏、跨國公司對人才的爭奪，企業(yè)通過各種途徑培養(yǎng)與引進國際化人才顯得尤為重要。同時應建立科學先進的激勵機制，通過期權、股權等辦法，吸引人才、留住人才、用好人才。

（3）提高企業(yè)信息化水平。

信息化是新經濟時代的重要標志，企業(yè)信息化水平也成為企業(yè)競爭力的重要標志，跨國公司的信息管理和知識管理人員在企業(yè)中有著舉足輕重的地位。信息化與企業(yè)發(fā)展的關聯度已在實踐中被驗證。

（4）實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、增強研究開發(fā)能力。

企業(yè)R&D;是企業(yè)發(fā)展的源泉和取得長期競爭優(yōu)勢的基本保證。企業(yè)的研發(fā)能力主要包括R&D;資源獲取與利用能力、開發(fā)能力、R&D;的成果轉換能力等。R&D;能力是我國企業(yè)競爭力的薄弱環(huán)節(jié)，應徹底改變目前的狀況，否則與國際先進企業(yè)的差距會越來越大。首先要使企業(yè)真正成為R&D;投資的主體，制定R&D;國際化戰(zhàn)略，如在發(fā)達國家設立研究機構，跟蹤世界科技的前沿，并加大投入，提高自主創(chuàng)新能力，從內涵上培育企業(yè)的國際競爭力。

（5）創(chuàng)建學習型組織。

中國企業(yè)只有面向國際市場，通過學習與創(chuàng)新，對各種資源進行綜合利用開發(fā)與整合，提高有限資源利用效率，滿足和創(chuàng)造國際市場的需要，才能培育自己的核心競爭力，才能不斷超越自我、超越競爭對手，求得持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

［1］Porter M.E. Competitive Advantage：Creating and Sustaining Superior Performance ［M］，New York：Free Press，1985.

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［3］彭麗紅.中國企業(yè)國際競爭水平及分析［J］.管理世界，1999，（1）.

作者簡介：

張軍勇（1984-），男，山東濰坊人，山西財經大學碩士研究生，研究方向：教育與人力資源開發(fā)。