教人學(xué)環(huán)保

在快速增長(zhǎng)的環(huán)保產(chǎn)品市場(chǎng)，每一塊都有很多公司相互競(jìng)爭(zhēng)。但是這也使得消費(fèi)者被大量所謂的“環(huán)保產(chǎn)品”包圍，無所適從，特別是有些公司僅僅只是把“綠色”作為市場(chǎng)營(yíng)銷策略。安妮·邦德(Annie Bond)是一位環(huán)保家居專家，她表示：“37％的消費(fèi)者需要更多關(guān)于怎樣選擇環(huán)保產(chǎn)品的信息?！边@對(duì)創(chuàng)業(yè)者們來說，意味著是個(gè)好機(jī)會(huì)，可以幫助消費(fèi)者們正確選擇環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)。

“消費(fèi)者們充滿了疑問，‘我要到哪里去咨詢呢?這個(gè)產(chǎn)品究竟好不好?’”，佩吉·雷米克(PageRemick)說道。她是PureZing.com網(wǎng)站的創(chuàng)建者，這家公司提供有關(guān)環(huán)保生活方式的在線評(píng)論和資源。在2006年創(chuàng)業(yè)之前，雷米克和丈夫菲爾(Phill)想改變他們自己的生活方式，但發(fā)現(xiàn)關(guān)于環(huán)保產(chǎn)品的資源非常有限。于是，他們對(duì)這一市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查研究，建立起一支產(chǎn)品評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)，并在他們的網(wǎng)站上介紹符合其詳盡標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。經(jīng)過努力，他們?nèi)ツ甑匿N售額達(dá)到32萬美元。

希瑟·斯蒂芬森(HeatherStephenson)和詹·鮑登(JenBoulden)也看到了相似的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這對(duì)搭檔在2005年創(chuàng)建了IdealBite.com網(wǎng)站，基于他們自己具有環(huán)境意識(shí)的生活方式中得到的相關(guān)知識(shí)，每日會(huì)有相應(yīng)的小提示。該網(wǎng)站聚焦于環(huán)保生活，提供相關(guān)產(chǎn)品評(píng)論、市場(chǎng)調(diào)研及其他資源。“我們?yōu)樽陨頉]有能力、時(shí)間或意愿親自做調(diào)研的人們提供提示?！闭病U登說，他的目標(biāo)是在2008年銷售額達(dá)到七位數(shù)。

當(dāng)上述四位創(chuàng)業(yè)者采用互聯(lián)網(wǎng)提供服務(wù)時(shí)，邦德(Bond)看到了大量的機(jī)會(huì)——“將信息進(jìn)行新包裝，以新方式來幫助消費(fèi)者?！蹦憧梢蕴峁┳稍?、推薦服務(wù)，或者開家店鋪給顧客們講授關(guān)于正在銷售的環(huán)保產(chǎn)品的知識(shí)。雷米克很贊同這個(gè)觀點(diǎn)，她正在尋覓細(xì)分市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

下面有幾點(diǎn)有關(guān)在環(huán)保培訓(xùn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的小提示：

見多識(shí)廣。如果你還不具備環(huán)保產(chǎn)品的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，“那就趕快去學(xué)吧，”達(dá)瑞爾·揚(yáng)(Darryl Young)說，他是一家名為Riester的營(yíng)銷公司的總經(jīng)理兼公關(guān)部總監(jiān)。

尋求幫助。揚(yáng)說，要跟那些擁有你自己所缺少的信息的人合作。

保證可信。揚(yáng)說，提供的信息一定要真實(shí)可信。

全力投入。斯蒂芬森辭去了自己的工作創(chuàng)建IdealBite.com?！斑@個(gè)產(chǎn)業(yè)里有很多公司發(fā)展得都非?？?，它值得你投入所有去做。”