當(dāng)投資人進(jìn)入董事會后

融資后，公司原有的決策流程將面臨挑戰(zhàn)。

初創(chuàng)階段，大部分企業(yè)家并不太在意公司的董事會，即使公司接受了外部資本，投資人欲進(jìn)入董事會，企業(yè)家也不會對此投入足夠的重視。但幾年前，當(dāng)天使投資人加入我所創(chuàng)建的公司董事會時，他們改變了公司原有的董事會議的流程。我已經(jīng)度過了那個階段，并在這里跟你們講述我的經(jīng)驗，希望能對那些正在融資時的初創(chuàng)型公司有所幫助。

1.顧問不是董事，董事也不是顧問。

作為一個企業(yè)家，假如你在尋找顧問，那就請個咨詢師。不要依賴董事會給你提供建議，他們的工作是使你對公司的發(fā)展目標(biāo)負(fù)責(zé)，讓公司獲得成功。

多數(shù)企業(yè)家喜歡招募一個顧問委員會為其服務(wù)，但事實上，讓顧問委員會提供有效建議，需要進(jìn)行大量工作。假如有兩三個顧問愿意盡力提供意見，而且是足夠具體、信息量足夠大的意見指導(dǎo)你的決策，那你真的很幸運。但大多數(shù)顧問，在半年到一年之后都會喪失興趣。

2.給最初的董事一個任期限制。

在公司創(chuàng)建階段，一些律師會鼓勵你在創(chuàng)始人之外，加入更多人以擴(kuò)大董事會規(guī)模。假如同大部分企業(yè)家一樣，你可能會試圖叫你最親近的顧問加入董事會，這個主意并不壞。

然而，假如你真的邀請顧問加入董事會，一定要給出一個任期限制。你還要確保你的律師去起草規(guī)章制度和財務(wù)文件，制定恰當(dāng)?shù)墓芾項l例，讓股東和創(chuàng)始人有能力改變董事會的人員構(gòu)成。

當(dāng)你快完成一輪融資時，你很可能希望有能力改變董事。即使你沒有進(jìn)一步的融資計劃，你可能發(fā)現(xiàn)幾個月后，顧問董事不再那么有幫助，假如他們的任期將近尾聲，那么，你可以很輕松地跟他們談?wù)劸唧w離開董事會的方式。

3.確保你的董事愿意認(rèn)同你的提議。

初創(chuàng)企業(yè)里，董事的大部分職責(zé)就是法律文書。假如你計劃向天使投資人募資，又不需要改變董事會構(gòu)成，那么公司董事需要通過期權(quán)計劃、股權(quán)結(jié)構(gòu)表、股份章程和各項企業(yè)決議，由此避免沒有經(jīng)驗的董事由于太過謹(jǐn)慎而不敢簽署相關(guān)文件。我建議在董事會至少保留一位注重流程，喜歡按管理規(guī)章辦事的董事，這會給公司逐漸灌輸好習(xí)慣。長期來看，這可以減少公司的律師費、消除行政成本。

4.投資金額不同的董事需要區(qū)別對待。

當(dāng)你邀請一個投資人加入董事會，開董事會議的狀態(tài)很可能從咨詢和解決問題為主轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)執(zhí)行和注重責(zé)任。然而按照我的經(jīng)驗，這種情形只在公司面臨危機(jī)，你需要邀請更大的投資人的時候才會發(fā)生。對公司再次注資的天使投資人，他們在董事會更傾向充當(dāng)顧問，為企業(yè)發(fā)展提供建議。

5.學(xué)會做董事會主席

為了做好董事會主席工作，你必須謹(jǐn)記，大部分參加董事會議的董事，在會議上，他們并不關(guān)心你的生意，所以你需要經(jīng)常地提醒他們，我們合作的目的。在初創(chuàng)期，董事會主席核心的行政作用是召開董事會議、制定議程、監(jiān)察董事會的受托職責(zé)。要了解這點，你可以作為來賓參加其他公司的董事會議，加入非盈利機(jī)構(gòu)或慈善機(jī)構(gòu)的董事會也可以。（譯者：黃潔）

作者是《Entrepreneur》雜志“創(chuàng)業(yè)融資”欄目專欄作家，Virgin Money USA公司CEO。