多元化的能不能和要不要

別人能做好，我就能做好嗎

如同文中新興的核桃市場，新的市場機(jī)會似乎總是難以抗拒。1996年，正是三株、太陽神等保健品在國內(nèi)銷售如火如荼，在這兩個成功的榜樣面前，海爾一直想打造一個保健品王國，并不惜在生產(chǎn)、科研上投入巨資。海爾藥業(yè)當(dāng)時(shí)提出了“亞健康”的概念，并以此為切入點(diǎn)，傾力打造保健品“采力”。2002年被稱為“外來資本做酒年”，受金六福和瀏陽河酒成功的激勵，長安汽車、健力寶、重慶力帆、大紅鷹、娃哈哈等相繼進(jìn)入白酒市場。

很多企業(yè)看到其他公司取得了成功，便以為自己也可以照葫蘆畫瓢；經(jīng)典的戰(zhàn)略管理教科書，也為企業(yè)提供了許多流行的環(huán)境分析工具。企業(yè)更多思考的是“別人能賺錢我肯定也能賺錢”，而不是我“別人能賺錢我要憑什么也能賺錢”，很少注意到離自己熟悉的業(yè)務(wù)越遠(yuǎn)，任何所謂的“理性”，越可能成為企業(yè)的一廂情愿。

結(jié)果，如今在海爾集團(tuán)5大事業(yè)部中，藥業(yè)幾乎成了短板，比起那些的家電事業(yè)部上百億元的收入，海爾藥業(yè)每年僅一兩個億的收入。2002年的進(jìn)入白酒市場的公司，目前基本都退出了該業(yè)務(wù)。

我們相信，這些企業(yè)抓住這些市場機(jī)會時(shí)，都進(jìn)行了“理性”的決策，但不要忘記，超出自我能力范圍越遠(yuǎn)，所謂的“理性”就越會大打折扣。在新的市場機(jī)會面前，企業(yè)是否能夠像成功企業(yè)那樣掌握了上游或者下游，是否有像成功企業(yè)那樣有經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)？同樣的市場，對有人的企業(yè)是機(jī)會，對無人的企業(yè)就是陷阱。

我能做好，就一定要去做嗎

培養(yǎng)企業(yè)長期的核心競爭力，還是抓住眼前的市場機(jī)會？是一個很容易回答的選項(xiàng)。然而培養(yǎng)核心競爭力需要一個比較長期的時(shí)間，許多企業(yè)雖然也認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展是一個漸進(jìn)的過程，可當(dāng)外界出現(xiàn)所謂的“機(jī)會”時(shí)又經(jīng)不起短期利益的誘惑。于是我們看到房地產(chǎn)需求趨旺，大批企業(yè)紛紛斥巨資進(jìn)入；建材工業(yè)趨熱，電解鋁又成了企業(yè)爭相投資的對像。

企業(yè)經(jīng)營中，資源都是有限的，無論是資金、人力資源還是企業(yè)家的心智。資源投入到多個領(lǐng)域，勢必會影響主業(yè)的發(fā)展。對短期機(jī)會過分把握除了不利于企業(yè)長久發(fā)展外，短期利潤是否可以獲得也令人生疑。在多元化熱潮中，許多企業(yè)一次次把握外界機(jī)會，大把地向外扔錢，最后卻發(fā)現(xiàn)事與愿違。事實(shí)上，不少曾經(jīng)走在過度多元化迷途的企業(yè)集團(tuán)，開始剝離不相關(guān)業(yè)務(wù)，圍繞核心業(yè)務(wù)進(jìn)行資源的重新整合。

感覺到體育用品行業(yè)的局限性，李寧曾一度多元化投資到皮具、化妝品等領(lǐng)域。正是這段時(shí)間給了安踏、361度等福建晉江體育用品機(jī)會，幸好，不久之后李寧就放棄多元化業(yè)務(wù)專注主業(yè)。五糧液集團(tuán)在進(jìn)入酒精、生物制藥、威士忌、汽車模具、房地產(chǎn)、顯示器和柴油發(fā)動機(jī)等領(lǐng)域后，最近兩年開始收縮戰(zhàn)線，鞏固主業(yè)。

企業(yè)核心競爭力的建立，需要向長久發(fā)展回歸，向內(nèi)在核心能力回歸。向長久發(fā)展回歸，不是從此采取保守的態(tài)度，而是要求企業(yè)將視覺由外及內(nèi)，更多的從組織長期發(fā)展考慮問題，將更多的精力放在打造優(yōu)秀的組織特質(zhì)上來。向內(nèi)在核心能力回歸，意味著企業(yè)建立起獨(dú)特的、不可復(fù)制的、有價(jià)值的資源能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。核心能力的建立，應(yīng)該成為企業(yè)戰(zhàn)略思維的出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)。如果企業(yè)缺少需要的技能和資源或者從外部獲取存在困難，不管外部的市場機(jī)會多么誘人，都需“該舍則舍”。從這個意義上，戰(zhàn)略思維應(yīng)該是一個耐心的向內(nèi)的知覺過程，而不是一夜暴富地追逐機(jī)會。歸根結(jié)底，企業(yè)必須由狂熱浮躁向冷靜理性回歸，由對外界的過分關(guān)注向企業(yè)本原回歸。企業(yè)只有認(rèn)識到戰(zhàn)略管理上的短視，以可持續(xù)發(fā)展為基本目標(biāo)，關(guān)注核心業(yè)務(wù)為發(fā)展，耐心打造企業(yè)的核心競爭力，才能夠獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。