軍代表裝備質(zhì)量的“守門員”

武器裝備性能能否有保證，相當(dāng)程度上在于產(chǎn)品研制跟蹤和檢驗驗收工作是否到位。為保證監(jiān)控體系有效運轉(zhuǎn)，空軍駐西北地區(qū)軍事代表室依照“固強補弱，求深求精，持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建一流”的理念推進(jìn)單位建設(shè)。

過去1個多月，張林，這位空軍駐西北地區(qū)軍事代表室總代表備受“煎熬”：某型導(dǎo)彈點火器出現(xiàn)問題，然而殼體、火工品、組裝分屬三個不同工廠負(fù)責(zé)，而這三個工廠都堅稱不是自己責(zé)任。

于是，接下來的幾十次相關(guān)試驗不斷糾纏著張林。西安與成都，兩座城市間的“穿梭外交”，使這位已過不惑之年的軍代表感到“有點累”，疑慮總是揮之不去——這一批次交付時間被延遲不說，如果涉及已交付部隊的其他批次導(dǎo)彈出現(xiàn)問題怎么辦?

結(jié)論終于出來了：故障定位在本批火工品某一藥劑指標(biāo)超標(biāo)，相鄰批次沒有問題。早上8點多，拿到驗收試驗報告后，紅著眼睛的張林趕緊翻了翻桌上的臺歷，長舒了一口氣。

求深求精；軍代表們的典型生活

工作只有激情和干勁是不夠的?！扒笊钋缶睉?yīng)該算作軍代表這一職業(yè)的普遍素質(zhì)?！鄙习鄵Q上防靜電服，高級工程師朱興源就愛在生產(chǎn)一線走走，看看產(chǎn)品生產(chǎn)過程中有無違反操作規(guī)程現(xiàn)象，與工廠各部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員爭論質(zhì)量問題更是家常便飯。多年工作經(jīng)驗和不斷學(xué)習(xí)讓他對所監(jiān)造的所有相關(guān)裝備爛熟于心，提起種種航空彈藥、火工品的種類、特性，朱興源滔滔不絕讓人嘆服。

為了解部隊對武器裝備的使用情況，軍代表們還要經(jīng)常同工廠技術(shù)人員到部隊走一走，與部隊同行交流使用心得。用朱興源的話，“裝備使用情況的信息反饋有利于武器裝備的質(zhì)量監(jiān)控”。

在單位里，有著22年軍代表生涯的張林威信很高，人緣也很好，嘴角經(jīng)常保持微笑的弧度，極富學(xué)者氣質(zhì)?！拔覀兊墓ぷ鞑]有外界想象的那么輕松，有時產(chǎn)品交貨時間提前，軍代表連續(xù)幾十個小時待在驗收實驗室是很經(jīng)常的事情?，F(xiàn)代武器裝備系統(tǒng)非常復(fù)雜，必須求深求精才能完成任務(wù)?！?/p>

在他的辦公室和家里，你會發(fā)現(xiàn)相關(guān)書籍琳瑯滿目，每次產(chǎn)品質(zhì)量分析會、評審會，張林總是認(rèn)真聽取專家發(fā)言，仔細(xì)詢問，與專家們充分溝通。張林扎實的理論基礎(chǔ)、獨到的見解分析往往令其他與會代表折服。“細(xì)心、虛心、懂行”，一位教授評價他，“當(dāng)之無愧的專家型軍事代表”。

曾經(jīng)，某型炸彈陀螺電機設(shè)計定型鑒定會上，張林向工廠提出“陀螺電機動平衡測試方法存在原理性錯誤”，后經(jīng)過專家討論將這個問題作為該產(chǎn)品設(shè)計定型的遺留問題，要求軍廠雙方盡快解決，為解決這個問題，張林帶領(lǐng)幾名骨干軍代表與工廠技術(shù)人員分析統(tǒng)計了2000多只陀螺電機的試驗數(shù)據(jù)，裝配陀螺試驗40多只，歷時一年的技術(shù)攻關(guān)，最終解決了問題。事實證明，張林的意見是科學(xué)的。

可持續(xù)發(fā)展：一個軍代室的工作哲學(xué)

“過去對產(chǎn)品質(zhì)量的檢測，我們多是事后把關(guān)為主，管好結(jié)果?！睆埩纸忉專艾F(xiàn)在空軍提出了新質(zhì)量觀，要求軍代表發(fā)揮軍方主導(dǎo)作用，一體化管理，實行全過程控制，把各種質(zhì)量事故消滅在萌芽之中。一般說來，武器裝備生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都高于民用產(chǎn)品，質(zhì)量能否有保證，關(guān)鍵在于產(chǎn)品研制跟蹤和檢驗驗收工作是否到位”。

張林這段話背后凸顯這樣一種現(xiàn)實——現(xiàn)代戰(zhàn)爭的多維空間結(jié)構(gòu)決定了現(xiàn)代化軍隊的組織結(jié)構(gòu)趨于多維合成化。其實質(zhì)是實現(xiàn)各種作戰(zhàn)力量的功能合成。與之相適應(yīng)，武器裝備的研制采購也將從合成化需求出發(fā)，破除以往的門戶界限，形成統(tǒng)一融合的局面。

雍明遠(yuǎn)副總軍代表介紹，隨著中國特色軍事變革不斷深入，軍代表系統(tǒng)“已經(jīng)由實行半個多世紀(jì)的駐廠模式逐步向駐地區(qū)模式轉(zhuǎn)變”。張林所在的空軍駐西北地區(qū)軍代室就是在2004年11月，由5個駐廠軍代室合編而成的區(qū)域監(jiān)督驗收機構(gòu)，“工作任務(wù)大幅度增加，猶如從安營扎寨的地方軍轉(zhuǎn)變?yōu)榭v橫馳騁的野戰(zhàn)軍。”

“野戰(zhàn)軍”對武器裝備的管理、訂貨和質(zhì)量監(jiān)控發(fā)生了顯著變化——軍代表室由以前技術(shù)簡單的常規(guī)武器裝備轉(zhuǎn)變?yōu)檫\用大量高新技術(shù)復(fù)雜的武器系統(tǒng)。他們始終堅持以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，追求工作無差錯、產(chǎn)品無缺陷，加速從偏重于批生產(chǎn)監(jiān)督、符合性質(zhì)量、事前把關(guān)和單個裝備質(zhì)量，向注重全過程監(jiān)督管理、適用性質(zhì)量、軟硬件并重、預(yù)防為主和裝備體系質(zhì)量轉(zhuǎn)變。

全過程質(zhì)量監(jiān)督制度的實施就在這樣的背景下出臺。產(chǎn)品質(zhì)量形成的各個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的要求，相關(guān)的實施程序也都有了詳細(xì)規(guī)定。“軍品生產(chǎn)就必須樹立全系統(tǒng)、全壽命的質(zhì)量觀。我們的工作已不只是滿足于產(chǎn)品按時出廠、出廠合格，還必須做到產(chǎn)品在試驗場開箱合格、發(fā)射合格!”副總代表高會森這樣理解全過程質(zhì)量監(jiān)督制度。

變革，先從自己變起。為此，張林所在的空軍駐西北地區(qū)軍代室緊緊圍繞產(chǎn)品可靠使用這條主線，努力實現(xiàn)科研、生產(chǎn)、保障、改進(jìn)全過程質(zhì)量監(jiān)督“閉環(huán)管理”，將生產(chǎn)使用過程中暴露的問題在科研源頭徹底解決。武器裝備每個生產(chǎn)程序都需要軍代表現(xiàn)場驗收。一個工廠十多個驗收點，一趟下來，進(jìn)廠還是精力旺盛的小伙子，出廠的時候都累得撐不起腰。

“只有不斷變革創(chuàng)新，才能實現(xiàn)單位的持續(xù)發(fā)展。”這是空軍駐西北地區(qū)軍代室的工作哲學(xué)。

創(chuàng)建一流：一個軍代表群體的“成長目標(biāo)”

如果把武器裝備生產(chǎn)系統(tǒng)比作高速公路的話，那么軍代表就是擔(dān)負(fù)運行管理和質(zhì)量監(jiān)控任務(wù)的“公路電子眼”。在這個高手云集的群落中，其人才隊伍建設(shè)有著別具一格的“成長法則”。

進(jìn)入軍代表方陣的“門坎”很高，要么是博士碩士，要么是專業(yè)技術(shù)尖子，以張林所在的空軍駐西北地區(qū)軍代室為例，擁有研究生學(xué)歷的比例超過40％。然而，一個優(yōu)秀的博士并不等于一個好的軍代表，武器監(jiān)造能力不會隨著一紙任職命令的下達(dá)自然而來。

該軍代室還不滿30歲的軍代表常勝告訴筆者，當(dāng)軍代表的第一天，領(lǐng)導(dǎo)帶自己參觀的不是歷史榮譽，而是到警示專區(qū)感受戰(zhàn)爭對裝備質(zhì)量的苛刻。從那一刻，他知道了軍代表工作必須經(jīng)得起時間和戰(zhàn)場的檢驗。

高級工程師張雙靜與裝備打交道30多個年頭，到底解決了多少個質(zhì)量問題，誰都記不清了，但對十幾種產(chǎn)品，他始終能“一口清”、“一摸準(zhǔn)”。他負(fù)責(zé)幾十種產(chǎn)品的科研生產(chǎn)和檢驗驗收工作，從未出現(xiàn)過差錯，每次“較真”都能解決一些問題。在他眼中，要成為一名合格的軍代表，必備的素質(zhì)包括責(zé)任感、專業(yè)知識、溝通能力、協(xié)調(diào)能力等等。“不要以為軍代表就只是檢查產(chǎn)品是否存在質(zhì)量問題，有時候你還得幫著想法子解決問題。”

面對眾多高學(xué)歷的年輕“武器監(jiān)造官”，空軍駐西北地區(qū)軍代室的態(tài)度非常明確：“不成熟就不允許上崗，不進(jìn)步就得下崗培訓(xùn)?！?/p>

他們把苦練內(nèi)功作為頭等大事，針對年輕軍代表知識面廣、上進(jìn)心強等特點，鼓勵他們在任務(wù)中打頭陣，通過重點扶持、集中培訓(xùn)、交叉任職，力促年輕軍代表走上成才快車道。此外，他們還不斷健全完善年輕人才考評激勵機制，為年輕軍代表提供了公平競爭的平臺，使軍代室形成能者上、庸者下的良好氛圍，營造了一個干事業(yè)的進(jìn)取環(huán)境。

軍代表多年苦讀，按說功底都不淺，但他們始終保持著刻苦鉆研的勁頭。盡管不少人畢業(yè)于知名院校，但目前通過參加函授、在職、脫產(chǎn)等方式進(jìn)行再學(xué)習(xí)的達(dá)100％。張林表示，要創(chuàng)建一流工作團(tuán)隊，必須不斷充電，“信息技術(shù)更新速度日益加快，沒有一次學(xué)習(xí)終生管用的知識，無論有什么學(xué)歷，到工作崗位后不學(xué)習(xí)，被淘汰也是在所難免”。

責(zé)任編輯 羅爾文