一個炮兵團(tuán)的基層建設(shè)公式

自2000年以來，該團(tuán)先后30余次出色完成軍事演習(xí)、搶險救災(zāi)等重大任務(wù)，在軍區(qū)和集團(tuán)軍組織的各項競賽性考核中摘下6頂桂冠。僅2006年，他們就創(chuàng)造了團(tuán)隊射擊總評成績優(yōu)秀等5個“集團(tuán)軍第一”。尤其在2008年年初的抗雪救災(zāi)任務(wù)中，在修復(fù)電網(wǎng)時，他們創(chuàng)下了5小時完成2天標(biāo)準(zhǔn)工時的奇跡。

通過近些年的這一系列數(shù)字，可以表明，這面旗幟依然高高飄揚，而且更加鮮艷奪目。

該團(tuán)為什么能保持長盛不衰、持續(xù)發(fā)展的強勁勢頭?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一語道破天機：思想解放不停步，部隊建設(shè)就能邁大步。換句話說，只有在關(guān)注入的前提下，將思想的步伐和新時代的節(jié)奏統(tǒng)一起來，部隊的建設(shè)才能邁上一個新臺階。

在這種思想的指導(dǎo)下，面對團(tuán)隊成名后的各種榮譽，團(tuán)黨委及時召開“清醒會”，統(tǒng)一“一班人”的思想。他們重溫團(tuán)隊建設(shè)傳統(tǒng)中的基本經(jīng)驗，深入思考成績?nèi)〉玫纳顚哟卧?，得出一條結(jié)論：基本經(jīng)驗是團(tuán)隊的“發(fā)家之寶”，解放思想是“發(fā)展之寶”，只有堅持思想解放，做到永不停滯，永不僵化，才能沖出思想迷霧，使部隊邁上科學(xué)發(fā)展軌道。

這樣的認(rèn)識統(tǒng)一之后，團(tuán)黨委用科學(xué)發(fā)展觀審視團(tuán)隊建設(shè)，大膽摒棄一些不合時宜的做法，制定了《以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推動部隊建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展三年規(guī)劃》，確立了“科學(xué)搞建設(shè)，持續(xù)打基礎(chǔ)，全面抓落實，創(chuàng)新求發(fā)展”的工作思路。也就是說，在繼承傳統(tǒng)思想中博釆眾長和注重基層建設(shè)的基礎(chǔ)上，在革新中求發(fā)展。而始終貫徹這一思路的核心，就是以人為本的指導(dǎo)思想。它一方面體現(xiàn)在對人自身素質(zhì)的關(guān)注上，另一方面則體現(xiàn)在發(fā)展與人的關(guān)系上，對此，該團(tuán)黨委是有獨到見解的。

公式一

他山之石＋己身之玉＝扎實基礎(chǔ)

釆他山之石攻已之玉，是該團(tuán)在科學(xué)發(fā)展道路上邁出的重要一步。

實踐使團(tuán)黨委“一班人”體會到，墨守成規(guī)走不了新路，妄自尊大不可能進(jìn)步。要實現(xiàn)自我突破，絕不能固步自封，必須登高望遠(yuǎn)，勇于學(xué)習(xí)借鑒一切先進(jìn)經(jīng)驗，也就是遵循我軍博釆眾長、為我所用的學(xué)習(xí)思想。

近年來，他們借腦益智，集智發(fā)展，先后邀請51個先進(jìn)單位領(lǐng)導(dǎo)到團(tuán)隊介紹經(jīng)驗，組織官兵到16個單位參觀見學(xué)。凡兄弟部隊運用創(chuàng)新理論指導(dǎo)部隊建設(shè)的新鮮經(jīng)驗，他們大膽“拿來”為我所用，并注重在學(xué)習(xí)借鑒中拓展思路，在博釆眾長中固強補弱，在吸納融合中促進(jìn)發(fā)展。

2005年，北京軍區(qū)某防空旅“瞄著信息化、主動有作為、科學(xué)搞建設(shè)、實干求發(fā)展”的經(jīng)驗推廣后，在全軍上下引起廣泛關(guān)注。該團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)主動登門參觀見學(xué)，并安排5名營連干部到該旅代職。為建立學(xué)習(xí)長效機制，他們還主動與該旅簽訂《互學(xué)互助協(xié)議》，建立常委聯(lián)系熱線。通過學(xué)習(xí)防空旅，他們得出一個啟示：加強信息化建設(shè)，只有克服等靠思想，真想真干，才能大有作為。此后，他們進(jìn)一步強化信息主導(dǎo)觀念，加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強技術(shù)革新，多層次培養(yǎng)信息化建設(shè)急需人才，做到抓一項、成一項、用一項，部隊信息化建設(shè)很快邁上發(fā)展“快車道”。

在此基礎(chǔ)之上，團(tuán)黨委系統(tǒng)梳理學(xué)習(xí)成果，不斷充實和豐富團(tuán)隊基本經(jīng)驗，提高發(fā)展層次，增強質(zhì)量效益，使團(tuán)隊建設(shè)年年都有新進(jìn)步，步步登上新臺階，尤其在部隊打基礎(chǔ)、抓落實的傳統(tǒng)方面。

打基礎(chǔ)，抓落實，說到底就是要持之以恒地做好經(jīng)常性工作，就是要不怕重復(fù)，不厭其煩，反復(fù)抓、抓反復(fù)。比如，團(tuán)黨委常委有“三個雷打不動”：每天早晨集體閱操雷打不動、值班常委每天晚上查鋪查哨雷打不動、每周五集體下連辦公雷打不動。常委閱操，每天早上，不管刮風(fēng)下雨、嚴(yán)寒酷暑，在家常委總是最先站在操場，給部隊做表率，一茬一茬，17年如一日。就是這樣日復(fù)一日、年復(fù)一年，執(zhí)行各種規(guī)章制度成為官兵的日常行為習(xí)慣。習(xí)慣成自然，習(xí)慣即自覺。

“開會＋不落實＝零，布置＋不檢查＝零，抓住不落實的事＋追究不落實的人＝落實。”原政委陳國朝提出的這三個等號，如今已成為全團(tuán)的共識，拿思想政治教育來說，人員的落實是個難題，而在炮團(tuán)，無論什么教育都做到了不漏一人，因為他們嚴(yán)格執(zhí)行了“三補”制度，即值班人員當(dāng)天補、外出人員及時補、勤雜人員專人補。誰缺課、誰來補、誰檢查，不落實打誰的板子，都一清二楚。這說起來容易做起來難，一事容易事事難，關(guān)鍵在較真。

團(tuán)政委曾祥明說：“所謂較真，不是老和尚撞鐘，例行公事，還得要有主動性，凡事往壞處想，工作往實里抓?！北热鐚崗椡稊S訓(xùn)練容易出事故，因怕出事故，有的單位多年不投實彈，有的只讓少數(shù)人投，炮兵團(tuán)卻做到了年年投實彈、人人投實彈，從團(tuán)長、政委到勤雜人員概莫能外。所以不出事故，就是因為他們想到了事故、模擬了事故。他們研制出模擬發(fā)煙手榴彈用于訓(xùn)練，一是克服官兵的恐懼心理，二是模擬險情處置辦法。訓(xùn)練中故意設(shè)置冒煙的手榴彈掉在腳下、滑落身后等險情，練出了官兵臨危處置能力。

自1998年中央軍委轉(zhuǎn)發(fā)該團(tuán)全面建設(shè)基本經(jīng)驗以來，他們保持了17年無政治性問題、無案件、無等級事故的“三無”榮譽，原團(tuán)政委龐龍說：“部隊不‘冒泡’，領(lǐng)導(dǎo)就能睡安穩(wěn)覺?！?/p>

幾年來，正是在這種傳統(tǒng)優(yōu)勢的繼承上，團(tuán)隊思想政治建設(shè)進(jìn)一步加強，官兵信念堅定，道德純潔，始終保持旺盛的斗志和高昂的士氣，戰(zhàn)備訓(xùn)練質(zhì)量大幅提升，團(tuán)隊3次被上級評為軍事訓(xùn)練一級單位，官兵11次在上級組織的軍事考核和比武競賽中奪冠，人才隊伍建設(shè)成績明顯，提前5年達(dá)到全軍人才建設(shè)規(guī)劃要求，正規(guī)化建設(shè)取得新成效，團(tuán)隊連續(xù)10年沒發(fā)生行政事故案件，黨委班子建設(shè)更加有力，團(tuán)黨委先后4次被總部、軍區(qū)表彰為先進(jìn)黨委。

公式二

組織的愛＋官兵的心＝人本的創(chuàng)新

實踐無止境，解放思想無盡頭。該團(tuán)黨委深知，科學(xué)發(fā)展道路不可能一馬平川，總會遇到這樣那樣的困難和問題，要實現(xiàn)又好又快發(fā)展目標(biāo)，必須勇于探索，開拓創(chuàng)新，不斷研究新情況，解決新問題，這一切都離不開人才隊伍的建設(shè)。

過去，人才隊伍建設(shè)相對滯后，成為制約團(tuán)隊發(fā)展的“瓶頸”。為提升官兵學(xué)歷層次，加快人才隊伍建設(shè)步伐，團(tuán)隊出臺了《官兵學(xué)歷升級激勵方案》，對實現(xiàn)學(xué)歷升級的官兵報銷部分學(xué)費，對考取研究生的干部給予物質(zhì)獎勵。起初，部分官兵對此存有異議，認(rèn)為搞物質(zhì)刺激有悖團(tuán)隊的光榮傳統(tǒng)。團(tuán)黨委研究后認(rèn)為，只要是有利于團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展的事，就要大膽去干?！斗桨浮烦雠_后，部隊當(dāng)年就有一名干部考上研究生，后來又有22人考上碩士，3人考上博士。目前，全團(tuán)干部本科以上文化達(dá)92％。

在以上《方案》的基礎(chǔ)上，該團(tuán)采取“自主教育、集中釋疑、隨機抽查”的辦法，解決了教育針對性實效性不強的問題。采取“三三制輪訓(xùn)”辦法，解決了體制編制調(diào)整后炮兵專業(yè)干部缺位問題，釆取“一崗雙人’、“一專多能”的訓(xùn)練方法，解決了戰(zhàn)斗力“緩升陡降”問題，釆取請軍嫂當(dāng)“協(xié)管員”等辦法，解決了“家門口干部”管理難題。

解放思想不停步，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展，使團(tuán)隊進(jìn)入了一個嶄新的發(fā)展時期。也正是在這種思想的指導(dǎo)下，使團(tuán)黨委更加明確了部隊的工作相信誰、依靠誰、為了誰，而這是基層民主建設(shè)的一個焦點問題。多年來，該團(tuán)始終堅持“讓士兵當(dāng)主人、讓基層唱主角”，并從中嘗到了甜頭。該團(tuán)前任政委陳國朝說：“部隊尊重官兵、相信官兵、依靠官兵，官兵就會把部隊當(dāng)家來愛、當(dāng)家來管、當(dāng)家來建?！?/p>

在該團(tuán)采訪，記者有一個感覺，就是官兵表達(dá)意見建議的渠道多。正式的渠道有民主評議、軍人代表大會和軍人代表會議等，團(tuán)隊還設(shè)立“金點子獎”，每個季度集中收集官兵意見建議。其他渠道也很暢通，團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)電話向官兵公開，官兵平時有什么事情，均可隨時反映，團(tuán)局域網(wǎng)上設(shè)有“常委信箱”，一些不方便的話可以“鍵對鍵”交流，團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)還經(jīng)常參加連務(wù)會、班務(wù)會，深入官兵中征求意見建議。

戰(zhàn)士有話，更多的還是跟班長和連隊干部說。為了讓帶兵人取得戰(zhàn)士信任。他們持續(xù)開展尊重戰(zhàn)士主體地位、正當(dāng)追求、人格尊嚴(yán)、合法權(quán)益的“四尊重”教育，進(jìn)行不讓戰(zhàn)士在我這里受到冷落、受到委屈、受到歧視的“三個不讓”活動，營造和諧融洽的官兵關(guān)系。這樣，戰(zhàn)士有話愿講，有話敢講。連隊每月還召開一次干部和戰(zhàn)士代表懇談會，定期開展“我為連隊找問題，我向干部提意見”活動，讓戰(zhàn)士的意見建議得到充分表達(dá)。

小事說了管用，像選取士官這樣的大事呢?一樣管用。該團(tuán)士官選取有一條“硬杠杠”：過不了基層民主評議這一關(guān)，誰打招呼都不行。該團(tuán)原政委龐龍說：“基層官兵的民主權(quán)利，必須讓他們充分享有，不能剝奪一絲一厘?！?/p>

正是在部隊搭建成長舞臺的基礎(chǔ)上，官兵得全面發(fā)展，進(jìn)而又促進(jìn)了部隊的發(fā)展。這些年，從該團(tuán)考出去的研究生全部回來，全軍第一個仡佬族軍事學(xué)博士、該團(tuán)二營教導(dǎo)員趙崗說：“在炮兵團(tuán)干，心情舒暢，發(fā)展有前途，有什么理由不回來?”這正是“組織把愛灑向官兵，官兵把心交給部隊”。

公式三

圍繞使命練＋盯住戰(zhàn)場建＝硬標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)

正是在這種基層建設(shè)的傳承與革新中，該團(tuán)更加注重軍事上的革新，即當(dāng)應(yīng)對多種安全威脅、完成多樣化軍事任務(wù)的全新課題擺在面前時，該團(tuán)官兵作出了這樣的抉擇：圍繞使命練，盯住戰(zhàn)場建，鑄造新“鐵軍”，敢迎新挑戰(zhàn)。

這是許多次難忘的經(jīng)歷。

2006年3月，該團(tuán)參加上級組織的實彈考核。考核那天，面對惡劣的天候，面對眾考官的“百般刁難”，官兵們沉著應(yīng)對，果斷出手，結(jié)果出乎眾人意料：36發(fā)炮彈全部精確擊中目標(biāo)。

凱旋之日，官兵喜不自禁。然而，在考核總結(jié)講評會上，團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對取得的成績只字未提，而是按照實戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找考核中存在的問題和差距。會上，團(tuán)長周洪許一番話令人振聾發(fā)聵：要在未來戰(zhàn)爭中立于不敗之地，僅僅炮彈打得準(zhǔn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須著眼履行新的歷史使命，抬高戰(zhàn)斗力橫桿，努力提高打贏未來信息化戰(zhàn)爭能力。

為此，團(tuán)隊堅持每周一次緊急拉動，每月一次戰(zhàn)備演練，每年一次野戰(zhàn)化訓(xùn)練和實戰(zhàn)演習(xí)，每次野戰(zhàn)化訓(xùn)練都達(dá)到3至5個月。僅2005年至今，他們便7次把部隊拉到生疏地域進(jìn)行磨練，并自我加壓，加大惡劣氣象條件下訓(xùn)練和夜訓(xùn)比重，提高部隊實戰(zhàn)能力。

2006年夏季，團(tuán)隊全員全裝，千人百車，千里機動至川西高原，展開野戰(zhàn)化訓(xùn)練。駐訓(xùn)期間，部隊3次機動，3次遇到大雨，指揮員一聲令下，部隊照樣開進(jìn)。夜間行進(jìn)，一律實行閉燈駕駛。抵達(dá)射擊地域，風(fēng)向突變，黃沙四起，面對復(fù)雜天候的考驗，指揮員果斷下達(dá)射擊命令，山谷頓時響起隆隆炮聲。

在這次野外駐訓(xùn)中，部隊輾轉(zhuǎn)川西高原與云嶺高原之間，先后5次轉(zhuǎn)場，行程3000余公里，完成7次實彈射擊，打出各類炮彈2000余發(fā)，是過去6年的總和。期間，他們結(jié)合使命任務(wù)，創(chuàng)造了多種新的訓(xùn)法戰(zhàn)法，借用地方先進(jìn)的信息技術(shù)設(shè)備，模擬復(fù)雜電磁環(huán)境，設(shè)置險局難局，有力錘煉了部隊在復(fù)雜電磁環(huán)境下的作戰(zhàn)能力。

而最讓人服氣的是2006年9月。該團(tuán)參加軍區(qū)組織炮兵旅團(tuán)交叉考核。交叉考核就是競爭對手派考官來考你，不用說，這比接受上級考核更難對付，該團(tuán)作為全軍典型更是眾矢之的。盡管眾考官絞盡腦汁、“百般刁難”，結(jié)果卻讓人難以置信：所有炮彈全部精確擊中目標(biāo)，名列軍區(qū)第一。

就在這時，一位大?？脊俨凰佬?，指著遠(yuǎn)處剛剛被炮彈爆炸引燃的小樹叢說：“把火給我打滅了，才算真正老大!”不到20秒，炮響火滅，現(xiàn)場頓時一片歡呼，大家紛紛豎起大拇指。

“炮兵團(tuán)要用炮彈說話”，全團(tuán)官兵人人皆知，這一條是部隊全面建設(shè)的硬標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)代戰(zhàn)爭是信息化條件下的戰(zhàn)爭，而炮兵團(tuán)的信息化程度較低，這是一個突出的矛盾。面對這個矛盾，他們裝備落后人才補，硬件落后軟件補，力爭發(fā)揮出現(xiàn)有裝備的最大效能。2003年，他們拿出377萬元，在借鑒兄弟單位研究成果的基礎(chǔ)上，研發(fā)出一種炮兵指揮系統(tǒng)，解決了炮兵訓(xùn)練指揮信息系統(tǒng)集成度不高、聯(lián)合應(yīng)用不順暢的問題。該系統(tǒng)從捕捉目標(biāo)到傳輸信息，賦予諸元，只需20秒鐘，使單炮射擊精度合格率達(dá)到100％，單炮反應(yīng)速度比規(guī)定的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)縮短了40秒。師屬炮兵無專門的氣象保障系統(tǒng)，對精確射擊影響較大，2006年初，他們從地方氣象部門請來專業(yè)人員，與團(tuán)里共同完成了從普通氣象到炮兵專業(yè)氣象的轉(zhuǎn)換模塊，從而使團(tuán)隊能夠遂行精確化射擊任務(wù)。

通過按實戰(zhàn)要求從難從嚴(yán)訓(xùn)練，部隊?wèi)?zhàn)斗力連年攀升。在近年來的發(fā)展中，部隊先后30余次出色完成軍事演習(xí)、搶險救災(zāi)等重大任務(wù)，尤其在2008年年初的抗雪救災(zāi)任務(wù)中，在修復(fù)電網(wǎng)時，他們創(chuàng)下了5小時完成2天標(biāo)準(zhǔn)工時的奇跡。經(jīng)過官兵浴“雪”奮戰(zhàn)，部隊提前117天完成了援建任務(wù)，電力部門和當(dāng)?shù)厝罕姼袊@：“烏蒙鐵軍”名不虛傳!

正是在這樣的基礎(chǔ)上，才有本文開頭中的一幕，在軍區(qū)和集團(tuán)軍組織的各項競賽性考核中摘下6頂桂冠，僅2006年，他們就創(chuàng)造了團(tuán)隊射擊總評成績優(yōu)秀等5個“集團(tuán)軍第一”……面對如此多的榮譽，團(tuán)政委曾祥明這樣說，在遂行多樣化軍事任務(wù)的征程上，團(tuán)隊僅剛剛邁出第一步。如今，全團(tuán)官兵正肩負(fù)新的歷史使命，以豪邁的步伐，向著新的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

責(zé)任編輯 任景輝