再說臺灣出版寒冬

2007年的臺灣出版業(yè)，業(yè)者陳穎青用了怎是一個“苦”字了得，概括匯總，似乎頗得眾家出版人之心。

2007年風風雨雨，凌域與金石堂事件，鬧得出版界滿城風雨，再加上誠品書店積極推展銷結(jié)制，博客來主導權(quán)回歸統(tǒng)一超商，臺灣的出版業(yè)似乎真的面臨一波又一波的寒流，讓人大嘆出版難為。

關(guān)于臺灣出版寒冬的論述，其實由來已久。大概以2000年前后為分斷點，2000年之后，越來越多人附和該說法，并從臺灣大環(huán)境內(nèi)需市場的不斷萎靡，到新書出版量過多，退書率節(jié)節(jié)高升，原物料上漲，通路強勢等等進行舉證，看壞臺灣出版前景。

然而，若仔細拆解出版寒冬論述，其實頗有可議之處。

首先是臺灣有1萬多家出版社，每年出版4萬多種新書，這組數(shù)據(jù)并非全然屬于商業(yè)出版。官方出版品、非營利組織出版品等等，占據(jù)將近一半的新書出版量，而登記在案的1萬多家出版社中，實際投入市場營利的不過1000家上下。剩下的九成多，多是政府部門、非營利組織登記的出版事業(yè)單位，還有過去50年來曾經(jīng)存在于臺灣的出版社，其中不少是個人登記出版。

出版寒冬論述，對于這廣大不需要投入市場經(jīng)營的出版社和新書來說，實在構(gòu)不成威脅。舉例來說，政府部門出版品是預算制，每年編列預算，或公開招標，或自組團隊編印出版。然而，無論是哪種形式，光是每年支出的人事行政費用，加起來就是一筆龐大的經(jīng)費，更別說出版品出版之后，并沒有太大的銷售壓力。對于這些預算制出版品來，內(nèi)需市場在萎縮也不用擔心，比較擔心的該是來年沒有預算。

當我們不再將臺灣出版視為一塊統(tǒng)一的大鐵板，而是各自專精，各有目標讀者、運轉(zhuǎn)模式的特殊產(chǎn)業(yè)后，則不難發(fā)現(xiàn)，真正受出版寒冬論述影響的出版社，并不如想象中的大。甚至連在零售市場中的前二十大出版社/集團，營業(yè)額也仍然十分可觀，層層抽絲剝繭下來，我們會發(fā)現(xiàn)，沖擊最大的，其實是專營B級書市場，規(guī)模小且新的出版社。

所謂“水能載舟、亦能覆舟”，凡事有利有弊，出版寒冬看似沖擊到出版人的生存，甚至迫使一些優(yōu)質(zhì)小眾出版社倒閉(最有名的例子大概算大樹)，然而，換個角度來看，卻是逼出隱藏在臺灣出版業(yè)底下多年而未能被處理的營運制度問題。

舉例來說，大家都知道的，月結(jié)制導致少數(shù)投機出版社拼命壓低成本，出版質(zhì)量不佳的C級書，企圖以書養(yǎng)書，到市場換取現(xiàn)金?！霸陆Y(jié)制”是被臺灣出版界約定俗成繼承下來的結(jié)賬制度，在過去臺灣經(jīng)濟高度成長期，大家都能順利周轉(zhuǎn)到可用資金，當出版量還不曾因為以書養(yǎng)書而不斷堆高時，這一制度是尚且能支撐的。

直到大環(huán)境景氣惡化，通路面對高營運成本，被迫轉(zhuǎn)型成銷結(jié)制，從而一下子讓那些靠“以書養(yǎng)書”的出版社無以為繼。

筆者認為，臺灣大環(huán)境的景氣循環(huán)對內(nèi)需市場的沖擊在所難免。臺灣出版界選擇了積極面對寒冬，尋找精致與升級之路，以至于當臺灣其他內(nèi)需產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值不斷萎縮的同時，出版產(chǎn)業(yè)還能持平(約在600元億新臺幣)，已經(jīng)是難能可貴的事情。

再者，最令筆者驚嘆的是，臺灣閱讀近年來逐漸形成的兩股閱讀風氣，長期來看都是好而且有助圖書市場的擴大的，那就是在大眾閱讀市場中，文學和商管閱讀類型的成熟。特別是文學閱讀的成熟。無論是外國高等商業(yè)小說，還是日本已經(jīng)引領風騷多年暢銷推理、愛情小說家的大作，全都進來了。而且，臺灣讀者也很捧場，最暢銷者四五十萬本的賣，稍微小眾的也能賣上兩三萬，逐步成熟的文學閱讀熱潮，讓筆者看到臺灣讀者圈的成熟度（難怪二月河說臺灣讀者是很會讀書的）。

另外就是明星寫真書已經(jīng)不再像前幾年剛出來那樣，鋪天蓋地地大賣，搶走暢銷排行榜的位置。明星寫真書成為閱讀次類型的一環(huán)，有其市場，但基本屬于小眾暢銷書，專攻Fans與年輕人族群。

因此，筆者相信，2008年將是相當關(guān)鍵的一年，毛利日漸稀薄，競爭日趨激烈，壞處是書變得難賣，好處是競爭者都是武功高強之士，彼此磨練砥礪，出版業(yè)能否知道自己的目標讀者要讀什么，精準地推出他們需要的好書，且能延續(xù)下去。一方面需要堅持挺住自己的理想，一方面以精致優(yōu)質(zhì)好書贏得市場口碑(以及銷售)，創(chuàng)造出屬于自己的出版奇跡。