江西出版集團(tuán)：一元為主，多元發(fā)展

全年實(shí)現(xiàn)銷售收入36億元，同比增長9.7%；實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域重組，控股建立了中國和平出版有限公司；在洛杉磯舉辦了“中國江西出版文化周”，并達(dá)成15種圖書的版權(quán)貿(mào)易協(xié)定……面對江西出版集團(tuán)在2007年的眾多收獲，引起了出版業(yè)更多解讀、剖析江西出版集團(tuán)的興趣。

以特色帶動(dòng)發(fā)展

特色板塊初步形成

2007年，江西出版集團(tuán)堅(jiān)持“有所為、有所不為”和完善市場定位原則，充分發(fā)揮各出版單位自身的特色和優(yōu)勢，整合資源，現(xiàn)已初步形成了特色鮮明的板塊結(jié)構(gòu)。如江西人民出版社的紅色文化歷史讀物；二十一世紀(jì)出版社的少兒讀物和青春文學(xué)讀物；江西美術(shù)出版社的美術(shù)高考與美術(shù)基礎(chǔ)類讀物等。特色板塊的形成，促進(jìn)了集團(tuán)公司和各出版單位圖書品牌的形成、出版物結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。根據(jù)開卷公司調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2007年，江西出版集團(tuán)市場綜合排名第11位，比2006年上升了5位。

開放聯(lián)合成果顯著

2007年，江西出版集團(tuán)在美國洛杉磯成功舉辦了“中國江西出版文化周”活動(dòng)，與多家海外出版單位簽訂了15種版權(quán)合作協(xié)議和多項(xiàng)版權(quán)合作意向。集團(tuán)各出版單位與美國、英國、西班牙、意大利、加拿大、日本等國家和中國臺(tái)灣簽訂版權(quán)合作協(xié)議148項(xiàng)。同時(shí)，集團(tuán)還積極探索參股海外出版社，以期真正“走向世界”。

2007年，江西出版集團(tuán)與中國宋慶齡基金會(huì)合作，控股重組中國和平出版社有限責(zé)任公司，實(shí)現(xiàn)了全國第一次真正意義上的跨區(qū)域兼并重組。

江西出版集團(tuán)與香港利奧集團(tuán)合作，在南昌建設(shè)現(xiàn)代化高端產(chǎn)品印刷基地，第一期工程已經(jīng)竣工。它直接面向海外印刷加工的市場，為集團(tuán)做大總量創(chuàng)造了條件。

三大“利潤中心”業(yè)已形成

為改變集團(tuán)利潤構(gòu)成單一，主要依賴教材教輔的局面，江西出版集團(tuán)2007年在繼續(xù)突出“教育圖書”利潤中心地位的基礎(chǔ)上，加快了“資本運(yùn)作”和“房地產(chǎn)”利潤中心的建設(shè)，初步形成了集團(tuán)三大“利潤中心”：一是資本運(yùn)作實(shí)踐成功。集團(tuán)所屬藍(lán)海國投公司，成功推進(jìn)資本運(yùn)作實(shí)踐，所產(chǎn)生的利潤約占2007年利潤總額的三分之一。二是重點(diǎn)項(xiàng)目精心謀劃。集團(tuán)“紅谷灘電子城”項(xiàng)目于去年10月開工，而“出版產(chǎn)業(yè)大樓”項(xiàng)目和“出版產(chǎn)業(yè)基地”項(xiàng)目正在運(yùn)作中，這些項(xiàng)目建成后，具有大幅升值空間，將大大提升集團(tuán)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2008年將實(shí)施“五大工程”

2000萬元打造精品

江西出版集團(tuán)為了抓好“精品工程”， 計(jì)劃投入2000萬元，扶持精品出版物的編輯出版。其中1000萬元用于扶持“走出去”和精品一般圖書，1000萬元用于扶持精品教材教輔圖書。江西出版集團(tuán)將改革教材教輔圖書選題申報(bào)機(jī)制，完善精品圖書申報(bào)審批程序。集團(tuán)公司將采用選題招投標(biāo)的方式，由各出版單位獨(dú)立或聯(lián)合提出教輔圖書編輯出版和市場營銷方案，集團(tuán)公司組織專家進(jìn)行評審，最后中標(biāo)的出版社將取得編輯出版權(quán)，也將獲得集團(tuán)公司的資金支持。

營銷改制，鼓勵(lì)多種新模式共存

2008年，江西出版集團(tuán)將積極推進(jìn)出版物營銷體制機(jī)制的改革，一是在有利于企業(yè)做大做強(qiáng)、出版物銷售業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)、員工收入不斷增長的前提下，鼓勵(lì)創(chuàng)新出版物營銷模式，組建股份制出版物營銷公司；二是在保證集團(tuán)公司和出版單位收益的前提下，鼓勵(lì)員工投資參股；鼓勵(lì)市場營銷力量強(qiáng)的出版社，通過聯(lián)合或兼并方式整合其他出版社的營銷業(yè)務(wù)和營銷隊(duì)伍。

科學(xué)規(guī)劃，抓好“走出去”工程

江西出版集團(tuán)要求各出版單位加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃，積極抓好“走出去”工程。一是加強(qiáng)對國外出版市場的系統(tǒng)調(diào)研，有針對性地開發(fā)適銷對路的出版物。二是要認(rèn)真選擇可靠的合作對象，采取靈活的合作方式，推動(dòng)版權(quán)貿(mào)易以增強(qiáng)出版社的核心競爭力。三是加強(qiáng)與海外各階層華人的聯(lián)系，借助他們在職業(yè)范圍內(nèi)的影響，為各出版社策劃選題、聯(lián)系作者、組織稿件。四是建立“走出去”工作的長效機(jī)制。要確定專人負(fù)責(zé)“走出去”工作，制訂“走出去”長期規(guī)劃，有目的、分步驟加以落實(shí)。

明確分工，推進(jìn)多元投資

江西出版集團(tuán)制定了“一元為主，多元投資”的戰(zhàn)略。在此戰(zhàn)略中集團(tuán)總部以房地產(chǎn)和資本運(yùn)作為多元投資的主要發(fā)展方向，而各出版社則要充分依托專業(yè)特長和文化優(yōu)勢，在延長產(chǎn)業(yè)鏈上做足文章。一是開展多媒體互動(dòng)。走書報(bào)刊、音像電和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合之路，通過對出版資源進(jìn)行多梯次開發(fā)，最大限度地利用出版資源，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。二是依托專業(yè)分工與特長，向教育、藝術(shù)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)延伸，通過外引內(nèi)聯(lián)，積極開發(fā)相關(guān)相近產(chǎn)業(yè)，不斷衍生新的產(chǎn)品。

深化改革，推進(jìn)股改上市

2008年，江西出版集團(tuán)將積極推進(jìn)集團(tuán)股改上市，一是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，進(jìn)行股份制改造，推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)多元化改革，從體制上符合上市公司的要求；二是完善集團(tuán)組織架構(gòu)，改善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確決策層和經(jīng)營管理層的權(quán)利和義務(wù)；三是進(jìn)行清產(chǎn)核資，按照國家有關(guān)規(guī)定處置不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量；四是精減組織機(jī)構(gòu)，提高工作效率，以及深化“三項(xiàng)制度”改革，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。