青島金王集團(tuán)專利狀況調(diào)查報(bào)告

[摘要]金王集團(tuán)以外觀設(shè)計(jì)為主的專利申請(qǐng)策略體現(xiàn)了蠟燭行業(yè)的特殊要求和市場(chǎng)導(dǎo)向的專利戰(zhàn)略，良好的創(chuàng)新機(jī)制及開放式的技術(shù)合作體系，為其專利技術(shù)持續(xù)開發(fā)提供了保證，并贏得了國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但在專利保護(hù)領(lǐng)域金王集團(tuán)同樣深感力不從心，加強(qiáng)專利管理人員配置和尋求“保護(hù)聯(lián)盟”是其亟待做出的選擇。

[關(guān)鍵詞]金王集團(tuán)；專利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；專利工作特色；調(diào)查報(bào)告

[中圖分類號(hào)]F273．1 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1671-8372(2008)03-0048-04

青島金王集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱金王集團(tuán))是目前中國(guó)蠟燭加工行業(yè)中規(guī)模最大、品種最多的創(chuàng)新型出口企業(yè)。主要產(chǎn)品包括新型聚合物基質(zhì)復(fù)合體燭光材料系列產(chǎn)品、日用蠟燭制品、玻璃工藝制品、新型環(huán)氧樹脂系列產(chǎn)品和其他工藝品等5大系列，產(chǎn)品品種型號(hào)達(dá)38000多種，擁有授權(quán)專利1000多項(xiàng)，2005～2007連續(xù)3年出口創(chuàng)匯位居全國(guó)日用消費(fèi)品行業(yè)首位。回顧金王集團(tuán)的發(fā)展歷程，專利戰(zhàn)略對(duì)其開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)起到了至關(guān)重要的推進(jìn)作用。本文結(jié)合實(shí)地調(diào)查資料，擬對(duì)此做一分析。

一、金王集團(tuán)專利申請(qǐng)和授權(quán)狀況

(一)專利申請(qǐng)狀況

金王集團(tuán)創(chuàng)立于1993年，自1998年至2006年底共申請(qǐng)專利達(dá)1436項(xiàng)，創(chuàng)下同行業(yè)企業(yè)申請(qǐng)專利數(shù)量之最。在申請(qǐng)的1436項(xiàng)專利中，發(fā)明專利21項(xiàng)，占1.46％；實(shí)用新型專利49項(xiàng)，占3.41％；外觀設(shè)計(jì)專利1366項(xiàng)，占95.13％。

其中外觀設(shè)計(jì)類專利所占比重最大，其次為實(shí)用新型專利和發(fā)明專利。發(fā)明專利和實(shí)用新型專利的申請(qǐng)數(shù)之所以所占比例不大，除與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和產(chǎn)品屬性密切相關(guān)外，另一重要原因是，企業(yè)為保護(hù)自身利益，防止因申請(qǐng)專利而導(dǎo)致技術(shù)訣竅外泄，將其中一部分新工藝以技術(shù)秘密的形式保護(hù)了起來(lái)。

(二)專利授權(quán)狀況

在金王集團(tuán)現(xiàn)存的1329件專利中，發(fā)明專利19件，占全部授權(quán)專利的1.43％；實(shí)用新型專利20件，占全部授權(quán)專利的1.50％；外觀設(shè)計(jì)專利1290件，占全部授權(quán)專利的97.07％。

在金王集團(tuán)的3種專利中，外觀設(shè)計(jì)專利占比重最大，這說(shuō)明，外觀設(shè)計(jì)專利對(duì)蠟燭制造企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有舉足輕重的作用，企業(yè)開拓市場(chǎng)更多依靠產(chǎn)品外形方面的多樣化。多樣的設(shè)計(jì)能力本身就是金王集團(tuán)的蠟燭產(chǎn)品能夠在國(guó)內(nèi)外蠟燭制造同行中占盡優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力。

分析金王集團(tuán)1329件專利的實(shí)施情況發(fā)現(xiàn)，其實(shí)施方式全部為集團(tuán)內(nèi)部自實(shí)施，專利實(shí)施率為100％。這一比率不僅遠(yuǎn)高于89.4％的青島市企業(yè)專利總體實(shí)施率，而且高于全省90.55％的專利實(shí)施率。100％的專利實(shí)施率同時(shí)說(shuō)明，金王集團(tuán)作為高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新主體，其內(nèi)部專利管理水平較高，技術(shù)轉(zhuǎn)化渠道也比較完善。

表1列出了1998～2006年間，金王集團(tuán)授權(quán)專利逐年的變化情況。分析表1提供的資料，可將金王集團(tuán)1998～2006年期間的專利授權(quán)變化狀態(tài)劃分為3個(gè)不同階段：第1階段為1998～2002年，這一期間，企業(yè)的專利申請(qǐng)量較少，且各個(gè)年度的授權(quán)專利增長(zhǎng)平穩(wěn)；第2階段為2002～2005年，企業(yè)專利授權(quán)呈暴發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，每年的授權(quán)專利增長(zhǎng)量都在200件以上；第3階段為2005年以后，發(fā)明專利和實(shí)用新型專利的授權(quán)總數(shù)與往年基本持平，但外觀設(shè)計(jì)類專利的數(shù)量比2005年明顯減少。這與金王集團(tuán)調(diào)整專利戰(zhàn)略，從注重專利數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貙＠目萍己坑嘘P(guān)(見圖1)。

為清晰地反映金王集團(tuán)專利申請(qǐng)的質(zhì)量，我們對(duì)其各年不同類型專利申請(qǐng)的數(shù)量與授權(quán)數(shù)量進(jìn)行了相對(duì)比率分析。結(jié)果表明，金王集團(tuán)在1998～2006年間，共申請(qǐng)發(fā)明專利21項(xiàng)，其中19項(xiàng)得到授權(quán)，授權(quán)專利占申請(qǐng)專利的比例為90％。這一比例說(shuō)明，金王集團(tuán)發(fā)明專利申請(qǐng)的質(zhì)量很高，所申請(qǐng)的發(fā)明專利大部分得到了國(guó)家權(quán)威部門的肯定。

在1998～2006年間，金王集團(tuán)共申請(qǐng)實(shí)用新型專利49項(xiàng)，實(shí)際獲得授權(quán)的實(shí)用新型專利20項(xiàng)，授權(quán)專利占申請(qǐng)專利的比例為41％。實(shí)用新型類專利較低的授權(quán)比例說(shuō)明，金王集團(tuán)對(duì)這一類型專利的審查標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步提高。

在1998～2006年間，金王集團(tuán)共申請(qǐng)外觀設(shè)計(jì)專利1366項(xiàng)，實(shí)際獲得授權(quán)的外觀專利1290項(xiàng)。授權(quán)專利占申請(qǐng)專利的比例為94％。這說(shuō)明，外觀設(shè)計(jì)專利作為金王集團(tuán)多年來(lái)常抓不懈的工作內(nèi)容，無(wú)論是技術(shù)審查工作的質(zhì)量，還是通過檢測(cè)的效果都還是比較有成效的。

綜合上述3類專利申請(qǐng)數(shù)量與授權(quán)數(shù)量的綜合比例為93％。這一情況與整個(gè)社會(huì)平均水平相比是很高的，即使與青島市企業(yè)專利平均水平相比，也處于先進(jìn)水平，但其實(shí)用新型專利申請(qǐng)較低的比例也應(yīng)引起各方面高度重視，需在以后工作中采取有效措施重點(diǎn)加以改進(jìn)。

(三)與國(guó)內(nèi)外同行的專利狀況比較

目前，國(guó)際市場(chǎng)蠟燭制造企業(yè)大致分為兩部分：一是以布雷斯公司(Blyth lne.)和美國(guó)揚(yáng)基蠟業(yè)公司(Yankee Candle)為代表的歐美大型蠟燭生產(chǎn)商，二是以金王集團(tuán)為代表的中國(guó)快速崛起的市場(chǎng)新星。布雷斯公司和美國(guó)揚(yáng)基蠟業(yè)公司主要以大規(guī)模機(jī)制蠟產(chǎn)品為主，產(chǎn)品加工深度低，附加值低。與這些國(guó)際大型蠟燭制造商相比，金王集團(tuán)具有新材料研發(fā)、蠟燭深加工和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，金王集團(tuán)致力于新型材料工藝制品的制造，并借助本公司強(qiáng)大的研發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)了以新型聚合物材料替代傳統(tǒng)蠟制品材質(zhì)的更新?lián)Q代，而外觀設(shè)計(jì)方面的快速創(chuàng)新和加工手段上的優(yōu)勢(shì)更提高了產(chǎn)品的觀賞品質(zhì)，形成了產(chǎn)品材質(zhì)創(chuàng)新和工藝美觀度的雙重優(yōu)勢(shì)。

在與國(guó)內(nèi)同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，金王集團(tuán)更是占盡優(yōu)勢(shì)。作為蠟燭制造行業(yè)的龍頭，金王集團(tuán)已成為國(guó)內(nèi)最大的蠟燭生產(chǎn)商，生產(chǎn)規(guī)模超過位居第2的大連達(dá)倫特公司3倍左右，形成了絕對(duì)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。此外，金王集團(tuán)抓住了工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并利用其規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立了遍布世界各地的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，形成了以企業(yè)專利保護(hù)為主體的市場(chǎng)保護(hù)系統(tǒng)，在整個(gè)行業(yè)中明顯居于遙遙領(lǐng)先的地位。與國(guó)內(nèi)同行相比，金王產(chǎn)品的不利之處是，在追求產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，提高了成本支出，在低端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域不具有價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)，不得不放棄一部分市場(chǎng)份額。另外，金王集團(tuán)只能依靠快速的產(chǎn)品設(shè)計(jì)更新來(lái)保持自己工藝美觀度方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于仿冒產(chǎn)品的查處、制止和打擊能力不足，因而面對(duì)國(guó)內(nèi)廠商與國(guó)外廠商屢屢出現(xiàn)的侵權(quán)事件常常采取放任的態(tài)度。這種情況對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

二、金王集團(tuán)專利管理工作

(一)專利管理機(jī)構(gòu)

1998～2001年，金王集團(tuán)每年申請(qǐng)的專利項(xiàng)目很少，企業(yè)的專利工作由公司技術(shù)中心代為管理。鑒于企業(yè)專利事務(wù)的逐漸上升，原有的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)要求，2002年，金王集團(tuán)特別成立了專利管理部門——知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室，專門負(fù)責(zé)科研立項(xiàng)前的專利檢索、公司專利體系建設(shè)、宣傳培訓(xùn)、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估等項(xiàng)工作。2003年起，青島市政府開始知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的地方立法，大力支持以企業(yè)為主體的專利申請(qǐng)，金王當(dāng)年申請(qǐng)專利就突破200件，進(jìn)入青島市企業(yè)專利申請(qǐng)的3強(qiáng)，被評(píng)為“中國(guó)專利明星企業(yè)”，專利申請(qǐng)量和授權(quán)量連年保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。2005年金王更是入圍國(guó)內(nèi)企業(yè)專利申請(qǐng)前10強(qiáng)。由于管理得當(dāng)，金王專利產(chǎn)品的銷售收入已占企業(yè)收入的50％。每年用于研制、開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的科研資金超過銷售收入的5％，公司的銷售收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率連年位居全國(guó)同行業(yè)第1，并被科技部評(píng)為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

但需指出的是，目前，金王集團(tuán)專職負(fù)責(zé)專利工作的人員僅有1人，重點(diǎn)負(fù)責(zé)專利申報(bào)、整理工作。而專利保護(hù)、維權(quán)等事務(wù)都交給外部代理公司處理。如此繁多的專利工作完全交給1人負(fù)責(zé)，顯然對(duì)專利工作的全面展開不利。這說(shuō)明，即使像金王集團(tuán)這樣的專利明星企業(yè)，對(duì)企業(yè)專利工作所包含的專利獲得、保護(hù)、管理、運(yùn)用等方面的理解也依然失之偏頗。我們認(rèn)為，如果這一問題得到改善，金王集團(tuán)未來(lái)的專利工作還可以搞得更加出色。

(二)專利管理制度

金王集團(tuán)在不斷加大產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)不忘加強(qiáng)專利管理制度建設(shè)，先后制定了《青島金王集團(tuán)專利工作管理辦法》、《青島金王集團(tuán)專利發(fā)明、設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施細(xì)則》，同時(shí)狠抓制度的落實(shí)工作，把獎(jiǎng)懲方式制度化，管理制度規(guī)章化，形成了良好的專利開發(fā)及管理環(huán)境，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的內(nèi)部基礎(chǔ)。

1．專利管理激勵(lì)機(jī)制。在專利權(quán)有效期內(nèi)，金王集團(tuán)每年都從實(shí)施專利所取得的新增留利中提取不低于10％的比例，作為發(fā)明人、設(shè)計(jì)人和成果轉(zhuǎn)化主要實(shí)施者的報(bào)酬，把授權(quán)專利的數(shù)量及質(zhì)量作為科技人員業(yè)績(jī)考核和職稱評(píng)定的主要依據(jù)之一，并通過補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金及工資福利等多種措施實(shí)現(xiàn)激勵(lì)方式的多樣化，形成尊重知識(shí)和人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新的內(nèi)部氛圍，大大激發(fā)了研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情。

2．人才吸納和使用機(jī)制。為增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，金王集團(tuán)近年來(lái)先后從各高校和科研單位“挖”來(lái)一批教授、博士和碩士，成立了科研中心和企業(yè)技術(shù)中心，并聘請(qǐng)了德國(guó)、英國(guó)和美國(guó)的設(shè)計(jì)師。2003年，金王企業(yè)技術(shù)中心被評(píng)為市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，2005年，金王企業(yè)技術(shù)中心被評(píng)為省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。目前，該中心擁有美國(guó)、德國(guó)、韓國(guó)三個(gè)海外研發(fā)分支機(jī)構(gòu)，設(shè)立了分析測(cè)試、新材料研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、燃燒實(shí)驗(yàn)室等分支機(jī)構(gòu)，擁有高水平、高層次的科研人員近百人，已設(shè)計(jì)開發(fā)出5大類、1萬(wàn)余種產(chǎn)品，為金王獲得了13項(xiàng)實(shí)用新型產(chǎn)品專利和112項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利。

(三)市場(chǎng)導(dǎo)向的專利戰(zhàn)略

在依靠自主創(chuàng)新發(fā)展壯大逐漸樹立起自己的金王品牌，并獲得較為廣闊的市場(chǎng)空間后，金王集團(tuán)開始實(shí)施以市場(chǎng)為導(dǎo)向、技術(shù)為核心的專利戰(zhàn)略。為配合此項(xiàng)工作，2004年，金王集團(tuán)給自己提出了更高的要求，主動(dòng)將“專利戰(zhàn)略”升級(jí)為“標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略”，發(fā)起成立“中國(guó)蠟燭協(xié)會(huì)”，推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立和規(guī)范。當(dāng)年，金王集團(tuán)就起草制定了“工藝蠟燭”和“灌裝蠟燭”兩項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，申報(bào)了“新型聚合物基質(zhì)復(fù)合體燭光材料及其制品”的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并在2005年獲得國(guó)家立項(xiàng)。下一步，金王集團(tuán)將進(jìn)一步推動(dòng)專利戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的結(jié)合，在加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的同時(shí)，通過技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)約束，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的有序發(fā)展，改善中國(guó)蠟制品企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的形象，為提高中國(guó)蠟制產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力作出新的努力。

(四)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外的技術(shù)合作

金王集團(tuán)在發(fā)展中注重加強(qiáng)與高等學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)合協(xié)作，建立雙邊、多邊技術(shù)協(xié)作機(jī)制。近年來(lái)，先后與中科院長(zhǎng)春應(yīng)用化學(xué)研究所、北京化工大學(xué)、華東理工大學(xué)、青島市高級(jí)專家協(xié)會(huì)、中國(guó)海洋大學(xué)、青島科技大學(xué)、青島大學(xué)等多所科研院所和專家機(jī)構(gòu)建立了密切的技術(shù)合作關(guān)系，并成功推出了上百項(xiàng)合作研發(fā)的專利產(chǎn)品，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。為保證合作項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，金王集團(tuán)還根據(jù)“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享”的原則，吸收中科院長(zhǎng)春應(yīng)用化學(xué)研究所等合作方以技術(shù)作價(jià)入股的方式，形成了利益互依的產(chǎn)權(quán)聯(lián)系。此外，金王集團(tuán)還與“瑞典宜家”、“瑞士通標(biāo)”共建蠟燭燃燒檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，成為這兩家跨國(guó)公司在亞洲惟一指定的蠟燭檢測(cè)機(jī)構(gòu)。

三、金王集團(tuán)專利工作的建議

(一)提升新技術(shù)研發(fā)的效率

據(jù)中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)大約有70％的高新技術(shù)專利是國(guó)外申請(qǐng)的，在國(guó)際市場(chǎng)上，發(fā)達(dá)國(guó)家留給第三世界的專利空間只有3％～5％。面對(duì)如此的競(jìng)爭(zhēng)壓力，金王集團(tuán)要想在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)持續(xù)地保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，除繼續(xù)貫徹加大科技創(chuàng)新投入的戰(zhàn)略之外，還需對(duì)研發(fā)投人經(jīng)費(fèi)的使用效率給予高度的關(guān)注，通過加強(qiáng)有限資源的優(yōu)化配置，突出研發(fā)的重點(diǎn)方向，保證獲得更加富有市場(chǎng)效果的技術(shù)產(chǎn)品。為此，建議金王集團(tuán)開展該領(lǐng)域的專項(xiàng)研究，總結(jié)以往成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，擬定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以便為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供更為可靠的保證。

(二)強(qiáng)化專利管理人員配置

金王集團(tuán)的專利工作雖然取得了驕人的成就，但按企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的要求衡量，工作開展得還很不充分。目前，除繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)一般專利管理人員的培訓(xùn)之外，還需加強(qiáng)專業(yè)管理人員的培養(yǎng)和配置，并重視管理團(tuán)隊(duì)的組織和管理梯隊(duì)的培養(yǎng)，避免出現(xiàn)一些企業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)的因?yàn)槿耸伦儎?dòng)而造成企業(yè)專利工作的停滯和創(chuàng)新資源的流失。解決這一問題，除人事控制和配置等方面的措施外，還可通過研發(fā)檔案和管理程序的規(guī)范化等手段加以彌補(bǔ)。

(三)重視技術(shù)創(chuàng)新人才的集聚

由于國(guó)內(nèi)新材料蠟制品行業(yè)還屬于新興行業(yè)，該領(lǐng)域的專業(yè)人才極度缺乏，并且國(guó)內(nèi)高校沒有完全對(duì)口的專業(yè)設(shè)置，很多專業(yè)性知識(shí)只能在企業(yè)的研究、生產(chǎn)實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、積累。因此，企業(yè)的技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)就顯得尤為珍貴。為保證獲得支撐企業(yè)高水平發(fā)展的創(chuàng)新性人才，金王集團(tuán)一方面應(yīng)當(dāng)繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大與國(guó)內(nèi)外高水平研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與技術(shù)交流，同時(shí)，要高度重視企業(yè)自身人才的培養(yǎng)和集聚，加大吸引人才、激勵(lì)人才的政策力度，尤其要防止關(guān)鍵性人才流失給企業(yè)創(chuàng)新資源帶來(lái)的損失，將企業(yè)發(fā)展建立在雄厚的人力資源支持基礎(chǔ)上。

(四)繼續(xù)加強(qiáng)專利權(quán)保護(hù)

隨著金王產(chǎn)品知名度的不斷提高，防止不法廠商仿冒金王產(chǎn)品已經(jīng)成為一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題。例如，2003年廣交會(huì)，金王專利產(chǎn)品就曾被到會(huì)的40多家企業(yè)仿冒，由于企業(yè)專利保護(hù)措施比較及時(shí)，才成功地利用專利捍衛(wèi)了自己的權(quán)益，避免了重大的經(jīng)濟(jì)和商譽(yù)損失。今后，該方面的工作任務(wù)將更為艱巨，金王集團(tuán)應(yīng)當(dāng)未雨綢繆。此外，為了更好地打開國(guó)際市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，金王集團(tuán)已在國(guó)外申請(qǐng)專利，但這_工作剛剛展開，目前只在國(guó)外申請(qǐng)了1項(xiàng)發(fā)明專利，且尚未授權(quán)。同時(shí)，各個(gè)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律政策不同，企業(yè)需要在專家、律師的指導(dǎo)下分別制定適應(yīng)于不同國(guó)家的專利保護(hù)策略。

[責(zé)任編輯 王艷芳]