基于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)研究

[摘要]當(dāng)前，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)已成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力。然而，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，尤其是新創(chuàng)企業(yè)，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很難在市場(chǎng)上長(zhǎng)久的生存下去。究其原因，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在融資、產(chǎn)銷、市場(chǎng)等方面都存在著一些問(wèn)題，同時(shí)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)自身的特點(diǎn)決定著其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)也存在著較強(qiáng)的特殊性。文章通過(guò)對(duì)上海的11家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的調(diào)查研究，從企業(yè)的控制權(quán)、股權(quán)安排、員工激勵(lì)、管理制度以及企業(yè)文化等五個(gè)方面對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究，總結(jié)出創(chuàng)業(yè)型企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，為我國(guó)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供一定的指導(dǎo)和支持。

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)業(yè)型企業(yè)；內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；上海市

[中圖分類號(hào)] Ｆ270；F061.5［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ Ａ

[文章編號(hào)] １６７３－０４６１（２００8）０1－００32－０4

※基金項(xiàng)目：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“中國(guó)與英國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)行為的比較研究”（70402007) 、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)優(yōu)秀青年基金資助項(xiàng)目（CUGQNW0303）的階段性研究成果。

當(dāng)前，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)已成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力。據(jù)“2006 中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展高峰論壇”消息，我國(guó)中小企業(yè)已超過(guò)4，000萬(wàn)戶，約占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8%，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占GDP 的55%，上交的稅收占全國(guó)稅收的46%。[1]在目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的攻堅(jiān)階段，鼓勵(lì)自我就業(yè)，鼓勵(lì)通過(guò)創(chuàng)業(yè)來(lái)吸納勞動(dòng)力已成為一種必然。大量的新創(chuàng)企業(yè)的出現(xiàn)，也極大地緩解了我國(guó)的就業(yè)壓力。自主創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)技能和培育創(chuàng)業(yè)文化發(fā)揮了極其重要的作用，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)發(fā)幾十年的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。[2]但是，新創(chuàng)企業(yè)的成功率卻很低，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)很難在市場(chǎng)上長(zhǎng)久的生存下去。究其原因，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在融資，產(chǎn)銷，市場(chǎng)等方面都存在著一些問(wèn)題，同時(shí)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)自身的特點(diǎn)決定著其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)也存在著較強(qiáng)的特殊性。本文試圖通過(guò)對(duì)上海市創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的調(diào)研活動(dòng)，從對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)家訪談?dòng)涗涃Y料中來(lái)分析創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的安排，總結(jié)出創(chuàng)業(yè)型企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，為我國(guó)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供一定的指導(dǎo)和支持。

一、樣本數(shù)據(jù)來(lái)源及樣本情況介紹

本研究從上海張江高科技園區(qū)選取了11家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，選取的企業(yè)樣本具有隨機(jī)性，其具體行業(yè)分類（見(jiàn)表1）。調(diào)研的形式主要是以對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的企業(yè)家進(jìn)行訪談，每次訪談大約在1個(gè)半小時(shí)左右，訪談的內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)前，企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，以及企業(yè)當(dāng)前的情況。

注：依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)。其中，文化藝術(shù)業(yè)企業(yè)是以經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站為主，從事網(wǎng)絡(luò)媒體的服務(wù)行業(yè)。

由表1可以看出，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的行業(yè)范圍主要涉及IT、光電通訊、生物制藥、材料化學(xué)等。因此，當(dāng)前新創(chuàng)企業(yè)主要以高科技企業(yè)為主，以引進(jìn)國(guó)外高新技術(shù)為主的新創(chuàng)企業(yè)正在我國(guó)蓬勃發(fā)展。在這些樣本企業(yè)當(dāng)中，有限責(zé)任公司占70%，其次則是外商投資企業(yè)以及私人投資企業(yè)。這些企業(yè)大都在2003年左右注冊(cè)成功，企業(yè)運(yùn)營(yíng)已有兩到三年的時(shí)間，其公司規(guī)模比起創(chuàng)業(yè)之初也有一定的發(fā)展。無(wú)論是從員工、部門(mén)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等各方面都已經(jīng)具有了中小企業(yè)的規(guī)模，其企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)也已初步形成。

二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)分析

通過(guò)對(duì)本次調(diào)查的樣本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)新創(chuàng)中小企業(yè)作為企業(yè)中的一個(gè)特殊群體，它的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)主要涉及企業(yè)的控制權(quán)、股權(quán)安排、員工激勵(lì)、管理制度以及企業(yè)文化等五個(gè)方面的問(wèn)題（見(jiàn)圖1）。

1.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的企業(yè)家控制權(quán)

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)間不長(zhǎng)，絕大多數(shù)企業(yè)的控制權(quán)都還是牢牢的掌握在創(chuàng)業(yè)家的手中，這是由于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的關(guān)鍵資源都集中在創(chuàng)業(yè)者手中的原因。[3]對(duì)于創(chuàng)業(yè)家而言，他們擁有企業(yè)的核心資源，這些資源足以支撐企業(yè)在市場(chǎng)中運(yùn)行，比如：技術(shù)、市場(chǎng)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，創(chuàng)業(yè)者會(huì)牢牢的抓住他手中的資源，使企業(yè)能生存下去。另一方面，創(chuàng)業(yè)者通常在企業(yè)中擁有大部分的股權(quán)，這些股權(quán)也使得創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)了在企業(yè)里面的話語(yǔ)權(quán)，也就是對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)。在我們調(diào)研的企業(yè)中，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的企業(yè)家都表示目前還是對(duì)企業(yè)擁有絕對(duì)控制權(quán)，并且不會(huì)輕易的放棄這種控制權(quán)。原因大致可分為以下幾點(diǎn)：認(rèn)為企業(yè)還沒(méi)有發(fā)展到一定的程度，目前還屬于小型企業(yè)，控制權(quán)還是集中在少數(shù)創(chuàng)業(yè)者手中便于管理；認(rèn)為一旦控制權(quán)發(fā)生變化，創(chuàng)業(yè)者的所有權(quán)會(huì)發(fā)生變化，股權(quán)也會(huì)被慢慢稀釋；認(rèn)為下放控制權(quán)會(huì)使得企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在我們調(diào)研的數(shù)據(jù)當(dāng)中，80%的企業(yè)家都認(rèn)為是第一種原因。

在調(diào)研中，當(dāng)問(wèn)到是否預(yù)計(jì)未來(lái)控制權(quán)會(huì)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)家們認(rèn)為在以下幾種情況下，企業(yè)的控制權(quán)可能會(huì)發(fā)生變化：企業(yè)資金出現(xiàn)困難，需要大量的融資；市場(chǎng)上有比較好的機(jī)會(huì)，可以讓企業(yè)有大的發(fā)展；企業(yè)發(fā)展到比較大的規(guī)模，僅憑少數(shù)創(chuàng)業(yè)者的能力無(wú)法掌控企業(yè)。當(dāng)出現(xiàn)以上幾種情況時(shí)，企業(yè)家們會(huì)考慮放開(kāi)一部分的控制權(quán)，但不會(huì)絕對(duì)的放開(kāi)。除非企業(yè)最后被收購(gòu)或者合并，否則企業(yè)家們不會(huì)完全放棄對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。

在調(diào)研中，我們可以看出，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的企業(yè)家對(duì)于控制權(quán)的理解大都在于兩個(gè)方面：資本層面和管理層面。就資本層面而言，對(duì)企業(yè)的控制就是企業(yè)的控股權(quán)，股東層轉(zhuǎn)化為資本層。創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)擁有較大的股份，就意味著對(duì)企業(yè)擁有控制權(quán)。股權(quán)的喪失就意味著創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)控制權(quán)的喪失。就管理層面來(lái)講，創(chuàng)業(yè)者可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人或團(tuán)隊(duì)，具體的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)由職業(yè)經(jīng)理人或團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行。但在我們調(diào)研的企業(yè)中，大部分企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)都是沒(méi)有分離的，即使是有風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)也是這樣。當(dāng)然，這里面不包括外商投資企業(yè)。也就是說(shuō)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的企業(yè)家在擁有企業(yè)的所有權(quán)的同時(shí)也擁有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，因此，創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家對(duì)企業(yè)擁有絕對(duì)的控制權(quán)。

2.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的股權(quán)安排

本研究樣本企業(yè)中幾乎所有的企業(yè)都有實(shí)現(xiàn)股份制，在創(chuàng)辦企業(yè)之初，就已經(jīng)將各個(gè)創(chuàng)業(yè)者的股份安排好了，而對(duì)股份的控制權(quán)就意味著對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，由此我們可以看出股權(quán)安排在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中的重要性。那么，在創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)中，對(duì)股權(quán)的安排要注意一些什么問(wèn)題呢？從樣本的數(shù)據(jù)分析來(lái)看，中小型企業(yè)在創(chuàng)立之初的股權(quán)結(jié)構(gòu)都比較簡(jiǎn)單，大部分都是以創(chuàng)業(yè)者本人和投資者為主。合伙人在2～9人之間，對(duì)于合作伙伴有多少的問(wèn)題，有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為2個(gè)即可（包括創(chuàng)業(yè)者本人），有的認(rèn)為3～5人，在創(chuàng)立之初，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的股權(quán)越集中越好，股東越少越好，太多容易產(chǎn)生矛盾，目標(biāo)不一致的情況下容易有撤資的情況發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)倒閉的現(xiàn)象發(fā)生?？偟膩?lái)說(shuō)，我們調(diào)研的企業(yè)有幾種股權(quán)形式[4]：

(1)一股獨(dú)大結(jié)構(gòu)。包括股東少（3個(gè)以內(nèi)）的企業(yè)，大股東有資金，也有一定的管理才能，能吸引合作伙伴。這種形式比較普遍，符合大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)階段保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán)的要求。

(2)平均持股結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才能互補(bǔ)，平均出資。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)需要有一個(gè)強(qiáng)有力的管理者其中起協(xié)調(diào)、溝通的作用。

(3)差別股份結(jié)構(gòu)。沒(méi)有絕對(duì)控股的股東，“兩兩制衡”。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者這樣解釋，股東們都沒(méi)有絕對(duì)的控制權(quán)，但是可以兩人控制一人。這種形式在一些留學(xué)歸國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)中也比較普遍，因?yàn)楹Ｍ庖蟠蠊蓶|股份不得超過(guò)30%。要走大企業(yè)的道路，一定要把股份“留出來(lái)，放出去”，為今后引入高管（經(jīng)理人）、員工股份、策略投資商或者風(fēng)險(xiǎn)投資商打下基礎(chǔ)。

在談到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)怎么來(lái)安排企業(yè)的股份的時(shí)候，我們對(duì)于企業(yè)家們的看法歸納了以下幾種入股的形式：

(1)以技術(shù)專利入股。這多見(jiàn)于高科技企業(yè)，主要以IT、制藥、通訊行業(yè)為主。創(chuàng)業(yè)者由于在國(guó)外長(zhǎng)期工作生活，認(rèn)為國(guó)外的技術(shù)可以引進(jìn)國(guó)內(nèi)，并有好的發(fā)展前景，便開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

(2)以資金入股。比如私人投資或風(fēng)險(xiǎn)投資。由于創(chuàng)業(yè)者缺乏資金來(lái)源，于是尋求投資者的同時(shí)，愿意出讓一部分的股份。但是，關(guān)于出讓股份的額度，創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為至少要保持對(duì)企業(yè)50%以上的股份控制權(quán)。

(3)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員入股。創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為一個(gè)企業(yè)光有技術(shù)不行，還需要市場(chǎng)，管理等各方面的人才。于是，企業(yè)創(chuàng)立之初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員都成為企業(yè)的骨干，都擁有企業(yè)的股份，同時(shí)也共同擁有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

(4)企業(yè)核心員工入股。對(duì)企業(yè)核心的員工配以股份，是創(chuàng)業(yè)者激勵(lì)員工的一種重要的方式，這也是在比較有發(fā)展前途的企業(yè)可以看到的現(xiàn)象之一。

由此我們可以看出，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的股份安排形式。其中，員工持股已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的特征之一。在我們調(diào)研的企業(yè)中，有50%的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了員工持有股份的制度了。甚至有些創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的股權(quán)安排上，員工一定要持有股份，這對(duì)于形成一個(gè)強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。根據(jù)調(diào)查，大部分情況下，創(chuàng)業(yè)者本人或團(tuán)隊(duì)擁有企業(yè)的絕大部分股權(quán)。但是，比較特殊的就是外商投資企業(yè)，在調(diào)查的外商投資企業(yè)中，外商占據(jù)了企業(yè)的絕大多數(shù)股份（70%以上），擁有企業(yè)的所有權(quán)，而企業(yè)創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營(yíng)者的股份只占到剩余的少部分股份（30%以下）。

3.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的激勵(lì)措施

對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，人才也是一個(gè)非常重要的資源，擁有一個(gè)比較好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)能夠在市場(chǎng)中生存的關(guān)鍵。因此，人才也是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的一個(gè)重要的資本。在現(xiàn)如今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的情況下，如何留住對(duì)企業(yè)有用的人才也是創(chuàng)業(yè)者們思考的問(wèn)題之一。在我們調(diào)研的樣本企業(yè)當(dāng)中，對(duì)員工離職率的描述大致在30%左右，高的企業(yè)甚至達(dá)到50%以上，員工流動(dòng)十分的頻繁（見(jiàn)表2）。

由表2可以看出，有70%以上的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的員工離職率在30%左右。并且，創(chuàng)業(yè)者們認(rèn)為30%的離職率在目前的市場(chǎng)環(huán)境下是比較正常的。當(dāng)然，還有10%左右的企業(yè)處于離職率比較高的狀態(tài)下。究其原因，我們認(rèn)為是這些企業(yè)在對(duì)員工的激勵(lì)措施上存在問(wèn)題。根據(jù)我們調(diào)查的資料，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)措施大致可分為兩類：情感上和物質(zhì)上的激勵(lì)。情感上的激勵(lì)主要是通過(guò)企業(yè)形成一定的文化氛圍，以及創(chuàng)業(yè)家的個(gè)人魅力來(lái)吸引激勵(lì)員工努力工作，具體的形式多是以組織企業(yè)活動(dòng)，口號(hào)或宣傳教育為主；物質(zhì)上的激勵(lì)體現(xiàn)在工資、獎(jiǎng)金和福利，配以股份或期權(quán)，以及給予員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等方面。

不僅如此，創(chuàng)業(yè)者們根據(jù)每個(gè)員工的需求不同，對(duì)每位員工的激勵(lì)方式也不一樣。但比較突出的就是在員工持股這方面，我們可以從調(diào)研的樣本企業(yè)中看到，凡是有執(zhí)行員工持股的企業(yè)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)都是很團(tuán)結(jié)，員工的斗志也很高揚(yáng)，這樣的企業(yè)才有活力，同時(shí)對(duì)有發(fā)展前途的人才有吸引力。因此，我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)要形成一個(gè)比較強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就必須要以員工持股的方式來(lái)激勵(lì)員工。

4.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的管理制度

一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)能否生存下去，企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。在調(diào)研中，一位創(chuàng)業(yè)這樣告訴我們：我有一個(gè)非常團(tuán)結(jié)、強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論我做什么都能成功，就像一個(gè)好的推銷員一樣，無(wú)論他銷售什么產(chǎn)品都能推銷出去。由此可見(jiàn)，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的生存發(fā)展的重要性。企業(yè)要想擁有一個(gè)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，那就需要一套強(qiáng)有力的管理制度。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，管理制度尤為重要，企業(yè)管理制度的好與壞，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前途。在我們對(duì)11家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的調(diào)查中，也涉及了企業(yè)于創(chuàng)業(yè)之初是否建立了管理制度的問(wèn)題。其中，除一家目前還沒(méi)有設(shè)立管理制度以外，其他的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都已經(jīng)具有管理制度，而且創(chuàng)業(yè)家們表示這些管理制度也經(jīng)常在發(fā)生變化，并不斷地完善當(dāng)中。當(dāng)談及到管理制度涉及的具體范圍時(shí)，創(chuàng)業(yè)家們表示管理制度涉及的是多方面的，有員工的日常管理、財(cái)務(wù)管理、獎(jiǎng)金福利、部門(mén)職能、人力資源等，而且隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，管理制度從開(kāi)始簡(jiǎn)單的硬性規(guī)定，到越來(lái)越人性化管理，涉及的范圍也越來(lái)越廣泛。

但在我們的調(diào)研中，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)在實(shí)際的管理過(guò)程中，是以制度為主還是以人治為主的問(wèn)題上，90%以上的創(chuàng)業(yè)者們表示在多數(shù)情況下，是以制度為主；但是在一小部分范圍內(nèi)還是以人治為主。當(dāng)問(wèn)其原因時(shí)，創(chuàng)業(yè)者們認(rèn)為，就創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模比較小，員工數(shù)量也相對(duì)比較少，對(duì)于員工的管理需要人性化，才能凝聚員工的氣勢(shì)，團(tuán)結(jié)員工。所以在對(duì)員工的日常管理中，人性化的程度要高一些。由此可見(jiàn)，這也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)與普通大型企業(yè)在管理方面的獨(dú)特之處。

5.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化

企業(yè)文化的形成有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部治理也具有很重要的作用，尤其是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，這些作用顯得格外重要。[5]我們?cè)谡{(diào)查樣本企業(yè)是否形成企業(yè)文化的問(wèn)題上，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的整理列寧表3。

根據(jù)表3分析，有將近30%的企業(yè)已經(jīng)形成了比較完善的企業(yè)文化，并提出了相應(yīng)的口號(hào)，以此來(lái)激勵(lì)員工。此外，還有50%左右的企業(yè)沒(méi)有形成自己的企業(yè)文化，大多都認(rèn)為只是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的素質(zhì)、魅力在影響和帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者們認(rèn)為，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，企業(yè)還沒(méi)有發(fā)展到一定的規(guī)模，要形成企業(yè)文化比較困難，存在的也只是個(gè)人文化，只是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。由此可見(jiàn)，在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)創(chuàng)立之初，影響整個(gè)企業(yè)的文化氛圍的就是創(chuàng)業(yè)者本人。但隨著創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展，員工人數(shù)增多以后，企業(yè)會(huì)根據(jù)情況的不同，為了團(tuán)結(jié)和激勵(lì)員工也會(huì)在發(fā)展的過(guò)程中逐步形成自己的企業(yè)文化。

三、結(jié) 語(yǔ)

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)有著一種新型的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，不同于成熟的大型企業(yè)，這種企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)需要從創(chuàng)業(yè)企業(yè)的自身特點(diǎn)角度來(lái)研究。[6]本文從創(chuàng)業(yè)企業(yè)的控制權(quán)、股權(quán)安排、員工激勵(lì)、管理制度以及企業(yè)文化等五個(gè)方面分析了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。從分析調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)由于成立的時(shí)間比較短，企業(yè)規(guī)模比較小，各方面都還相當(dāng)不成熟，與大型企業(yè)相比，內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)還是有許多不同之處，有其獨(dú)自的特點(diǎn)：

(1)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的企業(yè)家保持對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)，并且這種控制權(quán)不輕易放棄。

(2)在現(xiàn)代企業(yè)的所有制下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的企業(yè)家控制權(quán)又體現(xiàn)在控股權(quán)上。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)股權(quán)的安排多是從企業(yè)的發(fā)展需要出發(fā)，但創(chuàng)業(yè)者本人或團(tuán)隊(duì)擁有的股權(quán)必須達(dá)到50%以上。

(3)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在員工激勵(lì)方面擁有獨(dú)特的特點(diǎn)，即對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工可以分配企業(yè)一定的股份，使其成為企業(yè)的小股東，更好的為企業(yè)工作。同時(shí)，這種配股的激勵(lì)措施也有效地減少了員工離職的現(xiàn)象。

(4)在管理制度方面，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)由于成立的時(shí)間較短，規(guī)模較小等原因與大型企業(yè)相比還存在一些問(wèn)題。具體體現(xiàn)為在管理過(guò)程中，人性化的程度較高。

(5)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的企業(yè)文化還處在逐漸完善，發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中。在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中，企業(yè)文化以創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人文化體現(xiàn)出來(lái)。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，創(chuàng)業(yè)者們認(rèn)為企業(yè)需要建立一套完善的企業(yè)文化來(lái)影響，帶動(dòng)員工努力工作。

由此可見(jiàn)，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人對(duì)企業(yè)的影響尤為突出。在我們調(diào)研的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的性格，素質(zhì)，受到的教育背景的不同，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)也會(huì)不同，由此體現(xiàn)出來(lái)的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也會(huì)有所不同。但是，隨著創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)也會(huì)逐漸的趨于規(guī)范化和合理化。

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Study on Internal Governance Structure Based on Entrepreneurial Enterprises——A Case Study of the Entrepreneurial Enterprises in Shanghai Cheng Wenjing，Xiao Jianzhong

(School of EconomicsChina University of Geosciences， Wuhan 430074， China)

Abstract: At present， with the economic development at top speed， entrepreneurial activities have become an endogenous impetus of economic growth in China. However， under the current circumstance of fierce market competition， entrepreneurial enterprises， especially the newly-established ones find it very difficult to survive. The reason for this is that entrepreneurial enterprises are faced with such problems as financing， producing and marketing， and market-sharing. Meanwhile， because of their own characteristics， there is obvious particularity in the internal governance structure of entrepreneurial enterprises. Based on the research of 11 entrepreneurial enterprises in Shanghai， the paper analyzes the internal governance structure of entrepreneurial enterprises in terms of the control of enterprises， equity arrangement， staff motivation， management systems and corporate culture， resulting in some characteristics of internal governance structure of entrepreneurial enterprises which may provide some guidance and support for entrepreneurial activities in China.

Key words: entrepreneurial enterprises; internal governance structure; Shanghai

（責(zé)任編輯：張改蘭）