打造強(qiáng)大的“系統(tǒng)”

4月14日，又看到石佛得手了。

這天。就在我沉浸在評(píng)述CHIC(中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì))2008時(shí)，歷史最悠久的“第21屆富士通杯世界圍棋錦標(biāo)賽”在日本棋院進(jìn)行著八強(qiáng)賽。多年前就被稱為希望之星的孔杰再次遭遇了石佛——圍棋界的一代天驕、韓國(guó)的李昌鎬。

聶衛(wèi)平在其自傳中說(shuō)：凡是喜歡上圍棋的人，此生便再難與圍棋分手。就像我這樣的業(yè)余愛(ài)好者，也不禁被圍棋這種高級(jí)智慧運(yùn)動(dòng)所深深地吸引。這天。我觀看了整盤棋長(zhǎng)達(dá)六個(gè)鐘頭的全過(guò)程。目睹了實(shí)力超群的中國(guó)棋手孔杰是如何地不知不覺(jué)間被石佛整垮了。

正如報(bào)道所說(shuō)，面對(duì)強(qiáng)大的石佛，孔杰下得很穩(wěn)、很耐心，但李昌鎬后半盤的功力逐漸顯現(xiàn)，孔杰雖然發(fā)揮出色，基本沒(méi)有大的失誤，但卻棋差一招。差距被一點(diǎn)一點(diǎn)地拉大，最終弈至203手，孔杰投子。

這種輸法讓廣大的中國(guó)棋迷實(shí)在窩火。然而，卻反襯出李昌鎬的強(qiáng)大。

事實(shí)上，做企業(yè)、做品牌又何嘗不是如此。也許李昌鎬沒(méi)有李世石、古力這樣的高手激情四射，也沒(méi)有武宮正樹(shù)這樣的“宇宙流”天馬行空。但是他有的是一點(diǎn)一滴將棋局導(dǎo)向勝局的無(wú)邊佛法。一個(gè)品牌、一個(gè)企業(yè)正是需要這種無(wú)論是在布局、中盤、官子等方面均沒(méi)有特別突出的缺陷的系統(tǒng)功力。

一位知名企業(yè)家就這么說(shuō)過(guò)：做企業(yè)可沒(méi)什么激情。

一個(gè)品牌的成長(zhǎng)往往需要漫長(zhǎng)的培育。而這種堅(jiān)韌不拔、默默耕耘、系統(tǒng)完善，就如棋手?jǐn)?shù)十年如一日、極度近似佛教徒參禪般的技術(shù)與境界的修煉。然而，就在本屆CHIC上，我們依然遺憾地看到許多品牌在追求奇招，以求出奇制勝。

比如相當(dāng)一部分品牌把心思花在了取一個(gè)有殺傷力的名字上?！凹澥俊?、“CEO”、“教父”、“1001夜”。這些不過(guò)是借力于通俗用語(yǔ)的意圖。但他們會(huì)得逞嗎?事實(shí)上，品牌取個(gè)什么名字也許不會(huì)是成功的決定性因素。況且目前為止全球時(shí)裝成功品牌陣營(yíng)里的確罕有像這類名稱模式的牌子。而那些最簡(jiǎn)單的個(gè)人名字命名的品牌卻有著后代敬仰的歷史感。而一個(gè)叫做“賽丹”的品牌在展位上肆意放大著貝克漢姆的形象，似乎依靠小貝就能招攬代理商、賣掉衣服。這顯然是過(guò)去形象代言人風(fēng)潮的另一種玩法。

還有許多其他表現(xiàn)形式的招法。不一一列舉。

現(xiàn)在，讓我們回味一下L·V·貝塔朗菲創(chuàng)立的系統(tǒng)論的觀點(diǎn)吧。

“系統(tǒng)是有聯(lián)系的物質(zhì)和過(guò)程的集合”，“系統(tǒng)是許多要素保持有機(jī)的秩序，向同一目的行動(dòng)的東西”。任何系統(tǒng)都是一個(gè)有機(jī)的整體，它不是各個(gè)部分的機(jī)械組合或簡(jiǎn)單相加，系統(tǒng)的整體功能是各要素在孤立狀態(tài)下所沒(méi)有的性質(zhì)。

一個(gè)品牌背后支撐其運(yùn)作的管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、形象、后勤、物流、人力資源、資本，都不是孤立存在的。

亞里士多德說(shuō)“整體大于部分之和”就是這個(gè)道理。

現(xiàn)在，讓我們牢記這是一個(gè)系統(tǒng)化的時(shí)代。

“一招鮮，吃遍天”的時(shí)代徹底過(guò)去了。