現(xiàn)代企業(yè)職務(wù)消費(fèi)問題分析

摘要：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因?yàn)槁男袓徫宦氊?zé)而需發(fā)生的職務(wù)消費(fèi)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必要的消費(fèi)。但如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)行為的監(jiān)督與管理，卻是一個(gè)需要深入研究和解決的迫切課題?；谥贫冉?jīng)濟(jì)學(xué)的角度，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)消費(fèi)存在的問題及其原因進(jìn)行了分析，以期為解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)消費(fèi)過度問題提供一種可供參考的思路。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；職務(wù)消費(fèi)；制度

中圖分類號(hào)：Ｆ272．91 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：Ａ 文章編號(hào)：1673－291Ｘ（2008）02－0042－03

職務(wù)消費(fèi)是指企業(yè)負(fù)責(zé)人履行工作職責(zé)時(shí)所發(fā)生的消費(fèi)性支出及享有的待遇，主要包括公務(wù)用車輛配備及使用、通訊、業(yè)務(wù)招待、差旅、培訓(xùn)等消費(fèi)項(xiàng)目。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，不可避免地要發(fā)生交通、差旅、通訊、業(yè)務(wù)接待等相關(guān)費(fèi)用。這些費(fèi)用由于并不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為自己進(jìn)行的消費(fèi)，而是出于企業(yè)公務(wù)需要，為了完成企業(yè)的崗位職責(zé)而需要的，因此，理所當(dāng)然應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)中所處的地位及其崗位職責(zé)的需要，職務(wù)消費(fèi)也成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員區(qū)別于普通員工的一大“特權(quán)”。也正是由于領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)行為客觀存在，近些年來，各種不必要的、完全職務(wù)行為以外的消費(fèi)現(xiàn)象也變換花樣，以職務(wù)消費(fèi)的名目出現(xiàn)，從而加大了企業(yè)生產(chǎn)成本。針對(duì)變換名目、不合理消費(fèi)合理化“處理”的現(xiàn)象，從中央到企業(yè)都出臺(tái)了許多規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范和限制，但存在的問題和漏洞仍然不少。這種現(xiàn)狀的存在以及由此而帶來的企業(yè)成本上升、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人腐敗等問題，值得我們?nèi)ド钏肌?/p>

一、目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)的幾種主要模式

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)，雖是近年提出的新概念，但早已是企業(yè)客觀存在的現(xiàn)象。企業(yè)要發(fā)展，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從各方面進(jìn)行努力。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在完成崗位職責(zé)時(shí)所需要的職務(wù)消費(fèi)，多年來，一些企業(yè)本著既適應(yīng)改革和發(fā)展的需要，又促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的精神，采取了一些措施和辦法進(jìn)行管理。主要有以下幾種模式：

第一種模式：項(xiàng)目控制型。其特點(diǎn)是：對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員履行崗位職責(zé)時(shí)所需要進(jìn)行的相關(guān)消費(fèi)與開支項(xiàng)目，企業(yè)結(jié)合實(shí)際逐一做出規(guī)定，進(jìn)行管理和控制。如通信費(fèi)、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，企業(yè)大都建立了相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)開支的標(biāo)準(zhǔn)、范圍等進(jìn)行了一定的限制。但這種模式有其局限性：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可能產(chǎn)生的消費(fèi)與開支項(xiàng)目會(huì)隨著企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)整而產(chǎn)生一些新的變化，企業(yè)需要隨時(shí)調(diào)整職務(wù)消費(fèi)的項(xiàng)目及開支額度，這就需要制度制定者隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)，能夠超前制定出有利于企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，否則將會(huì)相反地影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)崗位職責(zé)的順利履行。

第二種模式：實(shí)報(bào)實(shí)銷型。其特點(diǎn)是：對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員履行職務(wù)時(shí)相關(guān)的消費(fèi)與開支項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行開支，據(jù)實(shí)報(bào)銷，開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)等沒有做出具體限制。目前，在我國(guó)的各類企業(yè)中普遍采取這一辦法。這種實(shí)報(bào)實(shí)銷的制度相對(duì)于第一種單項(xiàng)控制制度有一定的優(yōu)越性，如它對(duì)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)對(duì)企業(yè)突發(fā)事件的能力，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員從繁雜的程序?qū)徟^程中脫身出來，對(duì)提高辦事效率等方面都有積極作用。但是，這種模式的負(fù)面效應(yīng)也是極大的，一定程度上在企業(yè)中呈現(xiàn)出弊大于利的趨勢(shì)，其中最大的問題在于，這種模式增加了企業(yè)成本，一定程度上也促進(jìn)了整個(gè)社會(huì)的收入分配的不均等。

第三種模式：總量包干型。其特點(diǎn)是：對(duì)將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員履行職務(wù)時(shí)相關(guān)的消費(fèi)與開支項(xiàng)目，根據(jù)營(yíng)業(yè)和凈利潤(rùn)及歷年的實(shí)際開支水平進(jìn)行測(cè)算，測(cè)算后確定每年的開支總額，預(yù)算包干由個(gè)人支配，超支不補(bǔ)，余額結(jié)轉(zhuǎn)。這是企業(yè)改革過程中針對(duì)職務(wù)消費(fèi)過多所采取的降低企業(yè)成本的比較有效的辦法。但這種模式仍然存在有待改革的地方，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可能為了在以后的年份中能夠有充足的職務(wù)消費(fèi)經(jīng)費(fèi)，將不會(huì)有意節(jié)制開支，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不該有的成本；“超支不補(bǔ)，余額結(jié)轉(zhuǎn)”的辦法，也會(huì)促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人盡可能的在期限內(nèi)把本可以節(jié)余的經(jīng)費(fèi)消費(fèi)出去。

二、當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)方面存在的主要問題

盡管目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)消費(fèi)的問題已引起了廣泛的社會(huì)關(guān)注，國(guó)資委也已對(duì)規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)工作進(jìn)行了部署。按照要求，中央企業(yè)要在2006年年底前建立起規(guī)范職務(wù)消費(fèi)的有關(guān)制度規(guī)章，并從2007年起嚴(yán)格實(shí)施。其他各類企業(yè)也比較注重對(duì)職務(wù)消費(fèi)的管理和控制，但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在職務(wù)消費(fèi)方面還是存在著一些問題，具體表現(xiàn)在：

1．企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)消費(fèi)方面采取了一些措施，但所采取的措施和辦法還不夠系統(tǒng)。盡管一些企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的公務(wù)用車配備標(biāo)準(zhǔn)、交通費(fèi)用、通信費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、國(guó)外考察培訓(xùn)費(fèi)等做出了一定的限制，但方式比較單一，大多只是對(duì)職務(wù)消費(fèi)的數(shù)額按照領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)中的地位及崗位職責(zé)的需要進(jìn)行了限制，仍然不夠具體、系統(tǒng)和全面。對(duì)于各類企業(yè)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)所需要產(chǎn)生的職務(wù)消費(fèi)的項(xiàng)目，企業(yè)并沒有真正做到細(xì)化，這就給職務(wù)消費(fèi)的具體范圍和項(xiàng)目留下了太大的余地。

2．從企業(yè)內(nèi)部來看，即使有了相關(guān)的職務(wù)消費(fèi)制度，但還存在著控制不嚴(yán)，漏洞較多的問題。有的企業(yè)由于缺乏嚴(yán)格的制度約束和管理，造成某些方面的開支失控。由于在現(xiàn)代生產(chǎn)力高度發(fā)展的背景下，企業(yè)的活動(dòng)范圍、所涉及到的領(lǐng)域及所要開發(fā)的市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大，企業(yè)的生存和發(fā)展必須抓住有利的時(shí)機(jī)，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和流通環(huán)節(jié)中需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員親自前往、親自參與的各種活動(dòng)就比較多。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員出差可以選擇的交通工具有幾種，可以入住的賓館也有各種檔次。但我們都知道，人是有“利己心”的，在沒有嚴(yán)格的制度控制的條件下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來往都乘坐飛機(jī)，到達(dá)目的地后再入住高級(jí)賓館及其高級(jí)套房是可以理解的，但這就必然會(huì)造成差旅費(fèi)支出較大。

3．正是由于要么制度不健全，要么控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致由職務(wù)消費(fèi)引起的違規(guī)違紀(jì)問題時(shí)有發(fā)生。比如，在有些國(guó)有企業(yè)，由于制度不嚴(yán)、管理失控，致使一些素質(zhì)不高、對(duì)自身要求不嚴(yán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，利用制度和管理上的漏洞，在職務(wù)消費(fèi)方面搞以權(quán)謀權(quán)、侵占國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)。

三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)消費(fèi)存在問題的原因分析

1．社會(huì)大環(huán)境的負(fù)面影響。職務(wù)消費(fèi)之所以成為一種普遍的企業(yè)現(xiàn)象，是與企業(yè)生存的社會(huì)環(huán)境分不開的。當(dāng)今社會(huì)，商業(yè)賄賂已經(jīng)成為一種極其普遍、危害極其嚴(yán)重的社會(huì)現(xiàn)象。商業(yè)賄賂是賄賂的一種形式，是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步產(chǎn)生和發(fā)展起來的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。在當(dāng)今世界各國(guó)，商業(yè)賄賂行為是普遍存在的，已成為最主要的一種賄賂形式，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，大量揭露出來的政治丑聞都與商業(yè)賄賂有關(guān)，在我國(guó)，商業(yè)賄賂也已經(jīng)到了不得不治理的程度了。有些企業(yè)負(fù)責(zé)人說，為了企業(yè)生存，很多職務(wù)消費(fèi)是不得已而為之。特別是在一些競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的行業(yè)中，由于要與其他企業(yè)搶市場(chǎng)、搶份額，迫使一些企業(yè)必須進(jìn)行所謂“感情投資”、“潤(rùn)滑投入”，明知違規(guī)，又不得不違心去做。在這種社會(huì)環(huán)境下，職務(wù)消費(fèi)一定會(huì)呈現(xiàn)出日漸上升的趨勢(shì)。

2．企業(yè)內(nèi)部制度不健全。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的激勵(lì)和約束機(jī)制還不健全，特別是在涉及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員履行職務(wù)時(shí)相關(guān)開支與消費(fèi)的管理上，許多企業(yè)仍然沿襲過去的老辦法，即采取的是實(shí)報(bào)實(shí)銷制度，用多少報(bào)多少，缺乏必要的制度約束。有的企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員履行職務(wù)時(shí)，哪些可以開支，哪些不能開支，沒有明確的界定；有的是開支標(biāo)準(zhǔn)不確定，完全靠領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人掌握，隨意性很大；有的企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)等，沒有經(jīng)過職工代表大會(huì)審議，而是少數(shù)人說了算；有的沒有明確具體部門來規(guī)范、管理、操作和監(jiān)督，從而導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)消費(fèi)行為的失控。

四、解決職務(wù)消費(fèi)失控的對(duì)策

《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)的指導(dǎo)意見》明確指出，職務(wù)消費(fèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人為履行工作職責(zé)所發(fā)生的消費(fèi)性支出及享有的待遇。規(guī)范職務(wù)消費(fèi)是深化企業(yè)收入分配制度改革、建立和完善國(guó)有企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、反腐倡廉、建設(shè)和諧社會(huì)的客觀要求。黨的十六屆三中全會(huì)明確提出了規(guī)范職務(wù)消費(fèi)的要求。各中央企業(yè)要從講政治講大局的高度，充分認(rèn)識(shí)規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)的重要意義，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，積極做好規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)工作。

職務(wù)消費(fèi)失控的原因是多方面的。既有領(lǐng)導(dǎo)自身的問題，也有工作人員的失職；有制度上的缺陷和漏洞，也有大環(huán)境的影響。解決這一問題關(guān)鍵要通過體制、制度的完善來進(jìn)行規(guī)范。

1．健全法制建設(shè)，將反商業(yè)賄賂進(jìn)行到底。商業(yè)賄賂行為從根本上扭曲了公平競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，使價(jià)值規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律無法發(fā)揮正常作用，阻礙了市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行，從而破壞了市場(chǎng)的交易秩序。商業(yè)賄賂的存在，干擾了經(jīng)營(yíng)者之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。因此，只有從立法上進(jìn)行完善，使企業(yè)面臨一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的生存和發(fā)展環(huán)境，才能盡可能地減少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)消費(fèi)的項(xiàng)目，如其中請(qǐng)客吃飯的費(fèi)用以及禮單的開支就會(huì)相應(yīng)地縮減。并且只有健全法制，以同樣的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有的企業(yè)，企業(yè)才可能依法按照規(guī)范的市場(chǎng)秩序進(jìn)行公平的競(jìng)爭(zhēng)，從而減少那種“不得已而為之”的職務(wù)消費(fèi)。

2．建立和健全社會(huì)監(jiān)督體系，建立企業(yè)高層管理人員的誠信檔案。這是一種對(duì)企業(yè)高層管理人員的外部約束。國(guó)際上對(duì)人力資本市場(chǎng)約束的最重要的制度，就是所謂的誠信記錄。一個(gè)人可以因?yàn)榻?jīng)營(yíng)能力給企業(yè)帶來利益損失，但是絕對(duì)不能有失誠信，不能破壞自己的誠信記錄。在我國(guó)，應(yīng)該建立和完善人力資本市場(chǎng)。人力資本作為企業(yè)的高層管理者，在職務(wù)消費(fèi)項(xiàng)目上應(yīng)該有詳細(xì)的記錄。在這樣的一個(gè)完善的人力資本市場(chǎng)中，每一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在每一個(gè)企業(yè)就職期間每年的職務(wù)消費(fèi)數(shù)額都有詳細(xì)的記錄，這樣，可以使企業(yè)在選擇管理者人選時(shí)，可以利用人力資本市場(chǎng)中的誠信檔案中的職務(wù)消費(fèi)數(shù)額與該管理者可能給企業(yè)帶來的利潤(rùn)增加進(jìn)行比較，并在同等條件的人力資本之間進(jìn)行比較，有利于企業(yè)對(duì)高層管理者的選擇。這種誠信檔案的建立會(huì)形成一種非常強(qiáng)大的企業(yè)外部約束機(jī)制。

3．在實(shí)報(bào)實(shí)銷制度下，進(jìn)行制度創(chuàng)新，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人合理地進(jìn)行職務(wù)消費(fèi)的收益有可能大于過度職務(wù)消費(fèi)的所得。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及高層管理者在企業(yè)中的利益目標(biāo)，除了貨幣收益目標(biāo)之外，還有非貨幣收益目標(biāo)。過度的職務(wù)消費(fèi)正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)現(xiàn)其非貨幣收益目標(biāo)的一條途徑。企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新，就是要對(duì)職務(wù)消費(fèi)的有關(guān)制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，細(xì)劃企業(yè)職務(wù)消費(fèi)的具體項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目應(yīng)該享受的人員范圍及享受的標(biāo)準(zhǔn)做進(jìn)一步的規(guī)范；對(duì)于職務(wù)消費(fèi)制度要有嚴(yán)格的內(nèi)部審核與監(jiān)督程序，對(duì)于違反規(guī)定進(jìn)行過度職務(wù)消費(fèi)的，除非本人有足夠的證據(jù)證明此項(xiàng)消費(fèi)確實(shí)是因?yàn)槁殑?wù)的需要、為了企業(yè)的利益必須進(jìn)行的支出，否則一切開支只能由行為人自己承擔(dān)。這便成為行為人過度職務(wù)消費(fèi)的成本，行為人會(huì)基于成本與收益的比較進(jìn)行考慮，會(huì)盡可能地在制度允許的范圍內(nèi)為完成崗位職責(zé)進(jìn)行職務(wù)消費(fèi)。

4．將職務(wù)消費(fèi)列入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的薪酬制度中。上述“在實(shí)報(bào)實(shí)銷制度下，進(jìn)行制度創(chuàng)新”是對(duì)現(xiàn)有職務(wù)消費(fèi)制度的一種制度上的修補(bǔ)，但我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種制度修補(bǔ)的成本是比較大的，其中既包括企業(yè)制定制度和監(jiān)督制度執(zhí)行的成本，又包括職務(wù)消費(fèi)行為人證明自己行為合理性的成本。成本過高可能會(huì)導(dǎo)致制度應(yīng)用的可持續(xù)性。與之相比較，對(duì)職務(wù)消費(fèi)制度的改革應(yīng)該正如國(guó)資委的指導(dǎo)意見中所說，進(jìn)行貨幣化改革。效率最高的改革措施就是將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職務(wù)消費(fèi)列入其薪酬制度中。企業(yè)可以根據(jù)往年職務(wù)消費(fèi)的數(shù)額，參照同類企業(yè)的同類崗位，根據(jù)崗位職責(zé)的完成需要，做出職務(wù)消費(fèi)的預(yù)算比例，一次性或按季度或按月劃撥到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的薪酬中。這種做法似乎類似于“總量包干型”的職務(wù)消費(fèi)模式，但它與“總量包干型”的一個(gè)重大的區(qū)別在于：列入薪酬制度中的職務(wù)消費(fèi)數(shù)額，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的薪酬的一部分，是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不經(jīng)企業(yè)審批可以自由支配的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了完成崗位職責(zé)所需進(jìn)行的職務(wù)消費(fèi)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自己簽單，花不完的部分也不需要再上繳企業(yè)了，而是作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的薪酬；如果花完了不夠怎么辦？由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自己掏腰包支付。因?yàn)槟悴荒?，就?huì)完成不了責(zé)任。當(dāng)責(zé)任和利益兩個(gè)方面約束錢的時(shí)候，會(huì)使錢的使用效率最高。這種制度的形成既作為對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一種激勵(lì)機(jī)制，又可以使企業(yè)大大降低成本。

五、結(jié)束語

按照博弈論的觀點(diǎn)，理性行為人在做出某種選擇行為時(shí)，其選擇動(dòng)機(jī)取決于行為人對(duì)成本和收益的預(yù)期以及對(duì)他人進(jìn)行選擇的預(yù)期?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行職務(wù)消費(fèi)時(shí)也是一樣。本文認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行職務(wù)消費(fèi)的收益即為其在為企業(yè)利益進(jìn)行消費(fèi)過程中給自己帶來的所得；而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行職務(wù)消費(fèi)時(shí)的成本在當(dāng)前卻不是很明顯，這部分成本應(yīng)該更主要的體現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的誠信成本，體現(xiàn)為其在人力資本市場(chǎng)上的誠信記錄。只有進(jìn)行有效的制度改革，從企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的結(jié)合以及企業(yè)內(nèi)部約束與企業(yè)外部的社會(huì)約束相結(jié)合，才可能完善職務(wù)消費(fèi)制度，降低企業(yè)成本，同時(shí)有利于凈化社會(huì)風(fēng)氣，創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。