當(dāng)前中國服裝業(yè)的認(rèn)識觀

對于中國這個世界上最大的產(chǎn)業(yè)盤子，如何看待其利弊得失與未來之道?那么，首先從盤子規(guī)模著手吧。

我們的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)個世界第一，從波司登、雅戈爾、鄂爾多斯等分別代表著羽絨服、西服襯衫、羊絨等品類的世界地位的個案即可管窺一二。

在行業(yè)紛紛被減產(chǎn)、停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型風(fēng)氣籠罩的時候，怎么看待他們在制造業(yè)上的持續(xù)投資行為?

其實，他們的運作無形中通過市場的力量運算著一個公式：成本+產(chǎn)能+規(guī)模+國內(nèi)市場+國際貿(mào)易+資本市場+品牌-國際競爭=?即這些綜合因素的加權(quán)后，再考量海外其他國家與地區(qū)的競爭性影響，從而得出一個當(dāng)前的服裝企業(yè)集團(tuán)的模型。

李如成當(dāng)年的做法無疑在走著與鄭永剛迥然不同的路線、甚至李自己還曾親自撰文表露過對“同城兄弟”的做法的不認(rèn)同。借用歷史上最偉大的職業(yè)經(jīng)理人斯隆比較通用汽車與福特汽車的春秋筆法來說：這是兩種完全不同的經(jīng)營哲學(xué)，

他們還能做多大?是不是叫喊連天的都是一些沒有規(guī)模經(jīng)濟(jì)價值的中小企業(yè)?其實大企業(yè)的成本與競爭性消化能力已經(jīng)強(qiáng)大到我們認(rèn)識不夠的程度了?總之，對于需要股民與證監(jiān)會監(jiān)管的上市公司來說，他們的行為無疑是合理的。

但另一個問題又出來了：天花板在哪里?

或許我們還是要用至少5至10年的時間去觀察一個臨界點：哪一天這些龍頭企業(yè)減產(chǎn)了，那么中國服裝制造業(yè)就徹底到頭了。

產(chǎn)業(yè)鏈無疑是規(guī)模經(jīng)濟(jì)形態(tài)的重要支撐點。

如果以國境為邊界，那么中國服裝產(chǎn)業(yè)的門類與產(chǎn)業(yè)鏈都還具有強(qiáng)大的競爭力這種競爭力優(yōu)勢也許還可以保持10年、如果以區(qū)域為邊界，比如省，那么，國內(nèi)還可以通過省市地區(qū)間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移消化國際競爭中的成本問題如果以企業(yè)為邊界，那么，中國服裝業(yè)已形成的分工體系以及品牌、創(chuàng)意、文化層面的發(fā)展也將支持競爭力 不過，最后還有一個問題：產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)內(nèi)部化、比如雅戈爾、鄂爾多斯等都從原料開始，到紡紗、織造、成衣生產(chǎn)、品牌運營、終端網(wǎng)絡(luò)一體化，這種產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)部化在運作順暢時無疑大大加快了產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作效率，并因規(guī)模效應(yīng)而造就了企業(yè)的強(qiáng)大價格競爭優(yōu)勢。

傳統(tǒng)西方服裝強(qiáng)國早已不存在這種情況了。

那么，中國的雅戈爾、鄂爾多斯們還可以內(nèi)部化到何時?

現(xiàn)在，所有的服裝企業(yè)都已知道，通過資本市場可以把自己一個億的資產(chǎn)價值增值到五個億、十個億。于是，很多人都有了上市的想法。

更高明的服裝企業(yè)家還會把資本市場當(dāng)作自己傳播企業(yè)形象、促進(jìn)管理提升的激勵效應(yīng)。不過，我還要講一個問題：為何我一直沒有提到品牌呢?

事實上，與規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈、資本相比較，品牌資產(chǎn)更難打造，也無法實現(xiàn)迅猛發(fā)展而更重要的是，品牌也是可以買賣的。想想吧，今天的世界第一大奢侈品品牌集團(tuán)LVMH當(dāng)初就是一個建筑老板通過精明的財技運作而成的。氣死了法國的傳統(tǒng)服裝業(yè)者，卻又無可奈何。

由此可見，通過資本的力量，中國的競爭力可以永久性保持。

現(xiàn)在的契機(jī)在于中國本身的服裝業(yè)資產(chǎn)總量以及無數(shù)產(chǎn)業(yè)人的服裝情感容易涌現(xiàn)一批服裝資本家，這批有服裝情感的資本家我認(rèn)為會在這5年內(nèi)初步形成、接下來，我們的一些杰出資本家或許會越過今天雅戈爾收購美國服裝營銷公司的路徑，直接考慮去收購CHANEL、收購阿迪達(dá)斯、收購POLO……

那么，中國的服裝企業(yè)必須注意改進(jìn)管理與資本運營技術(shù)了，讓自己的服裝資產(chǎn)迅速增殖。