裘永清愛聯(lián)想的創(chuàng)新者

通過2007年著力于公司管理制度和生產(chǎn)流程再造工程的建設(shè)與創(chuàng)新，山西鴻基科技股份有限公司董事長裘永清將一家民營紡機企業(yè)逐漸打造成國內(nèi)紡機領(lǐng)域有較強競爭力的集設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)為一體的紡機科技企業(yè)。

一只跳蚤被玻璃杯靜靜地扣在桌上，突然桌子被一只手拍了一下，跳蚤下意識跳了起來，卻重重地被玻璃杯底擋住跌了下來。當(dāng)桌子再被拍打時，跳蚤學(xué)乖了，盡管受驚起跳，但比之前跳得稍低點，不再被撞。

再將玻璃杯高度降低，再拍桌子，跳蚤起跳又被撞了一下腦袋…一重復(fù)拍桌，再降低高度，結(jié)果最后在低得不能再低的高度下，即使把玻璃杯拿開，跳蚤也不再跳了，因為它在反復(fù)撞頭的經(jīng)驗里知道，定有玻璃板擋著。

“這就成了爬蚤，我最怕我的員工變成爬蚤，跳都不敢跳了?！濒糜狼逭f，“當(dāng)人成為爬蚤之后，就不會再有任何創(chuàng)新了，就不會再跳了，只能按部就班?！?/p>

管理再造

作為山西鴻基科技股份有限公司的董事長，裘永清時常用這個跳蚤變爬蚤的故事來提醒自己和員工，不要被以往的個人經(jīng)驗主義所束縛。

他覺得，“生活中各種各樣的磨難，管理當(dāng)中各種各樣的障礙，甚至在溝通上的障礙，都會導(dǎo)致人在工作過程中束縛自己的思想，而當(dāng)‘玻璃蓋子拿掉的時候，就再也跳不起來了’，因為思想中固有的經(jīng)驗告訴你，一跳就要碰頭的?！?/p>

此外，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模日益擴大，管理執(zhí)行力不強，人浮于事，而且內(nèi)外部都出現(xiàn)了“信息孤島”，數(shù)據(jù)繁多、來源不統(tǒng)一等問題都出現(xiàn)了。

“這就是大企業(yè)病要來了，”這樣的苦惱直接影響著裘永清的經(jīng)營與決策，他越來越感覺到企業(yè)日常管理和運作的效率不高，而利用信息化的手段可以全面提升企業(yè)的管理水平和決策效率。

而如何利用信息化手段加強產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，縮短產(chǎn)品上市周期已成為企業(yè)的首要問題，裘永清決定搭建個產(chǎn)品全生命周期的管理平臺來實現(xiàn)這個目標(biāo)。

事實上，為了減輕企業(yè)中的管理思維的禁錮及企業(yè)成長中的某些員工的懈怠心理，裘永清在2007年痛下決心，對鴻基科技進行了一系列的管理革新。

在企業(yè)人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物流管理、辦公系統(tǒng)等多方面，裘永清都要求通過管理革新來進行重新梳理。

2007年9月和11月，鴻基分別和CAXA公司、和佳軟件公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而使鴻基科技在PLM、二期ERP的建設(shè)上邁出一大步。

這些管理變革都對裘永清關(guān)于鴻基“技術(shù)服務(wù)商個性化需求一信息化處理”的企業(yè)管理鏈條形成了有力的支持。

在這樣的 系列的管理革新之后，裘永清得到了自己想要的效率提高，人員素質(zhì)提升，管理過程簡化的創(chuàng)新結(jié)果，用他自己的話來說，“管理變成了一件簡單的事情”。

而他付出的代價，是2007年300多萬元的管理費用支出，之前這個環(huán)節(jié)的管理成本增加，在2006年僅有二三十萬。

創(chuàng)新思維

學(xué)機械制造工藝出身的裘永清喜歡集郵、看書，在員工眼里，企業(yè)越做越大的裘永清總是脾氣溫和，很少發(fā)火。

但在這樣個傳統(tǒng)的紡織行業(yè)企業(yè)，裘永清自己卻不完全是個傳統(tǒng)型的企業(yè)家。

生活中，他喜歡鼓搗新鮮玩意兒，有時走在商場里，他饒有興趣地看一些設(shè)計巧妙的產(chǎn)品，甚至買回家去琢磨。有一段時間他對手機興趣濃厚，換得很頻繁，卻只是為了嘗試它們的各種新功能。

“這些新事物能帶給我很多聯(lián)想，對我產(chǎn)生創(chuàng)新思維有激發(fā)的作用?！濒糜狼逭f。

而在他引導(dǎo)下的鴻基科技，也更注重創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。對新技術(shù)，特別是具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)，裘永清提出要用不能“抱在你手里”的態(tài)度，要大力宣傳新技術(shù)，以最快的速度應(yīng)用在自己的產(chǎn)品中去。

他認為這樣才能在提高自身產(chǎn)品的技術(shù)含量和性能的同時，也給鴻基科技帶來壓力和自主創(chuàng)新的動力。

在產(chǎn)品方面，裘永清尤其側(cè)重設(shè)備能力、設(shè)備加工能力和設(shè)備的選型，比較傾向于高端。如鴻基的加工中心、數(shù)字轉(zhuǎn)塔沖、水切割等加工能力非常強，憑借先進的設(shè)備更能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，并從客戶需求中挖掘工作目標(biāo)，用最短的時間來滿足市場需求。裘永清還提出，客戶需求是鴻基科技追求的最終目標(biāo)。目前，鴻基具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)20余項專利，而且自主創(chuàng)新的比重在不斷加大。

“整個行業(yè)都需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上往高效紡紗方面轉(zhuǎn)變。因此，通過完善工藝及設(shè)備改造，實現(xiàn)高效紡紗技術(shù)上的進步，將是企業(yè)未來的重點需求。”裘永清分析說。這就意味著，對于機械制造商而言，誰能首先提供符合高效紡紗理念的設(shè)備，誰就能夠占領(lǐng)先機。

親近資本

按裘永清的計劃，鴻基打算在明年紡機展期間推出的幾款新機型。

如即將推出的SXF1359型條并聯(lián)合機，其工作效率將達到過去機型的1.5倍，從一臺聯(lián)合機配5-6臺精梳機，提升到配9-10臺精梳機，又如SX F1278型精梳機，也將增加自動化的條干檢測和自調(diào)勻整功能，提高精梳棉條條干水平，同時給棉紡企業(yè)更多工藝配備的選擇，另外，SXF1599型節(jié)能細紗機，除比原有機型節(jié)能10％以上外，還采用具有自主專利的最先進的集聚紡技術(shù)，不僅紗線條干好，而且有害毛羽得到有效控制。

雖然明年將有多達7款新機在展會統(tǒng)一亮相，但裘永清感覺并不足夠。如果想要進步滿足變化中的用戶需求，鴻基就需要通過加大自身科技投入，研制出定位更精準(zhǔn)的設(shè)備。

因此裘永清對鴻基科技的發(fā)展戰(zhàn)略早有謀劃，在中小企業(yè)板市場上市則是他的另一個目標(biāo)。

2007年，鴻基科技實現(xiàn)了3.5億元的銷售額，大大超過2006年的2.68億，在全年紡織行業(yè)困難重重的大背景下，鴻基卻順利完成了企業(yè)上市必需達到的所有財務(wù)指標(biāo)。

用裘永清的話來說，“順利的話，鴻基科技將在2008年的八九月份在中小企業(yè)板上市?！?/p>