國際化的想象

日前，雅戈爾集團完成了對美國KELLWOOD公司旗下的男裝核心部門——新馬集團的并購，這對行業(yè)來說，真是新年伊始的大好消息，中國紡織服裝企業(yè)在國際化進程上，又邁出了實質(zhì)性的步。

國際化，一直是中國紡織服裝企業(yè)所期盼的最佳狀態(tài)，而時至今日，能夠做到這一點的企業(yè)，哪怕僅僅是形似，依舊鳳毛麟角，更不要說像雅戈爾一樣，并購一個業(yè)務(wù)契合程度如此之高的海外企業(yè)了。

索尼CEO出井伸之曾經(jīng)說過，日本企業(yè)之所以衰退，是日本企業(yè)在上世紀七八十年代的黃金增長中，被成功迷失了。在行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長中，企業(yè)的國際化進程卻始終難有作為，不知道對中國紡織服裝企業(yè)來說，這是不是也算種迷失。畢竟，中國市場“遍地黃金”，很多企業(yè)不費吹灰之力，就可從中獲利不菲，完全不必太過專注。

只是有一點，我們必須要考慮，當我們陷入盲目獲利的負累之后，又是否真正積累了足夠的資源和能力，繼續(xù)成長，并走向世界。如果說，30年來我們總結(jié)了許多成功的經(jīng)驗，取得了巨大的進步，那么，今天的企業(yè)，又是否在贏得未來上，做好了足夠的準備?

欣喜的是，雅戈爾已經(jīng)初露崢嶸，這對行業(yè)來說，無疑具有標本意義和示范作用，我們甚至可以去想象將來群雄并起國際化的場景和氣魄。是的，雅戈爾以競爭優(yōu)勢而非價格優(yōu)勢完成并購，真是大漲行業(yè)士氣，這至少證明，由先進制造業(yè)為主體構(gòu)成的中國企業(yè)優(yōu)勢，在未來還會形成巨大的吸引力。

但有一點同樣要說明，雅戈爾的發(fā)展和成長軌跡，包含著時代的特性，對于諸多中國企業(yè)來說，在今天已不具有復(fù)制可能。但機會總是不斷出現(xiàn)的，關(guān)鍵是企業(yè)家如何把握和有沒有能力把握。

中國服裝企業(yè)應(yīng)該從雅戈爾身上得到更多的信心。從其穩(wěn)健的經(jīng)營、謹慎的探索、大膽的創(chuàng)新嘗試、并購多贏化解風(fēng)險等一系列運作得到一些啟示。

當然，不要忘記根基的打造，雅戈爾就是在設(shè)備、技術(shù)、管理、品牌等基礎(chǔ)領(lǐng)域上，全方位地發(fā)揮作用，從好設(shè)備、好產(chǎn)品，新技術(shù)、新產(chǎn)品，向好品牌、高利潤的方向發(fā)展，最終形成向科技、品牌要保障，向創(chuàng)新要發(fā)展的良好局面，這才是破局國際化的關(guān)鍵。

中國紡織服裝企業(yè)在國際化征程上，除了繼續(xù)秉承曾經(jīng)的比較優(yōu)勢外，還要專注于科技與品牌，不斷創(chuàng)新，以此提升產(chǎn)品的附加值和品牌溢價能力，當資源和能力的積淀達到一定程度，自然會發(fā)生質(zhì)的變化，國際化也就會水到渠成，或者說是指日可待。

雅戈爾其實就是這么做的，只是不知道，又有多少企業(yè)能夠摒棄質(zhì)疑的眼光，卻從中看到自己的未來。