達(dá)娃裸奔與全球投資

“我相信，會有一個(gè)公正而深刻的認(rèn)識來為我們總結(jié)的:那時(shí)，我們這一代獨(dú)有的奮斗、思考、烙印和選擇才會顯露其意義?！?/p>

“對于一個(gè)幅員遼闊又歷史悠久的國度來說，前途最終是光明的。因?yàn)檫@個(gè)母體會有一種血統(tǒng)，一種水土，一種創(chuàng)造的力量使活潑健壯的新生兒降生于世，病態(tài)軟弱的呻吟將在他們的歡聲叫喊中被淹沒。”

(張承志:《北方的河》)

達(dá)娃丑陋的裸奔昭示醒世轉(zhuǎn)折

人類社會是一條奔涌向前的河流。今天是過去的傳遞，未來是今天的延續(xù)。2008年，幾件不相連貫的事件組合在一起，昭示著中國公司的未來走向。

達(dá)能娃哈哈股權(quán)之爭，是表征當(dāng)今中國商業(yè)現(xiàn)狀和未來走向的重要指示器。這是場荒誕的鬧劇，也是草木皆兵的訴訟攻防戰(zhàn)。1996年一紙陰陽合同牽引出扯不清的是非。即便去年底兩國政府出面協(xié)調(diào)，也無法讓雙方妥協(xié)。2008年又因?yàn)樽趹c后逃稅3億元東窗事發(fā)，而把合作的機(jī)會徹底消滅了。

1996年達(dá)能與娃哈哈成立合資公司，達(dá)能出資4500萬美元加5000萬人民幣商標(biāo)轉(zhuǎn)讓款，占合資公司51%股份。宗慶后權(quán)宜之計(jì)下的妥協(xié)，必定是讓達(dá)能作了一筆很劃算的交易。這筆交易的實(shí)質(zhì)是把原公司的重要資產(chǎn)“商標(biāo)”低價(jià)出讓，作為回報(bào)，在所有公開協(xié)議之外，宗慶后個(gè)人再與外資達(dá)成分肥協(xié)定。諸如一系列離岸公司的注冊和家人的海外就學(xué)等事務(wù)的安排，也都委托達(dá)能全面關(guān)照。因?yàn)橛腥绱酥嗟哪缓蠼灰?，達(dá)能才做成了一筆超劃算的買賣。對比一下，樂百氏的何伯權(quán)在2000年把公司92%股權(quán)賣給達(dá)能時(shí)，達(dá)能付出的代價(jià)是23.8億元人民幣。

各方面均不讓人的宗慶后還沒有做過如此賠本的買賣。不過，他看重對公司的實(shí)際控制，并不看重那一紙合同。因此，他堅(jiān)持在達(dá)能占51%的合資公司中，董事長、總經(jīng)理由他一個(gè)人挑，不設(shè)副總經(jīng)理以防分權(quán)，達(dá)能不派人介入公司的運(yùn)作管理，公司全由他一人說了算，達(dá)能坐等分利。當(dāng)這一切霸道的要求都被滿足之后，宗慶后感覺還是賠了!他要推翻這個(gè)不平等條約。以宗慶后的方式，就是在合資公司之外成立一系列自己家人控制的離岸公司，同樣使用已經(jīng)過繼給合資公司的娃哈哈商標(biāo)。因?yàn)樗粋€(gè)人說了算的獨(dú)特財(cái)務(wù)方式，利潤的劃分完全按照他的個(gè)人意向裁定。當(dāng)由此造成的“流失”以幾十億元計(jì)的時(shí)候，達(dá)能的范易謀坐不住了。

范易謀認(rèn)為，既然你簽訂了合約，就要按照合約辦事，不管這個(gè)合約是否平等。這是契約精神。范易謀忘記了，達(dá)能跟宗慶后簽訂的陰陽合同以及不為人知的個(gè)人獎勵(lì)條款，都嚴(yán)重違反了中國法規(guī)。達(dá)能公司為了維護(hù)一樁特殊環(huán)境下的“超劃算買賣”，不惜犧牲國際通行的規(guī)則，不惜犧牲長期行之有效的治理結(jié)構(gòu)，不惜專設(shè)公司為宗慶后實(shí)現(xiàn)逃稅提供便利，甚至不惜以身試法公然漠視中國法律。自以為鋪設(shè)夠多，當(dāng)事人已經(jīng)完全被掌控。于是公開叫板維系失控的利益?？墒?，當(dāng)把國際規(guī)則的外衣變成大旗高擎時(shí)，也暴露出自己丑陋的裸體。

宗慶后依仗著他獨(dú)特的話語方式，高層內(nèi)參、民族情緒和群眾運(yùn)動一起聯(lián)動，原不把達(dá)能看在眼里?？墒且贿B串離岸公司違規(guī)運(yùn)作、一家人國籍變換、一系列公司由國有股零代價(jià)轉(zhuǎn)換成個(gè)人股的事實(shí)，不斷被曝光。一個(gè)紅旗手生生被自己涂黑了，那種惱羞成怒的怨氣直沖九天。2008年又被曝光偷稅3億元人民幣，更讓宗慶后雪上加霜。一年前，當(dāng)宗慶后打出民族品牌的旗幟后，各大媒體競相頭版報(bào)道，知名人物紛紛表態(tài)，強(qiáng)調(diào)中國民族品牌到了最危險(xiǎn)的時(shí)候?？墒?，一年后，宗慶后故伎重演，輿論就沒有那么買賬了。很少有紙媒繼續(xù)報(bào)道宗慶后的宏論，反而“中國偷稅第一人”的醒目標(biāo)題到處可見，他只有靠自己寫博客來廣為告知他的中國心了。舉國在冷眼看他那不再性感的裸奔。

這是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折。娃哈哈集團(tuán)最終所屬已經(jīng)不是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，宗慶后與達(dá)能舞動旗幟背后赤裸裸的利益令人瞠目。一個(gè)無視規(guī)則而又打規(guī)則牌的跨國公司將如何自處?一個(gè)為私利把所有違規(guī)的事全做了的企業(yè)家將如何收場?人們開始跳出民族情緒從一般商業(yè)規(guī)則的角度看待宗慶后，看待達(dá)娃之爭了。

原來商人赤裸裸的利益，可以訴諸相去甚遠(yuǎn)的宏大話語方式，原來言辭上不可一世的背后，都隱藏著深深的恐懼。人性、利益、價(jià)值、規(guī)則、文化、國企改制、離岸公司、跨國逃稅、商標(biāo)品牌、陰陽合同、雙方政府強(qiáng)勢介入、全球化門檻等等，迄今為止還沒有哪一個(gè)案例，能夠一下子涵蓋了中國商業(yè)如此之多的是非和主題。當(dāng)然，商業(yè)就是商業(yè)，誠信為本，共贏為基，這些被復(fù)雜運(yùn)作掩蓋了的商業(yè)本真終究要凸現(xiàn)出來。

達(dá)娃一場苦澀的鬧劇，一場貪得無厭的公開展示，一下子讓我們看清了兩個(gè)丑陋的裸體:原來著名跨國公司不是像標(biāo)榜的那么陽光，原來已經(jīng)成為巨富的中國企業(yè)家還充斥著見不得人的算計(jì)，原來著名跨國公司與著名中國企業(yè)家之間的謾罵攻防，與自由市場小商小販為爭搶攤位之間的肉搏并沒有什么不同。

或許，這就是轉(zhuǎn)型中的中國現(xiàn)實(shí)。這里不是中國民族情緒和跨國公司透明規(guī)則之間的沖突，這里是貪得無厭的兩個(gè)商人，公然對社會商業(yè)規(guī)則的破壞。他們將會為自己的行為付出怎樣的代價(jià)?中國商業(yè)環(huán)境的改善如何體現(xiàn)?善良的人們拭目以待。

為美國次貸危機(jī)埋單痛醒中國人

美國次貸危機(jī)加深，美國第五大投資銀行貝爾斯登倒閉，被摩根大通2美元一股收入囊中。這家有著85年歷史的投行，在一年前還每股價(jià)格在170美元，就是3月14日收盤價(jià)也高立于30美元，可是在3月17日，卻在美聯(lián)儲的督導(dǎo)下與摩根大通簽下了2美元一股的協(xié)議。貝爾斯登的坍塌，不是偶然性事件。貝爾斯登所陷身的次貸危機(jī)，正是對建立在貪婪基礎(chǔ)上的美國金融體系的懲罰。美國金融體系的成功，塑造了美國的世界霸主地位。無所不能的華爾街的翅楚們，富人的錢賺足了，又開始打量那些窮人。

明知窮人還不起貸款也向他們放貸。對這些不屬于“優(yōu)質(zhì)債”的“次級債”，又打包證券化，轉(zhuǎn)手賣出去。“無本金貸款”(Interest

Only)、債務(wù)抵押債券(CDO)、信用違約交換(CDS)等等名目繁多的金融創(chuàng)新，把真實(shí)的住房需求已經(jīng)篡改的面目全非了。結(jié)果使他們偏離了一刻接一刻的真實(shí)。貝爾斯登積累了豐富的人才、資金、經(jīng)驗(yàn)、模式、創(chuàng)新工具等等，可以熟練掌握各種大勢和本質(zhì)。可是，龐大的已知，非但沒有拯救它于水火，反而讓它陷于扭曲人性的數(shù)字不能自拔。

起初，中國人暗自慶幸沒有實(shí)施大規(guī)模的抵押貸款證券化，中國銀行業(yè)也沒有被卷進(jìn)次貸危機(jī)，盈利依然雄勁?？墒?，突然跑出一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家張化橋，他言之確鑿地說，美國次貸危機(jī)的埋單者是中國人，是中國人省吃儉用積累起來的龐大美元儲備。這些美鈔正在高速貶值，五年貶了三分之一以上。美國正在加緊印制新鈔票，中國拱手向華盛頓交“通貨膨脹稅”或“鑄幣稅”，接盤次貸危機(jī)!(張化橋:《重商主義之禍》)。

真可謂一語驚醒夢中人。沒人會想到，美國次貸危機(jī)，轉(zhuǎn)了一個(gè)圈卻成了中國人的危機(jī)。美元霸權(quán)已經(jīng)把主權(quán)國家淪為美元的附屬物。我們向來引以為傲的龐大美元外匯儲備，卻成了美國投機(jī)者貪婪吞噬的唐僧肉。

勤勞勇敢的中國人，固守著千年古訓(xùn)，省吃儉用，多生產(chǎn)、少進(jìn)口，多積累、少消費(fèi)，多攢美元，少花美元，結(jié)果到頭來卻要為美國人奢靡的通貨膨脹埋單!而且，一邊謙和地堆起笑臉納貢，一邊還要承受對方的傲慢和謾罵!這就是中國的今天，一個(gè)在慣常的商業(yè)思維中活動的大國，還沒有睜開眼睛看清楚這個(gè)金融體系為基礎(chǔ)的世界。在當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)體系中，誰執(zhí)掌了金融的牛耳，誰就執(zhí)掌了世界。這悲壯的一課，將給國人留下深刻的記憶。

全球化已經(jīng)不是概念上的了，全球已經(jīng)形成了一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)體系。無論是有意識地參與還是無意識地被卷入，都要在這個(gè)體系內(nèi)各取所得。中國人不能再被動下去了，中國人如果不有意識地積極參與，如果繼續(xù)那種島國經(jīng)濟(jì)思維，我們將繼續(xù)做冤大頭。

投資全球最有價(jià)值的公司

在美國金融業(yè)深陷次貸危機(jī)不能自拔之際，沃倫#8226;巴菲特則重登美國富豪榜榜首。巴菲特長期不看好美元。在過去6年中，巴菲特大舉做空美元，盡管伯克希爾#8226;哈撒韋公司的大部分收入都是以美元計(jì)價(jià)的。他做空美元的理由是基于美國龐大的貿(mào)易赤字和財(cái)政赤字。自2002年初以來，歐元兌美元已累計(jì)升值75%。

在2008年5月3日伯克希爾#8226;哈撒韋年度股東大會，巴菲特面對當(dāng)天到場約有3.1萬股東預(yù)言，美元還要貶值10年以上。巴菲特幽默地說:“如果我今天帶著億萬火星貨幣登陸火星，我肯定不會把所有的錢都換成美元”。

巴菲特把手中的美元都買了公司。買那些能賺外匯的公司，買資源型公司，買中國印度的公司。去年巴菲特買賣中石油大賺30多億美元，那天他表示等中石油價(jià)格合理時(shí)還要

買進(jìn)。

看來，中國要跟巴菲特學(xué)兩招了，到全球去投資有價(jià)值的公司。單純拋售美元，可能把美元的匯率打得更低，受損害的還是中國。而把美元轉(zhuǎn)換成全球有價(jià)值公司的股份，則是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。對一個(gè)資源貧乏的大國來說，把這些美元外匯儲備轉(zhuǎn)變成沃爾瑪、蘋果、惠普、微軟、IBM、思科、德州儀器、可口可樂、強(qiáng)生、淡水河谷、力拓、必和必拓、米塔爾、摩根大通、高盛、匯豐、索尼、豐田、諾基亞等一流公司的股權(quán)，可能具有更多價(jià)值。

中國人到全球去投資最有價(jià)值公司不愁貨幣資本。這是中國公司走出去的堅(jiān)強(qiáng)后盾。中國經(jīng)濟(jì)30年高速增長，巨大市場的龐大訂單，是中國公司走出去的最好通行證。大型資源型公司、一流消費(fèi)類和制造類品牌，特別想分享中國的高速增長，中國公司正可以投其所好憑借手中的訂單，反向投資其母公司。當(dāng)然，最大的優(yōu)勢還是30年改革開放所形成的富有創(chuàng)造力的企業(yè)家群體和精神。

先知先覺者還是中國企業(yè)家，已經(jīng)憑借去海外去買資產(chǎn)、買公司走向了全球化的舞臺。華為、中興、聯(lián)想、TCL等走出去辦公司和并購公司是一種全球化的路徑，中鋁、中投、工商銀行等投資海外有實(shí)力大公司的股權(quán)，也是一種全球化的方式。短期內(nèi)摔跤、付學(xué)費(fèi)都是正常的。走出去參與全球經(jīng)濟(jì)才是正道。

全球2008年第一季度并購交易總價(jià)值為6610億美元，同比下降31%。而湯姆森金融公布的數(shù)據(jù)顯示，中國2008年第一季度并購交易金額達(dá)到了破紀(jì)錄的431億美元，創(chuàng)下了歷史新高。其中，一季度跨境并購交易總額達(dá)到285億美元，相當(dāng)于2007年同期67億美元的4倍多。目前，中國是世界上發(fā)展最快的國家之一和最主要的資本輸出國，

擁有最多的外匯儲備并且已經(jīng)是世界第四大貿(mào)易實(shí)體。中國企業(yè)全球化運(yùn)營能力的建立和提升，正是這組數(shù)據(jù)的重要注腳。

過去海外并購主要集中于消費(fèi)類和制造業(yè)，今年以來則偏向于金融公司和資源型公司為主。自去年以來，姜建清領(lǐng)銜的工商銀行以55億美元的價(jià)格收購南非標(biāo)準(zhǔn)銀行20%股份，陳元領(lǐng)銜的中國國家開發(fā)銀行入股英國巴克萊銀行，樓繼偉領(lǐng)銜的中國投資公司以30億美元入股美國黑石集團(tuán)以及今年50億美元投資美林，馬明哲領(lǐng)銜的平安保險(xiǎn)以約240.2億元人民幣收購歐洲著名金融企業(yè)富通集團(tuán)旗下的富通投資管理公司50%的股權(quán)，肖亞慶領(lǐng)銜的中國鋁業(yè)聯(lián)合美鋁動用140億美元投資力拓成為第一大股東，黃文天領(lǐng)銜的中鋼集團(tuán)動用近13億澳元收購西部礦業(yè)，取得中澳雙方政府的批準(zhǔn)和西部礦業(yè)董事會的推薦。在這一連串并購事件中，一個(gè)清晰的脈絡(luò)是，中國公司不再是簡單把資源拿回來為我所用，而是通過自己的卓越創(chuàng)造、整合全球資源為全球人服務(wù)。

中國公司準(zhǔn)備好了

2008年是中國的一個(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)刻。

展望未來，中國人有著復(fù)雜的情緒或心態(tài)?！渡虅?wù)周刊》主編高昱在《為中國尋找另一個(gè)世界》中不無擔(dān)心地指出:“過去三十年的成功，即肇始于中國人特有的勤奮與創(chuàng)造性，也在很大程度上要?dú)w功于對西方文化和西方規(guī)則的認(rèn)真學(xué)習(xí)。如果我們注定在黑夜中獨(dú)自航行，在激烈的內(nèi)外紛爭中尋找啟明星，我們做好準(zhǔn)備了嗎?”

確實(shí)，自1978年中國改革開放主動融入了世界經(jīng)濟(jì)，是中國學(xué)習(xí)西方先進(jìn)市場體系、融入美國主導(dǎo)的世界經(jīng)濟(jì)體系的30年，是中國人對西方規(guī)則和西方文化認(rèn)真學(xué)習(xí)的30年，也是中國企業(yè)人勤奮創(chuàng)造無中生有的30年。

我們30年如一日，找到了西方管理的這根拐棍，揮舞幾下還比較管用，可是如果要把全身的重量全部押上，可就危險(xiǎn)了。美國管理強(qiáng)大，人才濟(jì)濟(jì)，機(jī)構(gòu)完善，已知的經(jīng)驗(yàn)驚人，可是這同時(shí)也是些因循守舊不利創(chuàng)新的誘因。次貸危機(jī)在美國最自以為豪的金融領(lǐng)域爆發(fā)，說明有一個(gè)很強(qiáng)大的成功陷阱。美國已經(jīng)被成功的陷阱捕獲了。警醒的中國人已經(jīng)開始在解決現(xiàn)實(shí)問題中，一個(gè)接一個(gè)地創(chuàng)造著自己的商業(yè)思想、商業(yè)模式和商業(yè)原則了。

當(dāng)然，在這個(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)刻，我們沒有必要回避嚴(yán)峻的問題。我們的治理結(jié)構(gòu)還存在著欠缺，夾雜著民族情緒的各種說法還阻礙著世界級企業(yè)家誕生，我們的宏觀設(shè)計(jì)和管理還在形成中國財(cái)富的最大流失，而我們開始出征全球化還是一路坎坷。但是發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半，我們畢竟已經(jīng)開始出發(fā)了!

在億萬中國企業(yè)人中，積蓄著一股大能，要征服世界一流公司。中國公司已經(jīng)有了全球市值第一的公司，中國也有了盈利能力第一的公司，中國也有了增長最快的公司。但是若干第一，并沒有從根本上改變中國公司在世界上的整體形象。我們與偉大的公司總是隔著那么一層。隨著馬云、史玉柱、丁磊、郭廣昌、肖亞慶、沈南鵬、黃光裕以及80后等新一代企業(yè)家的崛起，世界開始刮目相看。

與老一代企業(yè)家不同，史玉柱們不是瞅準(zhǔn)了國家政策雙軌便利或依附體制才發(fā)現(xiàn)了致富機(jī)會。他們一開始遭遇的就是生存問題。沒有利潤，沒有真金白銀，就一天也不能存活。一種對生存還是死亡的恐懼，使他不能不把生存和利潤放到最重要的地位。他們沒有特權(quán)和體制可以依附，只有到市場上去尋找客戶。

當(dāng)商業(yè)走上求索人性和心智的軌道，就踏上了正道。這里不再有華美的理論或耀眼的規(guī)則插手其間，這里沉淀的是對客戶、對合作伙伴、對員工、對利益相關(guān)者心智的覺知和把握。老莊哲學(xué)、儒家文化和佛學(xué)經(jīng)典這些中國文化的集大成者，對于中國企業(yè)人求索人的心智和人性，提供了舉世無雙的啟迪，是中國商人在茫茫無際的世界商業(yè)汪洋中航行的啟明星。

盡管世界上還存在著各種各樣的誤解和歧視，中國人則在中國傳統(tǒng)文化這個(gè)啟明星的導(dǎo)引下，發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)著整體人的觀念。中國人的大局觀自古以來就一直強(qiáng)勢。你中有我，我中有你，大家都是整體人。不同國別、不同區(qū)域、不同種族的人們痛癢相關(guān)，好惡相聞，全球人都相互依存。小溪只有加入歷史長河之中，才會有生動的波涌，才會成為大景象的一個(gè)有機(jī)部分。而一旦局限于一灣灣的積水，最后只能是死水了。

可以說，中國人準(zhǔn)備好了。中國人會成為全球最開放的族群。作為歷史長河中最為閃亮和躍動的一部分，中國企業(yè)人不斷求索全球人的心智的過程中，一定會整合全球資源，創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品和服務(wù)。全球在翹首期盼來自中國的偉大產(chǎn)品誕生，世界商業(yè)史在等待著中國智慧和汗水的結(jié)晶。

中國公司的大局觀，將影響到未來世界經(jīng)濟(jì)格局。以任正非、樓繼偉、肖亞慶、黃文天、楊元慶等為代表的中國企業(yè)人，不乏“總體人”的思維，他們沒有把自己與世界割裂開來。他們不從概念出發(fā)，不從已知的模式出發(fā)，不從切身的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，不閉目塞聽，不自說自話，而是像赤子那樣擁有一雙童真的眼睛。敢于直面那些令人愉快的和令人不爽的真實(shí)，擁抱一個(gè)接一個(gè)的變化，他們一刻接一刻地創(chuàng)造著偉大的產(chǎn)品和品牌，提升人類的福祉。

20年前，張承志的小說《北方的河》，曾經(jīng)讓一代青年熱血噴涌。在今天這個(gè)轉(zhuǎn)折的時(shí)代重溫張承志的警世預(yù)言，依然讓我們的心不能平靜:

“我相信，會有一個(gè)公正而深刻的認(rèn)識來為我們總結(jié)的:那時(shí)，我們這一代獨(dú)有的奮斗、思考、烙印和選擇才會顯露其意義。但那時(shí)我們也將為自己曾有的幼稚、錯(cuò)誤和局限而后悔，更會感慨自己無法重新生活。這是一種深刻的悲觀的基礎(chǔ)。但是對于一個(gè)幅員遼闊又歷史悠久的國度來說，前途最終是光明的。因?yàn)檫@個(gè)母體會有一種血統(tǒng)，一種水土，一種創(chuàng)造的力量使活潑健壯的新生兒降生于世，病態(tài)軟弱的呻吟將在他們的歡聲叫喊中被淹沒。從這個(gè)觀點(diǎn)來看，一切又應(yīng)當(dāng)是樂觀的”。