聯(lián)想集團(tuán)：做慈善的杠桿

“晚上11點(diǎn)，當(dāng)我們離開(kāi)公司時(shí)，外面停著的好幾輛采血車照得四周燈火通明”，聯(lián)想品牌公關(guān)部陳吉向記者講述起當(dāng)時(shí)的情況還很激動(dòng)。聯(lián)想集團(tuán)的員工們從下午就開(kāi)始排隊(duì)獻(xiàn)血。那是汶川地震發(fā)生后的第二天，聯(lián)想集團(tuán)立即捐款一千萬(wàn)人民幣。而員工有上千人排進(jìn)了獻(xiàn)血的隊(duì)伍，這出乎接受者的意外，他們只拿了30個(gè)血袋，又回去取了600個(gè)報(bào)名表，最后檢查有300人合格，6萬(wàn)毫升鮮血承載著聯(lián)想員工對(duì)災(zāi)區(qū)人民的真切關(guān)愛(ài)送往災(zāi)區(qū)。

聯(lián)想的積極行動(dòng)得到了廣大網(wǎng)民的贊揚(yáng)，為聯(lián)想贏得了更多的美譽(yù)。其實(shí)這次的善舉可以說(shuō)是聯(lián)想最省錢又省力的一次。平素那些雖然不為人所了解，卻傾注了聯(lián)想心血的公益行動(dòng)才是最有價(jià)值的。

讓慈善機(jī)構(gòu)更專業(yè)

“自己做太牽扯精力，我們只是起到一個(gè)杠桿的作用”，聯(lián)想一位負(fù)責(zé)人向記者介紹聯(lián)想的公益特點(diǎn)。聯(lián)想內(nèi)部都是專家型的員工，并非全能，因此不益直接做慈善，但是聯(lián)想并不是將錢撒到各個(gè)慈善組織就完事，而是有計(jì)劃地利用好每一分錢。

聯(lián)想的具體做法是每年拿出1%的利潤(rùn)用于全球不同領(lǐng)域公益事業(yè)。比如在海外，聯(lián)想就選一些有戰(zhàn)斗力的非政府組織，再由他們挑選小組織去實(shí)施項(xiàng)目，聯(lián)想只是撬動(dòng)了這個(gè)項(xiàng)目。“我們要考慮投入與產(chǎn)出，公益事業(yè)自己花錢直接做，效益未必好，而專業(yè)的慈善機(jī)構(gòu)可以變一元為五元，產(chǎn)生更大的社會(huì)效益”。

在國(guó)內(nèi)，此前的款項(xiàng)多用于公益創(chuàng)投計(jì)劃，就是在中國(guó)選取有代表性的公益組織，如扶貧、教育等幾個(gè)典型的基金，輔導(dǎo)他們學(xué)習(xí)慈善的專業(yè)技能。目前聯(lián)想是與上海公益組織合作這個(gè)項(xiàng)目，扶持的公益組織有16家，錢和物都投進(jìn)去了，我們正在考察回報(bào)。據(jù)悉，此項(xiàng)投入，每年一個(gè)組織10幾萬(wàn)，大約30多萬(wàn)一年。因?yàn)槁?lián)想自己就是學(xué)習(xí)型組織，因此非常了解學(xué)習(xí)的重要性，而中國(guó)慈善組織專業(yè)水準(zhǔn)的低下，早已經(jīng)成為阻礙慈善事業(yè)的拌腳石，聯(lián)想此舉，被業(yè)內(nèi)人士視為具有遠(yuǎn)見(jiàn)的舉措。

讓錢發(fā)揮更大的效應(yīng)

公益創(chuàng)投計(jì)劃是聯(lián)想去年底才啟動(dòng)的新項(xiàng)目，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼大中華和俄羅斯區(qū)總裁陳紹鵬表示，雖然引入了國(guó)際上先進(jìn)的公益創(chuàng)投模式，但聯(lián)想在短期內(nèi)計(jì)劃并不像國(guó)外公益創(chuàng)投資金一樣回收資金，幾乎相當(dāng)于捐贈(zèng)。

據(jù)悉，聯(lián)想首批斥資300萬(wàn)元支持15至20個(gè)公益項(xiàng)目。與很多企業(yè)動(dòng)輒千萬(wàn)元的公益捐贈(zèng)相比，聯(lián)想首批投入的300萬(wàn)元相對(duì)較少。對(duì)此，陳紹鵬說(shuō)，聯(lián)想引入公益創(chuàng)投模式就是希望公益不是簡(jiǎn)單的捐款，而是通過(guò)公益創(chuàng)投的機(jī)制讓錢發(fā)揮出更大的效應(yīng)，一塊錢能做出十塊錢的事來(lái)。雖然額度并不大，但會(huì)保證長(zhǎng)期持續(xù)下去。

除了資金上的捐贈(zèng)外，聯(lián)想公益創(chuàng)投綜合能力建設(shè)團(tuán)隊(duì)還將負(fù)責(zé)方案的實(shí)施，團(tuán)隊(duì)成員包括聯(lián)想高管、聯(lián)想志愿者和公益專家。這些團(tuán)隊(duì)將把聯(lián)想在IT技術(shù)、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源和財(cái)務(wù)管理等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步嫁接到公益組織，幫助公益組織成長(zhǎng)為具備可持續(xù)發(fā)展能力的高效率機(jī)構(gòu)，提升公益組織的社會(huì)效益。

而通過(guò)“結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，引入創(chuàng)新公益機(jī)制，堅(jiān)持傳統(tǒng)慈善捐贈(zèng)”三大手段，聯(lián)想還將持續(xù)加大社會(huì)投入。

從各方面來(lái)說(shuō)，聯(lián)想都已經(jīng)可稱為當(dāng)之無(wú)愧的企業(yè)公民。不只因?yàn)樗鲥X出力，最重要的是它始終關(guān)注的責(zé)任心和保證執(zhí)行的能力。去年，聯(lián)想的企業(yè)責(zé)任推進(jìn)部正式成立，這應(yīng)該是聯(lián)想作為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)成熟的標(biāo)志。