商人的新境界

哪里有市場，哪里就有浙商。哪里有浙商，哪里就有奇跡。

當另外一個國家給一個浙商企業(yè)制定政策時，一個獨特的商業(yè)景觀就出現(xiàn)了:經(jīng)緬甸商務(wù)部批準，從2007年11月起，中國大陸通過緬甸出口的商品轉(zhuǎn)口去東盟自由貿(mào)易區(qū)及南亞的印度、孟加拉等國，都要通過伯樂集團設(shè)在緬甸的保稅倉庫轉(zhuǎn)口。

一個銷售額不足20億人民幣的企業(yè)何以如此大手筆?這個奇異商業(yè)事件的創(chuàng)造者是謝佰榮——伯樂集團的靈魂人物，人們習(xí)慣稱他“商人外交家”。最近，謝佰榮又參與運作緬甸境內(nèi)數(shù)個水電站項目，據(jù)估計總投資額將達到數(shù)十億美元;同時與國內(nèi)幾個城市政府合作投資地產(chǎn)開發(fā)與舊城改造等項目，多產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域快速成長壯大。

謝佰榮不是我們所理解的那種“官商”。 在謝佰榮的商業(yè)兵法里，商機與政治經(jīng)濟學(xué)是兩個關(guān)鍵詞，通過追隨本國或其他國家政策去尋找企業(yè)的藍海是其成功之道；同時在掘金緬甸或國內(nèi)市場過程中，謝佰榮并沒有像大多數(shù)商人一樣“悶聲發(fā)財”，而是從不避諱、并且加強與政府間的溝通與互動。

以往中國企業(yè)家在面對政治時，難免有點畏首畏腳，其實政治就是經(jīng)濟的延伸，當企業(yè)能夠與當?shù)亟?jīng)濟融為一體，自然會贏得當?shù)卣闹С?。善于利用政治資源發(fā)展商業(yè)，這就是謝佰榮的陽光“政商”哲學(xué)。

在一次采訪中，阿里巴巴CEO馬云對記者說，我不是商人，我是企業(yè)家!在馬云看來，商人是為個人奮斗，企業(yè)家是為企業(yè)團體奮斗。發(fā)達了的馬云果然精神上得到了升華，也開始咬文嚼字，算是自圓其說?？墒钦f白了，企業(yè)家不就是做大了的像馬老板這樣的商人嗎?

有一個分類，按照境界把商人分為3個層次:一種是草商，敢打敢拼，文化不高，吃苦耐勞;一種是儒商，有知識、注重誠信與經(jīng)營;一種是哲商，有知識更有智慧，是哲人與商人的結(jié)合，此為商人的最高境界。

實際上，在我看來，商人的最高境界，是有知識、有智慧的同時，承擔一個團體或地區(qū)甚至國家的社會責(zé)任，能夠影響和改變周圍群體生存狀態(tài)，甚至可以促進一個地區(qū)或國家的前進。

眼下，中國的中藥商人們就承擔著中藥突圍崛起的重任。被國人寄予厚望的中藥產(chǎn)業(yè)并沒有我們所想象的那么強大。不過，中藥整體的不景氣并不能抹殺眾多有志于中藥產(chǎn)業(yè)振興的企業(yè)和企業(yè)家所付出的努力。同仁堂、東阿阿膠、云南白藥、皖西制藥、神威藥業(yè)、九芝堂、匯仁藥業(yè)、江中制藥......專注中藥質(zhì)量、挖掘中藥文化、拉長中藥產(chǎn)業(yè)鏈、走向國際，“八仙過海”、各顯神通。

“聚焦日韓，進軍歐美?！碑敄|阿阿膠掌門人秦玉峰向我們闡述海外拓展的宏偉策略時，我們感受到的是中藥企業(yè)家們的血性與雄心。

走向成熟的中國商人，開始進入一個新的境界。