素質(zhì)！素質(zhì)！

西班牙《足球先生》雜志的記者胡安·卡薩斯曾將俱樂(lè)部的構(gòu)成模式作出如下的比喻：“主席是那張僅供觀賞的臉，主教練是眼睛和耳朵，球員是頭發(fā)，新聞官是嘴巴，而總經(jīng)理則是支撐這一切的脖子。”如果這個(gè)西班牙記者的比喻還略顯抽象，那用我們熟悉的一句話說(shuō)就是：每家職業(yè)俱樂(lè)部都會(huì)有一位或幾位幕后英雄，他們是職業(yè)足球經(jīng)理人，夢(mèng)幻的球隊(duì)在球場(chǎng)上贏得比賽，他們則在幕后操縱著繁雜的事務(wù)，他們是團(tuán)隊(duì)真正的核心、智囊、藍(lán)圖總設(shè)計(jì)師和每一次決策的定奪者，他們才是引領(lǐng)職業(yè)足球方向真正的舵手。

玩過(guò)《足球經(jīng)理》游戲的球迷一定對(duì)職業(yè)足球經(jīng)理人日常工作的瑣碎和重要性深有感觸，從一份合同的談判到球場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的年度評(píng)估，從行政干預(yù)到資產(chǎn)平衡，從游走在主席與球迷之間的步步微妙到自己在更衣室內(nèi)的支持率，從青訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃到商業(yè)渠道拓展，一位職業(yè)足球經(jīng)理人不說(shuō)是“萬(wàn)事通”，至少也需要是個(gè)“百事通”。

雖說(shuō)是幕后英雄，但近十年來(lái)，伴隨著職業(yè)足球商業(yè)化的極速發(fā)展，青史留名的足球經(jīng)理也數(shù)不勝數(shù)，肯揚(yáng)、霍內(nèi)斯、卡爾蒙德、阿紹爾、貝吉里斯坦，還有溫格、弗格森和貝尼特斯等等，他們對(duì)俱樂(lè)部的價(jià)值絕不亞于一位世界級(jí)球星，他們的地位在整個(gè)職業(yè)足球圈內(nèi)至高無(wú)上?？纯此麄兙烤乖谧鍪裁?，我們將會(huì)更加透徹地領(lǐng)悟歐洲職業(yè)足球—

細(xì)密分工之下的經(jīng)理工作

如果你手上拿著一份皇家馬德里俱樂(lè)部管理層的組織結(jié)構(gòu)圖，那你會(huì)發(fā)現(xiàn)解讀這份結(jié)構(gòu)圖的困難程度不亞于破譯“達(dá)芬奇密碼”。細(xì)密分工、通聯(lián)合作是目前不少歐洲頂級(jí)職業(yè)俱樂(lè)部管理層的理想模式，而不同俱樂(lè)部中職業(yè)足球經(jīng)理人的日常工作也會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的模式差異而存在巨大不同。

在皇馬的管理層結(jié)構(gòu)中，主席直轄四大要害部門，分別是體育部、市場(chǎng)部、主席辦公室和社團(tuán)部，而其中最重要的兩個(gè)部門體育部和市場(chǎng)部各設(shè)置一名總經(jīng)理，在佩雷斯執(zhí)政初期，巴爾達(dá)諾（體育經(jīng)理）、桑切斯（市場(chǎng)經(jīng)理）、曼努埃爾·雷東多（主席辦公室）和馬丁內(nèi)斯（社團(tuán)部）構(gòu)成的管理核心團(tuán)隊(duì)被《馬卡報(bào)》譽(yù)為“西甲第一管理團(tuán)隊(duì)”。

在皇馬的體育部下屬分支部門中，又設(shè)置有協(xié)調(diào)部、足球部、籃球部和醫(yī)療部四名主管，而在足球部中又分設(shè)培訓(xùn)部和引進(jìn)部?jī)擅鞴埽梢哉f(shuō)這些位置上的經(jīng)理人都是俱樂(lè)部核心的權(quán)力掌握者；市場(chǎng)部同樣重要，尤其是商務(wù)部下屬的銷售部和市場(chǎng)部主管以及形象部下屬的推廣部和授權(quán)部直接關(guān)系著皇馬一年的財(cái)政收支?；蜀R的管理層結(jié)構(gòu)充分體現(xiàn)了“大家氣派”和追求專業(yè)對(duì)口的原則，在總共270人的管理層中，擔(dān)任經(jīng)理或主管的負(fù)責(zé)人大多具有銀行家、高級(jí)律師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、傳媒界專家和實(shí)業(yè)家等背景。

在西甲，能做到皇馬如此規(guī)模管理團(tuán)隊(duì)的俱樂(lè)部幾乎沒(méi)有第二家，巴薩也難以匹敵。倒是德甲俱樂(lè)部對(duì)皇馬模式最為推崇并且在逐漸靠攏，因?yàn)榈聡?guó)人的理性精神在這種細(xì)密分工的團(tuán)隊(duì)中最能得到體現(xiàn)，而英超和意甲的部分“家族化”俱樂(lè)部最不可能追隨皇馬的管理模式，因?yàn)橛⒊摹敖?jīng)理”往往就是主帥一個(gè)人包干，而在意甲的“家族化”俱樂(lè)部中，老板就是一言九鼎的人物，管理方式頗有些“黑手黨”的作派。

好經(jīng)理常有而霍內(nèi)斯不常有

在德甲，一名優(yōu)秀的足球經(jīng)理首先要精通經(jīng)營(yíng)，雖然德甲的商業(yè)開發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于英超。曾有人把烏利·霍內(nèi)斯、卡爾蒙德、阿紹爾和邁爾稱為德甲最成功的4大足球經(jīng)理，但后三者的成就與霍內(nèi)斯根本無(wú)法相比，甚至放眼整個(gè)歐洲，像霍內(nèi)斯這樣既會(huì)管理又會(huì)經(jīng)營(yíng)，還深諳足球規(guī)律的的人也是稀有至極。

霍內(nèi)斯的名言是：“身處拜仁這樣一家規(guī)模龐大的球會(huì)，你必須具備天才的智慧和魔鬼的神經(jīng)，否則將一事無(wú)成！” 拜仁是出了名的“足壇好萊塢”，上至貝肯鮑爾接連鬧出的風(fēng)流韻事，下至訓(xùn)練場(chǎng)上沒(méi)完沒(méi)了的打斗爭(zhēng)吵，你可以想象霍內(nèi)斯在“內(nèi)務(wù)總管”這個(gè)位置上的巨大難度。霍內(nèi)斯從擔(dān)任經(jīng)理第一天開始就確立了一個(gè)基本原則，那就是絕對(duì)不與球員、教練和其他球隊(duì)經(jīng)理交朋友，正是這個(gè)原則使得拜仁球員和德國(guó)足壇的絕大多數(shù)人都對(duì)霍內(nèi)斯這個(gè)名字“不寒而栗”。 霍內(nèi)斯管理哲學(xué)中狠字當(dāng)頭的習(xí)慣卻鮮有人站出來(lái)挑戰(zhàn)，埃爾伯曾說(shuō)：“反對(duì)霍內(nèi)斯是沒(méi)有用的，在拜仁你就必須學(xué)會(huì)服從霍內(nèi)斯的批評(píng)，因?yàn)樗麤](méi)有１分鐘是失去公正原則的！”

與霍內(nèi)斯相比，在勒沃庫(kù)森干了27年的卡爾蒙德就不夠“善始善終”，2002年打進(jìn)歐洲冠軍聯(lián)賽決賽后，他花了3000多萬(wàn)歐元買球員，但絕大多數(shù)最后被證明是水貨。在多特蒙德干了16年的邁爾雖然奪得過(guò)3次德甲冠軍和1次冠軍聯(lián)賽冠軍，讓球隊(duì)躋身G14，并成為德甲惟一一家上市公司，但他遺留給了俱樂(lè)部上億歐元的債務(wù)，難怪多特蒙德球迷在看臺(tái)上打出了“邁爾必須立即滾蛋”的標(biāo)語(yǔ)。沙爾克04俱樂(lè)部的“雪茄經(jīng)理”阿紹爾很有生財(cái)之道，但他過(guò)多干涉主教練事務(wù)也讓球隊(duì)更衣室內(nèi)幫派林立。最關(guān)鍵的是，霍內(nèi)斯無(wú)論做“英雄”還是“梟雄”都不缺少霸氣，而卡爾蒙德、阿紹爾之流則始終做不到。

英超主帥集權(quán)模式的優(yōu)劣

在英國(guó)足球圈，Coach(教練)的定義與Manager(經(jīng)理)的定義往往是含混而又兼顧的，這也就是所謂的“英超主帥集權(quán)模式”。長(zhǎng)久以來(lái)，歐洲大陸對(duì)這種集權(quán)模式褒貶不一，贊成方多為大不列顛島上的足球人士，他們的思維是傳統(tǒng)的英式思維，那就是主帥應(yīng)該在一支球隊(duì)的構(gòu)建過(guò)程中負(fù)全責(zé)，尤其是在球員引進(jìn)和青訓(xùn)培養(yǎng)方面應(yīng)該是第一權(quán)威。而反對(duì)方多為“島外人士”，激烈者有如普拉蒂尼多年前就曾批評(píng)說(shuō)：“英國(guó)的足球教練花了太多精力在球場(chǎng)之外，讓他們一天到晚去與錢打交道，這不是正路，也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

其實(shí)優(yōu)劣論可暫緩，關(guān)鍵還在于經(jīng)理人素質(zhì)的本身。你能相信老雷德克納普在多樁球員轉(zhuǎn)會(huì)交易過(guò)程中沒(méi)有收取過(guò)回扣嗎？反過(guò)來(lái)講，沒(méi)有幾把刷子，在英格蘭足壇也別想取得什么成就，作為法國(guó)人的溫格憑借什么能在阿森納董事會(huì)內(nèi)聲望始終居高不下？貝尼特斯初涉英國(guó)足球，并且是在英國(guó)足球傳統(tǒng)最根深蒂固的安菲爾德，他又為什么能迅速靠一幫西甲球員取得成功？弗格森爵士20年如一日屹立不倒的秘訣是什么？

其實(shí)集權(quán)并非壞事，集權(quán)可以讓能人用最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)最大的理想，集權(quán)可以避免太多的人為因素阻礙而少走彎路，但這一切取決于經(jīng)理人的素質(zhì)。英超的主帥集權(quán)模式本身沒(méi)有大問(wèn)題，并且在切爾西、曼聯(lián)、利物浦等大俱樂(lè)部均被外資收購(gòu)后，“主帥集權(quán)模式”已經(jīng)開始發(fā)生著改變，比如阿布就為切爾西組建了一支豪華精良的管理團(tuán)隊(duì)：首先是頂尖級(jí)的主教練莫里尼奧、其次是王牌經(jīng)理肯揚(yáng)、還有英超最牛的青訓(xùn)總監(jiān)及投資顧問(wèn)阿內(nèi)森和“想要什么就能得到什么”的經(jīng)紀(jì)人若熱·門德斯等等，這個(gè)尖端的智囊團(tuán)保證了切爾西的高速發(fā)展，也讓還在實(shí)行“主帥集權(quán)模式”的英超俱樂(lè)部開始轉(zhuǎn)變思路，也許在不久的將來(lái)，英超的“主帥集權(quán)模式”最終會(huì)被“切爾西模式”所替代，但這一切與“主帥集權(quán)模式”本質(zhì)的優(yōu)劣無(wú)關(guān)。