當好“一把手” 打好“七張牌”

村干部難當，卸任和在任的村干部都深有體會。我擔任村黨支部書記已有12個年頭，“一肩挑”已有3年時間，嘗到了做農(nóng)村“頭頭”的酸甜苦辣，也積累了一些工作經(jīng)驗。那么，如何當好農(nóng)村最基層的“一把手”？借《村委主任》談點體會，和全國的農(nóng)村黨支部書記、村委主任交流交流。

一要打好淡化“官”念牌。農(nóng)村支部書記是干部中最基層的“官”，而這個“官”又是老百姓選的。那么在工作中，就不能有為“官”的邪念。如果有了“官”念，就會脫離群眾，脫離自已的根基，就干不好“農(nóng)”字這個工作。假如“一把手”“官”念強，把過多的精力和才智用于請客送禮、編織關(guān)系網(wǎng)上，相應(yīng)地用于學(xué)習(xí)、工作的時間少了，精力不足了，當“官”一屆，平平庸庸，山河依舊，面貌未改，組織上不滿意，老百姓更不滿意。作為村里的“一把手”，我從淡化“官”念入手，從不認為自已是一個“官”，而是把自己當作村民的帶頭人，始終和村民打成一片，遇事與黨員、群眾商量，共同尋找解決的辦法。心和黨員、群眾貼在一起了，就會得到黨員、群眾的支持，工作也好做了。1995年10月，被選上“一把手”的第一天，我就在黨員、組長和村民代表大會上誠懇地說：“既然大家把我選上了，就要支持我，理解我，實實在在幫助我。大家要心往一處想，勁往一處使，把我扶上馬，送一程?！边@年冬天，我承擔起修建云溪大壩的任務(wù)，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，與群眾同甘共苦。一個冬天下來，硬是把一條長45米、寬3 米的大壩修好了，使5個組400多畝稻田旱澇保收，讓老百姓看到了一個新班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二要打好統(tǒng)攬全局牌。作為“一把手”，統(tǒng)攬全局，把握關(guān)鍵，超前思維，是工作中最基本的要求。不能機械地生搬硬套上級的文件、條條、框框，而要在吃透政策、精神的前提下，站高看遠，一步三籌，抓住方向，抓住重點，抓住主要矛盾。我村是苡米集散中心所在地。1996年，正是苡米銷售鼎盛時期，看著那旺盛的勢頭，我萌生了“修苡米市場，建農(nóng)民新村”的想法，幾經(jīng)支村兩委醞釀，終于得到了黨員、組長及村民的贊同。2001年3月，我抓住時機，大膽構(gòu)想，在312省道旁高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)1 000多米長的農(nóng)民新街，此舉得到了市、縣、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和支持。經(jīng)過4年的努力，建成特色農(nóng)民新房166座，商業(yè)門面房120間，發(fā)展了餐飲、維修、制鞋、經(jīng)商、醫(yī)藥等服務(wù)業(yè)，帶動了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2006年，我村被列入省、市、縣“新農(nóng)村示范村”。

三要打好凝聚合力牌。在工作中，村“一把手”必須注重理順四個關(guān)系。一是要理順書記與主任之間的關(guān)系。時下，有的村是書記、主任一肩挑，有的村是書記、主任分開任。對于分開任職的，書記在總攬全局的情況下，重大問題要及時與主任溝通，兩人之間要相互理解配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，形成共識，做到書記當家不包辦，積極支持主任行使職權(quán)；二是理順與班子成員之間的關(guān)系?！鞍嚅L”要堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，根據(jù)每個成員的職能和特長，確定職責(zé)范圍，分解工作目標，明確工作責(zé)任，搞好目標運行的督查落實；三是理順個人與組織之間的關(guān)系?！耙话咽帧北仨氄_處理個人與組織之間的關(guān)系，虛心聽取群眾的不同意見，自覺堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，做到個人服從組織；四是理順與黨員、組長之間的關(guān)系。“一把手”要“眼觀六路，耳聽八方”，切實把握黨員、組長及支村兩委成員的思想脈搏，掌握自己與成員之間、班子與班子之間、班子與黨員組長之間的細微變化，以自身的行動引導(dǎo)他們互相信任、互相支持、互相理解，同心共事，增強班子的凝聚力，更好地發(fā)揮班子的整體功能。

四要打好勤辦實事牌。有人說：“當個村書記，一點都沒味，看民眼辦事，又頂著壓力?！边@就是對“一把手”的真實寫照?！耙话咽帧币幸粋€好“名聲”，就必須扎扎實實不講空話，勤辦實事，多做好事。要辦老百姓看得見、摸得著的事，他們才會信服。俗話說的“為官一任，造福一方”就是這個道理。生活在老百姓中的“一把手”，要有“急群眾之所急，想群眾之所想”的思想，在任期內(nèi)，多為群眾辦實事，善為群眾解憂愁，通過一些實實在在的實事，使村集體經(jīng)濟做大，村容村貌改變，公益事業(yè)發(fā)展，農(nóng)民生活水平提高。在我擔任書記的12年間，修河壩3座，建橋2座，硬化水泥路1.7千米，建設(shè) 1 400平方米教學(xué)樓一棟，創(chuàng)辦了農(nóng)民新村，完成了農(nóng)電網(wǎng)改造。由于樂辦實事，勇于創(chuàng)新，贏得了村民的信賴和擁護。2005年我到廣州某公司工作，4月份正是支村兩委換屆選舉之時，黨員、群眾代表硬是把我從廣州“請”了回來。而我也放棄了月薪3 000余元的高薪，回鄉(xiāng)又做起了村“官”。

五要打好勇于擔責(zé)牌。村“一把手”在成績和榮譽面前應(yīng)不攬功，不自傲。當工作遇到困難時，要有迎難而上和勇于承擔責(zé)任的魄力。有一句俗話說得好，“當村官要像牛一樣有八個肚”，既能容下細米香飯，又能吃下粗糠生谷。在工作中一般會有兩種情況發(fā)生，一種是涉及面廣、情況復(fù)雜、難度較大的工作，當村支書的要機智靈活冷靜處事，不僅自己要具體研究實施方案，進行系統(tǒng)部署，還要親臨現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，把事態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)；另一種情況是當支村兩委班子成員或其他同志因缺乏經(jīng)驗而造成工作失誤時，作為一班之長，千萬不可推諉指責(zé)，更不能回避矛盾，而要體諒他們的苦處，自己敢于承擔領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給他們消除心理上的壓力。要根據(jù)事態(tài)發(fā)展，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，制定改正措施，保護他們的工作積極性和主觀能動性。

六要打好關(guān)愛百姓牌。村“一把手”要經(jīng)常深入田間地頭，與村民同甘共苦。要幫助貧困戶、特困戶等弱勢群體尋找出貧困的原因，制定脫貧計劃，引導(dǎo)他們勤勞致富。對遭受自然災(zāi)害的農(nóng)戶，在物質(zhì)上給予支持，在精神上給予撫慰。對于農(nóng)民急于解決的問題，村“一把手”必須親自抓，能解決的及時解決，實在解決不了的也要講清原因，讓百姓心服口服。1992年3月，村民賀顯明家發(fā)生火災(zāi)，我?guī)ьI(lǐng)黨員、組長奮戰(zhàn)在火災(zāi)一線。在救火過程中，賀顯明因搶救物資把腿摔斷，我冒著生命危險沖入火海把他救了出來。事后，在生活上給予他關(guān)懷，在生產(chǎn)上給予他支持，在經(jīng)濟上號召村民給他捐款救濟。他非常激動地說：“是賀書記給了我第二次生命，使我又有了一個溫暖的家?！?/p>

七要打好公正廉潔牌。俗話說：“金獎、銀獎不如村民的夸獎，金杯、銀杯不如村民的口碑?！弊鳛榇濉耙话咽帧?，要贏得村民的支持和信任，就要注重塑造自我形象，言傳身教，做廉潔自律的表率。廉潔則有威性，公道則可服人?！耙话咽帧痹诠ぷ?、生活上做廉潔自律的楷模，領(lǐng)班子、抓工作自會一呼百應(yīng)。否則，“上有毫發(fā)之意，下有丘山之取”，自身膽子虛，管事舌頭短，做事手腕軟?！耙话咽帧敝挥星逭鳎簧碚龤猓瑑尚淝屣L(fēng)，才會得到支村兩委班子和廣大村民的擁護，才會樹立起“一把手”的形象。

（賀建新整理）