原則很簡(jiǎn)單,但實(shí)踐起來(lái)卻非常難,所以只有一個(gè)QQ和百度貼吧。
1999年,當(dāng)我開(kāi)始用QQ的時(shí)候,QQ 同時(shí)在線用戶往往只有一、兩百人;如果你愿意,你可以挨個(gè)給這些人發(fā)消息?,F(xiàn)在,8年之后,QQ同時(shí)在線人數(shù)超過(guò)千萬(wàn)。別說(shuō)給他們發(fā)消息,就是看一遍他們,估計(jì)一輩子的時(shí)間都不夠。那么,是什么力量促使 QQ在8年間成長(zhǎng)10萬(wàn)倍呢?尤其是,在1999年,其實(shí)除了QQ(那時(shí)叫Oicq)以外,中文IM軟件還有Ticq,Micq等等若干產(chǎn)品——到底是什么力量使得QQ從幾款I(lǐng)M中脫穎而出?
2005年,當(dāng)超女開(kāi)始火起來(lái)的時(shí)候,百度貼吧也迎來(lái)了他們的“爆發(fā)點(diǎn)”。各個(gè)“超女”吧上聚集了大量的粉絲(fans)群體,以至于現(xiàn)在形成一種互聯(lián)網(wǎng)上特有的“粉絲文化”。但我們回頭想想,其實(shí)在 2005年的時(shí)候,百度貼吧還是相對(duì)“默默無(wú)名”的一個(gè)社區(qū),互聯(lián)網(wǎng)上當(dāng)時(shí)有很多娛樂(lè)社區(qū),都比百度貼吧有知名度——到底是什么力量使得年輕的追星族選擇了“百度貼吧”,而不是別的社區(qū)?
這些問(wèn)題的答案,都可以歸于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。一個(gè)好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路,能夠從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的封堵中脫穎而出。而QQ和百度貼吧都以各自領(lǐng)域的成功案例,證明了這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路:奧卡姆剃刀。
奧卡姆(Ockham)是一個(gè)地名,在英格蘭的薩里郡。奧卡姆剃刀(Occam's Razor, Ockham's Razor)是由14世紀(jì)邏輯學(xué)家、奧卡姆的圣方濟(jì)各會(huì)修士威廉(William of Occam)提出的一個(gè)原理。這個(gè)原理為:“如無(wú)必要,勿增實(shí)體”(Entities should not be multiplied unnecessarily)——換句話說(shuō),奧卡姆剃刀原則用在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,即是:一定要保持產(chǎn)品的簡(jiǎn)單,突出核心功能,可要可不要的功能一定不能要。
在1999年,其實(shí)我當(dāng)時(shí)同時(shí)在使用Oicq和 Ticq。我的印象非常清楚,當(dāng)時(shí)Ticq設(shè)計(jì)了一大堆“花哨”的功能。就他們的本意,肯定是希望為用戶提供更全面、完善的服務(wù);但這些“復(fù)雜”設(shè)計(jì)造成一個(gè)巨大的問(wèn)題:新用戶上手慢。反觀當(dāng)時(shí)的QQ,幾乎沒(méi)做太多額外的功能,而只是把ICQ徹底漢化,讓用戶集中注意力在核心服務(wù):即時(shí)通訊。如此,當(dāng)兩家?guī)缀跬瑫r(shí)起跑時(shí),Ticq 因復(fù)雜的操作,使得新用戶越來(lái)越少,IM的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)出不來(lái);而QQ正好相反。沒(méi)多長(zhǎng)時(shí)間,我記得也就不到1年,市面上就只有QQ,沒(méi)有Ticq了。
百度貼吧同樣如此:簡(jiǎn)單,新用戶易上手,使得它能快速吸引普通大眾。
奧卡姆剃刀原則很簡(jiǎn)單,但實(shí)踐起來(lái)卻非常難(所以只有一個(gè)QQ和百度貼吧)。其難點(diǎn)在于產(chǎn)品人員對(duì)“必要”的理解。產(chǎn)品人員總是傾向于更多的功能都是“必要”的。在這種時(shí)候,一定需要網(wǎng)站非常清晰地梳理出自己真正的主營(yíng)業(yè)務(wù),以及為用戶提供的主要功能;然后堅(jiān)決只做這個(gè)主要功能,即使表面看起來(lái)產(chǎn)品“不完善”。
當(dāng)產(chǎn)品人員總想多設(shè)計(jì)一些產(chǎn)品功能時(shí),大家可以想想幾乎只有一個(gè)頁(yè)面的hao123.com。它的成功,也是奧卡姆剃刀的一個(gè)典型證明。
(作者為螞蟻網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO)