齊岸青：鄭州文化產(chǎn)業(yè)的操盤手

“過去我比較喜歡思考問題，做任何事情都想清楚了才去做。現(xiàn)在卻未必如此了，很多事情未必會(huì)等到想得很清楚才去做，因?yàn)槲艺J(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)一定要有一些先行者，要有一些倒在前面的悲劇英雄才行。”

2007年5月，作為首位鄭汴兩地兼職官員，鄭州市文化局局長(zhǎng)齊岸青有了兩個(gè)新頭銜——開封市市長(zhǎng)助理、開封市委宣傳部副部長(zhǎng)。

“下過海，經(jīng)過商，做過官。開封需要一位這樣的人才——擅長(zhǎng)文化產(chǎn)業(yè)策劃的文化經(jīng)紀(jì)人！”開封市相關(guān)官員如此評(píng)價(jià)齊岸青的到來。不過，在更多人眼里，他更是鄭州文化產(chǎn)業(yè)堅(jiān)定的探路者。

從1988年中原國(guó)際文化公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理到現(xiàn)今鄭州市文化局局長(zhǎng)、鄭州歌舞劇院院長(zhǎng)、中遠(yuǎn)演藝娛樂有限公司董事長(zhǎng)，近20年中，齊岸青幾乎從未離開過文化產(chǎn)業(yè)。尤其是2003年擔(dān)任鄭州市文化局局長(zhǎng)后，齊岸青更是一直走在鄭州文化體制改革的前沿。

近年來，圍繞文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等話題的討論已呈現(xiàn)太多，觀察齊岸青浸潤(rùn)文化產(chǎn)業(yè)的歷程，也許能為讀者提供一個(gè)獨(dú)特的視角思考文化產(chǎn)業(yè)。

探索的起點(diǎn)

2003年9月，齊岸青調(diào)任鄭州市文化局局長(zhǎng)，到任后，其第一件事即鮮明提出“文化局的工作應(yīng)該以文化產(chǎn)業(yè)為綱，以文化產(chǎn)業(yè)為突破點(diǎn)，帶動(dòng)全局”。

“作為一個(gè)政府部門，文化局日常的工作很多，全國(guó)都一樣。但你要找一個(gè)突破點(diǎn)，一個(gè)提綱挈領(lǐng)的關(guān)鍵。當(dāng)時(shí)，我就認(rèn)準(zhǔn)了文化產(chǎn)業(yè)，力圖用文化產(chǎn)業(yè)的觀念、思路來整合所有工作，尋找文化的產(chǎn)業(yè)屬性。”齊岸青告訴《決策》。

與眾人的想法一樣，齊岸青承認(rèn)這在很大程度上是其經(jīng)營(yíng)文化企業(yè)的“后遺癥”。

1988年，齊岸青以作家兼職的身份，到中原國(guó)際文化公司任副總經(jīng)理。就在這一年，齊岸青做了一單較大的交易：引進(jìn)57集英國(guó)電視連續(xù)劇《C15行動(dòng)》。當(dāng)時(shí)全國(guó)省級(jí)電視臺(tái)還沒有“睡醒”，不知道商業(yè)操作。開全國(guó)會(huì)議時(shí)，齊岸青推銷片子，所有的電視臺(tái)都反對(duì)，覺得自己播放電視劇都應(yīng)該交換，忽然有人出來推銷電視劇，接受不了——哪有花錢買片子這個(gè)理兒？

最終在反對(duì)聲中，齊岸青成功了，《C15行動(dòng)》推廣到全國(guó)各電視臺(tái)，無一遺漏，就連從來不買電視劇的深圳臺(tái)也忍不住撥了銀子?！翱梢哉f，電視譯制片的商業(yè)運(yùn)作，我們是全國(guó)第一家。”至今齊岸青仍為自己能在1989年市場(chǎng)比較低迷的狀態(tài)下，做出近乎劃時(shí)代的創(chuàng)舉而驕傲。

當(dāng)齊岸青以總經(jīng)理的身份離開中原國(guó)際文化公司時(shí)，河南市場(chǎng)上90%以上的涉外文化項(xiàng)目與70%的國(guó)內(nèi)文化項(xiàng)目均由該公司運(yùn)作。這段經(jīng)歷讓齊岸青深刻認(rèn)識(shí)到了文化的產(chǎn)業(yè)屬性，“我們還曾經(jīng)開一個(gè)討論會(huì)，專門研討文化商品的屬性?！饼R岸青說。

但當(dāng)時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)的理念顯然未成大勢(shì)，因?yàn)榧幢闶侵性瓏?guó)際文化公司，也曾被認(rèn)為是掛羊頭賣狗肉，為討論其是否有保留的必要，河南省相關(guān)部門開了整整一天的會(huì)。在此時(shí)，齊岸青提出如此“獨(dú)樹一幟”的工作思路，背后的爭(zhēng)議可想而知。

不過，隨后不久文化部制定并下發(fā)的《關(guān)于支持和促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》顯然為齊岸青提供了政策支持。在政策的支持與鄭州市委、市政府的默許下，齊岸青開始帶領(lǐng)文化局探索文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑，這其中第一個(gè)動(dòng)作就是將文化產(chǎn)業(yè)的理念引入公益文化之中。

2004年春節(jié)前，經(jīng)鄭州市政府批準(zhǔn)，文化局決定：鄭州市所屬公益性文化場(chǎng)館全部免費(fèi)向全社會(huì)公眾開放，這在當(dāng)時(shí)開創(chuàng)了全國(guó)絕無僅有的案例。

“傳統(tǒng)意義上，包括現(xiàn)在，我們可能都會(huì)覺得公益文化部門不具有產(chǎn)業(yè)性，但其實(shí)我們可以拉長(zhǎng)它的服務(wù)鏈，這樣其產(chǎn)業(yè)性一面也就出來了?！饼R岸青告訴《決策》。

事實(shí)也證明，免費(fèi)開放首先拉近了市民與文化的距離。一個(gè)典型的例子是，免費(fèi)開放之后，鄭州市城隍廟由過去每天接待20多位游客，增加到每天四五百人。而旺盛的人流既是“商流”與新的商機(jī)，同時(shí)也是無形的媒介資源，“通過與新聞媒介聯(lián)姻，吸引企業(yè)贊助，就能使得整盤棋皆活?！饼R岸青說。

顯然，“從經(jīng)商到為官，齊岸青完全知道公益性文化事業(yè)與經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)兩者之間如何轉(zhuǎn)換?！焙幽鲜∩缈圃旱囊晃粚＜腋嬖V《決策》。

此后，鄭州市文化局還將過去單純由政府補(bǔ)貼的“綠色周末”文化活動(dòng)變?yōu)檎龀?，社?huì)、企業(yè)、媒體等共同參與的市場(chǎng)化運(yùn)作方式，靈活運(yùn)用市場(chǎng)配置資源的作用，策動(dòng)媒體、企業(yè)、觀眾的三維互動(dòng)。

“具體做法是：電視、報(bào)紙等媒體主動(dòng)與‘綠色周末’聯(lián)姻，以廣告作為資本投入，把觀眾對(duì)‘綠色周末’的關(guān)注，轉(zhuǎn)化為收視率與發(fā)行量的提升，形成媒介回報(bào)。公司借助媒體的投入，折算成可計(jì)算的廣告價(jià)值，并將劇場(chǎng)設(shè)置、宣傳品印刷等打包銷售給企業(yè)，吸引贊助，實(shí)現(xiàn)各方共享共贏。”鄭州中遠(yuǎn)演藝娛樂有限公司總經(jīng)理仇鏵告訴《決策》。

“由免費(fèi)開放公益文化設(shè)施為肇端，鄭州市文化局開始摸索出了一條創(chuàng)新公益文化運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)文化事業(yè)自身發(fā)展動(dòng)力的新路?！?006年，中央黨校在鄭州調(diào)研之后如此寫道。顯然，這均得益于文化產(chǎn)業(yè)理念的植入。

組建鄭州歌舞劇院

除引入文化產(chǎn)業(yè)的理念，齊岸青更力圖為鄭州文化產(chǎn)業(yè)樹立一個(gè)典范。

2004年3月，為組織實(shí)施“鄭汴洛文藝精品工程”，鄭州歷史上第一家歌劇院——鄭州歌舞劇院成立，齊岸青兼任歌舞劇院院長(zhǎng)。

“盡管鄭州歌舞劇院是為實(shí)施‘鄭汴洛文藝精品工程’而成立的，但當(dāng)時(shí)我們還是想給這個(gè)歌舞劇院一個(gè)全新的體制與機(jī)制，讓它真正能創(chuàng)新，能在市場(chǎng)中生存、發(fā)展?！饼R岸青說。

為此，在鄭州市委、市政府政策與資金的支持下，齊岸青在劇院成立之初就堅(jiān)持實(shí)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目制、創(chuàng)作人員委約制、主要演員簽約制、演職人員聘用制等運(yùn)作方法，并實(shí)行工資績(jī)效掛鉤、醫(yī)保統(tǒng)籌社會(huì)化的公司薪酬制度。

“這些做法全國(guó)基本上都相同?！饼R岸青在總結(jié)這段改革時(shí)說。但這些“基本相同的改革措施”卻讓鄭州歌舞劇院創(chuàng)造了驚人之舉：半年時(shí)間內(nèi)，從全國(guó)11個(gè)省3000多人中，精選出55名演員，組織并推出了大型原創(chuàng)舞劇《風(fēng)中少林》。

盡管《風(fēng)中少林》的首演大獲成功，但負(fù)責(zé)其市場(chǎng)推廣的中遠(yuǎn)文化傳播有限公司給出的意見是改版?！叭绻桓淖叱鋈ツ苎?0場(chǎng)的話，改編之后再走出，就能演100場(chǎng)?！币粋€(gè)很簡(jiǎn)單的事實(shí)就是，當(dāng)時(shí)《風(fēng)中少林》的相關(guān)道具要?jiǎng)佑弥辽?0個(gè)14米長(zhǎng)的集裝箱運(yùn)載，裝臺(tái)時(shí)間最少也要4天，“全國(guó)沒有幾家演出公司與劇場(chǎng)愿意接這樣的劇目”。

2004年10月，《風(fēng)中少林》首演之后不得不進(jìn)行改版，而這個(gè)過程讓齊岸青認(rèn)識(shí)到“基本相同的改革措施”并未能從根本上解決鄭州歌舞劇院走市場(chǎng)的問題。“一個(gè)首要的問題就是改版需要花錢，這個(gè)錢誰來投？”齊岸青告訴《決策》，“鄭州歌舞劇院是國(guó)有的，如果你要再投入就必須打報(bào)告，必須一個(gè)部門、一個(gè)部門的審批。更何況新版本的篇幅增加了1/3，修改量達(dá)到4/5，編排量更達(dá)到200％，所需資金絕非小數(shù)?！倍幢汔嵵菔姓舜谓鉀Q了《風(fēng)中少林》改版的資金，誰又能保證下一個(gè)劇目不改版呢？

用齊岸青的話說，“自己虛榮心很強(qiáng)，做事總想做到最精彩，渴望完美與極致，否則總會(huì)有缺憾?！边@樣的局面顯然不能滿足他的“虛榮心”。

2005年4月，改版后的《風(fēng)中少林》面世，6月，進(jìn)京演出。一位悉知齊岸青的官員告訴《決策》：“在《風(fēng)中少林》進(jìn)京時(shí)，齊岸青已經(jīng)堅(jiān)定了想法，要對(duì)鄭州歌舞劇院進(jìn)行股份制改革，成立一家文化公司，盡管具體的模式或方式在當(dāng)時(shí)尚未完全成型?！?/p>

2005年7月12日，河南省“文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和文化體制改革工作會(huì)議”在鄭州召開，文化產(chǎn)業(yè)與文化體制改革開始正式提上河南省決策者的議事日程。同時(shí)，就在兩個(gè)月后，鄭州出臺(tái)了《關(guān)于深化文化體制改革加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》。對(duì)齊岸青來說，政策利好集中爆發(fā)。

而讓他決定一搏的還有另一個(gè)細(xì)節(jié)，時(shí)任鄭州市市長(zhǎng)的王文超就文化體制改革說，“對(duì)鄭州藝術(shù)團(tuán)體的改革，實(shí)行一團(tuán)一策，對(duì)歌舞劇院給予重點(diǎn)傾斜扶持”。

“進(jìn)京演出回來之后，在河南與鄭州各方的大力支持下，齊岸青開始與省內(nèi)多家企業(yè)接觸。畢竟文化產(chǎn)業(yè)更多的是一個(gè)無形資產(chǎn)，大部分有實(shí)力的企業(yè)都沒有涉足過這個(gè)行業(yè)，所以需要更多高層的支持?！背痃f告訴《決策》。

2005年11月7日，鄭州歌舞劇院股份制改革成功，與河南建業(yè)集團(tuán)、宇通集團(tuán)和新煙集團(tuán)合資成立鄭州中遠(yuǎn)演藝娛樂有限公司，齊岸青任公司董事長(zhǎng)，鄭州歌舞劇院最終站在了河南文化產(chǎn)業(yè)體制改革的最前鋒。

在中遠(yuǎn)演藝成立的當(dāng)天，河南省委書記徐光春親臨現(xiàn)場(chǎng)，說：“今天，我領(lǐng)省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和文化體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組來到這里，就是進(jìn)一步學(xué)習(xí)、總結(jié)你們的經(jīng)驗(yàn)，在全省推廣你們的經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

而該公司的成立也最終讓《風(fēng)中少林》開始走向市場(chǎng)。在當(dāng)天，齊岸青即代表中遠(yuǎn)演藝與美國(guó)藍(lán)克娛樂集團(tuán)簽下《風(fēng)中少林》前往美國(guó)演出的協(xié)議。而“后來，《風(fēng)中少林》到北京、臺(tái)灣等全國(guó)各地演出，以及開發(fā)相關(guān)延伸產(chǎn)品都是在中遠(yuǎn)演藝的運(yùn)作下進(jìn)行的。”仇鏵告訴《決策》。

兼職開封

2007年5月，作為實(shí)施“鄭汴一體化”的重要措施之一，開封市正式任命齊岸青在鄭州市文化局局長(zhǎng)任上兼任開封市市長(zhǎng)助理、開封市委宣傳部副部長(zhǎng)。

“這種兼職的情況在國(guó)內(nèi)官場(chǎng)是少有的?！焙幽鲜∩缈圃旱囊晃粚＜腋嬖V《決策》。而在他看來更重要的是，河南中原城市群建設(shè)是在工業(yè)化還沒有完成的時(shí)候開始城市化和信息化，可謂是“一身三任”。面對(duì)如此重任，如果沒有文化的加盟，新型工業(yè)化、信息化和城鎮(zhèn)化很難協(xié)調(diào)發(fā)展，并極有可能迷失發(fā)展方向?！霸谶@一背景下，齊岸青這位極具文化經(jīng)濟(jì)思維的文化局局長(zhǎng)兩地為官，必將成為鄭汴兩市在文化旅游資源進(jìn)行深度合作中的關(guān)鍵人物?！?/p>

事實(shí)的確如此。6月初，中遠(yuǎn)演藝開始與開封市歌舞劇院合作改版另一部“鄭汴洛文藝精品工程”——《清明上河圖》?！袄梦覀兊氖袌?chǎng)網(wǎng)絡(luò)與他們的人員重新改編打造一部更具市場(chǎng)性的《清明上河圖》，這其中關(guān)鍵是在實(shí)行項(xiàng)目制的基礎(chǔ)上，中遠(yuǎn)演藝作為出資方對(duì)這個(gè)劇目的改編費(fèi)用進(jìn)行投資?！饼R岸青告訴《決策》。

而在齊岸青看來，更為重要的是，“通過劇目合作可以改變他們的思想觀念，使他們的劇目更具市場(chǎng)性，在將他們的劇目推銷出去時(shí)也能給劇院帶來一定的生命力。在現(xiàn)有的體制下，這種合作方式最為可行。如果能帶動(dòng)他們進(jìn)一步的改革當(dāng)然更好，如果不能，這至少也能為將來進(jìn)一步的改革打下基礎(chǔ)。”

“此外，我們還有一個(gè)設(shè)想就是整合整個(gè)河南的歌舞劇院?！背痃f告訴《決策》，“也就是復(fù)制與開封市歌舞劇院合作的模式，將其他各地市的院團(tuán)網(wǎng)絡(luò)到中遠(yuǎn)演藝的旗下，對(duì)整個(gè)河南歌舞劇院的資源進(jìn)行整合?！憋@然，齊岸青的目光不僅限于開封。

在采訪即將結(jié)束時(shí)，《決策》與齊岸青再次進(jìn)行了一次簡(jiǎn)短的對(duì)話。

《決策》：不管是成立中遠(yuǎn)演藝娛樂有限公司還是試圖整合整個(gè)河南歌舞劇院，這在河南都是從未有過的先例，難道你就沒有擔(dān)心過會(huì)失敗嗎？

齊岸青：在體制內(nèi)做這些事情肯定會(huì)有一些意想不到的情況出現(xiàn)，甚至議論乃至風(fēng)險(xiǎn)也在所難免。但我現(xiàn)在做事情的方式也與原來有很大的不同。過去我比較喜歡思考問題，做任何事情都要想清楚了才去做?，F(xiàn)在卻未必如此了，很多事情未必會(huì)等到想得很清楚才去做，因?yàn)槲艺J(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)一定要有一些先行者，要有一些倒在前面的悲劇英雄才行。

鄭州歌舞劇院的改革走到中遠(yuǎn)演藝娛樂有限公司這一步其實(shí)是順其自然，當(dāng)初我的想法就是要做一個(gè)示范性的東西，要解決“在國(guó)有院團(tuán)的體制與基礎(chǔ)上，如何進(jìn)行改革以便讓它更適合市場(chǎng)”這個(gè)問題。

《決策》：你既是鄭州市文化局的局長(zhǎng)，又兼任鄭州歌舞劇院的院長(zhǎng)，還擔(dān)任中遠(yuǎn)演藝娛樂有限公司董事長(zhǎng)，難道你沒有想過這些議論可能不只是體制內(nèi)的，還有體制外的嗎？因?yàn)檫^去河南文化企業(yè)圈子里就曾有人說過“想做好，先把齊岸青打倒！”

齊岸青：從十一屆三中全會(huì)到現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)走了差不多30年了，可現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制仍還有不少不足與缺陷，仍還有不少有失公平之處。既然如此，那你怎能過高的要求文化產(chǎn)業(yè)呢，不要忘了，到現(xiàn)今，文化產(chǎn)業(yè)真正提上政府的議事日程也不過數(shù)年。它還有很多需要大家去做，需要通過你的行動(dòng)去帶動(dòng)其他人，通過你的失敗去影響其他人。打倒也沒關(guān)系，說明有人確實(shí)在行動(dòng)、在做，說明有更好的。我希望《風(fēng)中少林》與鄭州歌舞劇院僅僅是鄭州文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)逗號(hào)，而非句號(hào)。

《決策》：這幾年在做文化產(chǎn)業(yè)的你最至要的感受與體會(huì)是什么呢？

齊岸青：關(guān)鍵是你要去做，在中國(guó)做事情就要突破這一點(diǎn)。我就要去做成，我就要去影響你，改變你，那我就成功了。