裴建強(qiáng)：開條富路富百姓 等

裴建強(qiáng)： 開條富路富百姓

□張 艷呂 晶范魯平

他年輕有為，躊躇滿志，曾憑勤奮努力走出山區(qū)，闖出了自己的一番天地。如今，他懷著對故鄉(xiāng)的赤熱之情重回故里，憑借豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與超前的思想理念，帶領(lǐng)父老鄉(xiāng)親，在社會主義新農(nóng)村建設(shè)的大道上一路前行。

他就是山西省和順縣李陽鎮(zhèn)三奇掌村黨支部書記兼村委主任裴建強(qiáng)。

改革開放的大潮造就了一批敢作敢為的人，30歲出頭的裴建強(qiáng)事業(yè)小有成就。而他的家鄉(xiāng)三奇掌村雖是李陽鎮(zhèn)占地面積最大的村，但由于群眾思想觀念的制約，致使當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)十分落后。每次回到村里，看到鄉(xiāng)親們?nèi)韵駧资昵耙粯迂毨r(shí)，他的心就隱隱作痛?，F(xiàn)狀讓他聯(lián)想到鄧小平“一部分人可以先富起來，然后帶動其他人一起富裕，逐步達(dá)到共同富?！钡拿?。從此，他踏上了“奉獻(xiàn)”之路，開始為鄉(xiāng)親們尋出路、謀發(fā)展。只要村子里誰家有困難，他必定伸出援助之手；只要是有想法的年輕人，他都會幫他們找工作、找項(xiàng)目；只要村民來找他，他都會想方設(shè)法安排他們就業(yè)。他的這些所作所為得到了上級政府的肯定和廣大百姓的認(rèn)可。2006年，裴建強(qiáng)當(dāng)選為三奇掌村黨支部書記兼村委主任。

上任后，為了更好地服務(wù)于百姓，帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，裴建強(qiáng)學(xué)習(xí)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的函授課程，還經(jīng)常閱讀相關(guān)的農(nóng)業(yè)書籍。他深知“農(nóng)業(yè)發(fā)展關(guān)系社會發(fā)展全局，農(nóng)業(yè)豐則基礎(chǔ)強(qiáng)、農(nóng)民富則國家盛、農(nóng)業(yè)穩(wěn)則社會安”的道理，因此制定了三奇掌村可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，明確了三奇掌村現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，努力構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)糧食、高效經(jīng)濟(jì)作物、健康養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)等幾大產(chǎn)業(yè)體系，完善了村民一事一議、籌資酬勞的管理辦法，同時(shí)加大宣傳培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督管理力度，積極開展農(nóng)村公益建設(shè)。

為了改善三奇掌村民的生活居住環(huán)境，圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的20字方針發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，裴建強(qiáng)毅然決定移民搬遷。他精心選址，開始建設(shè)三奇掌移民新村，建成后的村莊面貌將會煥然一新。為了解決目前舊村村民出行難的問題，他墊資數(shù)萬元建起了一座連接新舊兩村的石坂橋，同時(shí)也建起了百姓與村干部心間的橋梁。百姓對年輕的村干部有了更大的信心，裴建強(qiáng)也根據(jù)百姓的需求不斷地調(diào)整著自己的目標(biāo)及思路。他認(rèn)識到只有發(fā)展、壯大集體經(jīng)濟(jì)，才能更好地實(shí)現(xiàn)以工促農(nóng)、以企帶農(nóng)，才能為新農(nóng)村建設(shè)提供物質(zhì)保障，從而帶動百姓致富。他籌資20余萬元建設(shè)了小型砂場，在解決了一部分剩余勞動力的同時(shí)，帶動了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。

下一步，他計(jì)劃在新村入住完成后，在舊村址中發(fā)展規(guī)模化養(yǎng)殖，初步規(guī)劃養(yǎng)殖山雞1~2萬只；另一方面，為調(diào)整經(jīng)濟(jì)收入單一的結(jié)構(gòu)，他依據(jù)村里的地理環(huán)境，計(jì)劃種植以桑樹為主的經(jīng)濟(jì)林，發(fā)展養(yǎng)蠶業(yè)……

上任僅一年多時(shí)間，三奇掌的變化就已經(jīng)讓村民拍手稱奇，年輕的裴建強(qiáng)在工作中展現(xiàn)出的滿腔熱情和杰出才能，全村百姓看在眼里、記在心里，上級政府部門對他的工作也給予高度的贊賞及認(rèn)可。我們相信三奇掌全體村民將會與這位年輕的村干部攜手并進(jìn)，創(chuàng)出更美好的未來！

楊圣滿：為民奔波找清泉

□趙 超梁 棟

河北省蔚縣柳河口村支部書記楊圣滿自費(fèi)為鄉(xiāng)親們找水奔波20年，幾乎花掉家里全部積蓄，最終為村民引來汩汩清泉。

柳河口位于蔚縣大南山腳下，全村800多人，由于地勢較高，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，飲用水極為匱乏。從20世紀(jì)70年代起，柳河口村村民開始四處找水，先后挖了20多眼井，卻沒有打出一滴水。村民夏天只能飲用澇壩水，冬天只能喝積雪融水。1988年，楊圣滿當(dāng)選村支書后，把自己經(jīng)營多年的木材經(jīng)銷生意交給妻子料理，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們踏上了漫長而艱辛的尋水之路。1993年，村里決定從相隔4千米的鄰村引水，4千米長的石頭水渠，他帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們一塊一塊砌，一镢一镢刨，終于把水引到村子里。

2002年，鄰村水井水位下降，吃水難又成為柳河口村村民面臨的問題。這一次，楊圣滿下了決心，一定要從根本上解決吃水難題。之后數(shù)年，他奔波于北京、天津、山西、內(nèi)蒙古等地，苦苦尋求找水良方。親戚、朋友得知他打井的消息后，都勸他不要冒這個(gè)險(xiǎn)，妻子更是極力反對?？墒牵瑮钍M決心已下。2004年3月，他根據(jù)收集到的打井信息和資料，拿出自家12萬元錢，請來打井隊(duì)，著手實(shí)施打井計(jì)劃。在打井的6個(gè)月里，他把鋪蓋卷搬進(jìn)工棚，日夜堅(jiān)守。可是，直到打井鉆頭鉆到200米以下，打到的依然是堅(jiān)硬巖石，第一次打井就這樣宣告失敗了。隨后兩年，固執(zhí)的楊圣滿接連打了6眼井，仍然一無所獲，卻為此花掉了自家50萬元存款。

有的鄉(xiāng)親動搖了，有的人在背后笑他“一根筋”，這時(shí)候，楊圣滿開始謀劃新的引水方案。2006年8月，經(jīng)過周密論證，柳河口村決定把8千米外的山泉水引到村子里，楊圣滿帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們投入到新一輪找水“戰(zhàn)斗”中。山上本來沒有路，楊圣滿和鄉(xiāng)親們硬是用鐵鍬、錘子一寸一寸鑿出一條山路。到2006年10月，投資20萬元、長達(dá)8 000多米的管道鋪設(shè)完畢，同時(shí)還建起兩個(gè)揚(yáng)水池和兩個(gè)蓄水池。泉水翻山越嶺引到柳河口村，村民們從此喝上了甘甜水。

呂飛：傾向“三農(nóng)”保重點(diǎn)

□李 艷

農(nóng)村信用社每天面對的人群大多是農(nóng)民和涉農(nóng)企業(yè)客戶。山西省長治市城區(qū)大北街信用社主任呂飛認(rèn)為，信用社必須以人為本，貼近群眾，讓客戶和員工積極融入這種文化，創(chuàng)造寬松、和諧的經(jīng)營氛圍。一是“人性化”管理意識。呂飛在工作中始終堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人，全力為職工辦事實(shí)，排憂解難。二是“客戶至上”意識。呂飛強(qiáng)調(diào)員工必須樹立服務(wù)理念，在引資吸儲、結(jié)算代理、中間業(yè)務(wù)等多種金融產(chǎn)品上的創(chuàng)新，想客戶所想，急客戶所急，主動為客戶提供方便、快捷的服務(wù)。三是提高以身作則的意識。他嚴(yán)于律己，要求別人做到的事，自己首先做到，要求員工不做的事，自己首先不做。

在組織員工學(xué)習(xí)“五講五樹五跨越”活動中，呂飛把員工的職業(yè)道德建設(shè)作為重點(diǎn)，提出了“愛崗、敬業(yè)、無私、奉獻(xiàn)”的道德標(biāo)準(zhǔn)，要求大家樹立“主人翁”意識，讓大家忠于信合事業(yè)，干一行，愛一行，敬一行，專一行。一是把愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、勤儉節(jié)約、誠實(shí)守信等思想觀念注入員工群體價(jià)值觀念中。二是建立合理的薪酬制度及崗位任用制度。在勞動用工方面，健全崗位競爭和人才培養(yǎng)機(jī)制。在工資分配方面，突出績效掛鉤，憑水平坐位置，論貢獻(xiàn)拿工資，充分調(diào)動工作積極性。三是保持決策民主性。在落實(shí)好“三會”制度同時(shí)，創(chuàng)造條件讓員工參與管理，讓員工認(rèn)識到自己是信用社中的一員，最大程度發(fā)揮每個(gè)員工的潛能。

內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作是信用社工作的基石。為了嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，他創(chuàng)新思路，從加強(qiáng)“兩大群體”管理、嚴(yán)防“四大風(fēng)險(xiǎn)”、實(shí)施“六項(xiàng)管理”著手?！皟纱笕后w”就是員工和客戶?！八拇箫L(fēng)險(xiǎn)”就是貸款風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、員工風(fēng)險(xiǎn)和外部安全風(fēng)險(xiǎn)。六項(xiàng)管理工作的具體措施就是：一搞好信用工程評定工作，按照信用社市場定位和管理能力，建立客戶信用等級、貸款資格和擔(dān)保能力評定體系和員工操作授權(quán)制度。監(jiān)督部門經(jīng)常性地組織檢查，確保貸款管理的嚴(yán)密性和操作人員的規(guī)范性。二是客戶優(yōu)選制。堅(jiān)持信用等級優(yōu)的優(yōu)先，同時(shí)明確投向序列：傾向“三農(nóng)”，保證重點(diǎn)。三是建立貸戶檔案，多渠道核實(shí)貸款人的真實(shí)身份，杜絕壘大戶、跨區(qū)和冒名貸款等違規(guī)行為。四是加強(qiáng)案例教育，提高員工思想認(rèn)識，警鐘常鳴。在授權(quán)環(huán)節(jié)實(shí)行層層授權(quán)，層層負(fù)責(zé)。五是優(yōu)先承諾制。利用信用戶貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)客戶用現(xiàn)金當(dāng)月結(jié)息按時(shí)還本。六加強(qiáng)監(jiān)控設(shè)施、消防設(shè)施等管理，提高物防、人防，技防工作。

豆志忠：西關(guān)建設(shè)領(lǐng)頭人

□陳健翔 于彥山

山西省吉縣西關(guān)村黨支部書記兼村委主任豆志忠是一位深得群眾愛戴的村干部。在他的帶領(lǐng)下，2006年全村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)1 620萬元，農(nóng)民人均純收入3 000元。

2005年，豆志忠和村干部從解決群眾最盼的事情入手，投資40余萬元，建成1座800平方米的商業(yè)樓；籌資7萬余元，完成了西關(guān)鋼橋改建工程，使東西兩村連成一體，方便了村民出行；修建了1座標(biāo)準(zhǔn)較高的辦公大樓，為黨員活動室配備了必要的設(shè)施；投資12萬元，硬化了貫牛窯、槐樹渠長1 200米的村巷路；投資58萬元，修建38間商業(yè)用房；完成了結(jié)子溝80多家農(nóng)戶的電網(wǎng)改造工程；安裝了程控電話和有線電視；改造了吃水工程，讓全村1 800多口人吃上自來水。

2006年，村里投資60余萬元，硬化了淇北溝、于家巷、丁家溝3條主干線村級路和5條支線路；開展環(huán)境衛(wèi)生大整治，徹底解決了臟亂差的問題；完善了支部活動室，改善了辦公條件，開通了黨員遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)；疏通了淇北溝河道，保證了河道兩旁居民的安全；配合城建部門完成了西關(guān)橋到縣醫(yī)院1 000米街道的硬化工程；村集體拿出8萬元，給村里40歲以上的村民發(fā)放了福利。

豆志忠利用西關(guān)地處城郊、交通便利、靠近市場等有利條件，扶持村民發(fā)展養(yǎng)雞業(yè)，一方面在場地、資金上給予扶持，另一方面開展技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)防疫，調(diào)動了村民養(yǎng)雞積極性。西關(guān)村養(yǎng)雞量由最初的2萬只增加到8萬只，形成了年產(chǎn)值達(dá)500萬元的大產(chǎn)業(yè)，年可為村民增收100萬元。

西關(guān)村先后建起沿街門店130多間，出租給村民從事商貿(mào)經(jīng)營。村集體興建磚廠1座。在村委會的幫助下，村民組建起8個(gè)建筑工程隊(duì)，辦起6個(gè)汽車防滑鏈廠。

建設(shè)新農(nóng)村，豆志忠感到責(zé)任更加重大。在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，他與村干部制定出西關(guān)村近期和遠(yuǎn)期規(guī)劃：建設(shè)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商貿(mào)3個(gè)園區(qū)和建設(shè)村民住宅小區(qū)，在5年內(nèi)將投資數(shù)千萬元，改造基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民收入，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商貿(mào)多業(yè)并舉，讓西關(guān)村成為吉縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、農(nóng)民收入高的富裕村。

李尋保：三項(xiàng)措施帶民富

□祝 宇李中立

2003年，李尋保當(dāng)選湖南省汨羅市新橋村村委會主任后，深入調(diào)查研究，制定了新橋村的整體發(fā)展思路：

一是建設(shè)健全交通網(wǎng)絡(luò)便村。要致富，先修路。不久，村里就擁有了3條寬闊、平坦的水泥大道，和挨村而過的107國道垂直相連；同時(shí)，也將村子劃分成為3個(gè)相對獨(dú)立的區(qū)域。另外，李尋保還帶領(lǐng)村民將每個(gè)區(qū)域內(nèi)的機(jī)耕小道改造一番，全部鋪上砂石，壘好護(hù)坡，植好草皮。孩子們上學(xué)再也不用擔(dān)心“晴天一身灰、雨天一身泥”了。

二是發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村。李尋保將全村40余口池塘、2座小水庫統(tǒng)一規(guī)劃、修葺一新，改造為科技養(yǎng)魚池，盤活這筆閑置已久的資產(chǎn)。他還鼓勵(lì)村民開發(fā)荒山，廣栽桔樹、梨樹、桃樹等果木，在107國道邊興建商鋪、飯店、維修店等商業(yè)門面房。這些措施，在富民的同時(shí)，大大提高了新橋村的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

三是引入企業(yè)富村。李尋保帶領(lǐng)村民將村里閑置的洼地填平，先后引進(jìn)造紙廠、金屬加工廠、再生資源處理廠等4家企業(yè)。這些企業(yè)駐進(jìn)后，新建廠房5 000多平方米，修整了村里的小道、排水渠道、用水用電設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施，還為村里200余人安排了就業(yè)崗位。僅該村蛇形小組的村民每年就有30萬余元的工資入賬。

盧建興：工資全捐村小學(xué)

□鄭志林

福建省石獅市永寧鎮(zhèn)沙美村村委會主任盧建興決定將任職期內(nèi)的工資全部捐給家鄉(xiāng)的美江小學(xué)作為教育基金。日前，他把首筆6 000元的教育基金捐給學(xué)校，受到學(xué)校師生的贊譽(yù)。

盧建興事業(yè)有成后，非常熱心家鄉(xiāng)的公益事業(yè)，尤其當(dāng)他被選為新一任村委會主任后，更加關(guān)心家鄉(xiāng)教育事業(yè)的發(fā)展。他多方籌集20多萬元資金，投入到美江小學(xué)的校園建設(shè)當(dāng)中。