琴島：草根文化的成長史

曾經(jīng)創(chuàng)造“琴島模式”的琴島歌廳，一度引領(lǐng)著長沙歌廳文化的發(fā)展潮流，從它的發(fā)展歷程中，人們可以清晰地看到整個長沙草根文化娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，及其背后的興衰之謎。

2007年4月，中國“首屆娛樂博覽會暨歌廳文化節(jié)”在長沙舉行，而此前不久，長沙最為著名的琴島歌廳停業(yè)。這兩個標(biāo)志性事件迅速引起了人們的關(guān)注，以歌廳為代表的文化娛樂產(chǎn)業(yè)為何在經(jīng)濟相對落后的中部城市能如此興盛？如今它又將走向何方？

曾經(jīng)創(chuàng)造“琴島模式”的琴島歌廳，一度引領(lǐng)著長沙歌廳文化發(fā)展潮流，從它的發(fā)展歷程中，人們可以清晰地看到整個長沙草根文化娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，及其背后的興衰之謎。

脫穎而出

1993年底，在長沙市一間毫不起眼的賓館的二樓，琴島歌廳正式開業(yè)。當(dāng)余德華攜琴島進入長沙歌廳行業(yè)時，長沙歌廳已經(jīng)發(fā)展多年。

長沙歌廳的前身是音樂茶座，上世紀(jì)80年代，愛熱鬧的長沙人喜歡去茶座聽說書，后來一度流行舞廳和夜總會。隨著改革開放后生活水平的提高，人們休閑的時間多了，商務(wù)交往也多了，但舞廳和夜總會并不是所有人都樂意去的地方。

1988年，長沙出現(xiàn)了第一家的歌廳，這在全國也是比較早的。與舞廳等相比，歌廳是很透明的放松娛樂的地方，男女老少都可以去。這種新穎而時尚的娛樂消費形式很快受到長沙人的歡迎。

歌舞廳的快速發(fā)展也引來過人們的爭論：搞營業(yè)性歌舞廳是否偏離了社會主義方向，這種大眾文化是否等同于低俗文化。但在1992年鄧小平南巡講話后，隨著對改革開放新思想的認可，爭論很快平息，長沙的歌廳和文化娛樂業(yè)迅速發(fā)展。

當(dāng)琴島歌廳開業(yè)時，長沙歌廳的數(shù)量已經(jīng)達到了空前的150余家?；鸨男星樽尨笈碳彝度肫渲?，一時間長沙歌廳泛濫成災(zāi)，市場極為繁榮，但競爭也變得極為慘烈。

由于日趨激烈的競爭態(tài)勢，部分歌廳為了迎合部分觀眾的低級趣味，“葷”段子、黃段子等惡俗一度風(fēng)行，加上演藝人員眾多而良莠不齊，由此引發(fā)了社會普遍不滿，也引起了管理部門的高度重視。

但對于文化娛樂業(yè)而言，很容易出現(xiàn)“一放就亂、一管就死”的局面，特別是在其發(fā)展的初期。如何充分運用政策的靈活性管理文化娛樂市場，使之“管而不死、活而不亂”，這成為長沙市文化主管部門一門獨到的管理藝術(shù)。在歌廳文化的管理上，文化部門提出“倡導(dǎo)高雅的，支持健康的，允許無害的，反對低俗的”。對如何“俗”也提出了要求，即“俗得要文明，俗得要健康，俗得要藝術(shù)”。對一些小品相聲等語言類節(jié)目中容易出現(xiàn)低俗現(xiàn)象，長沙市文化局不定期檢查和暗訪，發(fā)現(xiàn)問題后不是簡單封殺，而是督導(dǎo)其修改提高。

為了規(guī)范演藝市場和演出人員，長沙市文化局從1993年開始每年都對演藝人員進行考核，并且分等級發(fā)放從業(yè)證書，對他們提高自身素質(zhì)和演藝水平起到了相當(dāng)大的促進作用?！霸谖幕瘖蕵樊a(chǎn)業(yè)起步階段，有些地方只要有一點點出格就抓人或關(guān)門，從我們的經(jīng)驗來看，政策的靈活性和管理上的‘度’很重要，不能一棒子打死，因為那樣可能把整個文化產(chǎn)業(yè)都打死了?！遍L沙市文化局文化市場處處長海秋媛告訴《決策》。

由于政府的規(guī)范與引導(dǎo)，長沙歌廳的競爭漸趨有序。但在這群龐大的歌廳企業(yè)中，琴島無論是規(guī)模還是背景都不顯眼。誰也沒有想到在其后殘酷的市場競爭中，琴島能脫穎而出。

當(dāng)時，長沙的歌廳多處于發(fā)展的初期，規(guī)模小，以點歌為主，由于場地小、投資小，還沒有大制作的節(jié)目。作為琴島的總經(jīng)理，余德華卻花高薪請來了專業(yè)人才，放手讓他們施展才華，在節(jié)目調(diào)度安排上一切由藝術(shù)總監(jiān)說了算。為了留住后來號稱中南五省王牌主持的歐陽胖胖，除了每月發(fā)給高薪外，余德華還把歌廳分出一成股份給了歐陽胖胖，并送他一輛高級轎車。琴島歌廳除了善用人才外，搞節(jié)目也舍得花本錢，他們組織了一個班子，一年四季在全國到處跑，碰上了好節(jié)目舍得高價邀請。

根據(jù)市場需要不斷變化的高質(zhì)量的節(jié)目和演出人員使琴島得到了觀眾的熱捧，在競爭中逐漸壯大。當(dāng)時，總面積500多平方米，能容納200多人的琴島歌廳，幾乎場場爆滿。琴島獨具特色的節(jié)目和經(jīng)營方式很快在行業(yè)內(nèi)樹立了品牌。

“群雄逐鹿”

1997年，琴島迎來了發(fā)展過程中一個重要的轉(zhuǎn)折點。

由于原來的場地太小，舞臺和設(shè)備都很簡陋，1997年，琴島搬遷至比原來大了一倍的新場地，可以容納600多人。此時，長沙的歌廳已經(jīng)發(fā)展到了“大魚吃小魚”的市場濃縮時期，很多規(guī)模小的歌廳被市場淘汰，最終只剩下十幾家大品牌的歌廳。就這樣，琴島進入到了長沙歌廳“群雄逐鹿”的階段。

面對如此大的場地和比原來高得多的票價，余德華有些擔(dān)憂會不會有這么多的觀眾。事實很快打消了他的疑慮，歌廳又經(jīng)常爆滿。

“最火的時候，買票的隊伍經(jīng)常排成百米長龍，很多人為了買到票，專門請人排隊占位子。600多個座位的歌廳硬是擠進了1000多人，一年的營業(yè)收入比原來翻了一番，達到3000多萬?！庇嗟氯A至今仍感慨那段光輝歲月。

更重要的是，搬遷后的琴島在演出質(zhì)量上也躍上一個新臺階，對表演節(jié)目的排練、包裝越來越講究。同時，為了學(xué)習(xí)先進的舞臺藝術(shù)、演出模式和管理經(jīng)驗，琴島不僅先后數(shù)次到香港、澳門、東南亞參觀，而且還跑到了有著深厚文化底蘊的歐洲五國取經(jīng)。金牌主持、詼諧明星、實力歌手輪番登場，雅俗共賞、薈萃中外的精品演繹，奇特的策劃、華麗的包裝、轟動的演出效果，使得“琴島”始終引領(lǐng)著長沙歌廳文化的新潮流，成為長沙歌廳的一面旗幟，并在業(yè)界形成了“琴島模式”。

1997年，湖南經(jīng)視新創(chuàng)辦了一個名為《幸運3721》的綜藝節(jié)目，把當(dāng)時在琴島最紅的奇志和大兵請上了節(jié)目，在湖南創(chuàng)下了高達40％的收視率奇跡，并催生了叫響全國的電視湘軍奇兵《快樂大本營》。自此，長沙歌廳的名星和名節(jié)目，紛紛走上電視、走向全國。從某種意義上講，歌廳是湖南電視的活水，沒有它就沒有今天的湖南電視。

為了促進歌廳等文化娛樂產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展，1997年，長沙市提出“管理及服務(wù)”的理念，成立文化市場管理委員會，由市委副書記擔(dān)任主任，成員由文化、工商、稅務(wù)、消防、公安等相關(guān)部門組成，每月召開一次聯(lián)席會議，一條龍服務(wù)，定期聯(lián)合檢查，解決娛樂場所出現(xiàn)的問題。并且規(guī)定任何形式的檢查都要經(jīng)文化市場管理委員會的批準(zhǔn)，檢查過程也有委員會派人監(jiān)督，諸如“停業(yè)整頓”之類的處理意見必須報請市長辦公會批準(zhǔn)。

此外，長沙市文化局還經(jīng)常組織業(yè)主培訓(xùn)班，對歌廳經(jīng)理、藝術(shù)總監(jiān)等人員進行培訓(xùn)。針對歌廳節(jié)目更新快，對好節(jié)目需求量大，文化局充分發(fā)揮在這方面網(wǎng)絡(luò)廣、信息快的優(yōu)勢，主動為歌廳介紹適合的節(jié)目，引進需要的演員，以加快上演節(jié)目的更新。為了方便歌廳引進省外、境外的藝術(shù)表演團，文化局盡量提高審核效率，為歌廳的發(fā)展創(chuàng)造了寬松的環(huán)境。

劇場時代

“琴島模式”的成功，引來了全國許多城市的學(xué)習(xí)和模仿，許多長沙人也向周邊省市發(fā)展，把歌廳開到了武漢、南京等大城市，但長沙市內(nèi)歌廳卻面臨困境。

據(jù)長沙市文化局的調(diào)查，從2002年開始，長沙歌廳的平均上座率和收入逐年下滑，2005年跌入谷底，這一年歌廳的數(shù)量只剩下6家。一方面外部競爭加劇，歌廳遭遇娛樂多元化的強烈沖擊。在娛樂消費選擇多樣化的今天，酒吧、洗浴按摩城等行業(yè)將大批顧客從歌廳里吸引出去。另一方面，隨著觀眾品位不斷提升，業(yè)內(nèi)競爭升級?，F(xiàn)在的競爭不再像過去看誰的規(guī)模大，比誰搶到了最熱門的笑星，而是更深層次的競爭，包括歌廳規(guī)模、硬件設(shè)施、節(jié)目創(chuàng)新，尤其是經(jīng)營理念等的全面升級換代。

2007年初，由于拆遷和效益下滑嚴(yán)重等因素，琴島各廳正式停業(yè)，歌廳時代也宣告結(jié)束。

與傳統(tǒng)歌廳模式?jīng)]落相對應(yīng)的是，以田漢大劇院為代表的大劇院式歌廳逐漸顯示出巨大優(yōu)勢。2002年，原來的“紅太陽”歌廳因一場意外的大火搬遷至田漢大劇院。田漢大劇院以迎合更多的外來觀眾為主，追求“高大全”，注重場面豪華，規(guī)模龐大，服務(wù)全面，節(jié)目中西結(jié)合，以大型歌舞為主。規(guī)模化和國際化是劇院模式的主要特點。盡管票價最高達到300元，但自開業(yè)以來，田漢大劇院每天演出不斷，1400個座位的劇場日平均保持著90％以上的上座率，年營業(yè)額達5000萬元。

自琴島停業(yè)，余德華便馬不停蹄的到國外世界著名演藝場所考察，并且重新選址在一處更大的場地。每搬一次家對于琴島來說都是一場革命。為了打造更高級的舞臺藝術(shù)和壯觀視覺效果，琴島光舞臺、音響等硬件設(shè)施投入就達3000萬元。在節(jié)目制作上，余德華還準(zhǔn)備請專門的編導(dǎo)和音樂制作，節(jié)目更加國際化和高雅化。

“哪怕是俗的東西也可以通過高科技的舞臺藝術(shù)讓人感到不俗，哪怕是傳統(tǒng)的逗笑也會用另外一種手法和模式表現(xiàn)出來?！庇嗟氯A的目標(biāo)是新琴島要做成中國聞名的演藝航母，引領(lǐng)長沙歌廳進入新一輪變革。

對于長沙歌廳長盛不衰的秘訣，海秋媛分析認為，一方面是長沙有這么一批敢為人先的文化人和一群熱情的觀眾，另一方面就是政府的管理和扶植。為了扶持琴島等歌廳發(fā)展，長沙市不僅取消了包括演出管理費在內(nèi)的一切不合理收費，還給予一定的補貼。更為重要的是歌廳也成為長沙市重點發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)之一，政府將從產(chǎn)業(yè)的高度來推動歌廳的進一步發(fā)展。