論中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)提升企業(yè)管理能力的現(xiàn)實(shí)意義

鐘海

【摘? 要】傳統(tǒng)文化已具備近千年的豐富歷史，能夠結(jié)合思想觀念，形成多種類(lèi)型的道德文化，逐漸成為國(guó)家建設(shè)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所重視的精神財(cái)富。論文闡述中國(guó)傳統(tǒng)文化的基本內(nèi)容以及中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)管理的重要影響，以此通過(guò)研究中國(guó)傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理建設(shè)中的實(shí)踐應(yīng)用，進(jìn)一步討論中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)提升企業(yè)管理能力的現(xiàn)實(shí)意義。

【Abstract】Traditional culture has a rich history of nearly a thousand years. It can combine ideas and form various types of moral culture， and gradually become the spiritual wealth in the process of national construction and development. This paper expounds the basic content of Chinese traditional culture and the important influence of Chinese traditional culture on enterprise management， and further discusses the practical significance of Chinese traditional culture on improving enterprise management ability through studying the practical application of Chinese traditional culture in enterprise management construction.

【關(guān)鍵詞】中國(guó)傳統(tǒng)文化;企業(yè)管理能力;現(xiàn)實(shí)意義

【Keywords】Chinese traditional culture; enterprise management ability; practical significance

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）06-0089-03

1 引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，各行各業(yè)都開(kāi)始朝向新時(shí)代的光明前景逐漸邁進(jìn)，而這也會(huì)對(duì)企業(yè)自身的管理水平提出更高的指標(biāo)要求。由于中國(guó)傳統(tǒng)文化在歷史發(fā)展進(jìn)程中所產(chǎn)生的重要作用，就更加需要深刻挖掘中國(guó)傳統(tǒng)文化所蘊(yùn)含的豐富思想，并促使其能夠與企業(yè)的管理建設(shè)相融合，以此發(fā)揮傳統(tǒng)文化的特色價(jià)值，不斷促進(jìn)企業(yè)的繁榮與發(fā)展。

2 傳統(tǒng)文化的基本概述

中國(guó)傳統(tǒng)文化主要由儒家、道家、法家等諸子百家文化組成，包括許多重要的觀點(diǎn)思想、精神理念、語(yǔ)言文字等都屬于傳統(tǒng)文化的范疇。早在遠(yuǎn)古時(shí)期，就開(kāi)始出現(xiàn)了中國(guó)早期的文化身影，并與當(dāng)時(shí)的社會(huì)發(fā)展存在著密切聯(lián)系，在人們的生活和工作當(dāng)中得以充分利用。通過(guò)文化當(dāng)中所蘊(yùn)含的獨(dú)特魅力，推動(dòng)著華夏民族的不斷發(fā)展進(jìn)步。

中國(guó)傳統(tǒng)文化當(dāng)中蘊(yùn)涵的管理思想，通過(guò)千百年的歷史傳承與發(fā)展，已經(jīng)彰顯出了強(qiáng)大的民族文化生命力。首先是有關(guān)儒家的管理思想，主要是強(qiáng)調(diào)“以人為本”的思想觀點(diǎn)，能夠?qū)⑷收?ài)人的思想運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)的管理過(guò)程當(dāng)中，從而能夠遵循適度、合理的標(biāo)準(zhǔn)原則，真正地處理好企業(yè)內(nèi)部人員之間的相互關(guān)系，促進(jìn)人員之間的互相協(xié)作，不斷為營(yíng)造企業(yè)良好氛圍而努力;其次則是道家的管理思想，在該學(xué)派中由老子提出來(lái)的“無(wú)為而治”思想，能夠要求人們?cè)谧裱匀坏幕A(chǔ)之上，獲得良好的管理效果。而這對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，就需要管理者能夠營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，通過(guò)滿(mǎn)足員工的期望與愿景，而使其能夠形成充足的歸屬感，能夠激發(fā)自身的主觀能動(dòng)性，不斷地積極參與到工作當(dāng)中;最后則是法家的管理思想，主要以韓非子等人為代表，提倡制度在企業(yè)管理當(dāng)中的重要作用。從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)講，必須要通過(guò)建立相關(guān)的管理制度與規(guī)范，才能夠切實(shí)保障企業(yè)管理與建設(shè)工作的順利展開(kāi)，并可以合理調(diào)整內(nèi)部的組織環(huán)境，不斷形成企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。

3 企業(yè)主流文化管理的缺失與不足

隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化與變革，中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了巨大的成功，中國(guó)企業(yè)接受了西方企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)也得到了快速的發(fā)展，但是中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大多來(lái)自于外部的市場(chǎng)，而內(nèi)生動(dòng)力總是處于乏力的狀態(tài)，最常見(jiàn)的表現(xiàn)就是人才流動(dòng)率過(guò)高，科技創(chuàng)新力不強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作水平偏低等。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入新時(shí)期全球化發(fā)展階段，時(shí)間與空間距離大大縮小，使得全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，中國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正在逐漸減弱，如何使中國(guó)企業(yè)在全球化的新時(shí)期確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須重視自已的核心企業(yè)文化的建設(shè)，讓企業(yè)不斷滋生出內(nèi)生動(dòng)力源。目前，就企業(yè)內(nèi)部的氛圍情況來(lái)說(shuō)，有些企業(yè)由于自身關(guān)注重點(diǎn)的局限性，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在實(shí)際組織建設(shè)當(dāng)中的實(shí)際作用，很容易在管理過(guò)程當(dāng)中，過(guò)分關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而缺乏對(duì)員工的人文關(guān)懷，由此導(dǎo)致員工在公司當(dāng)中缺乏足夠的歸屬感，沒(méi)有辦法全身心投入企業(yè)的組織建設(shè)過(guò)程當(dāng)中。在開(kāi)展企業(yè)管理工作的過(guò)程中，某些企業(yè)并未注重特色文化的融入，致使企業(yè)文化缺乏特色價(jià)值，沒(méi)有辦法達(dá)到預(yù)期的實(shí)踐目標(biāo)。除此之外，有的企業(yè)在文化建設(shè)方面投入的精力較少，并沒(méi)有隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步而提出具有實(shí)效性的保障機(jī)制與文化觀念，從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏與時(shí)俱進(jìn)的能力，沒(méi)有辦法隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，而開(kāi)展及時(shí)有效的企業(yè)文化建設(shè)工作。

4 傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理建設(shè)中的實(shí)踐與應(yīng)用

4.1 樹(shù)立“以人為本”的管理導(dǎo)向

春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，由管仲提出的“以人為本”的重要思想，在當(dāng)時(shí)階段就已經(jīng)成為治理國(guó)家的重要思想，并發(fā)揮了舉足輕重的實(shí)際作用。而在現(xiàn)階段，“以人為本”的思想觀念依舊盛行，并要求相關(guān)管理人員能夠以員工的個(gè)人價(jià)值為主，重視員工的培養(yǎng)與發(fā)展，從而能夠真正將員工自身的需求與企業(yè)需求結(jié)合起來(lái)，通過(guò)為其提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，真正激發(fā)每位員工的個(gè)人潛能。而這對(duì)于企業(yè)的管理建設(shè)來(lái)說(shuō)，能夠解決實(shí)際存在的管理問(wèn)題，真正采用以員工為主體的多種方式，努力發(fā)揮其最大的個(gè)人價(jià)值。再加上，人力資源作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的重要資源，需要其各方面的配合與投入，才能夠使企業(yè)完成既定目標(biāo)，不斷獲得前進(jìn)與發(fā)展的優(yōu)勢(shì)動(dòng)力。

4.2 學(xué)習(xí)“紅色精神”的革命文化

縱觀我國(guó)近代歷史發(fā)展進(jìn)程，有關(guān)革命背景下的紅色文化精神，是我國(guó)人民在任何時(shí)候都不能忽略的重要文化。它出現(xiàn)于華夏民族最困難的階段，是對(duì)當(dāng)時(shí)歷史時(shí)期的深刻闡述，也是承載中華兒女頑強(qiáng)拼搏的精神追求，是中國(guó)任何發(fā)展階段都需要的寶貴財(cái)富，值得我們所有人不斷傳承與發(fā)揚(yáng)。其中，有關(guān)紅色文化當(dāng)中所蘊(yùn)含的艱苦奮斗、實(shí)事求是、敢于斗爭(zhēng)的重要精神，特別是在現(xiàn)階段更能成為企業(yè)思想建設(shè)與組織建設(shè)的重要依據(jù)，能夠樹(shù)立正確的思想理念和精神信仰。不斷宣揚(yáng)紅色背景之下的革命文化，能夠引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展朝向正確的目標(biāo)前進(jìn)，切實(shí)提高企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)能力與效率，不斷為發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)而充分努力。

4.3 營(yíng)造“家庭化”的企業(yè)氛圍

傳統(tǒng)文化中的家庭基礎(chǔ)在人們成長(zhǎng)發(fā)展當(dāng)中有著重要作用，而這在現(xiàn)階段的環(huán)境趨勢(shì)下愈加重要。因此，在企業(yè)的管理與建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，管理人員一定要注重營(yíng)造“家庭化”的企業(yè)氛圍，從最本質(zhì)的方面出發(fā)，不斷深入員工的內(nèi)心深處，能夠營(yíng)造相互關(guān)心、互相幫助的和諧氛圍，不斷開(kāi)展進(jìn)行親情式的管理模式，讓員工都能夠在企業(yè)當(dāng)中尋找到自己的歸屬感，以此激發(fā)人員為企業(yè)作貢獻(xiàn)的主觀積極性，能夠幫助企業(yè)留住人才、激勵(lì)人才，真正達(dá)到企業(yè)管理與建設(shè)的基本目標(biāo)。除此之外，企業(yè)還需要對(duì)員工予以足夠的關(guān)注和重視，通過(guò)為其舉辦生日宴會(huì)以及員工休息室、健身室等基礎(chǔ)設(shè)施的建立，能夠滿(mǎn)足員工在生活方面的日常需求。另外，還應(yīng)為其提供家長(zhǎng)慰問(wèn)金、子女教育金等福利，幫助員工解決后顧之憂(yōu)，真正能夠提高員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和忠誠(chéng)度。

4.4 發(fā)展傳統(tǒng)文化特色的企業(yè)文化

中國(guó)傳統(tǒng)文化是經(jīng)過(guò)時(shí)間的碰撞和融合而得以長(zhǎng)久保留的精神財(cái)富，是從來(lái)沒(méi)有中斷過(guò)的文化寶庫(kù)，它包含經(jīng)濟(jì)、政治、文化、軍事等多個(gè)方面的重要理論，能夠成為我國(guó)偉大復(fù)興之路上的重要保障，也能夠作為引領(lǐng)我們不斷前進(jìn)的價(jià)值理念，在任何時(shí)候都不可被輕易的忽略或推翻。而由于從某種程度上來(lái)說(shuō)，治國(guó)和治業(yè)是相似而又相互影響的。因此，在企業(yè)管理建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)著重考慮企業(yè)文化的重要作用，認(rèn)真完善傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性引導(dǎo)作用，從而能夠發(fā)揮重要的導(dǎo)向功能與激勵(lì)功能，滿(mǎn)足企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的基本需求，企業(yè)以此提出統(tǒng)一的價(jià)值準(zhǔn)則，激勵(lì)員工不斷朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)共同努力奮斗。所以在構(gòu)建企業(yè)文化當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)充分吸收中國(guó)傳統(tǒng)文化的基本理念，通過(guò)多年的不斷探索與親身踐行，而逐漸找到適合其自身發(fā)展的企業(yè)文化，不斷建立起具有中國(guó)特色的企業(yè)文化。

4.5 實(shí)現(xiàn)企業(yè)特色與傳統(tǒng)文化相結(jié)合

中國(guó)傳統(tǒng)文化百花齊放，博大精深，諸子百家思想各有特點(diǎn)。當(dāng)前中國(guó)傳統(tǒng)文化在我國(guó)企業(yè)管理中的作用已逐漸得到加強(qiáng)，但是在將其融合于企業(yè)管理當(dāng)中時(shí)，則要完全結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，選擇最為恰當(dāng)?shù)奈幕枷肜砟?，或取各家之所長(zhǎng)，將其定義為企業(yè)自身的核心文化，以此推動(dòng)中國(guó)傳統(tǒng)文化的繼承與創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展中起著引領(lǐng)作用，并不斷激發(fā)企業(yè)重要的內(nèi)生動(dòng)力和產(chǎn)出功能，從而有效滿(mǎn)足企業(yè)在管理建設(shè)方面的精準(zhǔn)需求。因此，在發(fā)揮中國(guó)傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理當(dāng)中現(xiàn)實(shí)意義的過(guò)程當(dāng)中，必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身特色與傳統(tǒng)文化之間的相互結(jié)合，不應(yīng)忽視其中任何一方，而切實(shí)提出符合發(fā)展趨勢(shì)的文化主題，并通過(guò)企業(yè)自身的探索踐行，不斷建立起具有中國(guó)傳統(tǒng)特色的管理方案，達(dá)到真正吸收中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓的預(yù)期目標(biāo)。

4.6 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)桿作用

通常來(lái)說(shuō)，價(jià)值觀作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的思想觀念和行為表現(xiàn)作出適當(dāng)引導(dǎo)，從而能夠便于管理人員開(kāi)展日常的管理工作。而通過(guò)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的深度剖析，可以發(fā)現(xiàn)：在古代，就有許多統(tǒng)治者開(kāi)始以“以身作則”的方式，利用自己的正確行為去影響他人，從而能夠達(dá)到“己所不欲，勿施于人”的系列要求。因此，這就能夠?qū)ξ覈?guó)現(xiàn)階段企業(yè)管理的方式提供有效參考。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)價(jià)值觀的踐行者，能夠通過(guò)自身以身作則，而達(dá)到上行下效的基本目的，從而能夠讓員工改善自己的行為，不斷滿(mǎn)足企業(yè)的管理要求。除此之外，除了領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)也可以組織模范員工的評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)樹(shù)立普通員工榜樣的形式，促進(jìn)各位員工能夠真正加入價(jià)值觀的踐行過(guò)程當(dāng)中，從而不斷發(fā)揮榜樣的示范力量，能夠真正帶領(lǐng)員工積極效仿，切實(shí)將文化思想轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w行為，逐漸達(dá)到現(xiàn)行企業(yè)文化的預(yù)期目標(biāo)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化社會(huì)快速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)期，企業(yè)管理工作在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中扮演著十分重要的角色，能夠從一定程度上成為促進(jìn)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力源泉。因此，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)自身的管理與建設(shè)工作，充分考慮中國(guó)傳統(tǒng)文化的存在價(jià)值，明確其在企業(yè)管理與建設(shè)中所產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)意義，真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化相互融合。除此之外，傳統(tǒng)文化領(lǐng)域當(dāng)中，各家所提出的思想觀念，則更是能夠?qū)ζ髽I(yè)的建設(shè)方針與目標(biāo)使命起到重要的影響作用，從而有利于彰顯中國(guó)傳統(tǒng)文化的特色價(jià)值，真正發(fā)揮建設(shè)具有中國(guó)特色企業(yè)文化的重要優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的高效管理與繁榮建設(shè)。

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