內(nèi)部跳槽，尋找最佳職業(yè)定位

許多人都?jí)粝胫鲎约合矏鄣墓ぷ?，能夠充分發(fā)揮自己的能力和潛力，但并非每個(gè)人一開始都能找到適合自己的位置。如果目前所從事的工作并不是自己理想的職位，那么，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行“跳槽”，也是一種不錯(cuò)的職業(yè)調(diào)整方法，我們稱其為“內(nèi)部換崗”。

找到一個(gè)人才不容易，但很多公司的問題卻在于找到了人才，最終卻沒能把他們留下來。

全球最大的汽車油漆供應(yīng)商美國PPG集團(tuán)在對(duì)跳槽人員進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：為了高薪而離開公司的只是一少部分人，更多的員工是因?yàn)閷?duì)現(xiàn)有工作崗位或者工作環(huán)境感到厭倦，期待通過跳槽去嘗試一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。盡管現(xiàn)在看起來員工跳槽很頻繁，其實(shí)主動(dòng)跳槽的人還是很少的，畢竟大家都喜歡“做熟不做生”，如果能夠在自己公司內(nèi)部換一個(gè)工作崗位或工作環(huán)境，也許員工都會(huì)愿意嘗試一下。

對(duì)于多數(shù)企業(yè)而言，內(nèi)部人才的流動(dòng)性很低，大多數(shù)人必須長期呆在一個(gè)崗位，沿著固定的職業(yè)發(fā)展通道上升，如果一個(gè)員工對(duì)自己的工作崗位不滿意，想去做另外一項(xiàng)更加適合自己的工作并不容易，當(dāng)員工的想法不能如愿時(shí)，他們的工作積極性便會(huì)受到明顯的壓抑，長此以往，將嚴(yán)重影響正常的工作開展，甚至?xí)斐蓡T工的離職，這對(duì)企業(yè)和員工來講都是一個(gè)重大損失。

據(jù)一家咨詢公司對(duì)巴西130家企業(yè)的調(diào)查顯示，有27%的大公司已經(jīng)實(shí)施鼓勵(lì)員工內(nèi)部換崗的策略，這主要基于兩大理由：一是不愿意讓許多有用的人才因不想繼續(xù)在不適合自己的職位上工作而離開公司，二是公司需要挖掘和培養(yǎng)有管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的人才。

一位管理學(xué)家曾經(jīng)說過，“如果你讓員工干得好，就得給他一份恰當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?。衡量一份工作?duì)一個(gè)人是否恰當(dāng)，關(guān)鍵是看他自己是否有興趣，有熱情。如果員工能夠選擇自己喜歡做的事情，就會(huì)精神振奮，更加投入。

明基（中國）公司在1997年成立之初只有幾個(gè)人，公司發(fā)展到2000年的時(shí)候，由于業(yè)務(wù)的急速發(fā)展，員工一下子猛增到了200多人，按照慣例，公司新員工基本上都是從大學(xué)新招來的應(yīng)屆畢業(yè)生，所以根本就沒辦法確定誰在什么樣的崗位上是最適合的。對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，剛開始往往找不到準(zhǔn)確的職業(yè)定位，只有在經(jīng)過2——3年的崗位工作后，當(dāng)中的許多人才會(huì)開始思考：除了目前的職業(yè)生涯發(fā)展通道以外，我還能有什么樣的發(fā)展空間呢？還有沒有更加適合我的工作崗位呢？因此，明基（中國）公司實(shí)施了“內(nèi)部換崗”的制度，員工可以向公司管理層提出換崗申請(qǐng)，公司人力資源部門會(huì)根據(jù)員工的個(gè)性、能力、工作業(yè)績進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考慮，對(duì)換崗申請(qǐng)?zhí)岢鼋ㄗh，將員工調(diào)換至適應(yīng)其自身發(fā)展的崗位。此舉不僅受到了公司員工的歡迎，同時(shí)激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)部活力，員工的工作積極性得到了極大的提升，同時(shí)也發(fā)掘和培養(yǎng)了一大批復(fù)合型的管理和經(jīng)營人才，使得明基（中國）公司的營業(yè)收入在五年內(nèi)增長了一倍多。