《中國(guó)高端訪問(wèn)系列》等五則

《中國(guó)高端訪問(wèn)系列》

余瑋、吳志菲著 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社

本“系列”是兩位夫妻作者對(duì)政界、商界、科技界、文娛界等領(lǐng)域頂尖人物的系列專訪。讀者通過(guò)訪談可以看到一些重大歷史事件的臺(tái)前幕后，了解許多曾經(jīng)影響并且有的還在繼續(xù)影響中國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的學(xué)術(shù)和思想，以及這些高端人物奮斗的人生理想與信念?！队绊懼袊?guó)高層決策的1 8人》定價(jià)：55．80元、《中國(guó)當(dāng)代文壇具有影響力的21人》定價(jià)：29．80元、《推動(dòng)中國(guó)科技發(fā)展進(jìn)程的20人》定價(jià)：29．80元、《五星級(jí)巨商的創(chuàng)富秘笈》定價(jià)：29．80元、《與1 8位名流面對(duì)面》定價(jià)：29．80元、

《紅頂子》

成仁著 江蘇文藝出版社

本書(shū)是一部正面探討干群關(guān)系的官場(chǎng)小說(shuō)，主人公梁文中剛到松江縣任縣委書(shū)記，就發(fā)現(xiàn)縣政府引進(jìn)的致富項(xiàng)目虛有其表，而因補(bǔ)償金長(zhǎng)期拖欠，失地的農(nóng)民頻頻上訪!危急之際，他引“水”滅“火”，不料摁下葫蘆浮起瓢……作者總結(jié)出做官真是一人一個(gè)做法：有人把官做成了精衛(wèi)鳥(niǎo)，銜—塊塊小石子填海，不管天長(zhǎng)地久，不管風(fēng)肷雨淋；有人把官做成了布谷鳥(niǎo)，把蛋產(chǎn)在別人窩里，讓別人替他孵孩子，自己到處唱歌；有人把官做成了牙簽鳥(niǎo)，老虎吃完肉，張開(kāi)嘴，他飛進(jìn)去，吃老虎矛縫里的肉末兒，既飽了肚子，又給老虎剔了牙……

《當(dāng)代中國(guó)將帥叢書(shū)》

當(dāng)代中國(guó)出版社

經(jīng)中共中央書(shū)記處、中央軍委批準(zhǔn)立項(xiàng)，由相關(guān)軍事單位組成權(quán)威傳記組撰寫出版的“當(dāng)代中國(guó)將9巾叢書(shū)”入選新聞出版總署“紀(jì)念中國(guó)人民解放軍建軍80周年重點(diǎn)圖書(shū)”，叢書(shū)包括《彭德懷傳》、《賀龍傳》、《陳毅傳》、《劉伯承傳》、《羅榮桓?jìng)鳌?、《聶榮臻傳》、《徐向前傳))、《葉劍英傳》、《粟裕傳》、《陳賡傳》、《王樹(shù)聲傳》、《羅瑞卿傳》、《左權(quán)傳》、《彭雪楓傳》等。匯集了浩繁的文獻(xiàn)、檔案、回憶錄和訪問(wèn)錄等資料，真實(shí)全面地再現(xiàn)了中國(guó)將帥們?nèi)竹R一生的豐功偉績(jī)。

《領(lǐng)袖》

[美]詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯著 中國(guó)人民大學(xué)出版社

這部著作是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)界公認(rèn)的經(jīng)典名著，曾獲得美國(guó)普利策獎(jiǎng)和國(guó)家圖書(shū)獎(jiǎng)項(xiàng)桂冠。它對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系進(jìn)行了精辟分析，對(duì)交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)作了開(kāi)創(chuàng)性區(qū)分，對(duì)道德領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈呼吁，更重要的是，它將理論的闡述與現(xiàn)實(shí)的分析緊密結(jié)合起來(lái)，對(duì)美國(guó)的觀察與世界其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合比較，使領(lǐng)導(dǎo)者切實(shí)提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。

《領(lǐng)軍之道》

李凱城著 北京工業(yè)大學(xué)出版社

本書(shū)介紹的是毛澤東軍隊(duì)管理思想及其現(xiàn)代價(jià)值。在中國(guó)辦企業(yè)、搞管理需要研究中國(guó)式的管理思想，研究中國(guó)式的管理思想就要講到毛澤東的軍隊(duì)管理思想與實(shí)踐。本書(shū)從當(dāng)前企業(yè)管理實(shí)踐中急需解決的具體問(wèn)題出發(fā)，分析當(dāng)年毛澤東在創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)軍隊(duì)遇到類似問(wèn)題時(shí)，是如何認(rèn)識(shí)和解決的，并從這些思想和成功經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出與當(dāng)代管理學(xué)觀點(diǎn)的異同。