價(jià)值工程在我國(guó)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究

　　摘要：文章從價(jià)值工程的基本理論出發(fā)，通過分析我國(guó)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及其在我國(guó)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用情況，論述了在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段應(yīng)用價(jià)值工程，可以很好的進(jìn)行成本控制，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
　　關(guān)鍵詞：價(jià)值工程；項(xiàng)目管理；成本控制
　　
　　一、價(jià)值工程的定義
　　
　　價(jià)值工程（value engineering，VE），也稱為價(jià)值分析（valve analysis，VA），是以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值為目的，力求用最低壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)。其中價(jià)值可以理解為一種尺度，這種尺度體現(xiàn)了某一事物的功能和實(shí)現(xiàn)這種功能的耗費(fèi)之比。用公式來表示就是：
　　V=F/C
　　其中：V——價(jià)值；F——功能；C——成本。
　　產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值的提高，有賴于其功能與實(shí)現(xiàn)其功能的費(fèi)用（或成本）之間關(guān)系的變化。要提高價(jià)值可以通過五種途徑，分別是：
　　V↑=F→/C↓功能不變，成本降低；
　　V↑=F↑/C→成本不變，功能提高；
　　V↑↑=F↑/C↓功能提高，成本降低；
　　V↑=F↑↑/C↑成本略有提高，功能大幅度提高；
　　V↑=F↓/C↓↓功能略有下降，成本大幅度下降。
　　
　　二、價(jià)值工程的特點(diǎn)及研究對(duì)象
　　
　　價(jià)值工程的主要特點(diǎn)為：從使用者的需求出發(fā)，出發(fā)點(diǎn)的選擇要適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式，應(yīng)滿足使用者對(duì)功能的需求。對(duì)所研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，著眼于壽命周期費(fèi)用；通過功能與成本進(jìn)行比較，形成比較價(jià)值的概念和量值；而且必須用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法對(duì)其進(jìn)行深入研究。致力于提高價(jià)值的創(chuàng)造性活動(dòng)；提高價(jià)值是一項(xiàng)創(chuàng)造性活動(dòng)，這其中要有所創(chuàng)新，提高功能或者降低成本都要伴隨著新技術(shù)、新工藝或者新方法。有組織、有計(jì)劃、有步驟地開展工作；順利地開展價(jià)值工程活動(dòng)需要在各個(gè)部門的各個(gè)人員之間溝通思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，要步調(diào)一致地開展工作。
　　價(jià)值工程的研究對(duì)象可以概括為：凡是為獲取功能而發(fā)生費(fèi)用的事物，都可以作為價(jià)值工程研究的對(duì)象。如工藝、產(chǎn)品、工程或服務(wù)等。總之其研究對(duì)象大可以到一項(xiàng)工程建設(shè)，或者一項(xiàng)成套技術(shù)項(xiàng)目的分析，小可以是企業(yè)生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品，每一部件或每一臺(tái)設(shè)備，在原材料采用方面也可應(yīng)用此法進(jìn)行分析。
　　
　　三、價(jià)值工程的發(fā)展以及在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀
　　
　　價(jià)值工程起源于材料和代用品的研究，但是它的原理很快就擴(kuò)展到了各個(gè)領(lǐng)域，并且自1978年引入我國(guó)后，經(jīng)過一系列實(shí)踐，在國(guó)家宏觀調(diào)控、企業(yè)組織管理及戰(zhàn)略管理、工程項(xiàng)目的建設(shè)及發(fā)展方面都得到了廣泛的應(yīng)用。價(jià)值工程作為一種有效的管理技術(shù)和思想方法在我國(guó)各類項(xiàng)目管理中得到了很大的應(yīng)用，如在技術(shù)創(chuàng)新中，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造到投入市場(chǎng)的過程中應(yīng)用價(jià)值工程就可以極大的降低成本，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及功能，更好的滿足市場(chǎng)的需求，在企業(yè)和消費(fèi)者之間達(dá)到共贏；同樣，在高校政府采購(gòu)、招投標(biāo)以及工程項(xiàng)目可行性研究及施工過程中，價(jià)值工程的應(yīng)用都可以有效地節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，提高功能。總之，價(jià)值工程可以應(yīng)用于一切有功能、有成本的事物上。但是，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)、很多項(xiàng)目運(yùn)用價(jià)值工程時(shí)只是流于形式，并沒有從真正意義上領(lǐng)悟價(jià)值工程的內(nèi)涵和思想，并且加上時(shí)間變遷、市場(chǎng)環(huán)境的約束等，使國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外企業(yè)。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明：國(guó)外企業(yè)運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目可以節(jié)約大約20%-25%的成本，而國(guó)內(nèi)企業(yè)只能實(shí)現(xiàn)5%-10%的效益增長(zhǎng)。
　　
　　四、價(jià)值工程在我國(guó)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
　　
　　所謂項(xiàng)目，簡(jiǎn)單地說，就是在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而需要完成的一次性活動(dòng)。建一座大樓是一個(gè)項(xiàng)目，完成一個(gè)學(xué)術(shù)課題也是一個(gè)項(xiàng)目。而項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
　　總體來看，我國(guó)的項(xiàng)目管理水平遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員總體素質(zhì)不高，由于項(xiàng)目的流動(dòng)性較大，使得人員積累同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)也比較少；并且在項(xiàng)目初始階段到項(xiàng)目的最后結(jié)束整個(gè)過程中，資源浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重；成本控制是項(xiàng)目管理過程中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，資源是有限的，所以節(jié)約資源、優(yōu)化資源配置是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的一個(gè)主題，也是進(jìn)行任何一個(gè)項(xiàng)目關(guān)注的重點(diǎn)。那么如何很好的進(jìn)行成本控制呢？?jī)r(jià)值工程作為一種節(jié)約成本、提高功能的管理技術(shù)是首選，因?yàn)樗梢允褂邢薜馁Y源達(dá)到最大限度的利用。
　　項(xiàng)目的整個(gè)過程可以概括為投資前期、投資建設(shè)期以及運(yùn)行期三個(gè)階段。
　　首先投資前期的投資機(jī)會(huì)研究是價(jià)值工程的第一步。對(duì)象選擇主要是為了確定項(xiàng)目的投資領(lǐng)域和方向；確定對(duì)象之后，就要進(jìn)行詳細(xì)的情報(bào)資料的搜集，即投資前期的項(xiàng)目可行性研究階段，這個(gè)階段的主要工作是市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、資源條件的評(píng)價(jià)、技術(shù)方案的評(píng)價(jià)、投資估算、人員配置以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和相關(guān)領(lǐng)域項(xiàng)目的發(fā)展情況等等，一般的說，情報(bào)資料搜集的全面與否是影響項(xiàng)目成本控制的重要因素，也是決定項(xiàng)目成敗的一個(gè)關(guān)鍵問題。在搜集情報(bào)之后，還需要進(jìn)行整理分析，全方位、多角度的進(jìn)行科學(xué)合理的項(xiàng)目投資決策，避免將來的失誤和損失。價(jià)值工程選擇對(duì)象的原則是：優(yōu)先選擇改進(jìn)潛力大、效益高、容易實(shí)施的對(duì)象。因此，引入價(jià)值工程的方法，根據(jù)項(xiàng)目的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用ABC分類法、經(jīng)驗(yàn)分析法等進(jìn)行對(duì)象的選擇。
　　其次，在項(xiàng)目的建設(shè)期引入價(jià)值工程。項(xiàng)目的建設(shè)階段是成本控制的關(guān)鍵，可以說，項(xiàng)目成本高低的70%-80%取決于這個(gè)階段，此階段的主要目標(biāo)就是完成項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)期是整個(gè)項(xiàng)目的核心，前期的所有工作都是為了使這個(gè)過程順利進(jìn)行。利用價(jià)值工程的功能系統(tǒng)分析對(duì)這個(gè)過程進(jìn)行成本監(jiān)控，從而減少不必要的功能和資源的浪費(fèi)。功能系統(tǒng)分析包括功能定義、功能整理和功能評(píng)價(jià)。通過功能定義，明確項(xiàng)目各個(gè)組成部分的功能。功能定義不僅要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的功能下定義，更重要的是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)階段的各個(gè)組成部分的功能下定義。在功能整理中，將項(xiàng)目各部分的功能用系統(tǒng)圖表示出來，以更加明確哪些是必要功能、哪些是不必要功能，從而消除不必要功能。功能評(píng)價(jià)主要是確定功能值和目標(biāo)成本，運(yùn)用公式法，直接評(píng)價(jià)法和間接評(píng)價(jià)法進(jìn)行評(píng)價(jià)和價(jià)值計(jì)算；通過功能評(píng)價(jià)可以計(jì)算出項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其功能所需要的成本，與現(xiàn)實(shí)的成本進(jìn)行比較，減少因?yàn)椴槐匾δ芏速M(fèi)的時(shí)間和資源，降低成本，從而使項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程都能節(jié)約資金，達(dá)到成本控制的目的。在項(xiàng)目的建設(shè)階段引入價(jià)值工程是相當(dāng)重要的，價(jià)值工程從項(xiàng)目建設(shè)階段各個(gè)組成部分的功能入手，消除不必要的環(huán)節(jié)和功能，有效的利用資源，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
　　最后，在項(xiàng)目的運(yùn)行期引入價(jià)值工程。運(yùn)行期是項(xiàng)目建設(shè)完成后投入使用以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)其功能的過程。尤其是在項(xiàng)目投入使用后也要產(chǎn)生費(fèi)用，即使用成本，而價(jià)值工程追求的就是生產(chǎn)成本和使用成本最低。在項(xiàng)目投入使用后，從功能分析入手，評(píng)價(jià)其功能和價(jià)值，找出缺陷，尋求改進(jìn)的方法，從而使項(xiàng)目的功能更加完善。
　　在項(xiàng)目管理過程中一定要注意運(yùn)用管理的技巧和方法。要注意整個(gè)項(xiàng)目管理過程中人員的多少要適當(dāng)，采用目標(biāo)管理的原則，將目標(biāo)層層分解具體到每個(gè)人，充分的調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，并且還要注重對(duì)人的激勵(lì)。同時(shí)，管理者不但自己要掌握價(jià)值工程的基本知識(shí)和原理，還要將這種思想發(fā)揚(yáng)到項(xiàng)目管理的每個(gè)角落、每個(gè)員工身上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
　　應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行項(xiàng)目管理（包括任何一個(gè)項(xiàng)目）是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理成本控制的非常有效的手段，尤其對(duì)于那些資金有限，資源約束強(qiáng)的項(xiàng)目。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，成本是構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)主要方面，減少成本，贏得市場(chǎng)，將價(jià)值工程運(yùn)用到項(xiàng)目管理中勢(shì)在必行。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
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