我國體育用品企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀與提升的對策研究

　　摘要：本文運用文獻資料、邏輯推理法，對我國體育用品業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和影響我國體育用品業(yè)核心競爭力的因素進行了探討，研究認為：加強技術(shù)創(chuàng)新、引入現(xiàn)代企業(yè)制度、通過知識聯(lián)盟和企業(yè)兼并，是我國體育用品企業(yè)提高核心競爭力，抵御市場風(fēng)險的主要對策
　　關(guān)鍵詞：核心競爭力；打造與提升；體育用品企業(yè)
　　
　　在當(dāng)今經(jīng)濟全球化的今天，體育用品業(yè)不僅面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，而且還要面對國際體育用品強勢企業(yè)的挑戰(zhàn)。因此，了解當(dāng)前體育用品的現(xiàn)狀，深入分析影響我國體育用品企業(yè)核心競爭力的因素，培育和提升我國體育用品企業(yè)核心競爭力是當(dāng)前我們需要深入研究的一項重要課題。
　　
　　一、核心競爭力的定義和內(nèi)涵
　　
　　普拉哈拉德和哈默最早提出企業(yè)核心競爭力的定義，認為組織的核心競爭力是“組織中的積累性學(xué)識或?qū)W說，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識或知識?！敝蟀菜鞣虻腅SO（環(huán)境一戰(zhàn)略－組織相適應(yīng)）棋型，邁克爾·波特的五種競爭力量（同業(yè)者、替代業(yè)者、潛在業(yè)者、供應(yīng)者和購買者）行業(yè)模型，對于競爭力的研究也產(chǎn)生了深遠的影響。
　　那么什么是企業(yè)的“核心競爭力”，如何形成核心競爭力”？ 按照最早提出“核心竟爭力”概念的美國著名經(jīng)濟學(xué)家普拉哈拉德和哈默的定義，他們將企業(yè)核心競爭力解釋為企業(yè)的“一組先進技術(shù)的和諧組合”。顯然“這里提到的先進技術(shù)不是單指科學(xué)技術(shù)，它既包括科學(xué)技術(shù)，又包括管理和營銷等方面的技能^[1]。因此，可以把企業(yè)核心競爭力理解為企業(yè)開發(fā)獨特技術(shù)、研制獨特產(chǎn)品、發(fā)明獨特營銷手段和運用獨特管理方式諸能力的特定組合，是以一定方式有機結(jié)合在一起的能力群體?！逼髽I(yè)充分開發(fā)并利用自己的各項資源，如人力、物力、財力、技術(shù)、品牌、聲譽等，來發(fā)展自己的核心競爭力，進而展現(xiàn)本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)一旦擁有自己獨具特色的核心競爭力，就能依靠它創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，進而使企業(yè)形成并保持穩(wěn)定而長期的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　二、體育用品企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀分析
　　
　　1、有限的資源分散，跌入多元化陷阱。目前“我國許多體育用品企業(yè)主要靠模仿和假冒國際知名品牌或標志產(chǎn)品混日子。有些企業(yè)則主要承擔(dān)國外品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)，只賺取附加值最低的部分——加工費”；“我國體育用品企業(yè)上萬家，但大多規(guī)模太小，沒有建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，大量的企業(yè)尚處于家庭作坊式的生產(chǎn)方式。由于企業(yè)小規(guī)模生產(chǎn)，分散經(jīng)營，同時企業(yè)的管理水平低下，使得我國體育用品企業(yè)難以生產(chǎn)具有自己品牌和技術(shù)特點，具有國際競爭力的產(chǎn)品?！边@種利潤較低的多元化經(jīng)營必然導(dǎo)致我國大多數(shù)體育用品企業(yè)在市場競爭中采取擴張規(guī)模、分散風(fēng)險的策略。目前，我國不少體育用品企業(yè)在主營業(yè)務(wù)尚不具備較強競爭力的狀況下，盲目實施多元化經(jīng)營，由于資源分散在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散了企業(yè)在某些重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域（這些企業(yè)實際上并沒有形成重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域）的資源實力，尤其是影響了需要資源保證的核心領(lǐng)域或主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力，從而損害了對核心競爭力的培育和發(fā)展，一些企業(yè)甚至逐漸喪失了某些領(lǐng)域的原有優(yōu)勢。
　　2、研發(fā)工作投入不足，創(chuàng)新能力差。眾所周知，技術(shù)創(chuàng)新的動力在于企業(yè)的研發(fā)能力。國際企業(yè)界普遍認為，一個研發(fā)經(jīng)費僅占企業(yè)銷售額的比例不足1%的企業(yè)是難以生存的；這個比例達2%時，企業(yè)僅處維持水平；只有當(dāng)這個比例達到5%以上時，企業(yè)才有一定的競爭力。而據(jù)有關(guān)資料反映，當(dāng)前我國體育用品企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費占銷售收入的比例平均水平還不到0.4%。顯而易見，研發(fā)投人的嚴重不足極大地阻礙了我國體育用品企業(yè)的技術(shù)改進和創(chuàng)新，導(dǎo)致產(chǎn)品的科技含量很低，從而嚴重削弱了企業(yè)的持續(xù)競爭能力，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。
　　
　　三、培育和發(fā)展體育用品企業(yè)核心競爭力的基本途徑
　　
　　1、加強技術(shù)創(chuàng)新。這是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心。體育用品企業(yè)在打造核心競爭力的過程中應(yīng)注意以下幾點： 一是加強技術(shù)創(chuàng)新組織建設(shè)。鼓勵大中型體育用品企業(yè)創(chuàng)立國家級和省級企業(yè)技術(shù)中心，提高研發(fā)投入占銷售收入的比重，努力開發(fā)專利產(chǎn)品、原創(chuàng)技術(shù)和知名品牌，發(fā)揮行業(yè)示范帶頭作用。在體育用品企業(yè)集中地區(qū)，引導(dǎo)發(fā)展面向行業(yè)和區(qū)域的技術(shù)服務(wù)中心，促進共性、關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)和新技術(shù)的推廣，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新平臺作用。推進產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合攻關(guān)；引進國外大企業(yè)來我國設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，鼓勵有條件的企業(yè)到境外設(shè)立研發(fā)機構(gòu)。二是加快企業(yè)信息化步伐。著眼于快速反映市場，建立研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、物流等管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)流程再造。以適應(yīng)多品種、個性化、高效制造加工的發(fā)展需要為目標，重點推廣CAD/CAM、印花分色制版系統(tǒng)、染色配色系統(tǒng)、自動裁剪系統(tǒng)和試穿系統(tǒng)等信息技術(shù)。
　　2、在企業(yè)管理方面，要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，體育用品企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，企業(yè)無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此體育用品企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。
　　3、通過知識聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力。知識聯(lián)盟有助于一個公司學(xué)習(xí)另一個公司的專業(yè)能力，有助于兩個公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補^[3]，創(chuàng)造新的交叉知識。知識聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密；知識聯(lián)盟的參與者廣泛；具有巨大的戰(zhàn)略潛能等等。因此，知識聯(lián)盟是體育用品企業(yè)從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。
　　4、通過企業(yè)兼并獲得核心競爭力。我國體育用品生產(chǎn)企業(yè)大多屬于中小