中國(guó)企業(yè)如何弄潮跨國(guó)并購(gòu)浪尖

　　摘要：在最近的跨國(guó)并購(gòu)浪潮中，中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，也加入了這一滾滾大潮。這次浪潮的現(xiàn)狀是否適合中國(guó)國(guó)情呢？中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)的過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，發(fā)人深思.
　　關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、整合
　　
　　一、 跨國(guó)并購(gòu)的含義
　　
　　并購(gòu)（Merger ＆ Acquisition），是兼并（Merger）與收購(gòu)（Acquisition）的總稱。所謂兼并，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司組成一個(gè)新公司的產(chǎn)權(quán)交易行為。所謂收購(gòu)（Acquisition），是指一公司以一定條件，取得另一公司的大部分產(chǎn)權(quán)，從而處于控制地位的行為，收購(gòu)包括收購(gòu)資產(chǎn)及收購(gòu)股份（參股、控股、全面收購(gòu)）。跨國(guó)并購(gòu)是企業(yè)國(guó)內(nèi)并購(gòu)的延伸，是跨越國(guó)界的兼并與收購(gòu)活動(dòng)。
　　
　　二、跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)
　　
　　跨國(guó)并購(gòu)行為日益趨向全球化
　　跨國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)資金雄厚，金額龐大
　　跨國(guó)并購(gòu)中“小魚吃大魚”的現(xiàn)象層出不窮
　　敵意收購(gòu)活動(dòng)保持活躍態(tài)勢(shì)。
　　礦業(yè)，能源及自然資源企業(yè)是當(dāng)前跨國(guó)并購(gòu)熱潮中的頭號(hào)目標(biāo)。
　　越來(lái)越多的私人直接投資基金從事跨國(guó)并購(gòu)。
　　發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的跨國(guó)并購(gòu)逐步增加。
　　
　　三、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)情況分析
　　
　　1、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因分析
　　英國(guó)著名專家坎特威爾教授與他的博士生托蘭惕諾共同提出了發(fā)展中國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論，認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上缺乏較強(qiáng)的研發(fā)能力，主要利用特有的“學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)”和組織能力，具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于現(xiàn)有技術(shù)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)供求關(guān)系、企業(yè)學(xué)習(xí)能力的有效結(jié)合，在于對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新性吸收。我國(guó)企業(yè)在開發(fā)新技術(shù)方面還比較欠缺，應(yīng)依靠對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的吸收與創(chuàng)新，以技術(shù)差異化和本土化來(lái)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。[1]
　　從市場(chǎng)的角